Sąmoningas darbo slėgimas: Supratimas ir valdymas

Kas yra Goldbricking?

Goldbricking atsitinka, kai darbuotojai atrodo užimti, bet daro mažai naudingo darbo. Šis elgesys mažina produktyvumą, kenkia komandiniam darbui ir gali erzinti kolegas, kurie turi imtis papildomų užduočių. Terminas kyla iš idėjos apie netikrą aukso juostą: atrodo vertinga išorėje, tačiau viduje yra bevertė. Šiuolaikinėse darbo vietose, goldbricking dažnai reiškia laiko švaistymą internete, perdėtą šnekinimą ar paprastų užduočių vilkinimą.

Dažni Goldbricking Elgesiai

Nors elgesiai skiriasi, vadovai paprastai gali pastebėti kelis modelius:

• Ilgą laiką naršoma nesusijusiuose tinklalapiuose.

• Dažnos arba ilgos pertraukos.

• Tikslingai pateikiamas žemos kokybės darbas.

• Per daug šnekinama su kolegomis dirbant užduotis.

• Judėjimas lėčiau, nei reikalinga, užduotims atlikti.

Kiekvienas iš šių veiksmų mažina efektyvumą ir sukuria papildomą naštą produktyvesniems komandos nariams.

Kodėl Goldbricking Kenkia Įmonėms

Goldbricking gali atrodyti mažas, bet jo poveikis yra tikras:

• Sumažėjęs produktyvumas – svarbios užduotys užtrunka ilgiau užbaigti.

• Nepatenkinti kolegos – sunkiai dirbantys darbuotojai gali jaustis nesąžiningai traktuojami.

• Prasta klientų patirtis – vėlavimai ar prastas aptarnavimas gali pakenkti verslo reputacijai.

• Didesnės išlaidos – bendrovės moka už laiką, kuris duoda mažai vertės.

Trumpai tariant, nepriežiūrėtas goldbricking mažina pelną ir žaloja moralę.

Kaip Atpažinti Goldbricking

Goldbrickeriai stengiasi atrodyti užimti, dėl ko juos sunkiau aptikti. Vis dėlto, požymiai yra:

• Rezultatai mažesni nei tikėtasi.

• Slaptas ekranų slėpimas, kai kažkas įeina į kambarį.

• Lėti atsakymai į skubius klausimus.

• Kritusi darbo kokybė.

• Pernelyg dažnai „pertraukoje“.

Vadovai turi subalansuoti atidžią stebėseną su sąžiningumu – kartais prasti rezultatai kyla dėl neaiškių nurodymų, o ne tinginystės.

Goldbricking Sprendimas ir Prevencija

Nustatykite Aiškius Lūkesčius

Apibrėžkite darbo pareigas, tikslus ir našumo standartus. Darbuotojai turėtų žinoti, kas tikimasi ir ką reiškia atsakomybė.

Pasiūlykite Iššūkius Sukeliančias Užduotis

Kartais nuobodulys skatina goldbricking. Atsakomybės pridėjimas, papildomas mokymas ar tyrimų projektai gali vėl įtraukti darbuotojus.

Stebėkite Skaitmeninį Naudojimą

Įveskite pagrįstas interneto ir telefono politikos taisykles. Nors pasitikėjimas yra svarbus, ribojimas asmeninio naršymo darbe gali užkirsti kelią piktnaudžiavimui.

Skatinkite Atvirą Dialogą

Jei kažkas prastai atlieka darbą, vadovai turėtų su jais pasikalbėti privačiai. Kartais sveikatos, streso ar šeimos problemos mažina pastangas. Parama ir lankstumas gali išspręsti problemą.

Pagerinkite Vadovavimo Praktikas

Goldbricking gali plisti, jei vadovai ignoruoja problemas ar neatpažįsta gero darbo. Tvirtas vadovavimas apima sąžiningą darbo krūvio paskirstymą ir teigiamą grįžtamąjį ryšį.

Žmogiškoji Goldbricking Pusė

Ne kiekvienas atvejis kyla iš tinginystės. Stresas, perdegimas ar neaiškios kryptys gali paskatinti darbuotojus į nesėkmingus įpročius. Vadovai turėtų apsvarstyti, ar prastas valdymas, nereikia terminuoti ar motyvacijos trūkumas įtakoja problemą. Kultūra, grindžiama pagarba, sąžiningumu ir pripažinimu, padeda sumažinti polinkį tinginiauti.

Goldbricking DUK

Ar goldbricking yra tas pats, kas kontrproduktyvus darbo elgesys?

Ne visai. Goldbricking yra viena iš kontrproduktyvaus elgesio formų, bet ji konkrečiai apima apsimetimą darbu, vengiant prasmingų užduočių.

Ar goldbricking kada nors gali būti naudingas produktyvumui?

Retai. Nors trumpa pertrauka gali atgaivinti darbuotojus, nuolatinis goldbricking mažina pasitikėjimą ir efektyvumą.

Ar goldbricking yra tas pats, kas kiber tinginiavimas?

Jie yra panašūs, bet ne tapatūs. Kiber tinginiavimas reiškia interneto naudojimą asmeniniams tikslams darbe. Goldbricking yra platesnis ir apima bet kokią netikrą veiklą.

Galutinės Mintys

Goldbricking gali atrodyti nepavojingas, tačiau ilgainiui kenkia verslo rezultatams ir darbo vietos kultūrai. Darbdaviai, kurie nustato aiškius tikslus, atvirai bendrauja ir palaiko savo darbuotojus, pastebės mažiau tokio elgesio. Stiprus vadovavimas, sąžiningos politikos ir empatija gali paversti potencialius tinginius į produktyvius komandos narius.

Ankstyvu ir konstruktyviu problemų sprendimu bendrovės apsaugo produktyvumą, išlaikydamos pasitikėjimą ir pagarbą.