การประชุมนอกสถานที่ไม่ใช่เรื่องที่ไร้ประโยชน์ พวกมันคือปุ่มรีเซ็ต ทำให้ถูกต้อง การประชุมนอกสถานที่จะช่วยให้ทีมของคุณออกจากโหมดอัตโนมัติ ลดเสียงรบกวน และทำให้ทีมของคุณคิดร่วมกันอีกครั้ง คู่มือนี้คือแผนปฏิบัติการของคุณ: ไม่มีศัพท์เฉพาะ ไม่มีการแสดงในบริษัท มีแต่ขั้นตอนที่ช่วยให้คุณวางแผน จัดการ และติดตามผลงานอย่างมืออาชีพ
การประชุมนอกสถานที่คืออะไรกันแน่?
An การประชุมนอกสถานที่ เป็นการประชุมของทีมที่จัดขึ้นนอกสถานที่ทำงานปกติหรือกิจวัตรปกติ มันอาจจะเป็นเวิร์คชอปสามชั่วโมงที่โคเวิร์กกิ้งสเปซใกล้เคียง รีทรีทวางแผนทั้งหมดหนึ่งวันที่ห้องประชุมในโรงแรม หรือการประชุมกลยุทธ์สองวันริมทะเลสาบ การเปลี่ยนสถานที่มีความสำคัญเพราะสภาพแวดล้อมมีผลต่อพลังงาน: มีสิ่งรบกวนให้น้อยลง การเดินเข้าเดินออกบ่อยน้อยลง มีความใส่ใจมากขึ้น
ลองนึกถึงการ การประชุมนอกสถานที่ เป็นเสมือนภาชนะ คุณตั้งเจตนาให้ชัดเจน (แก้ปัญหา X หาแนวทาง Y วางแผน Z) เลือกสถานที่ที่สนับสนุนเจตนานั้น และมอบจังหวะให้คน เปิดความคิด ทำงานลึก ตัดสินใจ ก้าวถัดไป ไม่ใช่วันหยุด ไม่ใช่การประชุมที่ขยายตัวเอง มีการออกแบบประสบการณ์เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า
ทำไมที่ประชุมนอกสถานที่ถึงได้ผล (และทำไมมันถึงล้มเหลว)
มันจะได้ผลเมื่อ:
เป้าหมายชัดเจนและสามารถวัดได้
การเชิญเข้าร่วมมีขนาดที่ถูกต้อง (คนที่น้อยที่สุดที่สามารถตัดสินใจและทำได้)
เวลาได้รับการปกป้อง: โทรศัพท์ปิด, แท็บปิด, วาระที่แน่น
ผลลัพธ์ต้องถูกบันทึกและเปลี่ยนเป็นผู้รับผิดชอบ, กำหนดเวลา, และการติดตามผล
ไม่ได้ผลเมื่อ:
ไม่มีคำถามที่ชัดเจนให้ตอบ
ผู้คนพูดวนไปวนมาโดยไม่มีการตัดสินใจ
กลายเป็นวันแห่งถ้วยรางวัล (รูปสวย ไม่มีผลลัพธ์)
ผู้นำ 'ยุ่งเกินไป' ที่จะเตรียมตัว แล้วไปตามน้ำ
ประโยชน์ที่คุณจะรู้สึกถึงในไตรมาสนี้
ความชัดเจน: คนออกไปโดยรู้แผน งานของพวกเขา และกำหนดเวลา
ความเร็ว: การตัดสินใจที่กินเวลาหลายสัปดาห์จะถูกจัดการในเวลาหลายชั่วโมง
ความเชื่อใจ: การทำงานนอกความกดดันปกติสร้างเคมีใหม่
ความคิดสร้างสรรค์: กำแพงที่ต่างกัน = ไอเดียที่ต่างกัน การเปลี่ยนข้อจำกัด, การเปลี่ยนแปลงความคิด
ความใส่ใจ: การออกแบบที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ลดเสียงรบกวนเพื่อให้สัญญาณที่ส่งออกมาได้ยิน
กำลังใจ: พิธีกรรมเล็กๆ ของมนุษย์ (มื้ออาหารร่วม, เกมสั้นๆ, การพูดคุย 1:1 อย่างไม่รีบร้อน) ชาร์จแบตเตอรี่ทีม
เมื่อไหร่จะจัดประชุมนอกสถานที่
ใช้การนอกสถานที่เมื่อมีความเสี่ยงจริงและปฏิทินนั้นคำนวณได้:
คุณกำลังตั้งเป้าหมายสำหรับไตรมาสหรือปีต่อไป
องค์กรเพิ่งจัดโครงสร้างใหม่และต้องมีคู่มือการเล่นใหม่
ผลิตภัณฑ์, ราคาหรือการเปลี่ยนแปลงตลาดเรียกร้องให้มีการจัดแนวที่รวดเร็ว
ความขัดแย้งระหว่างทีมกำลังขัดขวางการส่งมอบ
คุณต้องทำการตัดสินใจใหญ่สองสามอย่างที่ต้องการโฟกัส (เหมาะสำหรับ การประชุมนอกสถานที่).
แผนทีละขั้นตอนที่คุณสามารถคัดลอกได้
1) กำหนดผลลัพธ์เดียว
จบประโยคนี้ว่า: "หากเราทำ X เสร็จ การนอกสถานที่จะถือว่าประสบความสำเร็จ" ทำให้เป็นรูปธรรม:
อนุมัติแผนผลิตภัณฑ์สามจุด
ลำดับความสำคัญการเดิมพันห้าครั้งสำหรับการจ้างงานที่มีผู้รับผิดชอบและกำหนดวัน
ล็อคตัวชี้วัดสามยอด (และวิธีที่เราจะวัดพวกมัน)
เขียนผลลัพธ์นั้นใส่ไว้ที่ด้านบนของโปรแกรม วาระ และบัตรเชิญ และทวนในช่วงเปิด, กลาง และปิดของคุณ การประชุมนอกสถานที่.
2) เลือกห้องที่เหมาะสมสำหรับงาน
ห้องประชุมส่งสัญญาณ เลือกพื้นที่ที่เหมาะกับงาน:
ห้องตัดสินใจ: สว่าง, เรียบง่าย, ผนังสำหรับโน้ตสติกเกอร์, จอใหญ่มาก, ที่นั่งวงกลม
ห้องความคิด: กระดานไวท์บอร์ด, โต๊ะเคลื่อนที่ได้, วัสดุสำหรับร่างภาพอย่างรวดเร็ว
ห้องความสัมพันธ์: มุมเงียบสำหรับการพูดคุย 1:1, แสงธรรมชาติ, อาหารกลางวันในสถานที่
ถ้าของคุณ การประชุมนอกสถานที่ จัดครึ่งวัน ให้ใกล้เคียง หากจัดสองวัน หลีกเลี่ยงการเดินทางนาน — มาพร้อมพลังงานไม่ใช่เจตแลค
3) ล็อคกลุ่มผู้เข้าร่วมและบทบาท
เชิญเฉพาะผู้ที่มีผลต่อผลลัพธ์จริงๆ มอบหมายบทบาท:
ผู้ดำเนินการ: กำหนดวัตถุประสงค์, เก็บเวลา, ปกป้องโฟกัส
ผู้ตัดสินใจ: ผูกพันกับองค์กร, ยุติทางตัน
คนบันทึก: บันทึกการตัดสินใจ, ผู้รับผิดชอบ, กำหนดเวลาในเวลาจริง
ผู้ประสานงาน (เป็นทางเลือก): ดำเนินการฝึกอบรมเพื่อให้ผู้นำสามารถคิดได้
ระบุบทบาทเหล่านี้ในกิจกรรมปฏิทินและในเปิดของ การประชุมนอกสถานที่.
4) ออกแบบวาระที่แน่น (แต่มีเวลาหายใจ)
คิดในบล็อกของการทำงานลึกและการฟื้นตัว:
00:00–00:15 — การมาถึง, โทรศัพท์เงียบ, วัตถุประสงค์ & เกณฑ์ความสำเร็จ
00:15–01:15 — บล็อก 1: แผนที่ปัญหา / สถานการณ์ของการเล่น
01:15–01:25 — พัก
01:25–02:25 — บล็อก 2: แยกแยะ (ไอเดีย), รวมตัว (รายการสั้น)
02:25–02:35 — พัก
02:35–03:25 — บล็อก 3: ตัดสินใจ (ใคร/อะไร/เมื่อใด)
03:25–03:45 — สรุปผู้รับผิดชอบ, ความเสี่ยง, เป้าหมายแรก
03:45–04:00 — ปิด: สิ่งที่เราทำพรุ่งนี้เพราะวันนี้
การประชุมยาวขึ้นเพียงนำรูปแบบนี้ไปใช้ในเรื่องต่างๆ โดยมีช่วงเวลาฟื้นฟูที่ยาวขึ้นและมื้อเย็นที่ไม่เร่งรีบ
5) วางแผนงานก่อนการประชุม
งานก่อนการประชุมช่วยประหยัดเวลา ส่งเอกสาร 5-7 หน้าสูงสุดหนึ่งสัปดาห์ล่วงหน้า:
ข้อมูลสั้น ๆ เกี่ยวกับการแสดง, ลูกค้า, หรือตลาด
สามทางเลือกสำหรับการตัดสินใจสำคัญแต่ละครั้ง พร้อมข้อดีและข้อเสียที่รวดเร็ว
ข้อจำกัดปัจจุบัน (งบประมาณ, จำนวนนักงาน, กำหนดเวลา)
ขอให้ผู้เข้าร่วมการประชุมมาพร้อมกับจุดยืนในแต่ละหัวข้อ การประชุมที่เข้าใจดี การประชุมนอกสถานที่ เริ่มก่อนที่มันจะเริ่ม
6) กำหนดกฎของการประชุม
ปิดคอมพิวเตอร์พกพาเว้นแต่เรากำลังดูข้อมูล
โทรศัพท์เก็บเข้าที่ระหว่างบล็อก; ตรวจสอบเร็วๆ ระหว่างการพัก
พูดคุยครั้งละหนึ่งคน; ท้าทายไอเดีย, ไม่ใช่คน
"ไม่เห็นด้วยและยินยอม" เมื่อผู้ตัดสินใจเรียกร้อง
หากหัวข้อวนเวียนไปที่อื่น, โฮสต์จะหยุดพักไว้ พื้นที่สำหรับหัวข้อที่ไม่จำเป็นต้องจัดการภายในสิ้นสุดการประชุม
พูดออกมาดังๆ พิมพ์มันบนสไลด์แรก แสดงมันบนผนัง
7) เก็บผลลัพธ์ไว้อย่างจริงจัง
การตัดสินใจไม่มีอยู่จริงจนกว่าจะถูกเขียนพร้อมกับเจ้าของและวันที่ ใช้เอกสารที่แชร์หรือแพลตฟอร์มการจัดตารางเวลาเช่น Shifton to:
มอบหมายงานในที่นั่นเลย
แนบหมายเหตุ, ไฟล์, และกำหนดแน่นอน
บล็อกเวลาปฏิทินสำหรับขั้นตอนติดตามแรก
นี่คือสิ่งที่หลายๆ การประชุมนอกสถานที่พังทลาย อย่าปล่อยให้ของคุณเป็นแบบนั้น
8) จบด้วยการเดินหน้าต่อ ไม่ใช่แค่อารมณ์
ปิดด้วยบทสรุปห้านาที:
เราตัดสินใจอะไร?
ใครรับผิดชอบอะไรจนถึงเมื่อไหร่?
เราจะบอกอะไรกับองค์กรใหญ่และเมื่อไหร่?
กำหนดการตรวจสอบสามสิบนาทีก่อนคุณออกจากห้อง วางมันในปฏิทินขณะที่ทุกคนยังอยู่ที่ การประชุมนอกสถานที่.
วาระตัวอย่างสองแบบ (ขโมยและปรับเปลี่ยน)
กลยุทธ์และแผนงาน (1 วัน)
เปิดตัว (15 นาที): จุดประสงค์, เกณฑ์ความสำเร็จ
สถานการณ์ปัจจุบัน (60): ภาพรวม KPI, เสียงลูกค้า, ความเสี่ยง
ทางเลือก (60): สามทางเลือก; การหมุนกลุ่มเล็ก
การตัดสินใจ (50): เลือก 1-2 ตัวเลือก, กำหนดความสำเร็จ
การบริหารทรัพยากร (40): คน, งบประมาณ, ขึ้นอยู่
เป้าหมายสำคัญ (30): สามสิบ/หกสิบ/เก้าสิบวันแรก
การสื่อสาร (20): ใครต้องรู้, เมื่อไหร่, และอย่างไร
การปิด (15): ผู้รับผิดชอบ, วันที่, การตรวจสอบถัดไป
การปรับปรุงทีม & การทำงานร่วมกัน (ครึ่งวัน)
เปิดตัว (10): ทำไมเราถึงอยู่ที่นี่
ความขัดแย้ง (40): งานที่ช้าลง; ข้อเท็จจริง, ไม่ตั้งโทษ
การแก้ไข (40): กำหนดการปรับปรุงกระบวนการสามข้อ; ผู้รับผิดชอบและทดลอง
นโยบาย (30): กฎการประชุม, กฎในการใช้ Slack, กฎการตัดสินใจ
การปิด (10): หนึ่งพันธะสัญญาต่อคน
รวมของคุณ การประชุมนอกสถานที่ ผลลัพธ์ไว้ที่ด้านบนของทั้งสอง
งบประมาณ & โลจิสติกส์ที่ปราศจากปัญหา
พื้นที่: จองก่อน; ขอแสงธรรมชาติ, เฟอร์นิเจอร์ที่เคลื่อนย้ายได้, กระดานไวท์บอร์ด
อาหาร: ทำให้เรียบง่าย; พลังงานคงที่ > มื้อหนัก
เครื่องมือ: โน้ตสติกเกอร์, เครื่องหมาย, นาฬิกา, หน้าจอใหญ่, สายขยาย, บัตรชื่อ
การเข้าถึง: ทิศทาง, ที่จอดรถ, ป้าย, รหัส Wi-Fi อยู่ในคำเชิญ
เวลา: หลีกเลี่ยงสิ้นไตรมาสที่เหนื่อยล้าหรือการเปิดตัวครั้งใหญ่
การรวม: ความต้องการทางอาหาร, การเข้าถึง, การโทรระยะไกลหากมีคนไม่สามารถเดินทางได้
การควบคุมค่าใช้จ่าย: การประชุมที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ในสถานที่ท้องถิ่นดีกว่าการเดินทางที่ไม่มีโฟกัส
กิจกรรมที่ไม่เกะกะ
หากคุณเพิ่มกิจกรรมให้ทำให้สั้นและมีประโยชน์:
การสาธิตอย่างรวดเร็ว (15 นาที): แต่ละทีมแสดงสิ่งหนึ่งที่ทำงานได้ดี
ภาพรวมนักลูกค้า (10): หนึ่งเรื่องราวลูกค้าจริงที่เปลี่ยนความคิดของคุณ
คิดแบบเงียบ (10): เขียนก่อน, คุยทีหลัง; ลดความลำเอียง
เดินคู่ (15): คู่ออกจากไปเพื่อให้เข้ากัน, แล้วรายงานกลับ
เริ่ม/หยุด/ต่อเนื่อง (20): พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องที่ต้องรักษาหรือหยุด
ข้ามการล้มตัวลงไว้วางใจ สร้างความเชื่อใจโดยการตัดสินใจ, การจัดส่ง, และการให้เครดิต
ข้อผิดพลาดที่พบมาก (และวิธีแก้ไขง่ายๆ)
ไม่มีเจ้าของที่ชัดเจนในแต่ละวัน การแก้ไข: ผู้ดำเนินการดูแลห้อง; ผู้บันทึกเขียนผลลัพธ์
วาระที่ยัดเยียดอย่างกับกระเป๋าเดินทาง การแก้ไข: หัวข้อน้อยลง, งานลึกซึ้งขึ้น
การปิดที่ไม่ชัดเจน การแก้ไข: ทุกการตัดสินใจ = เจ้าของ + วันที่ + บล็อกปฏิทินแรก
คนมากเกินไป การแก้ไข: ทำให้ห้องเล็ก; บอกกล่าวทุกคนที่เหลือทีหลัง
ความเหนื่อยล้าการเดินทาง การแก้ไข: การเดินทางสั้น, ตารางง่าย, การพักจริงใจ
ตกหล่นหลังการประชุมนอกสถานที่ การแก้ไข: การตรวจสอบมีอยู่บนปฏิทินก่อนการ การประชุมนอกสถานที่ สิ้นสุด
ทำให้สามารถวัดได้: จากความรู้สึกสู่ ROI
ติดตามสิ่งเหล่านี้ภายในสองสัปดาห์และอีกครั้งที่ 60 วัน:
จำนวนการตัดสินใจที่กลายเป็นงานและถูกจัดส่ง
เวลาในการตัดสินใจสู่ความก้าวหน้าแรกที่มองเห็นได้
ลดจำนวนกระทู้ Slack/อีเมลเกี่ยวกับหัวข้อเดียว
ความชัดเจนในการครอบครองแผนงานรายการ
การวัดความพึงพอใจ (สูงสุดสามคำถาม)
การประชุมที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ควรลดการถกเถียง, ลดการทำใหม่, และเร่งจัดส่ง
เครื่องมือบางชนิด (ใช่ รวมทั้ง Shifton)
การจัดตารางเวลา: ล็อควันที่, เวลา และการตอบรับโดยไม่เจ็บปวด
งาน: ทำให้การตัดสินใจเป็นผู้มอบหมายงานพร้อมกำหนดเวลาทั้งหมดในห้อง
การมองเห็นการลางาน: หลีกเลี่ยงการวางแผน การประชุมนอกสถานที่ เหนือการพักร้อนหรือตารางงาน
โน้ต & ไฟล์: เก็บวาระ, สไลด์, และข้อตกลงในที่ที่ทีมทำงานอยู่
ความถี่หลังการประชุมนอกสถานที่: ตั้งการตรวจสอบซ้ำและการเตือนความจำให้โมเมนตัมคงอยู่
คำถามที่พบบ่อย สั้นและชัดเจน
การประชุมนอกสถานที่ควรนานแค่ไหน?
นานพอที่จะบรรลุผลลัพธ์เดียว สำหรับทีมส่วนใหญ่: ครึ่งวันถึงหนึ่งวันครึ่ง หากการเดินทางขโมยพลังงาน ให้อสั้นและใกล้กว่า
ควรมีคนเข้าร่วมกี่คน?
เชิญผู้ที่สามารถตัดสินใจและปฏิบัติเพียงพอ คนอื่นๆ ได้รับการบรรยายสรุปที่ชัดเจนทีหลัง
เราจะรวมผู้ร่วมทีมทางไกลได้อย่างไร?
หากแม้แต่หนึ่งคนไกล ออกแบบให้เป็นแบบนั้น: เครื่องเสียง/วิดีโอคุณภาพสูง, หนึ่งหน้าจอต่อคน, ลำดับการพูดที่มีโครงสร้าง, เอกสารร่วม และพักบ่อย
เราต้องการผู้ประสานงานหรือไม่?
หากผู้นำต้องการคิด ไม่ใช่รักษาเวลา ให้จ้างหรือกำหนดหนึ่ง หากไม่เช่นนั้น โฮสต์สามารถเป็นประสานงานได้
หากเราไม่บรรลุเป้าหมาย?
เรียกว่า ตัดสินใจขั้นน้อยที่สุดเพื่อเติมเต็มก้าวหน้าและจอง การประชุมนอกสถานที่ หรือบล็อกงานลึกภายในสัปดาห์
การทดสอบประโยคเดียวสำหรับการประชุมนอกสถานที่
ถ้าคุณไม่สามารถเขียนวัตถุประสงค์ของการประชุมนอกสถานที่ในประโยคเดียวที่ลงท้ายด้วยคำกิริยาที่วัดได้—อนุมัติ, จัดลำดับความสำคัญ, ตัดสินใจ, มอบหมาย—หยุดไว้และแก้ไขมันก่อน ข้อความที่ชัดเจนเอาชนะเสน่ห์ได้ หนึ่งบรรทัดง่ายช่วยให้ทุกส่วนของวันคืนค่าและทำให้ การประชุมนอกสถานที่ คุ้มค่ากับค่าใช้จ่าย
ทำอย่างไรในการประกาศการประชุมนอกสถานที่ (อีเมล / Slack)
เรื่อง: เตรียมพบกันวันรวมโฟกัสเพื่อวางแผนไตรมาสถัดไป
ข้อความ:
ทำไม: เรารวมตัวกันเลือกพร้อมตกลงทายาทไตรมาสถัดไปและมอบหมายเจ้าของ
เมื่อ/ที่ไหน: วันที่, เวลาเริ่ม–จบ, สถานที่จริง, คำแนะนำในการเข้าถึง
การเตรียม: อ่านบทสรุป 5 หน้า, เพิ่มข้อคิดเห็น, และมาพร้อมจุดยืนของคุณ
กฎ: คอมพิวเตอร์พกพาปิดระหว่างบล็อก, โทรศัพท์เก็บไว้; เราจะพัก
ผลลัพธ์: การตัดสินใจ, เจ้าของ, กำหนดเวลา เราจะแชร์หมายเหตุในวันเดียวกัน
กล่าวให้สั้น; ระบุโทน คนจะมาพร้อม และของคุณ การประชุมนอกสถานที่ เริ่มอย่างแข็งแกร่ง
หลังการดูแล: เกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณกลับมาที่โต๊ะทำงาน
สรุปในวันเดียวกัน: การตัดสินใจ, เจ้าของ, วันที่, ความเสี่ยง, รายการที่ต้องทำภายหลัง
การสร้างงาน: ทุกอย่างกลายเป็นงานที่มีวันกำหนดจริง (ไม่มี “ทราบภายหลัง”)
บล็อกในปฏิทิน: ปกป้องเวลาเพื่อการดำเนินการแรก (เริ่มต้น, สายลูกค้า, ออกแบบแนวคิด)
การบรรยายสาธารณะ: แบ่งปัน “ทำไม, อะไร, ใคร, เมื่อไร” กับองค์กรขนาดใหญ่
สองสัปดาห์ความถี่: อะไรส่งแล้ว? อะไรติดขัด? ปรับหรือยืนยันอีกครัง
โมเมนตัมคือพฤติกรรม ทำตัวเหมือนการเดินทางขึ้น ไม่ใช่เที่ยวบินทั้งหมด
รายการตรวจสอบอย่างรวดเร็ว
ก่อนที่ไม่อยู่ (1–2 สัปดาห์ล่วงหน้า)
ผลลัพธ์เขียนในหนึ่งประโยค
รายการผู้เข้าร่วมตัดให้เหลือเพียงผู้ตัดสินใจ/ผู้ทำ
จองห้อง ประชุมเชิงรุก เตรียมเอกสาร
ส่งแบบย่อ (ข้อมูล, ตัวเลือก, ข้อจำกัด)
มอบหมายบทบาท: เจ้าภาพ, ผู้ตัดสินใจ, ผู้จดบันทึก, ผู้ดำเนินการ
รวบรวมความต้องการการรับประทานอาหาร/การเข้าถึง เดินทางให้น้อยที่สุด
สร้างงานสำหรับการจัดเตรียม กำหนดการเตือนความจำ
วันจริง
เตรียมห้องไว้ พร้อมกับสไลด์และนาฬิกาจับเวลา
กฎพื้นฐานถูกโพสต์ไว้
หยุดพักตามกำหนด
บันทึกการตัดสินใจตามเวลาจริงกับเจ้าของ/วันที่
จัดการและมอบหมายรายการที่ต้องทำภายหลัง
ปิดด้วยสรุป กำหนดเวลาการตรวจสอบ
หลังเสร็จงาน (24 ชั่วโมง)
บันทึกที่แบ่งปัน, งานที่เกิดขึ้น, การถือปฏิทิน
โพสต์ข้อมูลการบรรยายสาธารณะ
ชัยชนะครั้งแรกที่มองเห็นได้ภายในหนึ่งสัปดาห์
ตัวอย่างผลลัพธ์ตามหน้าที่
ผลิตภัณฑ์ & การออกแบบ: ตัดสินใจแผนงานและลำดับ Q4; มอบหมายออกแบบแนวคิดสำหรับการเดิมพันเสี่ยง 2 อย่าง
การขาย: เลือก ICPs สองรายการเพื่อตั้งเป้า; กำหนดข้อความ, การเปิดใช้งาน, และเป้าหมายท่อร้อยการขาย
การตลาด: เลือกแคมเปญ 3 รายการ เนื้อเรื่องฮีโร่ 1 เรื่อง และแผนการวัดผล 1 แผน
การปฏิบัติการ: แผนภาพคอขวด 1 รายการและการเปลี่ยนนโยบายเพื่อเอาออก
ผู้คน: สอดคล้องกับลำดับการจ้างงาน, การอัปเกรดการเริ่มงาน, และการฝึกอบรมผู้จัดการ
แต่ละงานเล็กพอที่จะเป็นเจ้าของ, ใหญ่พอที่จะมีความหมาย—ที่ดีที่สุดสำหรับ การประชุมนอกสถานที่.
คำสุดท้าย
ทำให้ง่าย ตั้งชื่อผลลัพธ์ เชิญคนที่เหมาะสม ปกป้องเวลา ตัดสินใจในห้อง ออกไปพร้อมกับเจ้าของและวันที่ เฉลิมฉลองชัยชนะเล็กแรก ซ้ำ ผู้นำที่ดี การประชุมนอกสถานที่ ไม่ใช่สิทธิพิเศษ; มันคือพฤติกรรมการดำเนินงานที่ส่งผลหลายรอบ
English (US)
English (GB)
English (CA)
English (AU)
English (NZ)
English (ZA)
Español (ES)
Español (MX)
Español (AR)
Português (BR)
Português (PT)
Deutsch (DE)
Deutsch (AT)
Français (FR)
Français (BE)
Français (CA)
Italiano
日本語
中文
हिन्दी
עברית
العربية
한국어
Nederlands
Polski
Türkçe
Українська
Русский
Magyar
Română
Čeština
Български
Ελληνικά
Svenska
Dansk
Norsk
Suomi
Bahasa
Tiếng Việt
Tagalog
ไทย
Latviešu
Lietuvių
Eesti
Slovenčina
Slovenščina
Hrvatski
Македонски
Қазақ
Azərbaycan
বাংলা