Paliwanag sa Gainsharing: Paano Nito Pinapahusay ang Produktibidad at Motibasyon ng Empleyado

Ang mga modernong kumpanya ay patuloy na naghahanap ng mga paraan para hikayatin ang kanilang mga empleyado at mapahusay ang pagganap. Ang isang pamamaraan na nakakuha ng pansin sa mga nagdaang taon ay Gainsharing. Ang pamamaraang ito ay direktang nag-uugnay sa tagumpay ng isang organisasyon sa mga gantimpala na natatanggap ng mga empleyado. Hindi tulad ng karaniwang mga programa ng bonus, hinihikayat nito ang pagtutulungan, kahusayan, at pambihirang responsibilidad para sa mga resulta. Sa gabay na ito, tatalakayin natin kung ano ang Gainsharing, paano ito gumagana, ang mga benepisyo nito, mga kakulangan, at paano mo ito maipapatupad sa iyong kumpanya.

 

Ano ang Gainsharing?

 

Ang Gainsharing ay isang incentive program kung saan ang mga empleyado ay pinararangalan kapag ang organisasyon ay nakakamit o lampas pa sa ilang mga layunin sa pagganap. Sa halip na mag-pokus lamang sa indibidwal na mga nakamit, binibigyang-diin ng Gainsharing ang tagumpay ng buong koponan. Kapag ang kumpanya ay nakakatipid ng pera, nagpapabuti ng kalidad, o nagpapataas ng produksyon, ipinapamahagi ang parte ng kitang iyon sa anyo ng mga pinansyal na gantimpala.

Halimbawa, kung ang isang pagawaan ay nagbabawas ng basura sa produksyon ng 20%, ang mga pagtitipid ay maaaring ipamahagi sa pagitan ng negosyo at ng mga empleyado. Ito ay lumilikha ng isang mabuting kalagayan: ang kumpanya ay nakakatipid ng pera, at ang mga empleyado ay nakakakita ng direktang benepisyo sa kanilang mga kontribusyon.

 

Paano Gumagana ang Gainsharing

 

Sa kanyang kaibuturan, ang Gainsharing ay nakabatay sa isang simpleng formula: kapag ang isang kumpanya ay nagpapabuti ng pagganap, isang bahagi ng mga pagtitipid o kita ay ibinabahagi sa mga empleyado. Kadalasan, ang plano ay kasama ang:

• Itinakdang mga layunin sa pagganap (hal., pagbabawas ng basura, pagpapabuti ng kahusayan, o pagtaas ng bilis sa produksyon).

• Sistema ng pagsukat upang subaybayan ang progreso, tulad ng mga productivity metrics o mga ulat ng pagtitipid sa gastos.

• Istruktura ng gantimpala na nagbabahagi ng porsiyento ng mga kita ng patas sa mga empleyado.

 

Tinitiyak ng istrukturang ito ang transparency at patas na paggawad, na nagpapalakas sa mga empleyado na magtrabaho para sa sama-samang mga layunin.

 

Mga Uri ng Gainsharing Plans

 

Depende sa iba’t ibang organisasyon ang paggamit ng iba't ibang pamamaraan, ngunit ang karamihan sa mga Gainsharing programs ay bumabagsak sa isa sa mga sumusunod na kategorya:

The Scanlon Plan

 

Nakatuon sa pagpapataas ng produktibidad sa pamamagitan ng paghikayat sa mga empleyado na magmungkahi ng mga pagpapabuti. Ang mga empleyado ay nakikibahagi sa mga pinansyal na gantimpala kapag tumaas ang output.

The Rucker Plan

 

Binibigyang-diin ang pagtitipid sa gastos at pagpapahusay ng kahusayan. Ang mga gantimpala ay nakabase sa pagbabawas ng mga gastusin ng hindi isinasakripisyo ang kalidad ng produkto.

The Improshare Plan

 

Nakatuon sa mga pagpapabuti sa produktibidad. Kung ang mga empleyado ay makakagawa ng higit sa loob ng parehong oras, ibinabahagi nila ang kita mula sa mas mataas na kahusayan.

Custom Gainsharing Plans

 

Ang ilang mga kumpanya ay bumubuo ng kanilang sariling mga modelo upang umangkop sa natatanging pangangailangan, tulad ng pagpapabuti ng kasiyahan ng kostumer o pagkamit ng sustainability goals.

 

Mga Benepisyo ng Gainsharing

 

Nag-aalok ang Gainsharing ng ilang mga bentahe para sa parehong mga employer at empleyado:

1. Nagpapalakas ng motibasyon – Mas nagsisikap ang mga empleyado kapag alam nilang ang kanilang pagsisikap ay direktang naapektuhan ang kanilang sahod.

2. Nagpapasigla ng pagtutulungan – Dahil sinusukat ang mga resulta ng sama-sama, nagkakaroon ng pagkakaisa ang mga manggagawa sa halip na paglalaban-laban.

3. Nagpapabuti ng kahusayan – Walang alinlangan na ang mga empleyado ay magmumungkahi ng mga ideya na makakabawas ng basura o makatipid ng oras.

4. Nagpapataas ng retensyon – Nararamdaman ng mga manggagawa na may halaga sila at hindi sila madaling umalis para sa mga kakumpitensya.

5. Nag-uugnay ng mga layunin – Ang parehong mga empleyado at pamamahala ay nakatuon sa parehong mga layunin, na lumilikha ng pinag-isang kultura sa trabaho.

  

Mga Kakulangan ng Gainsharing

 

Sa kabila ng mga lakas nito, hindi perpekto ang Gainsharing. Ang ilang mga hamon ay kinabibilangan ng:

• Pokus sa maikling panahon – Maaaring unahin ng mga empleyado ang agarang resulta sa halip na pangmatagalang pagpapabuti.

• Hindi angkop para sa bawat industriya – Maaaring mahirapan ang mga negosyo na may hindi matatag na pagganap na panatilihing pare-pareho ang mga gantimpala.

• Presyon sa grupo – Maaaring makaramdam ng pagkabigo ang mga mahusay na gumaganap na empleyado kung sa pakiramdam nila ay hindi pantay-pantay ang kontribusyon ng iba.

• Kumplikado ng implementasyon – Ang pagbuo ng patas na sukatan at transparent na sistema ng pagsubaybay ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano.

 

Paano Matagumpay na Ipatupad ang Gainsharing

 

Para magtagumpay ang Gainsharing, kailangan ng mga kumpanya na magtakda ng malinaw na mga layunin, tiyakin ang pagiging patas, at maayos na makipag-ugnayan sa mga empleyado. Heto ang mga hakbang na dapat sundin:

1. Magtakda ng nasusukat na mga target – Pagtuunan ang mga layunin tulad ng pagbabawas ng gastos, pagpapabuti ng kasiyahan ng kostumer, o pagtaas ng produksyon.

2. Bumuo ng sistema ng pagsubaybay – Gumamit ng maaasahang datos para sukatin ang progreso at maiwasan ang mga hindi pagkakaintindihan.

3. Isali ang mga empleyado sa pagpaplano – Humingi ng kanilang feedback upang maramdaman ng mga empleyado na bahagi sila ng programa.

4. I-komunika ang mga resulta ng malinaw – Ang mga regular na update ay nakakabuo ng tiwala at nagpapanatili ng mataas na motibasyon.

5. Suriin at baguhin – Madalas suriin ang mga resulta at iakma ang plano kung kinakailangan.

 

Gainsharing vs Profit Sharing

 

Maraming nalilito sa pagitan ng Gainsharing at profit sharing, ngunit may mahahalagang pagkakaiba:

• Profit sharing ay nakadepende sa pangkalahatang kita ng kumpanya, na maaaring magbago dahil sa mga panlabas na kadahilanan.

• Gainsharing nakatuon sa mga masusukat na pagpapabuti sa pagganap, tulad ng pagbawas ng gastos o mas mataas na kahusayan.

 

Ginagawa nitong mas predictable ang Gainsharing at direktang nakatali sa mga kilos ng empleyado.

 

Halimbawa ng Suaistang-Buhay na Gainsharing

 

Isaalang-alang ang isang kumpanya ng logistics na gumagastos ng $1 milyon sa taun-taon para sa gasolina. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang programang Gainsharing, iminumungkahi ng mga empleyado ang mga pag-optimize sa ruta at pinabuting maintenance ng sasakyan. Bilang resulta, bumaba ang gastos sa gasolina ng 15%, nakakatipid ng $150,000. Ang kumpanya ay nagbabahagi ng 40% ng pagtitipid na iyon ($60,000) sa mga empleyado. Ang mga manggagawa ay nakakaranas ng gantimpala, ang kumpanya ay nakakatipid ng pera, at mas mabilis ang serbisyo ng kumpanya.

 

Konklusyon

 

Ang Gainsharing ay higit pa sa isang sistema ng bonus. Isa itong makapangyarihang estratehiya na nag-uugnay ng pagganap ng empleyado sa tagumpay ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pagbuo ng kultura ng kolaborasyon, pananagutan, at inobasyon, ang mga negosyo ay maaaring makamit ang tunay na pagpapabuti habang pinapahalagahan ang mga taong nagpapaganap nito.

Kapag maayos na na-design at na-implement, hindi lamang nito pinapataas ang kita ang Gainsharing—pinapalakas nito ang katapatan ng empleyado, pagtutulungan, at pangmatagalang tagumpay ng organisasyon.

 

FAQ (добавляем в микроразметку):

 

Q1: Ano ang pagkakaiba ng Gainsharing sa profit sharing?

Ang Profit sharing ay batay sa kita ng kumpanya, samantalang ang Gainsharing ay nagbibigay gantimpala sa mga pagpapabuti sa pagganap, kahit na may pagbabago sa kita.

Q2: Anong mga uri ng Gainsharing plans ang umiiral?

Ang pangunahing modelo ay kinabibilangan ng Scanlon, Rucker, at Improshare plans, gayundin ng mga custom na programa na dinisenyo ng mga kumpanya.

Q3: Maaari bang magamit ang Gainsharing sa kahit anong industriya?

Habang karaniwan ito sa mga industriya ng pagmamanupaktura at serbisyo, maaari itong maiangkop sa karamihan ng mga sektor na sumusukat ng pagganap gamit ang malinaw na mga sukatan.

Q4: Ano ang kinakailangan para sa matagumpay na Gainsharing plan?

Ang malinaw na mga layunin, transparent na pagsubaybay, paglahok ng empleyado, at patas na distribusyon ng gantimpala ay mga pangunahing susi sa tagumpay.