Што се Алтернативни Работни Распореди во САД

Традиционалното работно време од 9 до 5 се преиспитува сè повеќе во корист на пофлексибилни аранжмани познати како алтернативни работни распореди. Додека организациите се стремат да ги задоволат различните потреби на својата работна сила додека ја максимизираат продуктивноста, алтернативните работни распореди стануваат популарни во различни индустрии. Овие флексибилни аранжмани опфаќаат широка палета на опции, вклучувајќи компресирани работни недели, флекси време, далечинска работа и споделување на работа, овозможувајќи им на вработените да ги приспособат своите работни часови за подобро да се вклопат во нивните лични животи и обврски. Како резултат, алтернативните работни распореди не само што промовираат поздрав баланс помеѓу работата и животот, туку и поттикнуваат задоволство, ангажирање и задржување на вработените. Во оваа дискусија ќе истражиме што се алтернативните работни распореди, нивните придобивки и предизвици и како го обликуваат иднината на работата.

Што е алтернативен работен распоред?

Алтернативен работен распоред се однесува на секој работен аранжман кој се разликува од традиционалниот модел на работа од 9 до 5. Наместо придржување на стандардните часови, алтернативните работни распореди им овозможуваат на вработените да изберат кога и каде ќе работат, усогласувајќи ги своите работни обврски со своите лични потреби и избори за живот. Вообичаени примери на алтернативни работни распореди вклучуваат флекси време, каде што вработените можат да го започнат и завршат својот работен ден во различни времиња; компресирани работни недели, кои овозможуваат вработените да работат полно работно време во помал број на денови; и далечински или хибридни аранжмани кои мешаат работа на локација и надвор од неа. Разбирањето што подразбира алтернативниот работен распоред е клучно за работодавачите и вработените кои се заинтересирани да го подобрат балансот помеѓу работата и животот и севкупното задоволство од работата.

Придобивки од алтернативни работни распореди

Алтернативните работни распореди нудат многубројни придобивки за работодавачите и вработените. Со истражување на овие предности, организациите можат подобро да разберат како имплементирањето на алтернативни работни распореди може да доведе до подобрена продуктивност и морал во нивната работна сила.

Придобивки за работодавачи

Работодавачите можат да уживаат во неколку придобивки од алтернативните работни распореди при усвојувањето на флексибилни опции за распоредување. Прво и основно, алтернативните работни распореди можат да ја зголемат стапката на задржување на вработените, бидејќи флексибилните аранжмани често водат до поголемо задоволство од работата. Ова намалување на текот на вработени може да заштеди значителни трошоци поврзани со вработување и обука на нов персонал. Дополнително, алтернативните работни распореди можат да ја подобрат продуктивноста со прилагодување на индивидуалните стилови на работа и времиња на највисока продуктивност. Кога вработените имаат контрола над своите работни часови, тие се повеќе ангажирани и мотивирани. Конечно, имплементирањето на алтернативни работни распореди може да им помогне на организациите да привлекуваат поширок обем на таленти, привлекувајќи кандидати кои ја ценат флексибилноста и балансот меѓу работата и животот.

Придобивки за вработени

За вработените, придобивките од алтернативните работни распореди се значајни. Најголемата предност е можноста за постигнување подобар баланс помеѓу работата и животот, овозможувајќи им да ги исполнат личните и семејните обврски поефективно. Оваа флексибилност може да го намали стресот, да го подобри севкупното благосостојба и да го зголеми задоволството од работата, што води до помотивирана работна сила. Дополнително, со алтернативните работни распореди, вработените можат полесно да ги управуваат патувањата, заштедувајќи време и пари, додека ја зголемуваат продуктивноста. Конечно, имплементацијата на разни видови алтернативни работни распореди може да создаде поддржувачка работна средина која поттикнува и лично исполнување и професионален успех.Разбирањето на пејзажот на алтернативните работни распореди — што се, кои придобивки ги нудат и во какви формати можат да се појават — е од суштинско значење за работодавачите и вработените кои сакаат да напредуваат во денешната динамична работна средина. За тие што ја разгледуваат имплементацијата на овие флексибилни аранжмани, користењето на шаблон за предлог на алтернативен работен распоред може да помогне во развојот на структурен пристап за воведување на овие концепти во организацијата, со оглед на предностите и недостатоците на алтернативните работни распореди.

Видови на алтернативни работни распореди

Работниот пејзаж постојано се менува, и традиционалниот распоред од 9 до 5 станува сè повеќе застарен. Организациите ја препознаваат потребата за поголема флексибилност за да ги задоволат различните живеачки стилови и преференции на нивните вработени. Овој растечки тренд го отвори патот за различни видови на алтернативни работни распореди кои подобро ги исполнуваат индивидуалните потреби додека ја зголемуваат продуктивноста. Подолу, ги истражуваме сите овие опции во детали.

1. Стандардно

Стандардниот работен распоред е традиционален аранжман кој типично трае од 9 часот наутро до 5 часот попладне, од понеделник до петок. Се карактеризира со фиксни часови кои не варираат, правејќи го лесен за управување за вработените и работодавачите. Додека овој распоред обезбедува стабилност и предвидливост, можеби не ги исполнува различните потреби на модерните вработени кои бараат поголема флексибилност. Многу индивидуалци сметаат дека фиксната природа на стандардниот распоред може да ги ограничува нивните лични и семејни обврски, правејќи го помалку привлечно во денешната работна култура.

2. Фиксно полно работно време

Фиксното полно работно време се придржува на однапред определен број часови — обично 40 часа неделно — додека овозможува одредена флексибилност во времето на почеток и крај на работниот ден. На пример, на вработените може да им се понуди опција да започнат рано, на пример, во 7 часот наутро или подоцна во 10 часот наутро, во зависност од тоа што најдобро функционира за нив. Овој аранжман ги задржува предностите на полно работно време — како што се здравствените придобивки, платено отсуство и пензиски планови — додека обезбедува извесна слобода во управувањето со работните активности околу личните обврски, што води до подобрено задоволство од работата.

3. Фиксно скратено работно време

Фиксните скратени распоредувања вклучуваат конзистентен број на часови кои се помали од полниот работен ангажман, често помеѓу 20 и 32 часа неделно. Вработените се согласуваат на конкретен сет на денови и часови однапред, што им овозможува да ги балансираат своите работни обврски со други животни обврски, како што се училиште, грижа за деца или следење на лични интереси. Како и нивните колеги со полно работно време, вообичаено и фиксно скратените вработени имаат корист, иако на пропратена база, што го прави овој распоред идеален за тие што имаат потреба од финансиска стабилност на редовната работна активност, без обврска на полно работно време.

4. Споделување на работа

Споделувањето на работа е креативна алтернатива при која двајца вработени ги делат обврските на едно полно работно место. Секој работи скратено работно време, но координираат блиску за да обезбедат континуитет во својата работа. На пример, еден вработен може да ги покрива утринските часови, додека другиот ги покрива попладневните. Овој аранжман не само што им овозможува на вработените флексибилност и дополнително време за други активности, туку и ја поттикнува соработката и тимската работа. Организациите имаат корист од две перспективи на проектите, што ја подобрува решавањето на проблеми и иновации, додека се одржува оперативна покриеност.

5. Непредвидлив

Непредвидливите распореди често се присутни во индустрии каде побарувачката може драматично да се промени од ден на ден, како што се гостопримството или малопродажбата. Во овој аранжман, вработените можеби немаат конзистентни часови или работни денови, што може да ги отежи плановите за лични обврски. Додека некои работници успеваат под оваа динамика и можат да ја ценат варијантноста што ја носи нивната работа, други можеби ја наоѓаат стресна поради неизвесноста околу нивната заработка и достапност. Соодветната комуникација и поддршка при распоредување се од суштинско значење за да се помогне на вработените да го одржат балансот помеѓу работата и животот во таква средина.

6. Флекси време

Флекси времето им овозможува на вработените да преземат контрола над своите почетни и крајни времиња во определен распон, обично околу основа на часови, кога се очекува сите да бидат присутни, како од 10 наутро до 3 попладне. Овој распоред им овозможува на поединците да работат своето темпо, признавајќи дека продуктивноста може да варира во текот на денот. На пример, вработен може да избере да започне со работа во 7 часот наутро и да заврши до 3 часот попладне, дозволувајќи вечерни активности или семејни обврски. Флекси времето промовира средина на доверба и автономија, често води до повисоки нивоа на ангажираност и задоволство на вработените.

7. Компресирана работна недела

Компресираната работна недела е аранжман каде вработените ги завршуваат своите стандардни часови на полно работно време во помал број денови, на пример, четири 10-часовни денови наместо вообичаените пет 8-часовни денови. Овој модел им обезбедува на вработените дополнителен ден слободен секоја недела, обично овозможувајќи три-дневен викенд. Оваа флексибилност може да ја зголеми мотивацијата и задржувањето, бидејќи вработените можат да го искористат својот дополнителен слободен ден за лични интереси, семејно време или одмор, што води до подобар баланс помеѓу работата и животот и севкупно задоволство од работата.

8. Компресиран работен ден

Иако сличен на компресираната работна недела, терминот компресиран работен ден се однесува на структурата на работата во еден ден во помалку, но подолги часови. На пример, вработените може да работат полн распоред од 10 часа во еден ден, што им овозможува да заминат порано некои денови или да акумулираат дополнително време за одмор. Овој вид флексибилност може да биде корисен во приспособување на личните обврски или намалувањето долги патувања на одбрани денови. Вработените можат да се чувствуваат повеќе фокусирани и продуктивни знаејќи дека имаат подолг времевен блок за работа и уживаат во продолжени паузи.

9. Смена работа

Сменската работа е вообичаена во индустрии кои бараат континуирано покривање, како што се здравството, производството и гостопримството. Вработените се назначуваат на специфични смени - утринска, попладневна или ноќна - а часовите можат да бидат фиксни или ротирачки. Додека ова распоредување осигурува дека бизнисите секогаш имаат потребно персонал на располагање, исто така може да доведе до предизвици за вработените, особено оние назначени на ноќни смени, кои можат да се борат со пореметувања во спиењето и здравствени проблеми. Сменската работа најдобро се управува со отворена комуникација и поддршка од менаџментот за да се обезбеди благосостојба на вработените.

10. Ротирачка смена

Ротирачката смена вклучува вработени кои се преместуваат меѓу различни смени на редовна основа - тоа може да се случи неделно, двонеделно или месечно. Овој аранжман помага праведно да се распределува товарот на помалку посакуваните смени меѓу вработените и може да го подобри целокупниот динамик на тимот. Сепак, честите промени можат да ги нарушат циркадните ритми на вработените и балансираноста живот-работа, што доведува до замор. Организациите мора да обезбедат ресурси и поддршка за да им помогнат на вработените да се справат со транзицијата меѓу смени додека ја одржуваат продуктивноста.

11. Поделена смена

Поделената смена се состои од два одделни работни периоди во рамките на еден ден, со значителна пауза помеѓу нив. На пример, вработен може да работи од 8 часот до 12 часот, да има пауза од неколку часа, а потоа да се врати за втора смена од 16 часот до 20 часот. Овој распоред им овозможува на вработените да се справат со личните обврски за време на паузата, што го прави флексибилна опција. Сепак, поделениот распоред, исто така, може да доведе до замор поради два различни работни периода и може да бара внимателно планирање за да се осигура дека вработените се ментално и физички подготвени да работат двапати во денот.

12. На повик

На повик вработените не се врзани со одреден распоред; наместо тоа, тие се достапни за работа по потреба, често со малку предупредување. Оваа организација е вообичаена во индустрии како здравството, каде што вработените можат да бидат повикани да обезбедат покривање или да одговорат на итни случаи. Додека работата на повик нуди флексибилност и потенцијал за зголемени приходи, исто така може да создаде неизвесност во врска со часовите и приходите. Важно е организациите да воспостават јасни упатства и комуникациски протоколи за да се осигурат дека вработените на повик се чувствуваат ценети и поддржани.

13. Прекувремена работа

Прекувремена работа се однесува на секој час што се работи преку стандардната работна недела, често плаќана по повисока стапка. Додека таа претставува можност за вработените да заработат дополнителен приход, силната ослоненост на прекувремена работа може да доведе до исцрпеност и изгореност. Некои вработени може ја ценат финансиската корист, но организациите треба внимателно да го следат користењето на прекувремената работа за да се осигурат дека тоа не станува штетно за здравјето и благосостојбата на вработените. Со примена на стратегии за балансирање на работното оптоварување, може да се помогне во одржувањето на одржлива работна средина.

14. Без распоред

Распоред без одредено време овозможува вработените да работат целосно по нивни услови, без одредени часови или специфични денови. Вообичаен во слободни професии или многу креативни индустрии, овој модел овозможува максимална флексибилност, овозможувајќи им на индивидуите да го определат нивниот тек на работа според сопствениот начин или барања на проектот. Додека тоа може значително да ја подобри балансот меѓу работа и живот и задоволството од работата за самомотивирани индивидуи, исто така може да создаде предизвици во однос на стабилноста на приходите и управување со времето за оние кои може да имаат потешкотии во одржувањето на дисциплина без формален распоред.

15. Работна средина базирана на резултати

Работната средина базирана на резултати е иновативен пристап што се фокусира исклучиво на резултатите наместо бројот на работни часови. Вработените имаат слобода да работат кога и каде сакаат, сѐ додека ги исполнуваат очекуваните перформанси и роковите. Оваа организација поттикнува доверба и одговорност и ги охрабрува вработените да ги балансираат нивните професионални обврски со личните одговорности. Примена на работна средина базирана на резултати може да доведе до зголемена креативност и ангажираност, бидејќи вработените се чувствуваат сопственици на нивната работа и често ги произведуваат најдобрите резултати кога им се дава автономија.

16. Слободна професија

Слободните професионалци работат како независни изведувачи, обезбедувајќи специјализирани услуги или проектна работа на различни клиенти. Тие го одредуваат нивниот распоред, често работат од дома или било која локација што ја избираат. Слободната професија нуди ненадмината степен на флексибилност, што им овозможува на индивидуите да балансираат повеќе проекти или лични обврски. Сепак, тоа исто така носи и предизвици, како што се управување со неконзистентни приходи, наоѓање клиенти и навигација низ даноци за самовработување. Слободните професионалци мора да бидат проактивни во маркетингот на нивните вештини и управувањето со времето за да се обезбеди финансиска стабилност.

17. Сезонска работа

Сезонската работа е значајна во индустрии што доживуваат флуктуации во побарувачката поради различни фактори, како што се празници, сезонски жетви или туристички врвови. Организациите вработуваат сезонски работници за да се справат со пикови во обемот на работа за време на овие периоди. Иако сезонските позиции можат да обезбедат работна сигурност за ограничен временски период и можност за дополнителен приход, тие можеби не нудат долгорочни бенефиции или стабилност на работа. Сезонските работници често бараат стабилно вработување потоа, што доведува до висок степен на замена во таквите позиции.

18. Далечинска работа

Далечинската работа им овозможува на вработените да ги извршуваат нивните работни обврски од локации надвор од традиционалната канцелариска средина, како нивните домови или заеднички работни простори. Овој тренд стана извонредно популарен благодарение на технологијата која овозможува робусна виртуелна соработка. Далечинската работа ги елиминира времињата на патување и може да доведе до зголемена продуктивност и задоволство од вработените. Организациите имаат корист од поширок базен на таленти, бидејќи географските ограничувања се минимизирани. Меѓутоа, далечинската работа исто така доаѓа со предизвици како што се потенцијална изолација, комуникациски бариери и потреба за силни вештини за самоуправување.

19. Телеработа

Телеработата е слична на далечинската работа, но обично вклучува вработени кои одржуваат редовна комуникација и поврзаност со нивниот работодавач додека работат од локација надвор од канцеларијата. Оваа организација може да вклучи виртуелни состаноци, алатки за онлајн управување со проекти и платформи за соработка на облак. Телеработниците често одржуваат слично работно време како и вработените во канцеларија, што го олеснува координирањето со тимовите додека ја уживаат флексибилноста на работа од дома или друга локација. Успешната телеработа бара јасни упатства од работодавачите и ефективни алатки за поддршка на беспрекорна соработка.

20. Прилагоден

Прилагодените распореди нудат максимална флексибилност и индивидуализирано планирање. Организации можат да соработуваат со вработените за да проектираат работни распореди кои најдобро одговараат на нивните уникатни потреби и претпочитања. Ова може да вклучи комбинации на различни типови на алтернативни работни распореди, како што е мешавина од далечинска работа, флексибилно време и компресирани работни недели. Прилагодените распоредувања ги оспособуваат вработените преку признавање на нивните индивидуални животни ситуации и обврски, промовирајќи повисоки нивоа на задоволство и лојалност на вработените. Меѓутоа, успешната имплементација бара континуирана комуникација и редовни прегледи за да се осигура дека распоредите остануваат ефективни и поволни и за вработените и за организациските цели.Разбирањето што е алтернативна работна смена е круцијално и за работодавачите и за вработените во денешниот флексибилен работен амбиент. Секој од овие примери на алтернативни работни распореди илустрира потенцијал за похармоничен баланс помеѓу работа и живот. Барањето за алтернативни работни недели е во пораст, поттикнато од придобивките кои флексибилните распоредувања можат да ги обезбедат.Придобивките од алтернативниот работен распоред се многубројни, вклучувајќи подобрено морале на вработените, поголемо задоволство од работата и зголемена продуктивност, додека се намалува заминувањето на вработените. Организациите што усвојуваат овие распореди можат да видат подобро вклучување на вработените и на крај среќни и поодани вработени.Од суштинска важност е внимателно да се разгледаат предностите и недостатоците на алтернативниот работен распоред. Иако многу од овие флексибилни распореди можат да го подобрат задоволството од работата и балансот помеѓу работа и живот, не сите улоги или индустрии можат да имаат корист еднакво од таквата флексибилност. Компаниите треба да ги проценат нивните специфични оперативни потреби, демографијата на вработените и корпоративната култура за да го одредат најдобриот пристап. Ова може да вклучи создавање на шаблон за предлог за алтернативен работен распоред за да се наведе потребните детали, цели и очекувани резултати од примена на овие флексибилни распореди.Во заклучок, преку истражување на различни типови на алтернативни работни распореди и разбирање на нивното потенцијално влијание, организациите можат да создадат динамични работни околини кои не само што ги исполнуваат оперативните цели, туку и одекнуваат со еволвирачките очекувања на денешниот работен кадар. Како што бизнисите продолжуваат да се приспособуваат на променливиот амбиент на работата, искористувањето на алтернативните распореди ќе биде критично за привлекување на врвни таленти и одржувањето конкурентска предност на пазарот.

Други алтернативни работни распореди

Освен различните алтернативни работни распореди дискутирани претходно, други иновативни работни распореди вклучуваат:

• Виртуелни тимови: Тимови кои соработуваат целосно онлајн со членови распределени на различни географски локации. Овој распоред ја користи технологијата за олеснување на комуникацијата и управување со проекти, овозможувајќи состави на тимовите кои можат да функционираат секогаш.
• Хибридни модели на работа: Комбинација на работа во канцеларија и далечинска работа каде што вработените го делат своето време меѓу физичката локација на компанијата и далечинска работна просторија. Овој модел овозможува соработка лице во лице додека нуди флексибилност и се приспособува на различни преференции на вработените.
• Само-распоредување: Вработените ги преземаат задолженијата за своите смени избирајќи го своето работно време од достапните опции. Ова ја промовира автономијата и може да ја зголеми задоволството од работата, бидејќи вработените можат да ги приспособат своите работни часови согласно со своите лични обврски.
• Скалести работни часови: Вработените имаат различни почетни и крајни времиња, што овозможува скалест старт и крај за да се намали загушувањето (какo на патиштата, така и на работното место) и да се прилагодат личните распоредување.

Организациите можат да усвојат политика која овозможува вработените да работат продолжени часови за време на редовните месеци во замена за пократки работни недели или слободни петочиња за време на летните месеци.

Имплементација на алтернативни работни шеми: Водич чекор по чекор

Имплементацијата на алтернативни работни шеми бара систематичен пристап за да се осигури успехот. Подолу се клучните чекори:

1. Оценете ги потребите на вработените: Спроведете анкети или одржувајте состаноци за да ги разберете преференциите на вработените и идентификувате специфични области каде е потребна флексибилност.
2. Дефинирајте цели: Јасно објаснете зошто организацијата усвојува алтернативни работни аранжмани. Фокусирајте се на подобрување на продуктивноста, задоволството на вработените или задржувањето на талентите.
3. Дизајнирајте опции за распоредување: Развијте потенцијални алтернативни распоредувања врз основа на повратните информации од вработените, деловните потреби и индустриските стандарди.
4. Пилотирајте ја програмата: Имплементирајте пилот програма со избрани тимови или оддели за да пробате различни аранжмани и соберете повратни информации.
5. Оценете ги резултатите: Следете ја продуктивноста, задоволството на вработените и нивото на задржување за време на пилот фазата. Анализирајте ги податоците за да направите информирани прилагодувања.
6. Комуницирајте ги промените: Јасно комуницирајте ги усвоените промени на сите вработени, истакнувајќи ги придобивките и адресирајќи ги загриженостите.
7. Обезбедете обука и ресурси: Понудете обука за употреба на новите алатки за управување, како Shifton, за да осигурате дека вработените и менаџментот може соодветно да се приспособат на новиот систем за распоредување.
8. Имплементирајте низ целата организација: Воведете ги избраните алтернативни работни шеми низ целата организација врз основа на успешните резултати од пилот програмата.

Редовно оценувајте го влијанието на новите распоредувања и бидете отворени за повратни информации за континуирано подобрување.

Како алтернативната работна недела ја зголемува продуктивноста

Алтернативните работни недели често водат до зголемена продуктивност преку неколку патеки:

• Зголемена ангажираност: Со флексибилни распоредувања, вработените можат да работат за време на нивните најпродуктивни часови, што води до повисок квалитет на работа и намалено изгорување.
• Баланс меѓу работа и живот: Овозможувајќи им на вработените поефективно да го балансираат својот професионален и личен живот често резултира со пониска стапка на откажувања и намалено штрајкување.
• Заштеда на време: Алтернативни распоредувања како компресирани работни недели го намалуваат времето за патување, овозможувајќи повеќе ефикасно користење на времето и ресурсите.

Вработените кои ценат флексибилно работно опкружување обично се помотивирани, што позитивно придонесува за тимската работа и моралот.

Правни и преговарачки размислувања во алтернативните работни шеми

Организациите мораат да се движат низ различни правни и регулативни сложености при имплементацијата на алтернативни работни шеми:

• Законот за фер трудови стандарди (FLSA): Работодавачите мораат да го почитуваат регулативниот оквир во врска со платата за прекувремено работа, осигурувајќи дека квалификуваните вработени се правилно компензиран за часовите работени над воспоставените граници.
• Државни и локални трудови закони: Бидете свесни за регулативите кои може да се разликуваат според локација, вклучително и оние што се однесуваат на паузите за јадење, периодите за одмор и максималните работни часови.

Прегледајте ги постоечките договори за да осигурите дека сите промени во распоредот се во согласност со договорите за вработување и договорите склучени преку колективно преговарање, каде што е применливо.

Предупредување за приватните работодавачи

Иако алтернативните работни шеми можат да понудат значајни придобивки, работодавачите треба да пристапат кон нивната имплементација со внимателност:

• Јасна комуникација: Неуспехот во комуникација може да води до недоверба меѓу вработените, конфузија или негодување. Осигурајте транспарентност во врска со политиките, очекувањата и сите влијанија врз платите или придобивките.
• Следење на влијанието: Континуирано евалуирајте како промените влијаат на продуктивноста, моралот и соработката. Навремено адресирајте ги сите проблеми за да спречите намалување на враќањето на иницијативите за флексибилност.

Дури и флексибилните аранжмани може да доведат до изгорување ако вработените се чувствуваат принудени да работат надвор од нивните граници. Поттикнете култура која ја нагласува добросостојбата и балансот помеѓу работата и животот.

Како Shifton може да помогне

Shifton може да игра клучна улога во олеснувањето на транзицијата кон алтернативни работни шеми:

• Централизирана платформа: Обезбедувајќи единствена платформа за распоредување и комуникација, Shifton го упростува управувањето со различни работни аранжмани, олеснувајќи го административниот товар врз HR тимовите.
• Ажурирања во реално време: Shifton им овозможува на менаџерите и вработените да ги видат ажурирањата на распоредот во реално време, што резултира во поголема транспарентност и навремени прилагодувања.
• Ангажирање на вработените: Платформата ги поттикнува вработените да учествуваат во процесот на распоредување, води кон поголемо задоволство и чувство на сопственост врз балансот меѓу работата и животот.
• Одлуки базирани на податоци: Аналитичките алатки на Shifton помагаат организациите да ги разберат трендовите и шемите, што управувањето го поттикнува да донесуваат информирани одлуки за работната сила и распределбата на ресурсите.
• Идно обезбедување на управувањето со талентите: Како компаниите се приспособуваат на еволуирајќи потребите на работната сила, алатки како Shifton можат да помогнат да се осигура дека остануваат агилни и одговорајќи на промените во очекувањата на вработените и индустриските услови.

Со искористување на иновативни работни аранжмани и вклучување на алатки како Shifton, организациите можат да поттикнат адаптивна, мотивирана работна сила подготвена за успех во постојано менувачкиот пејзаж.