Các kỹ năng lãnh đạo chính cho nhà quản lý cấp cao

Mọi người đều biết câu nói cũ: "Người ta không sinh ra đã là lãnh đạo tốt, họ trở thành lãnh đạo tốt". Vậy điều này có đúng không và những phẩm chất lãnh đạo nào mà một người cần có để trở thành một quản lý hàng đầu? Chúng tôi đã cố gắng trả lời câu hỏi này khi viết bài viết này. Có lẽ, tất cả chúng ta từng mơ trở thành lãnh đạo và là ông chủ lớn một lúc nào đó, hoặc thậm chí là quản lý phòng ban nhỏ khi chúng ta là nhân viên bình thường. Tất nhiên, chúng ta tin rằng mình sẽ đảm nhiệm vị trí mới mà không gặp vấn đề gì vì chúng ta đều mong mỏi được thăng tiến nhanh trong sự nghiệp. Đã có ai trong chúng ta nghĩ đến điều gì chính xác ngăn cản chúng ta có một sự nghiệp nhanh chóng bay cao? Có lẽ chúng ta không sở hữu những kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời mà những giám đốc giỏi và nhiều kinh nghiệm cần có.

Đừng quá buồn bã, vì bất kỳ phẩm chất nào cũng có thể được nuôi dưỡng và phát triển. Nếu bạn mong một ngày nào đó đảm nhiễm vị trí của sếp mình, bạn phải phát triển những phẩm chất sẽ dẫn bạn đến thành công. Giờ đây, chúng tôi sẽ nói về những phẩm chất tính cách mà bất kỳ lãnh đạo công ty tốt nào cũng nên có.

Sự tự tin

Sự tự tin có lẽ là một trong những phẩm chất lãnh đạo quý giá nhất mà khi thiếu hụt sẽ khiến bất kỳ ai muốn có một vai trò quản lý gặp khó khăn. Người thành công luôn tỏa ra sự tự tin vào bản thân và vào ngày sắp tới. Người như vậy nhanh chóng tạo ấn tượng tốt với người khác. Mọi người lắng nghe những người tự tin và theo sau họ. Điều quan trọng là không nên thể hiện quá mức. Sự tự tin của bạn cần được củng cố bởi thành tựu, kiến thức và kỹ năng của bạn. Bạn không thể tự tin nếu không có gì để thể hiện vì những người nắm rõ tình hình sẽ nhìn thấu sự lừa đảo của bạn. Nếu bạn thật sự muốn được thăng chức, bạn phải vượt qua sự thiếu tự tin vào kiến thức và hành động của mình dù bất cứ điều gì. Chiến thắng trên chiến trường và trong cuộc đua văn phòng ưu ái những người dũng cảm và tự tin!

Sự gọn gàng

Sự gọn gàng là một kỹ năng lãnh đạo chính mà bất kỳ ông chủ lý tưởng nào cũng nên thể hiện. Trước khi định hình và tổ chức quá trình làm việc của nhân viên, bạn phải có khả năng tổ chức ngày làm việc của mình, lập kế hoạch thời gian biểu và sử dụng thời gian hàng ngày một cách hợp lý. Mức độ kỷ luật hay vô kỷ luật của bạn có thể ảnh hưởng trực tiếp đến cách làm việc của nhân viên. Nếu bạn không thể lập kế hoạch cho thói quen hàng ngày của mình, bạn sẽ không thể quản lý một đội ngũ nhân viên lớn. Có một bản chất gọn gàng là một trong những kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời nhất. Điều này bắt đầu từ kỷ luật và tự kỷ luật. Đó là khả năng tạo ra kế hoạch làm việc chặt chẽ và tuân thủ nó. Bạn phải gọn gàng và làm gương cho nhân viên của mình.

Hãy tưởng tượng rằng bạn đã đạt được vị trí ông chủ mong muốn và phụ trách mọi thứ trong vài năm. Trong khi bạn làm điều đó, bạn cũng liên tục đi làm muộn, về muộn sau giờ nghỉ trưa và dành vài giờ mỗi ngày để nói chuyện với bạn bè và gia đình qua điện thoại. Bạn nghĩ rằng nhân viên của bạn sẽ phản ứng như thế nào? Tôi không nghĩ rằng sau khi chứng kiến sự vô tổ chức như vậy, bạn sẽ có thể duy trì quyền uy và là một tấm gương tốt để nhân viên noi theo. Hãy nhớ rằng nếu bạn đã leo lên vị trí sếp, bạn phải trở thành hiện thân của sự thành công và làm việc hiệu quả, nếu không, việc thiếu tự kỷ luật của bạn sẽ khiến nhân viên có thái độ làm việc tương tự.

Tôn trọng người xung quanh

Khi trở thành ông chủ và chuyển đến văn phòng lớn hơn, nhiều nhân viên thường quên rằng họ từng là nhân viên bình thường và bắt đầu từ dưới cùng của nấc thang sự nghiệp. Những người như họ thường bắt đầu đối xử với nhân viên của mình bằng sự thiên vị, kiêu ngạo và thiếu tôn trọng. Nếu bạn muốn trở thành một lãnh đạo đẳng cấp thế giới, bạn không nên tham gia vào hành vi không thích hợp này. Hãy nhớ rằng dù bạn đang ở vị trí nào trong công ty, bạn phải đối xử với những người xung quanh mình với sự tôn trọng, cả đồng nghiệp và cấp dưới. Mỗi khi bạn muốn xúc phạm ai đó hoặc đối xử thiếu tôn trọng với một nhân viên nào đó, hãy nhớ rằng bạn từng ở trong hoàn cảnh của họ. Bạn cũng đã trải qua những lúc khó khăn khi phải học điều mới và rất bất mãn với cách mà ông chủ đối xử khinh thường với bạn.

Quyết tâm

Sự quyết tâm là một phẩm chất lãnh đạo mà nếu thiếu bạn sẽ không thể điều hành một công ty một cách hiệu quả. Một doanh nghiệp hoặc một phòng ban nhỏ trong một tập đoàn lớn. Chúng ta phải thừa nhận rằng khi không có sự quyết tâm, rất khó để đạt được những điều trong đời cho cả người lãnh đạo và người bình thường. Nếu bạn thực sự muốn đạt được vị trí cao nhất hoặc đã chiếm giữ nó, bạn phải hoàn toàn quyết tâm. Đừng sợ bất cứ điều gì. Học cách đưa ra các quyết định quan trọng, đúng lúc và có trách nhiệm độc lập, mà không chia sẻ gánh nặng với nhân viên của bạn.

Kỹ năng kỹ thuật tiên tiến

Điều này có vẻ tự giải thích. Một người nhắm đến vị trí cao nhất phải theo kịp thời đại, biết cách sử dụng công nghệ hiện đại, phần mềm máy tính và các ứng dụng khác nhau. Sẽ khó khăn cho bạn để quản lý nhân viên nếu bạn không có cùng một kỹ năng như nhân viên của bạn. Hơn nữa, bạn phải tiến bộ hơn nhân viên của mình và dạy họ những điều mới. Triển khai các chương trình và cách làm việc mới trong khi vẫn am hiểu kỹ thuật. Nếu bạn không phải là một chuyên gia trong những gì bạn đang làm và quản lý, bạn sẽ không được tôn trọng và dễ bị lừa dối. Đó là lý do bạn cần phải có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời, bạn phải tiến bộ và nắm rõ mọi điều đang diễn ra trong công ty của mình.

Đây không phải là những kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời duy nhất mà CEO của một công ty tốt nên có. Phần tiếp theo của bài viết sẽ nói về các phẩm chất tính cách khác sẽ khiến bạn trở thành một quản lý công ty tốt hoặc giành được vị trí đó nhanh hơn. Tìm hiểu về các kỹ năng quản lý hàng đầu khác trong phần thứ hai của bài viết này: Các kỹ năng lãnh đạo chính cho các nhà quản lý hàng đầu. Tiếp tục.