Објаснето станувањето со профит: Како го зголемува продуктивноста и мотивацијата на вработените

Современите компании постојано бараат начини за мотивирање на своите вработени и подобрување на перформансите. Еден метод што доби внимание во последните години е Геиншеринг. Овој пристап директно ја поврзува успешноста на организацијата со наградите што ги добиваат вработените. За разлика од стандардните бонус-програми, тој поттикнува тимска работа, ефикасност и споделена одговорност за резултатите. Во овој водич, ќе разгледаме што е Геиншеринг, како функционира, неговите придобивки, недостатоци и како може да го имплементирате во вашата компанија.

 

Што е Геиншеринг?

 

Геиншеринг е стимулативна програма каде вработените се наградуваат кога организацијата ќе постигне или надмине одредени перформанси цели. Наместо да се фокусира на индивидуални достигнувања, Геиншерингот го истакнува успехот на целиот тим. Доколку компанијата заштеди пари, подобри квалитет или го зголеми производството, вработените делат дел од таа добивка во форма на финансиски награди.

На пример, ако фабрика го намали производствениот отпад за 20%, заштедите можат да се поделат меѓу бизнисот и вработените. Ова создава ситуација каде сите добиваат: компанијата заштедува пари, а вработените добиваат директни придобивки за нивниот придонес.

 

Како функционира Геиншерингот

 

Во својата основа, Геиншерингот се заснова на проста формула: кога компанијата ги подобрува перформансите, дел од заштедата или профитот се дели со вработените. Планот обично вклучува:

• Дефинирани цели за перформанси (на пр., намалување на отпадот, подобрување на ефикасноста или зголемување на стапките на производство).

• Систем за мерење за следење на напредокот, како што се метрики за продуктивност или извештаи за заштеда на трошоци.

• Структура на награди која честно распределува процент од добивките меѓу вработените.

 

Оваа структура обезбедува транспарентност и правичност, мотивирајќи ги вработените да работат кон заеднички цели.

 

Видови на Геиншеринг планови

 

Различни организации користат различни пристапи, но повеќето Геиншеринг програми спаѓаат во една од овие категории:

Скaнлон планот

 

се фокусира на зголемување на продуктивноста преку поттикнување на вработените да предлагаат подобрувања. Вработените делат финансиски награди кога производството се зголемува.

Ракер планот

 

го потенцира намалувањето на трошоците и подобрувањето на ефикасноста. Наградите се врз основа на намалување на трошоците без намалување на квалитетот на производите.

Импрошер планот

 

се фокусира на подобрувања во продуктивноста. Доколку вработените произведуваат повеќе во исто временско интервал, тие делат добивки од повисока ефикасност.

Прилагодени Геиншеринг планови

 

Некои компании дизајнираат сопствени модели за да ги задоволат уникатните потреби, како на пример подобрување на задоволството на клиентите или постигнување на одржливи цели.

 

Придобивки од Геиншерингот

 

Геиншерингот нуди неколку предности како за работодавачите така и за вработените:

1. Го зголемува мотивот – Вработените работат понапрегнато кога знаат дека нивниот труд директно влијае на нивната плата.

2. Го поттикнува тимскиот дух – Бидејќи резултатите се мерат збирно, работниците се поддржуваат еден со друг наместо да се натпреваруваат.

3. Го подобрува ефикасноста – Вработените се посклони да предложат идеи што го намалуваат отпадот или заштедуваат време.

4. Го зголемува задржувањето – Работниците се чувствуваат вредни и потешко се одлучуваат да ја напуштат компанијата.

5. Ги усогласува целите – И вработените и менаџментот се фокусираат на истите цели, создавајќи единствена култура на работно место.

  

Недостатоци на Геиншерингот

 

И покрај неговите предности, Геиншерингот не е совршен. Некои предизвици вклучуваат:

• Фокус на краткорочни резултати – Вработените можеби ќе дадат приоритет на непосредни резултати пред долгогодишни подобрувања.

• Не е погоден за секоја индустрија – Бизнисите со нестабилни перформанси можат да се соочат со потешкотии во одржување на конзистентни награди.

• Притисок од групата – Вработените со висока изведба може да се чувствуваат фрустрирано ако сметаат дека другите не придонесуваат еднакво.

• Комплексност на имплементација – Дизајнирањето на правични метрики и транспарентни системи за следење бара внимателно планирање.

 

Како успешно да имплементирате Геиншеринг

 

За Геиншерингот да биде успешен, компаниите треба да постават јасни цели, да осигураат правичност и отворено да комуницираат со вработените. Еве чекори што треба да ги следите:

1. Поставете мерливи цели – Фокусирајте се на цели како што е намалување на трошоците, подобрување на задоволството на клиентите или зголемување на производството.

2. Развијте систем за следење – Користете сигурни податоци за мерење на напредокот и избегнување на спорови.

3. Вклучете ги вработените во планирањето – Побарајте повратни информации за да се чувствува програмата како соработка.

4. Комуницирајте ги резултатите јасно – Редовните ажурирања градат доверба и ја одржуваат мотивацијата висока.

5. Прегледувајте и прилагодувајте – Често анализирајте ги резултатите и прилагодете го планот по потреба.

 

Геиншеринг vs Споделување на профитот

 

Многумина ги мешаат Геиншерингот и споделувањето на профитот, но постојат клучни разлики:

• Споделување на профитот зависи од вкупните профити на компанијата, кои може да варираат поради надворешни фактори.

• Геиншеринг се фокусира на мерливи подобрувања во перформансите, како што се намалени трошоци или повисока ефикасност.

 

Ова го прави Геиншерингот по предвидлив и директно асоциран со акциите на вработените.

 

Реален пример на Геиншеринг

 

Замислете логистичка компанија која годишно троши 1 милион долари за гориво. Со имплементација на Геиншеринг програмата, вработените предлагаат оптимизации на патиштата и го подобруваат одржувањето на возилата. Како резултат на тоа, трошоците за гориво се намалуваат за 15%, што значи заштеда од 150.000 долари. Компанијата дели 40% од таа заштеда (60.000 долари) меѓу вработените. Работниците се чувствуваат наградени, компанијата штеди пари, а клиентите добиваат побрза услуга.

 

Заклучок

 

Геиншерингот е повеќе од само бонус систем. Тој е моќна стратегија која го сврзува перформансот на вработените со успешноста на компанијата. Создавајќи култура на соработка, одговорност и иновација, бизнисите можат да поттикнат вистински подобрувања додека ги наградуваат луѓето кои овозможуваат истите.

Кога е дизајниран и имплементиран ефективно, Геиншерингот не само што ги зголемува профитите — тој ја зајакнува лојалноста на вработените, тимската работа и долгорочниот успех на организацијата.

 

ЧПП (добављаме до микроозначењето):

 

П1: Како се разликува Геиншерингот од споделување на профитот?

Споделување на профитот се заснова на профитите на компанијата, додека Геиншерингот ги наградува подобрувањата во перформансите, без оглед на промените во профитот.

П2: Кои типови на Геиншеринг планови постојат?

Главните модели вклучуваат Скaнлон, Ракер и Импрошер плановите, како и прилагодени програми дизајнирани од компаниите.

П3: Може ли Геиншерингот да работи во која било индустрија?

Иако е често применуван во производствените и услужните индустрии, може да се адаптира на повеќето сектори кои мерат перформанси со јасни метрики.

П4: Што е потребно за успешен Геиншеринг план?

Јасни цели, транспарентно следење, вклучување на вработените и правична распределба на наградите се клучни за успех.