Объяснение системы распределения прибыли: Как она повышает продуктивность и мотивацию сотрудников

Современные компании постоянно ищут способы мотивировать своих сотрудников и повышать производительность. Один из методов, который привлекает внимание в последние годы, это Gainsharing. Этот подход напрямую связывает успех организации с вознаграждениями, которые получают сотрудники. В отличие от стандартных программ бонусов, он поощряет командную работу, эффективность и коллективную ответственность за результаты. В этом руководстве мы разберем, что такое Gainsharing, как он работает, его преимущества, недостатки и как вы можете внедрить его в своей компании.

 

Что такое Gainsharing?

 

Gainsharing - это программа поощрения, при которой сотрудники получают вознаграждения, когда организация достигает или превосходит определенные целевые показатели. Вместо того чтобы сосредотачиваться только на индивидуальных достижениях, Gainsharing подчеркивает успех всей команды. Если компания экономит деньги, улучшает качество или увеличивает объем производства, сотрудники получают часть этой выгоды в виде финансовых поощрений.

Например, если фабрика сокращает отходы производства на 20%, сэкономленные средства могут быть распределены между бизнесом и его сотрудниками. Это создает выигрышную ситуацию: компания экономит деньги, а сотрудники видят прямую выгоду за свой вклад.

 

Как работает Gainsharing

 

В основе Gainsharing лежит простая формула: когда компания улучшает производительность, часть сэкономленных средств или прибыли делится с сотрудниками. План обычно включает:

• Определенные целевые показатели (например, сокращение отходов, повышение эффективности или увеличение темпов производства).

• Система измерения для отслеживания прогресса, например, метрики производительности или отчеты о снижении затрат.

• Структура вознаграждения , которая справедливо распределяет процент от полученной выгоды среди сотрудников.

 

Такая структура обеспечивает прозрачность и честность, мотивируя сотрудников работать на достижение общих целей.

 

Типы планов Gainsharing

 

Различные организации используют разные подходы, но большинство программ Gainsharing попадает в одну из следующих категорий:

План Сканлона

 

Сосредотачивается на увеличении производительности, поощряя сотрудников предлагать улучшения. Сотрудники делят финансовые вознаграждения при увеличении выпуска продукции.

План Ракера

 

Подчеркивает экономию затрат и улучшение эффективности. Вознаграждения основаны на снижении расходов без ухудшения качества продукции.

План Импрошар

 

Сфокусирован на улучшении производительности. Если сотрудники производят больше за то же время, они делят выгоды от более высокой эффективности.

Пользовательские планы Gainsharing

 

Некоторые компании разрабатывают свои собственные модели, чтобы соответствовать уникальным потребностям, таким как улучшение удовлетворенности клиентов или достижение целей устойчивого развития.

 

Преимущества Gainsharing

 

Gainsharing предлагает несколько преимуществ как для работодателей, так и для сотрудников:

1. Повышает мотивацию – Сотрудники работают усерднее, зная, что их усилия напрямую влияют на их заработок.

2. Поощряет командную работу – Поскольку результаты измеряются коллективно, работники поддерживают друг друга, а не конкурируют.

3. Улучшает эффективность – Сотрудники более склонны предлагать идеи, которые сокращают отходы или экономят время.

4. Увеличивает удержание – Работники чувствуют себя ценными и менее склонны уходить к конкурентам.

5. Выравнивает цели – Сотрудники и руководство фокусируются на одних и тех же задачах, создавая единую корпоративную культуру.

  

Недостатки Gainsharing

 

Несмотря на свои сильные стороны, у Gainsharing есть и недостатки. Некоторые из вызовов включают:

• Краткосрочный акцент – Сотрудники могут отдавать предпочтение немедленным результатам в ущерб долгосрочным улучшениям.

• Не пригоден для каждой отрасли – Бизнес с нестабильной производительностью может столкнуться с трудностями в поддержании стабильных вознаграждений.

• Групповой прессинг – Высокопроизводительные сотрудники могут испытывать разочарование, если считают, что другие не вносят равный вклад.

• Сложность внедрения – Разработка справедливых метрик и прозрачных систем отслеживания требует тщательного планирования.

 

Как успешно внедрить Gainsharing

 

Чтобы Gainsharing был успешным, компаниям нужно установить четкие цели, обеспечить справедливость и открытое общение с сотрудниками. Вот шаги, которые нужно следовать:

1. Установите измеримые цели – Сфокусируйтесь на таких задачах, как снижение затрат, повышение удовлетворенности клиентов или увеличение выпусков.

2. Разработайте систему отслеживания – Используйте достоверные данные для измерения прогресса и избегайте споров.

3. Вовлекайте сотрудников в планирование – Запрашивайте обратную связь, чтобы сделать программу более совместной.

4. Четко сообщайте результаты – Регулярные обновления укрепляют доверие и поддерживают высокий уровень мотивации.

5. Проводите обзоры и корректируйте – Часто анализируйте результаты и адаптируйте план при необходимости.

 

Gainsharing против распределения прибыли

 

Многие путают Gainsharing с распределением прибыли, но существуют ключевые различия:

• Распределение прибыли зависит от общей прибыли компании, которая может варьироваться из-за внешних факторов.

• Gainsharing фокусируется на измеримых улучшениях в производительности, таких как сокращение затрат или повышение эффективности.

 

Это делает Gainsharing более предсказуемым и напрямую связанным с действиями сотрудников.

 

Реальный пример Gainsharing

 

Рассмотрим компанию, занимающуюся логистикой, которая ежегодно тратит 1 миллион долларов на топливо. Внедрив программу Gainsharing, сотрудники предлагают оптимизацию маршрутов и улучшение технического обслуживания транспортных средств. В результате расходы на топливо снижаются на 15%, экономя 150 000 долларов. Компания делит 40% этой экономии (60 000 долларов) среди сотрудников. Работники чувствуют себя вознагражденными, компания экономит деньги, а клиенты наслаждаются более быстрым обслуживанием.

 

Заключение

 

Gainsharing - это больше, чем просто система бонусов. Это мощная стратегия, связывающая производительность сотрудников с успехом компании. Создавая культуру сотрудничества, ответственности и инноваций, бизнесы могут добиться реальных улучшений, одновременно вознаграждая тех, кто делает это возможным.

Когда Gainsharing разработан и внедрен эффективно, он не только увеличивает прибыль — он укрепляет лояльность сотрудников, командную работу и долгосрочный успех организации.

 

FAQ (добавляем в микроразметку):

 

Q1: Как Gainsharing отличается от распределения прибыли?

Распределение прибыли основано на прибыли компании, в то время как Gainsharing вознаграждает улучшения в производительности, независимо от изменений в прибыли.

Q2: Какие типы планов Gainsharing существуют?

Основные модели включают планы Сканлон, Ракер и Импрошар, а также пользовательские программы, разработанные компаниями.

Q3: Может ли Gainsharing работать в любой отрасли?

Хотя он распространен в производственных и сервисных отраслях, его можно адаптировать к большинству секторов, где производительность измеряется по четким метрикам.

Q4: Что нужно для успешного плана Gainsharing?

Четкие цели, прозрачное отслеживание, участие сотрудников и справедливое распределение вознаграждений — ключ к успеху.