การประชุมนอกสถานที่ที่ได้ผล: การตัดสินใจเหนือความรู้สึก

การประชุมนอกสถานที่ไม่ใช่เรื่องที่ไร้ประโยชน์ พวกมันคือปุ่มรีเซ็ต ทำให้ถูกต้อง การประชุมนอกสถานที่จะช่วยให้ทีมของคุณออกจากโหมดอัตโนมัติ ลดเสียงรบกวน และทำให้ทีมของคุณคิดร่วมกันอีกครั้ง คู่มือนี้คือแผนปฏิบัติการของคุณ: ไม่มีศัพท์เฉพาะ ไม่มีการแสดงในบริษัท มีแต่ขั้นตอนที่ช่วยให้คุณวางแผน จัดการ และติดตามผลงานอย่างมืออาชีพ

การประชุมนอกสถานที่คืออะไรกันแน่?

An การประชุมนอกสถานที่ เป็นการประชุมของทีมที่จัดขึ้นนอกสถานที่ทำงานปกติหรือกิจวัตรปกติ มันอาจจะเป็นเวิร์คชอปสามชั่วโมงที่โคเวิร์กกิ้งสเปซใกล้เคียง รีทรีทวางแผนทั้งหมดหนึ่งวันที่ห้องประชุมในโรงแรม หรือการประชุมกลยุทธ์สองวันริมทะเลสาบ การเปลี่ยนสถานที่มีความสำคัญเพราะสภาพแวดล้อมมีผลต่อพลังงาน: มีสิ่งรบกวนให้น้อยลง การเดินเข้าเดินออกบ่อยน้อยลง มีความใส่ใจมากขึ้น

ลองนึกถึงการ การประชุมนอกสถานที่ เป็นเสมือนภาชนะ คุณตั้งเจตนาให้ชัดเจน (แก้ปัญหา X หาแนวทาง Y วางแผน Z) เลือกสถานที่ที่สนับสนุนเจตนานั้น และมอบจังหวะให้คน เปิดความคิด ทำงานลึก ตัดสินใจ ก้าวถัดไป ไม่ใช่วันหยุด ไม่ใช่การประชุมที่ขยายตัวเอง มีการออกแบบประสบการณ์เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า

ทำไมที่ประชุมนอกสถานที่ถึงได้ผล (และทำไมมันถึงล้มเหลว)

มันจะได้ผลเมื่อ:

• เป้าหมายชัดเจนและสามารถวัดได้

• การเชิญเข้าร่วมมีขนาดที่ถูกต้อง (คนที่น้อยที่สุดที่สามารถตัดสินใจและทำได้)

• เวลาได้รับการปกป้อง: โทรศัพท์ปิด, แท็บปิด, วาระที่แน่น

• ผลลัพธ์ต้องถูกบันทึกและเปลี่ยนเป็นผู้รับผิดชอบ, กำหนดเวลา, และการติดตามผล

ไม่ได้ผลเมื่อ:

• ไม่มีคำถามที่ชัดเจนให้ตอบ

• ผู้คนพูดวนไปวนมาโดยไม่มีการตัดสินใจ

• กลายเป็นวันแห่งถ้วยรางวัล (รูปสวย ไม่มีผลลัพธ์)

• ผู้นำ 'ยุ่งเกินไป' ที่จะเตรียมตัว แล้วไปตามน้ำ

ประโยชน์ที่คุณจะรู้สึกถึงในไตรมาสนี้

• ความชัดเจน: คนออกไปโดยรู้แผน งานของพวกเขา และกำหนดเวลา

• ความเร็ว: การตัดสินใจที่กินเวลาหลายสัปดาห์จะถูกจัดการในเวลาหลายชั่วโมง

• ความเชื่อใจ: การทำงานนอกความกดดันปกติสร้างเคมีใหม่

• ความคิดสร้างสรรค์: กำแพงที่ต่างกัน = ไอเดียที่ต่างกัน การเปลี่ยนข้อจำกัด, การเปลี่ยนแปลงความคิด

• ความใส่ใจ: การออกแบบที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ลดเสียงรบกวนเพื่อให้สัญญาณที่ส่งออกมาได้ยิน

• กำลังใจ: พิธีกรรมเล็กๆ ของมนุษย์ (มื้ออาหารร่วม, เกมสั้นๆ, การพูดคุย 1:1 อย่างไม่รีบร้อน) ชาร์จแบตเตอรี่ทีม

เมื่อไหร่จะจัดประชุมนอกสถานที่

ใช้การนอกสถานที่เมื่อมีความเสี่ยงจริงและปฏิทินนั้นคำนวณได้:

• คุณกำลังตั้งเป้าหมายสำหรับไตรมาสหรือปีต่อไป

• องค์กรเพิ่งจัดโครงสร้างใหม่และต้องมีคู่มือการเล่นใหม่

• ผลิตภัณฑ์, ราคาหรือการเปลี่ยนแปลงตลาดเรียกร้องให้มีการจัดแนวที่รวดเร็ว

• ความขัดแย้งระหว่างทีมกำลังขัดขวางการส่งมอบ

• คุณต้องทำการตัดสินใจใหญ่สองสามอย่างที่ต้องการโฟกัส (เหมาะสำหรับ การประชุมนอกสถานที่).

แผนทีละขั้นตอนที่คุณสามารถคัดลอกได้

1) กำหนดผลลัพธ์เดียว

จบประโยคนี้ว่า: "หากเราทำ X เสร็จ การนอกสถานที่จะถือว่าประสบความสำเร็จ" ทำให้เป็นรูปธรรม:

• อนุมัติแผนผลิตภัณฑ์สามจุด

• ลำดับความสำคัญการเดิมพันห้าครั้งสำหรับการจ้างงานที่มีผู้รับผิดชอบและกำหนดวัน

• ล็อคตัวชี้วัดสามยอด (และวิธีที่เราจะวัดพวกมัน)

เขียนผลลัพธ์นั้นใส่ไว้ที่ด้านบนของโปรแกรม วาระ และบัตรเชิญ และทวนในช่วงเปิด, กลาง และปิดของคุณ การประชุมนอกสถานที่.

2) เลือกห้องที่เหมาะสมสำหรับงาน

ห้องประชุมส่งสัญญาณ เลือกพื้นที่ที่เหมาะกับงาน:

• ห้องตัดสินใจ: สว่าง, เรียบง่าย, ผนังสำหรับโน้ตสติกเกอร์, จอใหญ่มาก, ที่นั่งวงกลม

• ห้องความคิด: กระดานไวท์บอร์ด, โต๊ะเคลื่อนที่ได้, วัสดุสำหรับร่างภาพอย่างรวดเร็ว

• ห้องความสัมพันธ์: มุมเงียบสำหรับการพูดคุย 1:1, แสงธรรมชาติ, อาหารกลางวันในสถานที่

ถ้าของคุณ การประชุมนอกสถานที่ จัดครึ่งวัน ให้ใกล้เคียง หากจัดสองวัน หลีกเลี่ยงการเดินทางนาน — มาพร้อมพลังงานไม่ใช่เจตแลค

3) ล็อคกลุ่มผู้เข้าร่วมและบทบาท

เชิญเฉพาะผู้ที่มีผลต่อผลลัพธ์จริงๆ มอบหมายบทบาท:

• ผู้ดำเนินการ: กำหนดวัตถุประสงค์, เก็บเวลา, ปกป้องโฟกัส

• ผู้ตัดสินใจ: ผูกพันกับองค์กร, ยุติทางตัน

• คนบันทึก: บันทึกการตัดสินใจ, ผู้รับผิดชอบ, กำหนดเวลาในเวลาจริง

• ผู้ประสานงาน (เป็นทางเลือก): ดำเนินการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้นำสามารถคิดได้

ระบุบทบาทเหล่านี้ในกิจกรรมปฏิทินและในเปิดของ การประชุมนอกสถานที่.

4) ออกแบบวาระที่แน่น (แต่มีเวลาหายใจ)

คิดในบล็อกของการทำงานลึกและการฟื้นตัว:

• 00:00–00:15 — การมาถึง, โทรศัพท์เงียบ, วัตถุประสงค์ & เกณฑ์ความสำเร็จ

• 00:15–01:15 — บล็อก 1: แผนที่ปัญหา / สถานการณ์ของการเล่น

• 01:15–01:25 — พัก

• 01:25–02:25 — บล็อก 2: แยกแยะ (ไอเดีย), รวมตัว (รายการสั้น)

• 02:25–02:35 — พัก

• 02:35–03:25 — บล็อก 3: ตัดสินใจ (ใคร/อะไร/เมื่อใด)

• 03:25–03:45 — สรุปผู้รับผิดชอบ, ความเสี่ยง, เป้าหมายแรก

• 03:45–04:00 — ปิด: สิ่งที่เราทำพรุ่งนี้เพราะวันนี้

การประชุมยาวขึ้นเพียงนำรูปแบบนี้ไปใช้ในเรื่องต่างๆ โดยมีช่วงเวลาฟื้นฟูที่ยาวขึ้นและมื้อเย็นที่ไม่เร่งรีบ

5) วางแผนงานก่อนการประชุม

งานก่อนการประชุมช่วยประหยัดเวลา ส่งเอกสาร 5-7 หน้าสูงสุดหนึ่งสัปดาห์ล่วงหน้า:

• ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับการแสดง, ลูกค้า, หรือตลาด

• สามทางเลือกสำหรับการตัดสินใจสำคัญแต่ละครั้ง พร้อมข้อดีและข้อเสียที่รวดเร็ว

• ข้อจำกัดปัจจุบัน (งบประมาณ, จำนวนนักงาน, กำหนดเวลา)

ขอให้ผู้เข้าร่วมการประชุมมาพร้อมกับจุดยืนในแต่ละหัวข้อ การประชุมที่เข้าใจดี การประชุมนอกสถานที่ เริ่มก่อนที่มันจะเริ่ม

6) กำหนดกฎของการประชุม

• ปิดคอมพิวเตอร์พกพาเว้นแต่เรากำลังดูข้อมูล

• โทรศัพท์เก็บเข้าที่ระหว่างบล็อก; ตรวจสอบเร็วๆ ระหว่างการพัก

• พูดคุยครั้งละหนึ่งคน; ท้าทายไอเดีย, ไม่ใช่คน

• "ไม่เห็นด้วยและยินยอม" เมื่อผู้ตัดสินใจเรียกร้อง

• หากหัวข้อวนเวียนไปที่อื่น, โฮสต์จะหยุดพักไว้ พื้นที่สำหรับหัวข้อที่ไม่จำเป็นต้องจัดการภายในสิ้นสุดการประชุม

พูดออกมาดังๆ พิมพ์มันบนสไลด์แรก แสดงมันบนผนัง

7) เก็บผลลัพธ์ไว้อย่างจริงจัง

การตัดสินใจไม่มีอยู่จริงจนกว่าจะถูกเขียนพร้อมกับเจ้าของและวันที่ ใช้เอกสารที่แชร์หรือแพลตฟอร์มการจัดตารางเวลาเช่น Shifton to:

• มอบหมายงานในที่นั่นเลย

• แนบหมายเหตุ, ไฟล์, และกำหนดแน่นอน

• บล็อกเวลาปฏิทินสำหรับขั้นตอนติดตามแรก

นี่คือสิ่งที่หลายๆ การประชุมนอกสถานที่พังทลาย อย่าปล่อยให้ของคุณเป็นแบบนั้น

8) จบด้วยการเดินหน้าต่อ ไม่ใช่แค่อารมณ์

ปิดด้วยบทสรุปห้านาที:

• เราตัดสินใจอะไร?

• ใครรับผิดชอบอะไรจนถึงเมื่อไหร่?

• เราจะบอกอะไรกับองค์กรใหญ่และเมื่อไหร่?

กำหนดการตรวจสอบสามสิบนาทีก่อนคุณออกจากห้อง วางมันในปฏิทินขณะที่ทุกคนยังอยู่ที่ การประชุมนอกสถานที่.

วาระตัวอย่างสองแบบ (ขโมยและปรับเปลี่ยน)

กลยุทธ์และแผนงาน (1 วัน)

• เปิดตัว (15 นาที): จุดประสงค์, เกณฑ์ความสำเร็จ

• สถานการณ์ปัจจุบัน (60): ภาพรวม KPI, เสียงลูกค้า, ความเสี่ยง

• ทางเลือก (60): สามทางเลือก; การหมุนกลุ่มเล็ก

• การตัดสินใจ (50): เลือก 1-2 ตัวเลือก, กำหนดความสำเร็จ

• การบริหารทรัพยากร (40): คน, งบประมาณ, ขึ้นอยู่

• เป้าหมายสำคัญ (30): สามสิบ/หกสิบ/เก้าสิบวันแรก

• การสื่อสาร (20): ใครต้องรู้, เมื่อไหร่, และอย่างไร

• การปิด (15): ผู้รับผิดชอบ, วันที่, การตรวจสอบถัดไป

การปรับปรุงทีม & การทำงานร่วมกัน (ครึ่งวัน)

• เปิดตัว (10): ทำไมเราถึงอยู่ที่นี่

• ความขัดแย้ง (40): งานที่ช้าลง; ข้อเท็จจริง, ไม่ตั้งโทษ

• การแก้ไข (40): กำหนดการปรับปรุงกระบวนการสามข้อ; ผู้รับผิดชอบและทดลอง

• นโยบาย (30): กฎการประชุม, กฎในการใช้ Slack, กฎการตัดสินใจ

• การปิด (10): หนึ่งพันธะสัญญาต่อคน

รวมของคุณ การประชุมนอกสถานที่ ผลลัพธ์ไว้ที่ด้านบนของทั้งสอง

งบประมาณ & โลจิสติกส์ที่ปราศจากปัญหา

• พื้นที่: จองก่อน; ขอแสงธรรมชาติ, เฟอร์นิเจอร์ที่เคลื่อนย้ายได้, กระดานไวท์บอร์ด

• อาหาร: ทำให้เรียบง่าย; พลังงานคงที่ > มื้อหนัก

• เครื่องมือ: โน้ตสติกเกอร์, เครื่องหมาย, นาฬิกา, หน้าจอใหญ่, สายขยาย, บัตรชื่อ

• การเข้าถึง: ทิศทาง, ที่จอดรถ, ป้าย, รหัส Wi-Fi อยู่ในคำเชิญ

• เวลา: หลีกเลี่ยงสิ้นไตรมาสที่เหนื่อยล้าหรือการเปิดตัวครั้งใหญ่

• การรวม: ความต้องการทางอาหาร, การเข้าถึง, การโทรระยะไกลหากมีคนไม่สามารถเดินทางได้

• การควบคุมค่าใช้จ่าย: การประชุมที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ในสถานที่ท้องถิ่นดีกว่าการเดินทางที่ไม่มีโฟกัส

กิจกรรมที่ไม่เกะกะ

หากคุณเพิ่มกิจกรรมให้ทำให้สั้นและมีประโยชน์:

• การสาธิตอย่างรวดเร็ว (15 นาที): แต่ละทีมแสดงสิ่งหนึ่งที่ทำงานได้ดี

• ภาพรวมนักลูกค้า (10): หนึ่งเรื่องราวลูกค้าจริงที่เปลี่ยนความคิดของคุณ

• คิดแบบเงียบ (10): เขียนก่อน, คุยทีหลัง; ลดความลำเอียง

• เดินคู่ (15): คู่ออกจากไปเพื่อให้เข้ากัน, แล้วรายงานกลับ

• เริ่ม/หยุด/ต่อเนื่อง (20): พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องที่ต้องรักษาหรือหยุด

ข้ามการล้มตัวลงไว้วางใจ สร้างความเชื่อใจโดยการตัดสินใจ, การจัดส่ง, และการให้เครดิต

ข้อผิดพลาดที่พบมาก (และวิธีแก้ไขง่ายๆ)

• ไม่มีเจ้าของที่ชัดเจนในแต่ละวัน การแก้ไข: ผู้ดำเนินการดูแลห้อง; ผู้บันทึกเขียนผลลัพธ์

• วาระที่ยัดเยียดอย่างกับกระเป๋าเดินทาง การแก้ไข: หัวข้อน้อยลง, งานลึกซึ้งขึ้น

• การปิดที่ไม่ชัดเจน การแก้ไข: ทุกการตัดสินใจ = เจ้าของ + วันที่ + บล็อกปฏิทินแรก

• คนมากเกินไป การแก้ไข: ทำให้ห้องเล็ก; บอกกล่าวทุกคนที่เหลือทีหลัง

• ความเหนื่อยล้าการเดินทาง การแก้ไข: การเดินทางสั้น, ตารางง่าย, การพักจริงใจ

• ตกหล่นหลังการประชุมนอกสถานที่ การแก้ไข: การตรวจสอบมีอยู่บนปฏิทินก่อนการ การประชุมนอกสถานที่ สิ้นสุด

ทำให้สามารถวัดได้: จากความรู้สึกสู่ ROI

ติดตามสิ่งเหล่านี้ภายในสองสัปดาห์และอีกครั้งที่ 60 วัน:

• จำนวนการตัดสินใจที่กลายเป็นงานและถูกจัดส่ง

• เวลาในการตัดสินใจสู่ความก้าวหน้าแรกที่มองเห็นได้

• ลดจำนวนกระทู้ Slack/อีเมลเกี่ยวกับหัวข้อเดียว

• ความชัดเจนในการครอบครองแผนงานรายการ

• การวัดความพึงพอใจ (สูงสุดสามคำถาม)

การประชุมที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ควรลดการถกเถียง, ลดการทำใหม่, และเร่งจัดส่ง

เครื่องมือบางชนิด (ใช่ รวมทั้ง Shifton)

• การจัดตารางเวลา: ล็อควันที่, เวลา และการตอบรับโดยไม่เจ็บปวด

• งาน: ทำให้การตัดสินใจเป็นผู้มอบหมายงานพร้อมกำหนดเวลาทั้งหมดในห้อง

• การมองเห็นการลางาน: หลีกเลี่ยงการวางแผน การประชุมนอกสถานที่ เหนือการพักร้อนหรือตารางงาน

• โน้ต & ไฟล์: เก็บวาระ, สไลด์, และข้อตกลงในที่ที่ทีมทำงานอยู่

• ความถี่หลังการประชุมนอกสถานที่: ตั้งการตรวจสอบซ้ำและการเตือนความจำให้โมเมนตัมคงอยู่

คำถามที่พบบ่อย สั้นและชัดเจน

การประชุมนอกสถานที่ควรนานแค่ไหน?

นานพอที่จะบรรลุผลลัพธ์เดียว สำหรับทีมส่วนใหญ่: ครึ่งวันถึงหนึ่งวันครึ่ง หากการเดินทางขโมยพลังงาน ให้อสั้นและใกล้กว่า

ควรมีคนเข้าร่วมกี่คน?

เชิญผู้ที่สามารถตัดสินใจและปฏิบัติเพียงพอ คนอื่นๆ ได้รับการบรรยายสรุปที่ชัดเจนทีหลัง

เราจะรวมผู้ร่วมทีมทางไกลได้อย่างไร?

หากแม้แต่หนึ่งคนไกล ออกแบบให้เป็นแบบนั้น: เครื่องเสียง/วิดีโอคุณภาพสูง, หนึ่งหน้าจอต่อคน, ลำดับการพูดที่มีโครงสร้าง, เอกสารร่วม และพักบ่อย

เราต้องการผู้ประสานงานหรือไม่?

หากผู้นำต้องการคิด ไม่ใช่รักษาเวลา ให้จ้างหรือกำหนดหนึ่ง หากไม่เช่นนั้น โฮสต์สามารถเป็นประสานงานได้

หากเราไม่บรรลุเป้าหมาย?

เรียกว่า ตัดสินใจขั้นน้อยที่สุดเพื่อเติมเต็มก้าวหน้าและจอง การประชุมนอกสถานที่ หรือบล็อกงานลึกภายในสัปดาห์

การทดสอบประโยคเดียวสำหรับการประชุมนอกสถานที่

ถ้าคุณไม่สามารถเขียนวัตถุประสงค์ของการประชุมนอกสถานที่ในประโยคเดียวที่ลงท้ายด้วยคำกิริยาที่วัดได้—อนุมัติ, จัดลำดับความสำคัญ, ตัดสินใจ, มอบหมาย—หยุดไว้และแก้ไขมันก่อน ข้อความที่ชัดเจนเอาชนะเสน่ห์ได้ หนึ่งบรรทัดง่ายช่วยให้ทุกส่วนของวันคืนค่าและทำให้ การประชุมนอกสถานที่ คุ้มค่ากับค่าใช้จ่าย

ทำอย่างไรในการประกาศการประชุมนอกสถานที่ (อีเมล / Slack)

เรื่อง: เตรียมพบกันวันรวมโฟกัสเพื่อวางแผนไตรมาสถัดไป

ข้อความ:

• ทำไม: เรารวมตัวกันเลือกพร้อมตกลงทายาทไตรมาสถัดไปและมอบหมายเจ้าของ

• เมื่อ/ที่ไหน: วันที่, เวลาเริ่ม–จบ, สถานที่จริง, คำแนะนำในการเข้าถึง

• การเตรียม: อ่านบทสรุป 5 หน้า, เพิ่มข้อคิดเห็น, และมาพร้อมจุดยืนของคุณ

• กฎ: คอมพิวเตอร์พกพาปิดระหว่างบล็อก, โทรศัพท์เก็บไว้; เราจะพัก

• ผลลัพธ์: การตัดสินใจ, เจ้าของ, กำหนดเวลา เราจะแชร์หมายเหตุในวันเดียวกัน

กล่าวให้สั้น; ระบุโทน คนจะมาพร้อม และของคุณ การประชุมนอกสถานที่ เริ่มอย่างแข็งแกร่ง

หลังการดูแล: เกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณกลับมาที่โต๊ะทำงาน

• สรุปในวันเดียวกัน: การตัดสินใจ, เจ้าของ, วันที่, ความเสี่ยง, รายการที่ต้องทำภายหลัง

• การสร้างงาน: ทุกอย่างกลายเป็นงานที่มีวันกำหนดจริง (ไม่มี “ทราบภายหลัง”)

• บล็อกในปฏิทิน: ปกป้องเวลาเพื่อการดำเนินการแรก (เริ่มต้น, สายลูกค้า, ออกแบบแนวคิด)

• การบรรยายสาธารณะ: แบ่งปัน “ทำไม, อะไร, ใคร, เมื่อไร” กับองค์กรขนาดใหญ่

• สองสัปดาห์ความถี่: อะไรส่งแล้ว? อะไรติดขัด? ปรับหรือยืนยันอีกครัง

โมเมนตัมคือพฤติกรรม ทำตัวเหมือนการเดินทางขึ้น ไม่ใช่เที่ยวบินทั้งหมด

รายการตรวจสอบอย่างรวดเร็ว

ก่อนที่ไม่อยู่ (1–2 สัปดาห์ล่วงหน้า)

• ผลลัพธ์เขียนในหนึ่งประโยค

• รายการผู้เข้าร่วมตัดให้เหลือเพียงผู้ตัดสินใจ/ผู้ทำ

• จองห้อง ประชุมเชิงรุก เตรียมเอกสาร

• ส่งแบบย่อ (ข้อมูล, ตัวเลือก, ข้อจำกัด)

• มอบหมายบทบาท: เจ้าภาพ, ผู้ตัดสินใจ, ผู้จดบันทึก, ผู้ดำเนินการ

• รวบรวมความต้องการการรับประทานอาหาร/การเข้าถึง เดินทางให้น้อยที่สุด

• สร้างงานสำหรับการจัดเตรียม กำหนดการเตือนความจำ

วันจริง

• เตรียมห้องไว้ พร้อมกับสไลด์และนาฬิกาจับเวลา

• กฎพื้นฐานถูกโพสต์ไว้

• หยุดพักตามกำหนด

• บันทึกการตัดสินใจตามเวลาจริงกับเจ้าของ/วันที่

• จัดการและมอบหมายรายการที่ต้องทำภายหลัง

• ปิดด้วยสรุป กำหนดเวลาการตรวจสอบ

หลังเสร็จงาน (24 ชั่วโมง)

• บันทึกที่แบ่งปัน, งานที่เกิดขึ้น, การถือปฏิทิน

• โพสต์ข้อมูลการบรรยายสาธารณะ

• ชัยชนะครั้งแรกที่มองเห็นได้ภายในหนึ่งสัปดาห์

ตัวอย่างผลลัพธ์ตามหน้าที่

• ผลิตภัณฑ์ & การออกแบบ: ตัดสินใจแผนงานและลำดับ Q4; มอบหมายออกแบบแนวคิดสำหรับการเดิมพันเสี่ยง 2 อย่าง

• การขาย: เลือก ICPs สองรายการเพื่อตั้งเป้า; กำหนดข้อความ, การเปิดใช้งาน, และเป้าหมายท่อร้อยการขาย

• การตลาด: เลือกแคมเปญ 3 รายการ เนื้อเรื่องฮีโร่ 1 เรื่อง และแผนการวัดผล 1 แผน

• การปฏิบัติการ: แผนภาพคอขวด 1 รายการและการเปลี่ยนนโยบายเพื่อเอาออก

• ผู้คน: สอดคล้องกับลำดับการจ้างงาน, การอัปเกรดการเริ่มงาน, และการฝึกอบรมผู้จัดการ

แต่ละงานเล็กพอที่จะเป็นเจ้าของ, ใหญ่พอที่จะมีความหมาย—ที่ดีที่สุดสำหรับ การประชุมนอกสถานที่.

คำสุดท้าย

ทำให้ง่าย ตั้งชื่อผลลัพธ์ เชิญคนที่เหมาะสม ปกป้องเวลา ตัดสินใจในห้อง ออกไปพร้อมกับเจ้าของและวันที่ เฉลิมฉลองชัยชนะเล็กแรก ซ้ำ ผู้นำที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ไม่ใช่สิทธิพิเศษ; มันคือพฤติกรรมการดำเนินงานที่ส่งผลหลายรอบ