Động viên nhân viên để họ làm việc hết khả năng của mình là một trong những thách thức khó khăn nhất mà các công ty phải đối mặt ngày nay. Chỉ riêng mức lương hiếm khi đủ để thúc đẩy mọi người vượt qua mong đợi. Đó là lý do tại sao nhiều tổ chức chuyển sang mô hình trả lương dựa trên hoa hồng—đặc biệt là trong các ngành mà bán hàng, hiệu suất đo lường được và thu hút khách hàng là then chốt cho thành công.
Trong số nhiều phương pháp tiếp cận, Hoa hồng không giới hạn đã trở thành một trong những vấn đề được bàn luận nhiều nhất. Khác với cấu trúc hoa hồng có giới hạn, nơi nhân viên ngừng thu nhập khi đạt đến một ngưỡng nhất định, các kế hoạch không giới hạn loại bỏ giới hạn hoàn toàn. Nhân viên bán hàng, nhà tuyển dụng, đại lý hoặc quản lý có thể kiếm được nhiều như kết quả của họ cho phép.
Sự tự do này có thể kích thích hiệu suất hàng đầu và thu hút các chuyên gia đầy tham vọng. Nhưng nó cũng tạo ra rủi ro, chẳng hạn như chi phí lương không thể đoán trước hoặc chiến thuật bán hàng tích cực. Hướng dẫn này cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách hoạt động của Hoa hồng không giới hạn, khi nào nên sử dụng nó và làm thế nào để tránh những sai lầm phổ biến.
Hoa hồng không giới hạn là gì?
Hoa hồng không giới hạn có nghĩa là nhân viên có thể kiếm được hoa hồng không giới hạn dựa trên doanh số hoặc doanh thu họ tạo ra. Họ bán càng nhiều, họ càng mang về nhà nhiều.
Hãy tưởng tượng hai nhân viên bán hàng:
Nhân viên A làm việc theo mô hình có giới hạn. Sau 500.000 USD trong bán hàng, họ ngừng nhận hoa hồng, ngay cả khi họ bán thêm được.
Nhân viên B làm việc theo mô hình không giới hạn. Họ tiếp tục kiếm hoa hồng trên mọi lần bán hàng, dù họ mang về 200.000 USD hay 2 triệu USD.
Bạn nghĩ nhân viên nào sẽ có động lực làm việc chăm chỉ hơn sau khi đạt mốc 500.000 USD đó?
Hệ thống không giới hạn thưởng cho nỗ lực liên tục và thành tích cao. Nhưng để chúng bền vững, các công ty cần công cụ theo dõi mạnh mẽ, quy tắc minh bạch và kế hoạch cẩn thận.
Tại sao các doanh nghiệp chọn Hoa hồng không giới hạn?
Các công ty không áp dụng hệ thống không giới hạn một cách ngẫu nhiên. Họ sử dụng chúng bởi vì chúng phù hợp tăng trưởng công ty với tham vọng của nhân viên.
Động lực không phai mờ
Với một giới hạn, nhân viên chậm lại khi chạm đến trần. Với một kế hoạch không giới hạn, vạch đích biến mất. Nhân viên vẫn tiếp tục động lực trong suốt cả năm.
Doanh thu cao hơn cho công ty
Khi nhân viên tiếp tục bán, công ty hưởng lợi. Mặc dù chi trả hoa hồng tăng lên, tăng trưởng doanh thu thường vượt qua chi phí.
Thu hút nhân tài đầy tham vọng
Các chuyên gia thành công cao tìm kiếm cơ hội với tiềm năng thu nhập không giới hạn. Việc cung cấp một mô hình không giới hạn làm cho doanh nghiệp của bạn hấp dẫn hơn đối với họ.
Giảm tỉ lệ thôi việc của nhân viên
Hệ thống có giới hạn gây ra sự thất vọng cho những người thu nhập cao. Họ có thể rời đi để đến các đối thủ cạnh tranh mà cung cấp cấu trúc trả lương tốt hơn. Với mô hình không giới hạn, họ không có lý do để nghỉ việc khi họ được thưởng đầy đủ.
Phù hợp với mục tiêu kinh doanh
Mỗi giao dịch hoàn tất có nghĩa là lợi nhuận cao hơn. Điều đó tạo ra sự phù hợp hoàn hảo giữa nỗ lực cá nhân và thành công của công ty.
Thách thức của Hoa hồng không giới hạn
Tất nhiên, mô hình không phải là hoàn hảo. Đây là những thách thức chính mà doanh nghiệp phải đối mặt.
Chi phí lương không thể đoán trước
Không có giới hạn, chi phí hoa hồng thay đổi theo từng tháng. Nếu một vài nhân viên chốt được các hợp đồng lớn, chi phí lương bổng có thể tăng vọt bất ngờ.
Chiến thuật bán hàng tích cực
Nhân viên có thể ưu tiên chốt giao dịch bằng mọi giá, ngay cả khi đó là với mối quan hệ khách hàng lâu dài.
Kiệt sức của nhân viên
Cơn thèm khát thu nhập cao hơn có thể dẫn đến làm việc quá sức. Trong môi trường cạnh tranh, tỷ lệ kiệt sức và thôi việc có thể tăng cao.
Bất bình đẳng nội bộ
Những người thành tích cao có thể kiếm nhiều hơn nhiều so với nhân viên trung bình, tạo ra sự thất vọng hoặc ghen tị trong các nhóm.
Khó khăn cho nhân viên mới
Nếu kế hoạch chỉ dựa trên hoa hồng, nhân viên thiếu kinh nghiệm có thể gặp khó khăn trong những tháng chậm chạp và nghỉ việc sớm.
Các nghiên cứu trường hợp về Hoa hồng không giới hạn trong thực tế
Công ty SaaS tăng trưởng
Một công ty SaaS cỡ vừa đã giới thiệu hoa hồng không giới hạn cho các giám đốc điều hành tài khoản. Trong vòng một năm, doanh thu tăng 38%. Công ty đã điều chỉnh tỉ lệ hoa hồng sau quý đầu tiên để duy trì lợi nhuận.
Đại lý Bất động sản thu hút nhân tài hàng đầu
Các đại lý bất động sản phát triển mạnh trong các hệ thống không giới hạn bởi vì các giao dịch khác nhau về giá trị. Một đại lý báo cáo mức giảm 20% trong tỷ lệ thôi việc sau khi chuyển từ các kế hoạch có giới hạn sang không giới hạn.
Chuỗi bán lẻ điện tử
Một công ty bán lẻ kinh doanh hàng điện tử cao cấp đã giới thiệu mô hình không giới hạn. Nhân viên đã đẩy mạnh các sản phẩm cao cấp một cách năng động hơn, dẫn đến tăng 15% trong giá trị giao dịch trung bình.
Các phương pháp tốt nhất để thực hiện Hoa hồng không giới hạn
Để làm cho mô hình này hoạt động, theo những chiến lược sau:
Đặt tỷ lệ và quy tắc rõ ràng – Sự mơ hồ dẫn đến tranh chấp. Xác định cách tính toán hoa hồng, khi nào nó được trả, và liệu hoàn lại có ảnh hưởng đến các thanh toán không.
Kết hợp với lương cơ bản – Tránh các hợp đồng chỉ dựa trên hoa hồng trừ khi ngành của bạn đã tiêu chuẩn hóa chúng (như bất động sản). Một mức lương cơ bản đảm bảo sự ổn định.
Giám sát đạo đức bán hàng – Khuyến khích bán hàng tập trung vào khách hàng. Cung cấp đào tạo về cách tránh các chiến thuật thao túng.
Tự động hóa theo dõi – Các công cụ như phần mềm lương bổng và lên kế hoạch của Shifton giúp theo dõi doanh số, giảm lỗi và đảm bảo tuân thủ.
Điều chỉnh tỷ lệ theo thời gian – Không khóa vào một mô hình mãi mãi. Kiểm tra và tinh chỉnh.
Hỗ trợ sức khỏe tinh thần – Khuyến khích cân bằng công việc và cuộc sống, nghỉ ngơi và kỳ vọng công bằng để tránh kiệt sức.
Những sai lầm phổ biến mà các công ty mắc phải
Đặt tỷ lệ quá cao – làm giảm lợi nhuận.
Thất bại trong việc giải thích quy tắc – gây ra sự không tin tưởng.
Bỏ qua những người có thành tích thấp – tạo ra sự bất bình đẳng.
Không sử dụng phần mềm – dẫn đến lỗi trong tính toán lương.
Ngành nghề phù hợp với Hoa hồng không giới hạn
Bất động sản – Giá trị tài sản cao, hoa hồng phải tương xứng.
Bán hàng Công nghệ – Các công cụ SaaS hay doanh nghiệp có giá trị cao.
Tài chính và Bảo hiểm – Nơi mà doanh số trực tiếp mang lại doanh thu.
Bán lẻ và Hàng hóa cao cấp – Đặc biệt là các mặt hàng cao cấp.
Các công ty Tuyển dụng – Mỗi đợt tuyển dụng mang lại giá trị đo lường.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Hoa hồng không giới hạn có rủi ro không?
Có, nếu không được quản lý. Các công ty phải lên kế hoạch cho các biến động trong chi phí lương bổng.
Hoa hồng không giới hạn được đánh thuế như thế nào?
Ở hầu hết các quốc gia, hoa hồng được xem là thu nhập bình thường. Tham khảo ý kiến nhà cung cấp dịch vụ tính lương của bạn.
Các doanh nghiệp nhỏ có thể sử dụng không?
Có, nhưng hãy bắt đầu nhỏ. Kết hợp tỷ lệ hoa hồng khiêm tốn với lương cơ bản.
Nó có phù hợp với các đội ngũ làm việc từ xa không?
Có, đặc biệt nếu hoạt động bán hàng dễ đo lường và theo dõi kỹ thuật số.
Suy nghĩ cuối cùng
Hoa hồng không giới hạn có thể chuyển đổi hiệu suất kinh doanh. Nó thu hút các chuyên gia đầy tham vọng, phù hợp nỗ lực với thưởng, và thúc đẩy doanh thu cao hơn. Nhưng nó cũng mang theo các rủi ro—kiệt sức, vấn đề ngân sách, và chiến thuật bán hàng tích cực.
Với kế hoạch cẩn thận, minh bạch, và công cụ kỹ thuật số quản lý nhân sự, các công ty có thể sử dụng hệ thống không giới hạn để mở khóa tăng trưởng trong khi giữ cho nhân viên có động lực và hài lòng.
Đối với nhiều tổ chức, Hoa hồng không giới hạn không chỉ là một mô hình trả lương—nó là một chiến lược cho sự thành công lâu dài.