English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans 
বাংলা 
Daria Oleshko
ผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้าที่ Shifton ที่มีประสบการณ์มากมายในการจัดการแรงงานและการจัดการบริการภาคสนาม เธอทำงานอย่างใกล้ชิดกับธุรกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดตารางพนักงาน การวางแผนกะ และกระบวนการทำงานด้านปฏิบัติการ ความเชี่ยวชาญของ Daria ครอบคลุมอุตสาหกรรมต่างๆ รวมถึงบริการทำความสะอาด ความปลอดภัย การดูแลสุขภาพ โลจิสติกส์ และอื่นๆ — ช่วยให้ทีมงานเปลี่ยนจากการประสานงานด้วยตนเองไปสู่การดำเนินงานอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
บทความล่าสุด
5 วิธีการจัดตารางเวลาพนักงานยานยนต์ที่ได้ผลสำหรับการปฏิบัติงานในยุคใหม่ — ทำไม Shifton จึงเป็นผู้นำ
การดำเนินธุรกิจยานยนต์ในปัจจุบันมีความซับซ้อน โรงงาน, เวิร์กช็อป, ตัวแทนจำหน่าย และหน่วยโลจิสติกส์ต่างพึ่งพาผู้คน ช่างกล, คนขับรถ, ทีมคลังสินค้า และพนักงานบริการต้องทำงานอย่างประสานกัน การล่าช้าเพียงเล็กน้อยสามารถทำให้เกิดความเสียหายต่อห่วงโซ่อุปทาน, ชะลอการซ่อมแซม หรือทำให้ลูกค้าต้องรอ ดังนั้นบริษัทในอุตสาหกรรมยานยนต์ — และอีกหลายๆ อุตสาหกรรมเช่นค้าปลีก, โลจิสติกส์ และบริการ…
อ่านบทความ →
กลวิธีการเป็นพันธมิตรในที่ทำงาน: วิธีหลีกเลี่ยงท่าทีที่ว่างเปล่าในที่ทำงาน
การรวมเข้าของสถานที่ทำงานไม่ใช่เทรนด์ที่เป็นตัวเลือกอีกต่อไปแล้ว – มันคือสิ่งที่พนักงาน ลูกค้า และสังคมโดยรวมคาดหวัง องค์กรในทุกอุตสาหกรรมกำลังตกอยู่ภายใต้แรงกดดันให้แสดงความมุ่งมั่นต่อความหลากหลาย ความเท่าเทียม การรวมเข้าของสมาชิก และการได้มีส่วนร่วม (DEIB+) หลายบริษัทแสดงถึงความทุ่มเทผ่านการรณรงค์สาธารณะ การปล่อยข่าวทางหนังสือพิมพ์ หรือการแถลงการณ์ในโซเชียลมีเดีย แต่ว่ามันมีความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง การสนับสนุนตามแบบแผน และการสนับสนุนอย่างแท้จริง การสนับสนุนตามแบบแผนหมายถึงการกระทำที่ตั้งใจจะดู สนับสนุนกลุ่มคนชายขอบโดยไม่สร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงและยั่งยืน…
อ่านบทความ →
ทำความเข้าใจปรากฏการณ์อาบิลีนในสถานที่ทำงาน
ในทุกที่ทำงาน การทำงานร่วมกันเป็นค่านิยมหลัก บริษัทต่าง ๆ สนับสนุนการทำงานเป็นทีมเพราะความพยายามร่วมกันมักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการทำงานคนเดียว อย่างไรก็ตาม กลุ่มไดนามิกไม่ใช่ทุกครั้งที่สมบูรณ์แบบ บางครั้ง ทีมเลือกทำสิ่งที่ไม่มีใครจริงใจสนับสนุน สถานการณ์แปลก ๆ และน่าหงุดหงิดนี้เรียกว่า กรณี Abileneและจะยังคงส่งผลกระทบต่อธุรกิจ โรงเรียน องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และแม้กระทั่งครอบครัว กรณีนี้แสดงให้เห็นว่าความเงียบ…
อ่านบทความ →
แนวทางปฏิบัติสำหรับการจ้างงานอย่างชาญฉลาด: การสร้างตารางการสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ
การจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมอาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการจัดการทีม การสัมภาษณ์มักรู้สึกเป็นอัตนัยและผู้สัมภาษณ์สองคนอาจได้ความประทับใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับผู้สมัครคนเดียวกัน นี่คือจุดที่ ตารางการสัมภาษณ์ เข้ามา พวกเขาให้โครงสร้างแก่กระบวนการจ้างงาน ทำให้เปรียบเทียบผู้สมัครง่ายขึ้นอย่างยุติธรรมและต่อเนื่อง ตารางการสัมภาษณ์คืออะไร? ตารางการสัมภาษณ์คือตัวช่วยในการให้คะแนนแบบมีโครงสร้างที่ใช้ในขณะสัมภาษณ์งาน แทนที่จะพึ่งพาความรู้สึกหรือจดบันทึกสั้นๆ ผู้สัมภาษณ์จะประเมินผู้สมัครตามทักษะ พฤติกรรม และคุณสมบัติเฉพาะ ตัวอย่างเช่น ตารางอาจมีหมวดหมู่เช่น การสื่อสาร การทำงานเป็นทีม การแก้ไขปัญหา…
อ่านบทความ →
ซอฟต์แวร์กฎหมายที่ใช้งานได้จริง 6 อันดับแรกสำหรับทีมกฎหมายสมัยใหม่
งานด้านกฎหมายดำเนินไปตามกำหนดเวลา ส่วนรับลูกค้าเปิดเวลา 8 โมง การนัดพิจารณาคดีมีการเปลี่ยนแปลง หุ้นส่วนจัดการการประชุมกับลูกค้า ผู้ช่วยทนายความดำเนินการด้านคำร้อง ข้อมูลและจดหมาย ทีมแบบไฮบริดเคลื่อนไหวระหว่างสำนักงาน บ้าน และศาล โดยไม่มีแผนการที่ชัดเจน ผู้คนอาจชนกันและกำหนดเวลาอาจพลาดได้ สิ่งที่เหมาะสม ซอฟต์แวร์กฎหมาย สำหรับการจัดตารางเวลาและการควบคุมเวลาให้ภาพที่เหมือนกันแก่ทุกคน: ใครอยู่ในหน้าที่ อยู่ที่ไหน…
อ่านบทความ →
10 วิธีการบริหารโครงการสถาปัตยกรรมที่ใช้ได้จริงสำหรับสตูดิโอสมัยใหม่
สถาปนิกและวิศวกรไม่ใช่แค่การวาดภาพเท่านั้น พวกเขาจัดการประชุม, RFI, การส่งมอบ, การเดินสำรวจไซต์, การวาดภาพจากร้านค้าและการปรับปรุงแก้ไขในตอนดึก เมื่อแผนงานอยู่ในอีเมลและสเปรดชีต งานจะหยุดชะงักที่ไซต์งาน และผู้นำต้องคาดเดา ระบบที่ชัดเจนจะเปลี่ยนส่วนที่เคลื่อนไหวเป็นแผนงานประจำวันง่ายๆ ตรงนี้คือที่ การบริหารโครงการสถาปัตยกรรม ได้รับคุณค่า: สถานที่เดียวในการจัดตารางเวลา ติดตามเวลา บันทึกผลลัพธ์ และผลักดันการเปลี่ยนแปลงที่ทุกคนสามารถมองเห็นได้ ตรรกะเดียวกันนี้ช่วยทีมงานค้าปลีก…
อ่านบทความ →
การอธิบายการแบ่งปันผลประโยชน์: วิธีที่เพิ่มประสิทธิภาพและแรงจูงใจของพนักงาน
บริษัทสมัยใหม่กำลังมองหาวิธีในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและปรับปรุงประสิทธิภาพอยู่เสมอ วิธีหนึ่งที่ได้รับความสนใจในช่วงไม่กี่ปีมานี้คือ Gainsharing. วิธีการนี้เชื่อมโยงความสำเร็จขององค์กรโดยตรงกับรางวัลที่พนักงานได้รับ แตกต่างจากโปรแกรมโบนัสมาตรฐานที่กระตุ้นให้มีการทำงานเป็นทีม ประสิทธิภาพ และความรับผิดชอบร่วมต่อผลลัพธ์ ในคู่มือนี้เราจะอธิบายว่า Gainsharing คืออะไร ทำงานอย่างไร ข้อดี ข้อเสีย และวิธีที่คุณสามารถนำไปใช้ในบริษัทของคุณ การแบ่งปันผลประโยชน์ใน Gainsharing คืออะไร?…
อ่านบทความ →
ความหลากหลายทางความคิดในที่ทำงาน: ทำไมมันถึงสำคัญ
ในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคปัจจุบัน ความสำเร็จขึ้นอยู่กับมากกว่าทรัพยากรเทคโนโลยีและการเงิน จุดแข็งที่แท้จริงขององค์กรใดๆ อยู่ที่ผู้คนของมัน ในขณะที่หลายบริษัทมุ่งเน้นที่ความหลากหลายทางวัฒนธรรม เพศ หรือชาติพันธ์ ปัจจัยที่สำคัญหนึ่งมักถูกมองข้ามคือ ความหลากหลายทางความคิดความหลากหลายประเภทนี้เกี่ยวกับวิธีการที่คนคิด แก้ปัญหา และเผชิญกับความท้าทาย มันไม่เกี่ยวกับว่าใครคือใคร แต่เกี่ยวกับวิธีการที่ใจของพวกเขาทำงาน บทความนี้อธิบายถึงความหมายของความหลากหลายทางความคิด ทำไมมันจึงมีคุณค่า ปัญหาที่บริษัทเผชิญ และวิธีที่ผู้นำสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนมัน ความหลากหลายทางความคิดคืออะไร?…
อ่านบทความ →
ผู้นำ ผู้จัดการ: ทำความเข้าใจความแตกต่างที่แท้จริง
ในสถานที่ทำงานยุคใหม่ ผู้คนมักสับสนระหว่างการเป็นผู้นำและการจัดการ แม้ว่าทั้งสองบทบาทจะมีเป้าหมายในการนำทีม แต่กระบวนการและผลลัพธ์นั้นแตกต่างกัน การเข้าใจความแตกต่างที่แท้จริงระหว่าง ผู้นำกับผู้จัดการ ช่วยให้องค์กรสร้างทีมที่แข็งแกร่งขึ้นและบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น อะไรที่ทำให้ผู้นำ ผู้จัดการแตกต่างกัน? ผู้จัดการมีหน้าที่ในการจัดโครงสร้าง ความเป็นระเบียบ และกระบวนการ พวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่า งานเสร็จสิ้นตามเวลาและตามมาตรฐานของบริษัท ในทางกลับกัน ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คน กระตุ้นให้พวกเขาคิดใหญ่ขึ้น…
อ่านบทความ →
การประดับทองคำปลอมในที่ทำงาน: การทำความเข้าใจและการจัดการ
ทองคำปลอมกับการทำงานแบบ Goldbricking คืออะไร? Goldbricking เกิดขึ้นเมื่อพนักงานดูเหมือนจะยุ่งอยู่แต่ไม่ได้ทำงานที่เป็นประโยชน์มากนัก พฤติกรรมนี้ลดประสิทธิภาพการทำงาน ส่งผลต่อการทำงานเป็นทีม และอาจทำให้เพื่อนร่วมงานที่ต้องทำงานเพิ่มรู้สึกหงุดหงิด คำนี้มาจากแนวคิดของแท่งทองปลอม: มันดูมีค่าแต่ภายนอกแต่ไม่มีค่าอะไรข้างใน ในสภาพแวดล้อมการทำงานปัจจุบัน, goldbricking มักหมายถึงการเสียเวลาออนไลน์ พูดคุยเกินความจำเป็น หรือลากยาวงานง่าย ๆ พฤติกรรม…
อ่านบทความ →
เอาชนะปัญหาขาดแคลนพนักงาน: คู่มือการปฏิบัติสำหรับนายจ้าง
เมื่อเกิด การขาดแคลนพนักงาน งานจะเพิ่มขึ้นและคุณภาพลดลง ผู้จัดการต้องทำงานอย่างหนักเพื่อเติมให้เต็มตามตารางการทำงาน พนักงานใหม่เข้ามาแล้วออกไปอย่างรวดเร็ว ลูกค้าต้องรอ คู่มือนี้จะแสดงให้เห็นวิธีการทำให้ทีมกลับมาเสถียรอย่างรวดเร็วและแก้ไขต้นเหตุโดยไม่ใช้คำศัพท์ทั่วไป คุณจะเห็นว่าการขาดแคลนดูเป็นอย่างไรในแต่ละวัน วิธีการจัดการปัญหาในสัปดาห์แรก และวิธีการฟื้นฟูทีมใน 90 วันที่ผ่านมา แต่ละขั้นตอนเหล่านี้สามารถใช้ได้กับสายการบิน การค้าปลีก โลจิสติกส์ บริการภาคสนาม และการดำเนินการที่ใช้การทำงานเป็นกะอื่น ๆ…
อ่านบทความ →
10 อันดับไอเดียการจัดตารางเวลาเจ้าหน้าที่สายการบินที่ใช้งานได้จริงสำหรับการดำเนินงานสมัยใหม่
สายการบินต้องพึ่งพาเวลา ลูกเรือหมุนเวียน ทีมภาคพื้นเปลี่ยนเครื่องบินอย่างรวดเร็ว การซ่อมบำรุงก้าวเข้ามา และสภาพอากาศทำให้แผนเปลี่ยนไป บริษัทค้าปลีก โลจิสติกส์ และบริการก็เผชิญกับความเป็นจริงเดียวกัน: คนมากมาย สถานที่มากมาย และเวลาไม่เพียงพอในการประสานงานด้วยมือ ระบบที่สร้างและอัปเดตแผนในไม่กี่นาทีช่วยให้ทุกคนเดินหน้าต่อไปได้ เมื่อทีมเห็นงาน สถานที่ และเวลาในหน้าจอเดียว ความล่าช้าจะลดลงและการทำงานซ้ำลดลง นั่นคือสิ่งที่ ตารางเวลาเจ้าหน้าที่สายการบิน…
อ่านบทความ →