Pagrindiniai lyderystės įgūdžiai aukščiausio lygio vadovams

Visi žino seną posakį „Žmonės negimsta gerais vadovais, jie tokiais tampa“. Ar tai tiesa ir kokių lyderystės bruožų reikia turėti, kad būtų geras aukščiausio lygio vadovas? Šį klausimą bandėme atsakyti rašydami šį straipsnį. Galbūt mes visi kartkartėmis svajojome tapti lyderiais ir dideliais vadovais arba netgi mažų skyrių vadovais, kai buvome paprasti darbuotojai.

Pagrindiniai lyderystės įgūdžiai aukščiausio lygio vadovams
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
5 - 7 min read

Visi žino seną posakį: „Žmonės negimsta gerais vadovais, jie tokiomis tampa“. Ar tai tiesa ir kokias vadovavimo savybes reikia turėti, kad taptum geru aukščiausio lygio vadovu? Mėginome atsakyti į šį klausimą rašydami šį straipsnį. Galbūt visi kartkartėmis kažkada svajojome tapti lyderiais ir didžiaisiais viršininkais arba bent jau mažo departamento vadovais, kol buvome eiliniai darbuotojai. Žinoma, buvome tikri, jog naujoje pozicijoje susidorosime be problemų, nes visi giliai norėjome greitai kilti karjeros laiptais. Ar kuris nors iš mūsų pagalvojo, kas tiksliai mus atitolina nuo staigios karjeros? Galbūt neturime tų puikių lyderystės įgūdžių, kuriuos turėtų turėti geri ir patyrę direktoriai.

Nepasiduokite nusivylimui, nes bet kurią savybę galima puoselėti ir tobulinti. Jei norite vieną dieną užimti savo viršininko vietą, turite ugdyti savybes, kurios padės jums pasisekti. Dabar kalbėsime apie asmenybės ir charakterio savybes, kurias turėtų turėti kiekvienas geras įmonės vadovas.

Pasitikėjimas savimi

Pasitikėjimas savimi yra galbūt viena vertingiausių lyderystės savybių, kurios trūkumas labai apsunkins bet kokiam asmeniui, norinčiam užimti vadovaujančią poziciją. Bet koks sėkmingas žmogus spinduliuoja pasitikėjimą savimi ir besimintančią dieną. Toks vyras greitai palieka gerą įspūdį žmonėms. Žmonės klauso pasitikinčių žmonių ir seka paskui juos. Svarbu nepersistengti. Jūsų pasitikėjimas turi būti pagrįstas jūsų pasiekimais, žiniomis ir įgūdžiais. Negalite pasitikėti savimi, jei neturite ką parodyti, nes žmonės, kurie žino situaciją, perprasta jūsų apgaulę. Jei nuoširdžiai norite paaukštinimo, turite įveikti žemą pasitikėjimą savo žiniomis ir veiksmais, nesvarbu kaip. Pergalė mūšio lauke ir biuro varžybose palankiai vertina drąsius ir savimi pasitikinčius žmones!

Tvarkingumas

Tvarkingumas yra dar vienas pagrindinis lyderystės įgūdis, kurį turėtų rodyti bet kuris idealus viršininkas. Prieš tinkamai formuodami ir organizuodami personalo darbo procesą, turite gebėti organizuoti savo dieną, planuoti savo grafiką ir tinkamai išnaudoti dienos laiką. Ar esate disciplinuoti, ar nedisciplinuoti, gali tiesiogiai paveikti, kaip dirba jūsų darbuotojai. Jei nesugebate planuoti savo kasdienės rutinos, nesugebėsite valdyti viso personalo. Organizacinis pobūdis yra vienas iš didžiausių lyderystės įgūdžių. Jis pirmiausia ateina su disciplina ir savidiscipline. Tai gebėjimas sukurti griežtą darbo planą ir laikytis jo tiksliai. Turi būti tvarkingas ir parodyti pavyzdį savo darbuotojams.

Įsivaizduokite, kad galiausiai gavote norimą viršininko pareigą ir kelis metus atsakingas už dalykus. Kol tai darote, taip pat nuolat vėluojate į darbą, vėluojate po pietų pertraukų ir kelias valandas per dieną kalbate su draugais ir šeima telefonu. Kaip manote, kaip jūsų darbuotojai reaguos? Nemanau, kad pamačius tokią netvarką galėsite išlaikyti autoritetą ir būti geru pavyzdžiu darbuotojams. Prisiminite, kad pasiekę viršininko poziciją, turite tapti sėkmės ir efektyvaus darbo įsikūnijimu, kitaip jūsų savidisciplinos trūkumas sukels panašią požiūrį į darbą tarp darbuotojų.

Gerbkite aplinkinius žmones

Tapę viršininku ir persikėlę į didesnį kabinetą, daugelis darbuotojų linkę pamiršti, kad jie kadaise buvo eiliniai darbuotojai ir pradėjo nuo karjeros laiptų apačios. Tokie žmonės paprastai pradeda elgtis su savo darbuotojais sušališka, arogancija ir nepagarba. Jei norite tapti pasaulinio lygio lyderiu, neturėtumėte įsitraukti į tokį netinkamą elgesį. Prisiminkite, kad kokia pozicija jūs šiuo metu turite įmonėje, turite gerbti aplink jus esančius žmones, tiek kolegas, tiek pavaldinius. Kiekvieną kartą, kai norite ką nors įžeisti ar su kažkuriuo darbuotoju elgtis nepagarbiai, prisiminkite, kad kadaise buvote jų vietoje. Jums taip pat buvo sunku, kai reikėjo išmokti kažką naujo ir buvote labai nepatenkinti paniekinamu jūsų viršininko požiūriu.

Ryžtas

Ryžtas yra lyderystės savybė, be kurios nesugebėsite tinkamai valdyti įmonės. Verslas ar mažas skyrius didelėje korporacijoje. Turime pripažinti, kad be ryžto labai sunku pasiekti dalykų gyvenime tiek lyderiams, tiek eiliniams žmonėms. Jei tikrai norite užimti aukščiausią vietą arba jau ją užimate, turite būti visiškai ryžtingi. Nebijokite nieko. Išmokite priimti laiku atitinkamus ir atsakingus sprendimus vieni, nesidalindami našta su savo darbuotojais.

Pažangūs techniniai įgūdžiai

Tai atrodytų savaime suprantama. Žmogus, siekiantis aukščiausios pozicijos, turi neatsilikti nuo laiko, mokėti naudotis šiuolaikinėmis technologijomis, kompiuterine programine įranga ir įvairiomis programėlėmis. Jums bus sunku valdyti personalą, jei neturite tų pačių įgūdžių, kaip ir jūsų darbuotojai. Be to, turite būti žingsniu pirmiau už savo darbuotojus ir mokyti juos naujų dalykų. Įdiegti naujas programas ir darbo būdus, būdami techniškai išmanūs. Jei nesate ekspertas tame, ką darote ir ką valdote, jūs nebusite gerbiamas ir tapsite vienas apgaulės taikiniu. Todėl norint turėti puikius lyderystės įgūdžius, turite būti pažangūs ir žinoti visa, kas vyksta jūsų įmonėje.

Tai nėra vieninteliai puikūs lyderystės įgūdžiai, kuriuos turėtų turėti geras įmonės vadovas. Straipsnio antroje dalyje bus kalbama apie kitas charakterio savybes, kurios padarys jus geru įmonės vadovu arba padės greičiau užimti poziciją. Sužinokite apie kitus aukščiausio lygio vadovo įgūdžius antroje šio straipsnio dalyje: Pagrindiniai lyderystės įgūdžiai aukščiausio lygio vadovams. Tęsinys.

Kaip motyvuoti nuotoliniu būdu dirbančius darbuotojus

Nors prieš 10 metų niekas negalėjo įsivaizduoti darbo nuotoliniu būdu, šiandien beveik kiekviena įmonė turi bent vieną darbuotoją, dirbantį nuotoliniu būdu. Didelės korporacijos ir įmonės laiko nuotolinio darbo darbuotojų komandas, kurioms nereikia lankytis biure.

Kaip motyvuoti nuotoliniu būdu dirbančius darbuotojus
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
6 - 8 min read

Nors prieš 10 metų žmonės net negalėjo svajoti apie darbą nuotoliniu būdu, šiandien beveik kiekviena antroji įmonė kiekvieną bent vieną nuotolinį darbuotoją. Didelės korporacijos ir įmonės samdo visus nuotolinius darbuotojus, kurių buvimas biuro patalpose yra nebūtinas. PR vadovai, personalo ekspertai, tekstų rašytojai, žurnalistai, fotografai, tinklaraštininkai, buhalteriai sudaro profesijų, sukurtų ar pritaikytų nuotoliniam darbui, sąrašą, kuris yra toks didelis, kad gali būti be galo išplėstas. Vietoj to pakalbėkime apie tinkamas darbuotojų motyvavimo idėjas, kad nuotoliniai darbuotojai būtų ekonomiškai efektyvūs ir produktyvūs.

Iš pradžių atrodo, kad darbuotojų motyvacija nėra pati lengviausia užduotis, kai kalbama apie nuotolinius darbuotojus, nes dažniausiai kalbama apie laisvę mylinčius, savarankiškus ir truputį kaprizingus žmones. Naudodamiesi mūsų darbuotojų motyvacijos patarimais, tapsiate meistru motyvuoti ir valdyti personalą, net jei šis personalas dirbtų tūkstančius mylių nuo jūsų biuro.

Pirmasis ir tikriausiai svarbiausias patarimas: Palaikykite ryšį

Mes gyvename socialinių tinklų, Skype konferencijų ir nesibaigiančios verslo korespondencijos laikais. Viena vertus, būnant nuolat pasiekiamu per socialinius tinklus ir įvairias programėles, arba rengiant Skype skambučius kartą per savaitę gali atrodyti sudėtinga ar laiko reikalaujanti. Kita vertus, jei jūs nuolat bendraujate su nuotoliniais darbuotojais, jie gali bet kuriuo metu užduoti klausimus, kuriais domisi. Tai leidžia išvengti klaidų, kurios gali sukelti didelį pinigų praradimą įmonei. Nešvaistykite perteklinio valandų skaičiaus skambučiams, tiesiog būkite prisijungę arba nustatykite griežtą laikotarpį, kada būsite prieinami savo darbuotojams. Pavyzdžiui, nustatykite laiką nuo 13 val. iki 14 val. pirmadieniais ir trečiadieniais, kai galėsite pasikalbėti su konkrečiu darbuotoju.

Antras, nors ne mažiau svarbus patarimas: Formuokite užduotis aiškiai ir tiksliai

Iš pradžių atrodo, kad nuotolinio darbo veikimas yra gana paprastas: jūs pateikiate darbuotojui pagrindinę informaciją apie savo įmonę, paaiškinate tam tikras darbo ypatybes, duodate jam užduotį ir stebite, kaip ji atliekama. Tačiau atrodo, kad užduoties aiškiai ir tiksliai suformulavimas yra dar svarbesnis. Jūs neturėtumėte manyti, kad darbuotojas nuotolyje, kuris nesupranta, kas jam buvo pavesta padaryti, užduos daug papildomų klausimų. Dauguma darbuotojų nesivarginą dėl šito ir dirba pagal savo supratimą. Ne visi darbuotojai nori atlikti darbą vėl ir vėl, jei jūs nesate patenkinti tam tikro užduoties atlikimu. Dėl šios priežasties nuotolinių darbuotojų valdymas turėtų apimti visiškai aiškius ir tikslius užduotus nuotoliniams darbuotojams. Tai leis sukurti vaisingą ir ilgaamžę partnerystę. Aiškindamas viską aiškiai pirmą kartą, jums neteks prarasti brangaus laiko ir pinigų, kai kažkas padarys klaidą.

Trečias vienodai svarbus patarimas: Skirkite premijas

Finansinė motyvacija yra klasika, bet, deja, neįmanoma išvengti šios senos, bet išbandytos darbuotojų motyvacijos idėjos. Visi mėgsta gauti atlyginimą, o premijas dar labiau. Štai kodėl, jei matote, kad darbuotojas atlieka savo darbą laiku, imasi iniciatyvos, jis yra mandagus, darbščius ir kartais dirba viršvalandžius, nebūkite šykštus ir nustatykite mažų premijų sistemą arba išmokėkite dideles pinigų sumas kas ketvirtį arba pusmetį. Tokiu būdu darbuotojai bus suinteresuoti savo darbu ir atliks jį tiek nedelsiant, tiek su džiaugsmu.

Ketvirtas patarimas: Originalios dovanos

Šis metodas tinka tik tiems darbdaviams, kurie fanatiškai ir nuoširdžiai myli savo verslą ir vertina kiekvieną jame dalyvaujantį asmenį. Kai ilgus metus pažįstate nuotolinį darbuotoją ir jis darbą atlieka uoliai, jis nusipelno, kad būtų gerbiama ir net draugiškai elgiamasi su juo. Štai kodėl galite pagerinti darbuotojų motyvaciją su originaliomis įdomiomis dovanomis. Pavyzdžiui, jei ilgai pažįstate darbuotoją ir žinote, kad jis yra didelis ledo ritulio gerbėjas, galite nupirkti ledo ritulio rungtynių bilietų jo gimtadieniui arba kaip dovaną ketvirčio pabaigoje. Jei jūsų įmonėje dirba ištekėjusi moteris, kuri per daug laiko praleidžia jūsų projektuose, duokite jai du kino ar teatro bilietus, kad ji galėtų praleisti gražią vakarą su savo vyru. Nors nuotoliniai darbuotojai yra toli, jie vis dėlto yra esminė jūsų komandos dalis ir negalite jų diskriminuoti ar neskatinti tokiu pačiu būdu, kaip ir įprastus biuro darbuotojus.

Penktas gyvybiškai svarbus patarimas: Pasitikėjimas

Patyręs generalinis direktorius neabejotinai turi būti įsitraukęs į nuotolinių darbuotojų valdymą ir akyje viską laikyti, tačiau neturi pamiršti pasitikėjimo. Žinoma, jei niekada anksčiau nesamdėte nuotolinio personalo, jums bus sunku prisitaikyti prie tam tikrų šio proceso aspektų ir išmokti pasitikėti darbuotojais ir suteikti jiems autoritetą. Valdant nuotolinius darbuotojus, jūs negalite sekti kiekvieno jų judesio, kiek laiko jie švaisto prie savo kompiuterių, kiek kartų jie eina į virtuvę ar atsitraukia nuo telefono skambučių, vis tiek jūs turite išmokti pasitikėti jais. Kai samdote darbuotoją dirbti nuotoliniu būdu, turite išsiaiškinti, koks atsakingas, vienminatis, kvalifikuotas ir gebantis tinkamai nustatyti savo prioritetus yra tas asmuo. Patyrę aukščiausio lygio vadovai lengvai pastebės tinginį arba pridės dirbantį ekspertą į savo komandą.

Šeštas patarimas: Nustatykite terminus

Pavaldžiui suteikiant užduotį, būtina nustatyti terminą ir įspėti jį apie pasekmes, neįvykdžius sąlygų ir neatsiskaičius laiku. Jeigu nesugebėsite nustatyti terminų, darbuotojas pradės tingėti ir sieks savo interesų vietoje to, kad spręstų esamas užduotis. Rezultatas bus toks, kad darbas bus atliktas paskutinę minutę ir gana atmestinai.

Septintas patarimas: Geras požiūris

Deja, gan sunku rasti darbą, kur jūs būsite vertinami, gerbiami ir jūsų nuomonė bus išklausyta. Todėl šiais laikais geras požiūris į darbuotojus yra vertas aukso. Daugelis žmonių pasirenka nuotolinį darbą, nes jie pavargsta nuo begęždiškumo iš savo darbdavių ir keltas žiemdų kolektyvas, kuris jaučiasi greičiau kaip nuodingų gyvulių lizdas. Vadovai, samdantys darbuotojus, turi stengtis elgtis su jais pagarbiai. Paklauskite jų, kaip praėjo jų diena, ar viskas gerai jų šeimose, koks oras į jų gyvenamąsias šalis ir miestus. Svarbu įsitikinti, kad šie pokalbiai nebūtų per įkyrūs arba pernelyg familiarūs.

Draugai, tikimės, kad šie patarimai jums bus naudingi dirbant su nuotoliniais darbuotojais ir padės užmegzti ilgalaikius ir produktyvius santykius su jais. Atminkite, kad jūs esate atsakingi už tai, kaip gerai organizuotas darbo procesas jūsų įmonėje. Tik patyrę, talentingi, vienminčiai ir pažangūs darbdaviai pakils iki verslo viršūnių.

Pagrindinės efektyvaus darbuotojų komunikacijos technikos

Santykiai tarp darbdavio ir darbuotojų yra mikroklimato kūrimo pagrindas bet kurioje organizacijoje. Daugeliui vadovų nepavyksta išmokti efektyvios komunikacijos su darbuotojais principų ir jie mano, jog natūraliai turi efektyvius bendravimo įgūdžius. Nepamirškime, kad gyvename nuolat kintančiomis ir dinamiškomis sąlygomis. Šiuolaikinė darbo rinka yra pilna pasitikinčių ir konkurencingų įvairių profesijų atstovų.

Pagrindinės efektyvaus darbuotojų komunikacijos technikos
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
7 - 9 min read

Santykiai tarp darbdavių ir personalo narių yra mikroklimato formavimo bet kurioje organizacijoje pagrindas. Daugelis vadovų nesugebės išmokti efektyvios darbuotojų komunikacijos principų ir tiki, kad jie natūraliai turi efektyvius komunikacijos įgūdžius. Nepamirškime, kad gyvename nuolat kintančiais ir dinamiškais laikais. Šiuolaikinė darbo rinka kupina pasitikinčių ir konkurencingų įvairių profesijų atstovų. Anksčiau iš darbuotojų buvo tikimasi, kad jie tyliai toleruos neprovokuotus agresijos, šališkumo, bausmių būdus. Šiais laikais net ne patys kvalifikuočiausi darbuotojai elgiasi pagarbiai ir keičia darbus spontaniškai be baimės būti nepageidaujami darbo rinkoje. Daugelis patyrusių darbdavių žino, kaip sunku rasti kvalifikuotų, sąžiningų ir lojalių darbuotojų. Todėl kruopščiai sureguliuota organizacinė komunikacija vaidina svarbų vaidmenį bet kurioje įmonėje. Norint, kad verslas veiktų kaip laikrodis, tiek darbuotojai, tiek darbdaviai turi siekti kompromisų ir apgalvoti kiekvieną ištartą ir išgirstą žodį, išlaikydami tam tikrą mandagumo lygį. Pabandykime išsiaiškinti tinkamus būdus bendrauti su personalo nariais ir priemones, kurias reikėtų taikyti, kad jūsų komanda taptų efektyviausia darbo jėga, kurią kada nors turėjote malonumo valdyti.

Dažniausiai naudojamos vidinės komunikacijos technikos

Būti įmonės vadovu nėra lengviausias dalykas. Finansinė atsakomybė ir patys darbuotojai yra jūsų atsakomybės sritys. Aukščiausio lygio įmonės vadovas turi būti išmintingas, lankstus, nuolat pasverti sprendimus ir žinoti tinkamus galios delegavimo būdus. Yra daugybė komandų vadybos seminarų, internetinių seminarų ir mokymų, kur galite gauti reikiamų žinių ir įgūdžių. Savarankiškai save gerbiantis darbdavys privalo dalyvauti bent viename iš šių seminarų, kad galėtų sekti naujausias darbuotojų samdos ir valdymo tendencijas. Taip pat turite dirbti prie savo darbuotojų valdymo stiliaus.

Paprastai įvairiose profesionalų mokymų seminaruose aptariamos kelios vidinės komunikacijos technikos:

  • Autoritarinė. Visus svarbius sprendimus išimtinai priima darbdavys. Jie užtikrina griežtą sisteminę kontrolę visų užduočių vykdymui. Vadovaujant tokiam valdymui, visos iniciatyvos ir individualumas yra griežtai sunaikinamos

  • Anarchinė. Darbdavys stengiasi kuo mažiau įsitraukti į kasdieninį įmonės gyvenimą ir darbuotojų darbą, leisdamas dalykams visiškai nesirūpinti ir atsisakęs bet kokios atsakomybės už rezultatus

  • Demokratinė. Darbdavys siekia padidinti darbuotojų vaidmenį sprendimų priėmime, suteikia jiems galimybę išsakyti savo nuomonę ir savarankiškai priimti antraeilės svarbos sprendimus. Be to, visi nauji sprendimai, kolektyviniai tikslai ir įmonės tikslai yra reguliariai aptariami, kiekvienas darbuotojas turi teisę balsuoti.

Be to, darbdaviai gali naudoti bendrą kūrybingumą darbuotojų valdyme. Šio stiliaus pagrindas slypi teigiamų rezultatų, nustatytų tikslų ir užduočių pasiekime bendra darbuotojų ir darbdavio pastangomis.

Kiekvienas iš šių metodų yra geras savaip ir tinkamas tam tikromis aplinkybėmis. Autoritarinis požiūris duoda gana neblogų rezultatų dėl nuolatinės kontrolės, tačiau jis gali būti naudojamas tik kritinėse situacijose. Demokratinis metodas gali būti taikomas, kai įmonės vadovas yra itin protingas ir gerai išmano vadybos įgūdžius. Be to, praktiškai neįmanoma pasiekti gero rezultato demokratinio vidinės komunikacijos metodo naudojimu.

Patyręs įmonės savininkas turi turėti tam tikrą numatymą. Svarbiausia, jis turi analizuoti visų komandos narių elgesį ir charakterio bruožus, nustatyti visų darbuotojų potencialą, numatyti įvairių situacijų atsiradimo galimybę. Visi šie veiksniai turi būti atsižvelgti ieškant tinkamo organizacinės komunikacijos stiliaus.

Atsiliepimai yra vertingas įgūdis bendraujant su darbuotojais

Tinkamo atsiliepimų paruošimo sugebėjimas laikomas vienu svarbiausių komunikacijos įgūdžių, kurie yra būtini siekiant efektyvaus darbuotojų bendravimo tarp įmonių vadovų jau kurį laiką. Net ir jauni bei patyrę vadovai turi gebėti kalbėti su darbuotojais, spręsti bet kokius netikslumus, girti ar pabrėžti dalykus, kuriuos galima būtų patobulinti, tinkamai deleguoti įgaliojimus, teikti patarimus įvairioms užduotims. Bendravimas su personalo nariais neturėtų būti problema generaliniam direktoriui. Įmonės vadovas turi sugebėti susisiekti su bet kokiais darbuotojais, net ir pačiais netvarkingiausiais ir kaprizingiausiais, nes tinkamai paruošti atsiliepimai yra pagrindinis abipusiai naudingo bendravimo elementas. Iš pradžių atrodo, kad paprasčiausiai pakviesti darbuotoją aptarti dalykų, dėl kurių turite problemų, yra lengviausias dalykas pasaulyje. Pasirodo, tai visai nėra lengva. Dauguma psichologinių ir sociologinių tyrimų, atliktų šimtų įmonių visame pasaulyje, parodė, kad atsiliepimai yra problematiškiausia darbuotojų ir darbdavių santykių dalis. Daugelis darbuotojų patiria stresą dėl blogai vykusių akis į akį pokalbių su savo aukštesniuoju arba dėl tinkamai neįtvirtintos atsiliepimų proceso nebuvimo. Jie per daug išsigąsta išsakyti savo mintis, jaučiasi nepakankamai įvertinti, nereikšmingi ir pažeminti. Neegzistuojanti arba prastai paruošta atsiliepimų sistema dezorientuoja darbuotojus organizacijoje ir sumažina jų norą siekti bendro tikslo. Talentingas ir protingas vadovas turi suprasti, kad atsiliepimai yra geras įrankis, kuris leidžia:

  • Koreguoti darbuotojo elgesį komandoje

  • Nukreipti darbuotoją augimo ir tobulėjimo linkme tam tikrame skyriuje

  • Išreikšti dėkingumą ir pabrėžti darbuotojo svarbą

  • Motyvuoti darbuotojus siekti naujų pasiekimų

  • Nustatyti darbuotojo netinkamo elgesio priežastį

Dabar pažvelkime į kelias vidinės komunikacijos technikas, kurios padės jums sukurti tinkamą atsiliepimų sistemą. Sekdami jas, galėsite lengvai bendrauti su savo darbuotojais.

Taisyklė N1: Tiksliai nustatykite tikslus

Prieš susitikdami su darbuotoju, supraskite, kokio tikslo siekiate, ir užrašykite jį ant lapelio. Paklauskite savęs: „Ką noriu pasiekti per šį susitikimą?“ Taip padarysite pokalbį daug lengvesnį.

Taisyklė N2: Turėkite laiką ir vietą pokalbiams

Labai svarbu, kad diskutuotumėte tik apie neseniai įvykusius įvykius, kai kalbate su darbuotoju. Geriausia praktika yra susisiekti su darbuotoju ir aptarti įvykį, kuris jam neseniai įvyko. Nėra prasmės prisiminti laiką, kai jis vėlavo į darbą prieš trejus metus, jei jis vėlavo praėjusią savaitę. Jei pamatėte, kad kai kurie darbuotojai susidūrė su problemomis dėl projekto vakar arba prieš kelias dienas, atėjo laikas aptarti šią problemą ir pateikti keletą patarimų.

Taisyklė N3: Įtraukite darbuotojus į diskusijas

Visi darbuotojai visuose įmonėse nori būti reikalingi, svarbūs ir išklausyti. Leiskite savo darbuotojams išsakyti savo mintis. Pirma, tai geras būdas skatinti darbuotojų nepriklausomumą ir atsakomybę už sprendimus, kuriuos priimsite diskusijos metu. Antra, atimdami iš personalo teisę išsakyti savo nuomonę, galite sau atimti naudingą informaciją ir netgi susidurti su nemalonioje situacijoje. Jūs taip pat galite sužinoti tikrąjį vieno konkretaus darbuotojo potencialą, gauti keletą gerų idėjų ir net įgyti naujos patirties.

Taisyklė N4: Girkite viešai, kritikuokite privačiai

Tai labai svarbi taisyklė! Yra daugybė priežasčių taip elgtis. Vieša kritika žemina ir giliau demotyvuoja darbuotojus. Negali būti tinkamo bendravimo, jei įmonės vadovas leidžia sau viešai kritikuoti darbuotojus su aštrumas. Supraskite, kad jei taip elgiatės su kai kuriais darbuotojais, taip pat elgsitės ir su kitais darbuotojais, o tai iš karto jus pastatys į jų blogąją pusę. Pagyrimus reikėtų išdalyti nuoširdžiai, tiek viešai, tiek privačiai.

Taisyklė N5: Diskutuokite apie įvykius ir veiksmus

Niekada nėra gerai tapti asmenišku ir duoti etiketes žmonėms bet kokiomis aplinkybėmis. Kai kalbatės su savo darbuotojais tiek privačiai, tiek kolektyviai, diskutuokite tik apie įvykius ir veiksmus, o ne apie darbuotojus. Labai lengva suteikti etiketes ar įžeisti žmones, tačiau gali prireikti mėnesių ar metų vėl atkurti komandos komunikaciją.

Tai, kaip bendraujate su savo darbuotojais ir kokį bendravimo stilių naudojate, visiškai priklauso nuo jūsų. Galite ignoruoti mūsų patarimus ir nesukūrti atsiliepimų sistemos su darbuotojais, bet tokiu būdu jūsų karjera bus labai trumpa. Kaip generalinis direktorius, turėtumėte suprasti vieną paprastą dalyką: tiek jūs, tiek jūsų darbuotojai turite būti orientuoti į bendrų tikslų ir užduočių siekimą bei kuo malonesnės komandos aplinkos kūrimą. Sėkmės, gerbiamieji darbdaviai. Neatsisakykite tobulinti savo įgūdžių ir pasieksite viską!

5 dažniausiai pasitaikančios vadybos problemos, susijusios su projektų planavimu

Įmonė negali vystytis ir tapti pelningesnė, jei visą savo sėkmę grindžia senomis verslo idėjomis ir praktikomis. Jos vadovai turi eksperimentuoti su naujomis koncepcijomis, kad prisitaikytų prie nuolat kintančios rinkos. Tuomet, remiantis šiomis idėjomis, galima sukurti produktus ir paslaugas. Skamba pakankamai paprastai, tačiau tikrovė yra kur kas sudėtingesnė. Viena yra sugalvoti idėją, visai kas kita sukurti projektą apie ją.

5 dažniausiai pasitaikančios vadybos problemos, susijusios su projektų planavimu
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
5 - 7 min read

Įmonė negali vystytis ir tapti pelningesnė remdamasi senomis verslo idėjomis ir praktikomis. Jos vadovybė turi eksperimentuoti su naujomis koncepcijomis, kad prisitaikytų prie nuolat besikeičiančios rinkos. Tada pagal tas idėjas galima kurti produktus ir paslaugas. Skamba pakankamai paprastai, tačiau realybė yra daug sudėtingesnė. Viena yra sugalvoti idėją, o visai kas kita – sukurti projektą aplink ją.

Dalykai gali tapti tokie nevaldytini, kad tik trečdalis visų projektų baigiami laiku ir su pradiniu biudžetu. Tai vyksta dėl klaidų, kurias daro nepatyrę projektų vadovai. Mes siūlome jums 5 dažniausiai pasitaikančias valdymo problemas, kurios kyla dėl tam tikrų projektavimo planavimo sričių nepaisymo. Po jų įveikimo galėsite efektyviai valdyti projektus.

Neapibrėžti projekto tikslo yra didžiausia vadovų klaida

Remiantis keliomis Amerikos projektų valdymo instituto atliktomis studijomis, trečdalis projektų sužlunga, nes žmonės, kurie juos kuria, neturi aiškios vizijos. Tai viena iš dažniausių valdymo problemų. Todėl svarbu turėti aiškų vaizdą, ką norite pasiekti, kaip tai naudinga įmonei ir kodėl klientai norėtų tai naudoti. Priešingu atveju bet koks tolimesnis darbas bus beprasmiškas.

Pažvelkime kaip pavyzdį į mažą mobiliųjų programų kompaniją, kuri nori išsiplėsti į mobiliųjų vaizdo žaidimų rinką su galvosūkių žaidimu. Tokiu atveju kūrėjai turbūt svarstys šiuos klausimus:

  • Kokios yra mūsų tikslinės amžiaus grupės?

  • Ar turėtume kurti 2D ar 3D žaidimą?

  • Kiek kūrėjų mums reikės norint dirbti su įvairiais žaidimo aspektais, pvz., mechanika, lygių dizainu, koncepto menais, garso dizainu ir kt.?

  • Kokį žaidimų variklį turėtume naudoti ir ar turėsime pakankamai pinigų jo licencijavimui?

  • Kiek žaidimas kainuos klientui?

  • Kiek mūsų pelno atiteks variklį sukūrusiai kompanijai?

Visi šie klausimai turi būti aptarti per pradines ir vėlesnes įmonės susitikimus. Vadovai ir darbuotojai turėtų susitarti dėl geriausių būdų pasiekti projekto tikslus ir apskaičiuoto laiko, per kurį tai įvyks.

Dažniausios vadovų klaidos – reikalavimų trūkumas

Kai planuojate projektą, svarbu suprasti, kaip atrodys galutinis rezultatas. Tai yra viena iš didžiausių vadovų klaidų. Vadovai yra atsakingi už reikalavimų sąrašo projekto kūrimui sudarymą ir jo pateikimą darbuotojams. Sąraše turėtų būti pateikta ši informacija:

  • Skirtingiems projekto plėtros etapams reikalingų darbuotojų skaičius

  • Projekto ir jo komponentų kokybės vertinimo kriterijai

  • Darbo krūvio paskirstymo darbuotojams principai

  • Projekto tvarkaraštis

  • Tikslų, kuriuos projektas pasieks įmonei, sąrašas

  • Kaip dažnai bus atliekami projekto pakeitimai

  • Pradinis biudžeto dydis

Šiame sąraše taip pat yra galutinis produktas, kuris bus sukurtas. Mobiliųjų vaizdo žaidimų atveju, gali būti įtraukti koncepto menai, garso mėginiai, įvairių žaidimo elementų kodas, pvz., mechanika, fizika, vizualiniai efektų animacijos ir kt. Kiekviena vieta turėtų turėti apytikrį išleidimo datą.

Garų skaičiavimas yra dar viena dažna vadovų klaida

Terminai yra viena iš dažniausiai pasitaikančių valdymo problemų, su kuriomis susiduriama projekto kūrimo metu. Geras vadovas turi palaikyti ryšį su savo komanda ir klausti apie pažangą kiekvienoje komandoje. Ar jie susidoroja su terminų laikymusi arba jiems reikia daugiau laiko viskam atlikti tinkamai?

Gali iškilti netikėtas dalykas ir viskas turės būti atidėta. Jei nesugebėsite atlikti reikiamų skaičiavimų, būsime rizikuoti nuolat atidėti terminą. Norint išvengti bet kokių ateities problemų, geriausia susitikti su kiekvienu darbuotoju ir įvertinti jų darbo laiką.

Rizikų ignoravimas yra dažna valdymo problema

Teoriškai visos jūsų planai tikrai bus suderinti kiekvieną kartą, tačiau realybėje bet kuris projektas gali susidurti su uždelsimais, praleistais terminais, sergančiais darbuotojais ir kitais nemaloniais įvykiais. Tinkama rizikos valdymo programa sumažina projekto nesėkmes beveik per pusę. Šis procesas nėra toks sunkus, tačiau reikalauja numatyti daugelį veiksnių, kurie gali suklysti dirbant su konkrečiu projektu. Jūsų rizikų sąrašas turėtų apimti tokius įvykius kaip:

  • Nepatenkintas terminas

  • Darbas su papildomomis funkcijomis už originalaus projekto apimties ribų

  • Projekto apimties pakeitimai. Projekto tikslų, pristatymų, užduočių, kaštų ir terminų pokyčiai

Projekto vadovo užduotis – įvertinti rizikas ir nustatyti jų poveikį projektui. Pavyzdžiui, galite paskirti pavaduojantį projektą vadovą, kuris galės pakeisti projekto vadovą ir tęsti darbą nesant jam. Jūs taip pat galite susidurti su techniniais sunkumais, pavyzdžiui, staigiu pasikeitimu naudojamuose aparatinėje arba programinėje įrangoje, kuriai gali prireikti įdarbinti papildomus darbuotojus. Atsargumo planas turi apimti visas galimybes, kai projekto metu gali nutikti tam tikras gedimas.

Vadovų daromos klaidos – nepaslanki tvarkaraštis

Nėra geresnio būdo išlaikyti stabilų darbo srautą, nei numatyti tvarkaraštį savo komandai. Tvarkaraštis turi pateikti aiškią informaciją apie darbo krūvį ir terminus. Visi tvarkaraščiai turėtų leisti tam tikrą lankstumą nenumatytiems atvejams. Jei kas nors, dirbantis su projektu, turi praleisti laiką dėl ligos, šeimos reikalų, traumos ar kitokios aplinkybės, jie gali taip padaryti per protingą laiką. Tokiu atveju turi būti kas nors, kas juos pakeistų nelaimės atveju, kad būtų išlaikytas projekto vystymo tempas.

Svarbu suteikti jūsų komandos nariams tą patį lankstumą siūlant naujas idėjas projektų vadovams, kurios būtų naudingos projektui apskritai. Šiuo metu egzistuoja įvairiausių sprendimų, kurie palengvina projektų valdymą. Tai apima Social Shared, Wrike, Slack, Procore ir daugelį kitų.

Laiko Valdymas: 17 Efektyvių Patarimų, Kaip Įvaldyti Laiką Darbe

Gyvename dinamiškais laikais, kai visi nuolat skubame, turime ką veikti, mažai laiko svarbiems sprendimams apgalvoti ir svarbiosms dalykams. Būdami ypatingai greito gyvenimo įkaitais, bandydami išlaikyti savo darbus ir kolegų pagarbą, turime atlikti kelis dalykus vienu metu kaip kokie Julijai Cezariai.

Laiko Valdymas: 17 Efektyvių Patarimų, Kaip Įvaldyti Laiką Darbe
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
14 - 16 min read

Gyvename sparčiai besikeičiančiame pasaulyje, kur dažnai sunku suderinti darbą, atsakomybes ir asmeninį gyvenimą. Su begalė užduočių ir griežtais terminais, veiksmingas laiko valdymas tapo svarbiu įgūdžiu. Net tokie istoriniai veikėjai kaip Julijus Cezaris suprato efektyvaus laiko valdymo vertę — jis išnaudojo kiekvieną galimą akimirką išmintingai. Dalyvaudamas gladiatorių kovose dėl politinių priežasčių, jis nerimo nei vienos laisvos minutės, leisdamas įsakymus ir atsakydamas į oficialius laiškus. Įsisavinus laiko valdymą, mes galime išlikti našūs, sumažinti stresą ir susitelkti į tai, kas iš tiesų svarbu. Išnagrinėkime 17 patikrintų laiko valdymo patarimų, kad padėtume jums išlikti organizuotiems ir kontroliuojantiems.

Kas yra laiko valdymas?

Laiko valdymas – tai procesas, kurio metu planuojama ir organizuojama, kaip efektyviai paskirstyti savo laiką tarp skirtingų užduočių. Tai padeda išlikti našiems, laikytis terminų ir derinti darbą su asmeniniu gyvenimu. Geras laiko valdymas užtikrina, kad sutelktumėte dėmesį į svarbias veiklas, o ne nuolat reaguotumėte į skubius, tačiau mažiau reikšmingus užduotis. Ar vadovaujate verslui, komandai ar dirbate su asmeniniais projektais, žinoti, kaip efektyviai valdyti laiką, yra sėkmės raktas.

Dabar panagrinėkime 15 laiko valdymo patarimų, padedančių dirbti protingiau ir pasiekti geresnių rezultatų.

17 veiksmingo laiko valdymo patarimų sąrašas

1. Žinokite, kaip praleidžiate savo laiką

Norint pagerinti laiko valdymą, būtina analizuoti, kaip dabar praleidžiate savo laiką. Neturint aiškaus vaizdo, kur eina jūsų laikas, sunku jį optimizuoti.

Štai kaip pradėti:

  • Sekite savo veiklas – naudokitės laiko sekimo programėle arba kelias dienas registruokite užduotis. Užsirašykite viską, ką darote – nuo darbo projektų iki pertraukų ir asmeninių trukdžių.
  • Atpažinkite šablonus – po sekimo ieškokite tendencijų. Ar per daug laiko praleidžiate su el. laiškais? Ar daugiausiai susitikimų užima jūsų dieną?
  • Įvertinkite produktyvumo lygius – kai kurios užduotys yra būtinos, kitos – nereikalingos. Pašalinkite mažai prioritetines veiklas, kurios neprisideda prie jūsų tikslų.

Suprasdami, kaip šiuo metu valdote laiką, galite priimti informuotus sprendimus dėl efektyvumo gerinimo.

2. Teisingai nustatykite tikslus

Neturint tikslų, laiko valdymas tampa nevaldomas. Aiškių tikslų nustatymas padeda nustatyti darbo prioritetus, didina motyvaciją ir leidžia matuoti pažangą.

a) Nustatykite SMART tikslus

SMART tikslai yra:

  • Konkretūs – apibrėžkite tiksliai, ką norite pasiekti.
  • Matuotini – nustatykite kriterijus pažangai sekti.
  • Pasiekiami – užtikrinkite, kad tikslai būtų realistiški, atsižvelgiant į laiką ir išteklius.
  • Reikšmingi – suderinkite tikslus su platesniais tikslais.
  • Laiko riboti – nustatykite terminus, kad išlaikytumėte skubumą.

Pavyzdys: vietoj to, kad sakytumėte: „Noriu tapti produktyvesnis”, suformuluokite tai taip: „Aš per savaitę užbaigsiu tris ataskaitas, sutelkdamas dėmesį į gilų darbą kiekvieną rytą.”

b) Nustatykite terminus

Net jei užduotys neturi išorinių terminų, savarankiškai nustatyti nukreipti padeda struktūruoti darbą. Terminai užkerta kelią atidėliojimui ir padeda likti atsakingiems.

  • Didelius tikslus suskirstykite į etapus – vietoj to, kad stengtumėtės užbaigti didelį projektą vienu kartu, suskaidykite jį į mažesnius terminus.
  • Naudokite laiko blokavimą – priskirkite konkrečius laiko tarpus skirtingoms užduotims, kad išvengtumėte trukdžių.
  • Sukurkite laiko buferį – gali atsirasti netikėtų problemų, todėl palikite papildomą laiką pataisymams ar vėlavimams.

Tikslai suteikia struktūrą laiko valdymui, todėl lengviau laikytis kursymo.

3. Sudarykite planą: kaip efektyviai prioritizuoti užduotis

Efektyvus laiko valdymas reikalauja strateginio užduočių prioritizavimo. Paprasčiausiai surašant užduotis neatsižvelgiant į jų skubumą ar svarbą, galima pasiekti neefektyvumą.

a) Kurkite prioritetų sąrašą, o ne užduočių sąrašą

Paprastas užduočių sąrašas neturi struktūros. Vietoj to naudokite Eisenhower matricą, kuri klasifikuoja užduotis pagal skubumą ir svarbumą:

  • Skubios ir svarbios – spręskite jas nedelsiant.
  • Svarbios bet neskubios – suplanuokite jas vėlesniam laikui.
  • Skubios bet nesvarbios – perduokite šias užduotis.
  • Nei skubios, nei svarbios – pašalinkite arba sumažinkite šias.

Šis metodas užtikrina, kad svarbiausios užduotys būtų pirmiausiai sprendžiamos, o neesminės neužimtų vertingo laiko.

b) Planuokite anksčiau kiekvienos dienos pabaigoje

Skirkite 5–10 minučių darbo dienos pabaigoje, kad pasiruoštumėte kitai, tai taupo laiką ryte ir apsaugo nuo tuščiai sugaišto pastangų.

  • Permąstykite atliktas užduotis.
  • Nustatykite likusius darbus.
  • Nustatykite prioritetus kitai dienai.

Šis įprotis užtikrina sklandžią ryto pradžią.

c) Automatizuokite pasikartojančias užduotis

Automatizavimas sumažina rankinį darbą ir išlaisvina laiką vertingesniems užsiėmimams. Apsvarstykite automatizuoti:

  • El. pašto atsakymus – naudokite šablonus dažniems užklausimams.
  • Planavimas – nustatykite automatinius susitikimų priminimus.
  • Duomenų įvedimas – naudokitės programine įranga pasikartojančioms užduotims optimizuoti.

Automatizavimas yra galingas laiko valdymo sprendimas, didinantis efektyvumą.

d) Suskaidykite kiekvieną užduotį į mažas dalis

Didelės užduotys gali atrodyti bauginančios, o tai lemia atidėliojimą. Suskaidymas į mažus, įgyvendinamus žingsnius padaro jas labiau valdomas.

Pavyzdžiui: vietoj to, kad rašytumėte „Užbaigti projektą“, suskaidykite jį į šiuos dalis:

  1. Tyrimų informacija
  2. Pagrindinių punktų planas
  3. Turinio projektas
  4. Redagavimas ir baigimas

Maži žingsniai sukuria pagreitį ir padaro progresą matomą.

e) Pašalinkite neesmines užduotis/veiklas

Laiko sunaudojančios, bet mažos vertės veiklos mažina produktyvumą. Atpažinkite užduotis, kurios neprisideda prie tikslų ir pašalinkite jas iš savo tvarkaraščio.

  • Sumažinkite nereikalingų susitikimų skaičių.
  • Sukurkite socialinių tinklų peržiūrėjimą.
  • Venkite neorganizuotų darbo sesijų.

Fokusavimasis tik į aukšto poveikio užduotis pagerina laiko efektyvumą.

f) Spręsia pačią sunkiausią užduotį pirmiausia

Taip pat vadinamas „Suvalgę tą varlę“ metodu, šis požiūris apima sunkiausios arba svarbiausios užduoties sprendimą pirmiausia.

  • Sudėtingos užduotys reikalauja daugiau protinės energijos – jų sprendimas anksti užtikrina maksimalų susikaupimą.
  • Kai sunki užduotis užbaigiama, kita veikla atrodo lengvesnė.
  • Protinių krūvių sumažinimas ryte didina produktyvumą visą dieną.

Paverskite įpročiu spręsti pačius sunkiausius darbus pirmiausia.

g) Dirbkite prie greitų užduočių tarp susitikimų arba koncentracijos laiko

Trumpi tarpų tarp susitikimų ar darbo sesijų gali būti panaudoti mažoms, bet reikalingoms užduotims, tokioms kaip:

  • Atsakymas į greitus el. laiškus.
  • Failų organizavimas.
  • Pastabų rengimas artėjančiam darbui.

Šis metodas užtikrina, kad laisvas laikas būtų naudojamas efektyviai.

h) Panašios užduotys vykdomos partijomis

Perėjimas tarp nesusijusių užduočių mažina efektyvumą dėl minčių perjungimo sąnaudų. Vietoj to, panašias užduotis vykdykite partijomis:

  • Atsakykite į el. laiškus tam tikru metu, o ne nuolat tikrindami.
  • Planuokite visus skambučius vienu bloku.
  • Grupuokite susijusias užduotis (pvz., turinio rašymą ir tyrinėjimą) kartu.

Šis metodas gerina susikaupimą ir darbo srautą.

i) Perduokite užduotis

Jei užduotis nereikalauja jūsų tiesioginio dalyvavimo, priskirkite ją kitam. Delegavimas leidžia susikoncentruoti į aukštesniosios prioritetą turinčius darbus, užtikrinant, kad visos užduotys būtų atliktos.

Efektyvų delegavimą sudaro:

  • Užduočių priskyrimą remiantis įgūdžių lygiu.
  • Aiškių instrukcijų suteikimą.
  • Terminų nustatymą atsakingumui užtikrinti.

Delegavimas yra vienas iš geriausių laiko valdymo strategijų efektyvumui didinti.

j) Audituokite savo užduotis

Reguliarus laiko naudojimo peržiūra padeda tobulinti produktyvumo įpročius. Paklauskite savęs:

  • Ar tam tikros užduotys užtrunka ilgiau nei tikėtasi?
  • Ar yra laiko švaistymo modeliai?
  • Ar galima ką nors patobulinti ar pašalinti?

Užduočių auditas padeda optimizuoti dienos tvarkaraščius.

k) Laikykitės dienos grafiko

Struktūruota rutina sukuria nuoseklumą, todėl lengviau valdyti laiką efektyviai.

Patarimai, kaip laikytis dienos grafiko:

  • Nustatykite fiksuotas darbo valandas.
  • Skirkite laiką pertraukoms.
  • Sekite struktūrizuotą užduočių seką.

Nuoseklumas yra pagrindinė efektyvaus laiko valdymo taisyklė.

4. Sudarykite asmeninį tvarkaraštį

Bendras tvarkaraštis gali netikti visiems. Norint veiksmingai valdyti laiką, sukurkite tvarkaraštį, atitinkantį jūsų energijos lygį ir darbo įpročius.

  • Nustatykite aukščiausio produktyvumo valandas – kai kurie žmonės geriausiai susikoncentruoja ryte, kiti yra produktyvesni vėliau. Planuokite svarbiausias užduotis aukščiausio energijos valandomis.
  • Naudokite laiko blokavimą – paskirkite konkrečius laiko tarpus giluminio darbo, susitikimų ir administracinių užduočių vykdymui.
  • Įtraukite pertraukas – trumpi atokvėpiai tarp užduočių pagerina susikaupimą ir apsaugo nuo perdegimo.

Asmeninis tvarkaraštis maksimaliai padidina efektyvumą, užtikrinant, kad darbas bus atliktas, kai esate labiausiai susikoncentravęs.

5. Naudokite AI paieškai ir santraukų rengimui

Dirbtinis intelektas (DI) gali sutaupyti valandų automatizuojant tyrimus ir apibendrinant informaciją. DI įrankiai padeda profesionalams protingai naudoti laiką, sumažinant laiką, praleistą rankiniu būdu atliekant užduotis.

Pavyzdžiai:

  • Apibendrinimo įrankiai – Paverskite ilgus dokumentus svarbiausiomis ištraukomis.
  • Automatizuoti asistentai – Tvarkykite susitikimų planavimą ir priminimus.
  • DI pagrįsti tyrimų įrankiai – Paspartinkite informacijos rinkimą.

Integruodami DI galite pagerinti laiko valdymo įgūdžius ir sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.

6. Sukurkite Kalendorių

Gerai suorganizuotas kalendorius apsaugo nuo konflikto dėl tvarkaraščio ir padeda efektyviai subalansuoti užduotis.

a) Nustatyti Priminimus

Priminimai užtikrina, kad terminai, susitikimai ir svarbūs įvykiai nebūtų pamiršti. Naudokite:

  • Kalendoriaus pranešimai pagrindiniams terminams.
  • Užduočių valdymo programėlės kasdienei prioritetų tvarkai.

b) Pristabdyti Pranešimus

Nors priminimai yra naudingi, nuolatiniai perspėjimai gali blaškyti. Suplanuokite skirtus „susikaupimo laikotarpius”, kai pranešimai yra nutildyti. Tai padeda susikoncentruoti į gilų darbą be trukdžių.

7. Naudokite Jums Tinkančius Įrankius

Tinkami įrankiai palengvina laiko planavimą ir užduočių valdymą. Pasirinkite tuos, kurie tinka jūsų darbo eigai:

  • Planuotojai – Skaitmeniniai ar popieriniai planuotojai struktūrizuoja kasdienę veiklą.
  • Tvarkaraščio Įrankiai – Platformos, tokios kaip Shifton, automatizuoja pamainų planavimą ir optimizuoja darbuotojų laiko valdymą.
  • Pastabų Programėlės – Organizuoja informaciją, nustato priminimus ir efektyviai sekti pažangą.

Naudojant tinkamus įrankius sumažinamos rankinės pastangos ir atplūsta darbas.

8. Praktikuokite Sprendimų Priėmimą

Neapsisprendimas lemia laiko švaistymą ir uždelsimą. Kad greičiau priimtumėte sprendimus:

  • Nustatykite kriterijus – Nustatykite aiškius faktorius pasirinkimams vertinti.
  • Venkite permąstymo – Pasirinkimui priimti nustatykite laiką.
  • Pasitikėkite patirtimi – Remkitės ankstesnėmis žiniomis ir ekspertiškumu.

Greito sprendimų priėmimo praktika pagerina efektyvumą ir sumažina vėlavimus.

9. Išmokite Nustatyti Ribas Ir Sakykite Ne

Pernelyg daug užduočių sukelia išsekimą. Mokėjimas sakyti „ne“ padeda išlaikyti subalansuotą darbų krūvį.

  • Įvertinkite prašymą – Ar tai atitinka jūsų prioritetus?
  • Būkite mandagus, bet tvirtas – Atmeskite blaškančius dalykus nejausdamas kaltės.
  • Pasiūlykite alternatyvas – Esant galimybei, siūlykite kitą laiką ar deleguokite.

Nustačius ribas, užtikrinama, kad dėmesys būtų skiriamas aukšto prioriteto darbams.

10. Liaukitės Prokrastinuoti

Prokrastinacija švaisto laiką ir sukelia bereikalingą stresą. Kovoti su tuo galima:

  • Dideles užduotis suskaidykite į mažesnius žingsnius – Maža pažanga sukuria pagreitį.
  • Naudokite 5 minučių taisyklę – Pradėkite užduotį tik penkias minutes, siekiant sumažinti pasipriešinimą.
  • Pašalinkite trukdžius – Dirbkite susitelkusioje aplinkoje.
  • Kurkite atsakomybes – Nustatykite terminus ar dirbkite su partneriu, siekiant laikytis grafiko.

Nugalėjimas prokrastinacijos pagerina laiko valdymą darbo vietoje ir asmeniniame gyvenime.

11. Valdyti Laiko Švaistymą

Laiko švaistymas mažina produktyvumą. Nustatykite ir pašalinkite įprastas blaškymo priežastis:

  • Rankiniai Įrenginiai – Apribokite socialinės medijos naudojimą darbo metu.
  • El. Laiškų Perteklis – Tikrinkite el. laiškus suplanuotais laikais, o ne nuolat.
  • Netikėti Lankytojai – Nustatykite aiškias prieinamumo taisykles, siekiant sumažinti trukdžius.
  • Nepagrįsti Susitikimai – Laikykite susitikimus trumpais ir sutelktais.
  • Šeimos Įsipareigojimai – Sukurkite skirtą darbo vietą, jei dirbate iš namų.

Pašalinus laiko švaistymo šaltinius, galite efektyviau naudoti laiką.

12. Protingai Tvarkykitės Su Stresu

Stresas neigiamai veikia laiko valdymo įgūdžius darbe. Norėdami likti produktyvus, esant stresui:

  • Daromų pertraukų – Išeikite į gryną orą arba pasitempkite.
  • Naudokite dėmesingumo technikas – Gilus kvėpavimas ar meditacija gerina susikaupimą.
  • Prioritizuokite savęs priežiūrą – Gerai pailsėjusi smegenys veikia geriau.

Streso mažinimas didina produktyvumą ir laiko naudojimo efektyvumą.

13. Venkite Multitaskingo

Daugiafunkcionalumas mažina efektyvumą, nes smegenims sunkiai sekasi perjungti veiklą. Vietoj to:

  • Susitelkite į vieną užduotį laiku – Gilus darbas duoda geresnius rezultatus.
  • Grupuokite panašias užduotis – Tai sumažina konteksto keitimo dažnumą.
  • Nustatykite dėmesio periodus – Naudokite tokias technikas kaip Pomodoro (25 minučių darbo sesijos).

Vengiant multitaskingo pasiekiamas geresnis laiko valdymas darbe.

14. Naudokite 20 minučių taisyklę

Dideli projektai gali atrodyti neįveikiami, sukeliantys vilkinimą. 20 minučių taisyklė padeda tai įveikti:

  • Nustatykite laikmatį 20 minučių – Įsipareigokite dirbti be trukdžių.
  • Įvertinkite progresą po šio laiko – Dauguma žmonių tęsia darbą, kai įsibėgėja.

Ši technika padaro dideles užduotis lengvesnes ir mažiau bauginančias pradėti.

15. Skirkite laiko poilsiui

Poilsis yra būtinas ilgalaikiam produktyvumui. Per daug dirbant kyla išsekimas, kuris mažina efektyvumą.

  • Planuokite atostogas – Laikas be darbo atgaivina protinę energiją.
  • Darykite kasdienes trumpas pertraukėles – Net 5–10 minučių pagerina koncentraciją.
  • Atsijunkite nuo darbo po darbo valandų – Venkite tikrinti el. paštą pasibaigus darbo laikui.

Laiko skyrimas poilsiui būtinas ilgalaikiam geram laiko valdymui.

16. Sukurkite sistemą ir jos laikykitės

Gerai struktūrizuota sistema sukuria nuoseklumą laiko valdyme. Pavyzdžiai yra šie:

  • Laiko blokavimo metodas – Skyrimas konkrečių laiko tarpsnių užduotims.
  • Eisenhowerio matrica – Užduočių prioritizavimas pagal skubumą.
  • 2 minučių taisyklė – Jei užduotis trunka mažiau nei dvi minutes, padarykite ją iškart.

Raskite sistemą, kuri tinka, ir jos laikykitės, kad pagerintumėte efektyvumą.

17. Išlaikykite tvarką

Netvarkinga darbo vieta švaisto laiką ir mažina dėmesio koncentraciją. Išlaikyti tvarką galima:

  • Atlaisvinant darbo stalą – Tvarkinga vieta gerina efektyvumą.
  • Naudojant skaitmeninius tvarkymo įrankius – Failų valdymo sistemos apsaugo nuo dokumentų praradimo.
  • Planuojant kasdienes rutinas – Struktūra sukuria nuoseklias laiko valdymo įpročius.

Išlaikant tvarką darbo procesai išlieka sklandūs ir efektyvūs.

Kodėl laiko valdymas svarbus?

Laiko valdymas yra pagrindinis įgūdis, veikiantis tiek profesinį, tiek asmeninį gyvenimą. Organizuodami užduotis efektyviai, žmonės gali sumažinti stresą, padidinti produktyvumą ir greičiau pasiekti savo tikslus. Be tinkamo laiko valdymo, dažnai žmonės jaučiasi priblokšti, neprisimena terminų ir sunkiai išlaiko sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo balansą.

Efektyviai valdant laiką, galima priimti geresnius sprendimus, pagerinti dėmesio koncentraciją ir padidinti sėkmės galimybes. Nesvarbu, ar esate darbuotojas, vadovas ar verslo savininkas, taikydami laiko valdymo strategijas pagerinsite efektyvumą ir užtikrinsite ilgalaikį augimą.

Laiko valdymo privalumai

Efektyvus laiko valdymas teikia daugybę privalumų, kurie tiesiogiai veikia darbo pasirodymą ir asmeninę gerovę.

  • Streso mažinimas – Žinant, kad užduotys yra valdomos, sumažėja nerimas ir išvengiama paskutinės minutės skubėjimų.
  • Daugiau laiko – Padidintas efektyvumas suteikia papildomo laiko asmeniniam tobulėjimui, pomėgiams ar poilsiui.
  • Daugiau galimybių – Laikydamiesi terminų ir tinkamai valdydami darbo krūvį, pagerinate reputaciją ir karjeros augimą.
  • Galimybė siekti tikslų – Tinkamai valdant laiką, užtikrinama, kad trumpalaikiai ir ilgalaikiai tikslai būtų nuolat pasiekti.

Blogo laiko valdymo pasekmės

Nepavykimas efektyviai valdyti laiko gali turėti rimtų pasekmių, turinčių įtakos produktyvumui, darbo kokybei ir profesinei reputacijai.

  1. Blogas darbo srautas. Netvarkingi darbo tvarkaraščiai lėtina procesus ir kuria nereikalingas kliūtis, todėl užduotis atliekama neefektyviai.
  2. Švaistomas laikas. Be struktūrizuoto laiko valdymo, žmonės praleidžia daugiau laiko nereikšmingoms užduotims, mažindami bendrą efektyvumą.
  3. Kontrolės praradimas. Kai užduotys kaupiasi be plano, darosi sunkiau valdyti atsakomybes, todėl sumažėja produktyvumas ir padidėja nusivylimas.
  4. Prasta darbo kokybė. Skubus darbas dėl netinkamo laiko paskirstymo sukelia klaidų, mažesnį tikslumą ir prastą pasirodymą.
  5. Prasta reputacija. Nuolatinis terminų praleidimas arba darbo krūvio nesugebėjimas valdyti neigiamai veikia profesinį patikimumą ir karjeros plėtrą.

Įprasti laiko valdymo iššūkiai

Daugeliui žmonių sunku valdyti laiką dėl įprastų kliūčių, kurios trukdo produktyvumui. Pirmasis žingsnis sprendžiant šias problemas yra jų atpažinimas.

  1. Prastas planavimas. Nesuplanavus struktūrioto plano, praleidžiami terminai ir neefektyvūs darbo srautai.
  2. Netvarkingumas. Netvarkingos darbo vietos ir netvarkingos tvarkaraščiai apsunkina užduočių prioritetų nustatymą ir jų atlikimą.
  3. Jautimasis priblokštu. Per daug užduočių, neskiriant tinkamo prioriteto, gali sukelti stresą ir sumažinti dėmesio koncentraciją.
  4. Vilkinimas. Užduočių atidėliojimas sukuria nereikalingą spaudimą ir dažnai lemia paskubintą, nekokybišką darbą.
  5. Trukdžiai. Socialinė medija, nuolatiniai pranešimai ir darbo vietos pertraukos mažina dėmesio koncentraciją ir produktyvumą.
  6. Sunku pasakyti „ne“. Per daug įsipareigojimų sukelia išsekimą ir neefektyvų laiko valdymą.
  7. Savikontrolės stokos. Be savikontrolės, tampa sunku laikytis tvarkaraščių ir užbaigti užduotis laiku.

Kaip Shifton gali padėti pagerinti laiko valdymą

Shifton yra galingas debesų pagrindu veikiantis planavimo įrankis, padedantis įmonėms optimizuoti laiko valdymą automatizuojant darbų planavimą, stebint darbuotojų darbo valandas ir efektyviai organizuojant tvarkaraščius.

Naudodamosi Shifton, įmonės gali:

  • Pašalinti rankinio planavimo klaidas ir taupyti laiką.
  • Užtikrinti teisingą pamainų paskirstymą, siekiant pagerinti komandos efektyvumą.
  • Padidinti darbo jėgos produktyvumą mažinant administracines užduotis.

Integravę Shifton pažangias planavimo funkcijas, vadovai ir darbuotojai gali skirti mažiau laiko planavimui ir daugiau kritiniam darbui, taip gerinant bendrą efektyvumą.

STRAIPSNIS ATNAUJINTAS 2025 M. KOVO 5 D.

Kaip sudaryti darbo grafiką savo komandai: 23 žingsniai

Daugelis vadovų dažnai mano, kad žinojimas apie skyrių skaičių, darbuotojus ir darbo valandas yra pakankamas norint tinkamai sudaryti darbuotojų grafiką. Šis požiūris gali būti priimtinas vadovams, kurie nemėgsta švaistyti daug laiko ir/arba neatsižvelgia į žmogiškąjį faktorių.

Kaip sudaryti darbo grafiką savo komandai: 23 žingsniai
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
17 - 19 min read

Gerai struktūrizuotas darbo grafikas yra būtinas bet kokiam verslui. Nesvarbu, ar vadovaujate restoranui, mažmeninės prekybos parduotuvei, skambučių centrui, ar nuotolinei komandai, tinkamai suplanuotas darbuotojų grafikas užtikrina sklandžią veiklą, sumažina konfliktus ir išlaiko darbuotojus įsitraukusius.

Prastas planavimas sukelia praleistus pokyčius, paskutinės minutės pakeitimus, pervargimą ir atitikties problemas. Kai darbuotojai negauna savo grafikų iš anksto, tai sukelia neapibrėžtumą ir stresą, paveikdami produktyvumą ir bendrą moralę.

Vis dėlto, gerai suplanuotas komandos darbo grafikas optimizuoja personalą, pagerina efektyvumą ir užtikrina, kad darbuotojai gautų sąžiningą ir subalansuotą darbo krūvį. Naudojant tinkamą požiūrį ir grafiko sudarymo įrankius galite supaprastinti pamainų planavimą ir užtikrinti verslo tęstinumą.

Šis vadovas pateikia 23 praktinius žingsnius, kurie padės vadovams sudaryti darbo grafiką, tenkinantį operacinius poreikius, užtikrinant atitiktį ir išlaikant darbuotojus laimingus.

Kas yra darbo grafikas?

Darbo grafikas yra struktūrizuotas planas, nurodantis, kada darbuotojai dirbs. Tai padeda verslams:

  • Užtikrinti pakankamą aprėptį pagal verslo poreikius.
  • Sąžiningai paskirstyti darbo krūvį tarp darbuotojų.
  • Optimizuoti produktyvumą, mažinant darbo sąnaudas.
  • Laikytis darbo įstatymų ir įmonės politikos atitikties.

Gerai suprojektuotas darbo grafikas atsižvelgia į verslo poreikius, darbuotojų prieinamumą ir pamainų sąžiningumą, kad sukurtų subalansuotą ir efektyvią darbo jėgą.

Kas daro puikų darbo grafiką?

Ne visi grafikai yra veiksmingi. Puikus darbo grafikas yra aiškus, nuspėjamas ir prieinamas, tuo pačiu leidžiantis tiek darbdaviui, tiek darbuotojams išlaikyti lankstumą. Šie pagrindiniai bruožai daro planavimą veiksmingu:

Atnaujinimai realiuoju laiku

Verslui reikia pokyčių, o grafikai turėtų gebėti prisitaikyti prie netikėtų pokyčių realiuoju laiku. Jei darbuotojas praneša sergantis, vadovai turėtų be vargo koreguoti pamainas.

Mobilusis prieinamumas

Modernus darbo grafikas turėtų būti prieinamas iš bet kurio įrenginio, leidžiantis darbuotojams tikrinti savo pamainas, prašyti pakeitimų ir gauti naujienas keliaujant.

Pranešimai ir priminimai

Automatiniai pamainų priminimai padeda darbuotojams išlikti trasoje, mažina pravaikštas ir užtikrina, kad visos pamainos būtų padengtos be sumaišties.

23 patarimai, kaip sudaryti darbo grafiką

1 žingsnis: Nustatykite savo darbo jėgos tikslus

Prieš kurdami darbo grafiką, reikia suprasti, kiek darbuotojų reikės skirtingu metu. Tai apima verslo modelių analizę, piko ir lėtų periodų nustatymą bei užtikrinimą, kad būtų pakankamai darbuotojų poreikiams patenkinti, neprarangant pramogų.

Pradėkite nuo istorinių duomenų įvertinimo, kad sužinotumėte, kada klientų srautas yra didžiausias. Jei valdote restoraną, dėl pavyzdžio, vakarai ir savaitgaliai gali būti intensyviausi laikai, tuo tarpu vidutinės savaitės rytai gali reikalauti mažiau darbuotojų. Biuruose arba mažmeninės prekybos parduotuvėse, piko valandos gali būti per pietų pertraukas arba po darbo valandas.

Taip pat reikėtų atsižvelgti į darbuotojų produktyvumo lygį. Kai kurie darbuotojai dirba efektyviau tam tikru paros metu, todėl pamainų skyrimas, atsižvelgiant į stipriąsias savybes, gali pagerinti darbo našumą. Tikslas yra derinti darbo sąnaudas išlaikant puikų klientų aptarnavimą ir verslo veiklą.

2 žingsnis: Laikykitės federalinių ir vietinių darbo įstatymų

Kiekviena šalis, valstija ar regionas turi skirtingus darbo įstatymus, kurie reglamentuoja darbo grafikus. Šie įstatymai apima, pavyzdžiui, maksimalų darbo valandų skaičių, viršvalandžių apmokėjimą, poilsio pertraukas ir reikiamus planavimo pranešimus. Nesąlyginis šių įstatymų vykdymas gali sukelti sankcijas, teisminius ginčus ir neigiamą reputaciją tarp darbuotojų.

Prieš galutinant bet kokį grafiką, įsitikinkite, kad jis atitinka visus atitinkamus darbo teisinius reikalavimus. Pagrindiniai atitikties klausimai apima:

  • Užtikrinti, kad darbuotojai neviršytų teisinių viršvalandžių ribų be tinkamo kompensavimo.
  • Planuojant reikiamas pertraukas, pavyzdžiui, darbo ir poilsio pertraukas.
  • Laikymasis sąžiningo darbo savaitės įstatymų, kurie reikalauja, kad darbdaviai iš anksto praneštų darbuotojams apie jų pamainas.

Naudojant planavimo programinę įrangą galima automatizuoti atitiktį, pažymint galimus pažeidimus ir užtikrinant, kad visos pamainos atitiktų teisinius reikalavimus.

3 žingsnis: Pažinkite savo komandą

Gerai subalansuotas darbo grafikas atsižvelgia į kiekvieno darbuotojo įgūdžius, stiprybes ir darbo pageidavimus. Tai padeda sukurti produktyvią darbo aplinką, kur darbuotojai jaučia, kad yra vertinami ir pasiekia geriausius rezultatus.

Skirkite laiko suprasti:

  • Kas puikiai atlieka, kurias užduotis ir vaidmenis?
  • Kas labiau mėgsta rytines, vakaro ar naktines pamainas?
  • Kas turi apribojimų, tokių kaip vaikų priežiūros įsipareigojimai ar mokyklos įsipareigojimai?

Suprasdami šiuos veiksnius galite sukurti darbo grafiką, kuris pagerina našumą ir darbo pasitenkinimą. Darbuotojai, kuriems atsižvelgiama į jų poreikius, yra labiau linkę likti įsitraukę ir pasiekti geresnių rezultatų.

4 žingsnis: Gerbkite savo darbuotojų tvarkaraščių pageidavimus

Nors verslo poreikiai turėtų būti pirmoje vietoje, gerbti darbuotojų tvarkaraščių pageidavimus gali pagerinti moralę ir sumažinti pravaikštas. Darbuotojai su numatomu grafiku yra labiau patenkinti ir produktyvūs.

Kad būtų atsižvelgta į pageidavimus, nenesandorius veikti:

  • Leisti darbuotojams iš anksto pateikti prieinamumą.
  • Kurti sąžiningą rotaciją savaitgaliams ir šventėms.
  • Suteikti pamainų keitimų galimybes darbuotojams, kuriems reikia lankstumo.

Nors ne visada įmanoma patenkinti kiekvieną prašymą, rodydami darbuotojams, kad jų pageidavimai svarbūs, kuriame pasitikėjimą ir mažiname darbuotojų kaitą.

5 žingsnis: Įtraukite savo darbuotojus

Skatindami darbuotojus dalyvauti tvarkaraščių priėmimo procese, kuriame bendradarbiavimo darbo kultūrą ir didiname bendrą pasitenkinimą. Kai darbuotojai jaučiasi, kad jie turi įtakos, jie labiau linkę į savo paskirtas pamainas.

Būdai įtraukti darbuotojus apima:

  • Naudoti atvirus prašymų sistemą, kur darbuotojai gali pateikti pageidaujamas darbo dienas ir valandas.
  • Leisti darbuotojams keistis pamainomis su vadovybės patvirtinimu.
  • Vykdyti apklausas ar susitikimus, aptariant tvarkaraščių politiką ir rūpesčius.

Suteikdami darbuotojams galimybę dalyvauti jų darbo tvarkaraščių planavime, verslas gali kurti teigiamą ir bendradarbiavimo darbo aplinką.

6 žingsnis: Surinkite informaciją apie darbuotojų galimą laiką

Prieš galutinai parengiant darbo grafiką, būtina surinkti tikslią informaciją apie darbuotojų galimą laiką. Tai padeda išvengti paskutinės minutės pakeitimų, grafiko konfliktų ir neužpildytų pamainų.

Geriausias būdas surinkti informaciją yra skaitmeninės planavimo sistemos, kuriose darbuotojai gali atnaujinti savo pageidaujamas darbo valandas. Tai panaikina būtinybę nuolat keistis informacija ir užtikrina, kad grafikai atitiktų realiu laiku galimą darbuotojų laiką.

7 žingsnis: Planuokite iš anksto

Viena didžiausių planavimo klaidų yra laukimas iki paskutinės minutės, kol priskiriamos pamainos. Ankstyvas darbo grafiko planavimas padeda išvengti streso tiek vadovams, tiek darbuotojams.

Optimaliausiems rezultatams pasiekti:

  • Sudarykite grafikus mažiausiai dvi savaitės iš anksto.
  • Anksti identifikuokite galimus konfliktus ir atlikite pakeitimus.
  • Informuokite apie grafikus, kai tik jie bus parengti.

Šis požiūris suteikia darbuotojams pakankamai laiko suplanuoti savo asmeninį gyvenimą, užtikrinant sklandų verslo veikimą.

8 žingsnis: Sukurkite atsarginį planą

Netgi kruopščiausiai suplanuoti grafikai gali susidurti su netikėtais trikdžiais, dėl ligų skambučių, kritinių situacijų ar paskutinės minutės pakeitimų. Atsarginis planas užtikrina, kad verslas galėtų toliau veikti be didesnių problemų.

Kai kurios atsarginių planų strategijos apima:

  • Turint rezervinių darbuotojų sąrašą, kurie gali užpildyti pamainas trumpu pranešimu.
  • Mokymą, leidžiantį darbuotojams atlikti kelis vaidmenis priklausomai nuo poreikio.
  • Įdiegiant planavimo programinę įrangą, leidžiančią greitus pakeitimus ir pamainų keitimus.

Proaktyvus požiūris į grafiko trikdžius apsaugo nuo nereikalingo streso ir padeda komandai efektyviai veikti.

9 žingsnis: Nuspręskite, kaip norite sudaryti savo tvarkaraštį

Yra daugybė būdų, kaip sudaryti darbo tvarkaraštį, kiekvienas turi savo pranašumų ir trūkumų. Dažniausiai naudojami metodai apima:

  • Rankinis planavimas – naudojant skaičiuokles ar lentas grafikams kurti ir reguliuoti rankiniu būdu.
  • Automatizuota planavimo programinė įranga – įrankiai, kurie sukuria darbo grafikus pagal verslo poreikius, darbuotojų galimybę ir atitikties taisykles.
  • Hibridinis požiūris – derinant rankinį įnašą su automatizavimu, siekiant didesnio tikslumo ir efektyvumo.

Teisingo planavimo metodo pasirinkimas priklauso nuo jūsų darbo jėgos dydžio, verslo sudėtingumo ir reikalingo lankstumo lygio.

10 žingsnis: Parenkate savo grafiką

Kai apsvarstysite visus svarbiausius veiksnius, laikas sudaryti realų darbo tvarkaraštį. Laikykitės šių veiksmų, kad turėtumėte struktūruotą požiūrį:

  1. Priskirkite pamainas pagal verslo poreikius.
  2. Užtikrinkite teisingą darbo krūvio paskirstymą.
  3. Atsižvelkite į teisines reikalavimus, įskaitant poilsio pertraukas ir viršvalandžius.
  4. Reguliuokite grafikus pagal darbuotojų galimybę.
  5. Peržiūrėkite grafiką dėl konfliktų ar trūkstamų pamainų.

Gerai suplanuotas grafikas turėtų subalansuoti operacinius poreikius, tuo pačiu skatinant darbuotojus ir užtikrinant jų produktyvumą.

11 žingsnis: Iš anksto publikuokite grafikus

Darbuotojai vertina, kai grafiką jie gauna iš anksto, kad galėtų atitinkamai planuoti. Ankstyva prieiga prie grafikų pagerina darbo ir asmeninio gyvenimo balansą, sumažina neatvykus į darbą skaičių ir pagerina darbo pasitenkinimą.

Geriausios praktikos apima:

  • Grafikų paskelbimas mažiausiai dvi savaitės iš anksto.
  • Šifravimo priminimai prieš kiekvieną pamainą.
  • Leidžiant darbuotojams patvirtinti arba prašyti pakeitimų, jei reikia.

Aiškus ir laiku sudarant grafikus, įmonės gali sumažinti sumaištį ir skatinti tvarkingesnę darbo jėgą.

12 žingsnis: Sudarykite grafiką pagal savo darbuotojų stiprybes

Gerai subalansuotas komandos darbo grafikas nėra tik apie pamainų užpildymą – tai yra tinkamų darbuotojų priskyrimas tinkamoms pareigoms tinkamais laikais. Darbuotojai turi skirtingus gebėjimus, energijos lygius ir produktyvumo modelius, o šių stiprybių panaudojimas gali pagerinti efektyvumą.

Strateginiai planavimo patarimai:

  • Priskirkite patyrusius darbuotojus didelės paklausos pamainoms, kad išlaikytumėte paslaugų kokybę.
  • Naujų darbuotojų įtarimas mentoriavimo galimybei su vyresniais darbuotojais.
  • Užtikrinti, kad techninių žinių ar lyderystės reikalaujančias roles užimtų tam geriausiai pritaikyti darbuotojai.

Šis požiūris apsaugo darbuotojus nuo užduočių, kurioms jie nėra pasirengę, ir maksimaliai padidina našumą per pamainas.

13 žingsnis: Peržiūrėkite įprastas planavimo klaidas

Net su rūpestingu planavimu, gali atsirasti planavimo klaidų. Prieš galutinį darbo tvarkaraštį peržiūrėkite:

  • Dvigubas rezervavimas – Du darbuotojai netyčia paskirti tą pačią rolę tuo pačiu laiku.
  • Nepakankamas personalas piko metu – Nepakankamai darbuotojų padengiant didelės paklausos laikotarpius.
  • Pamainos viena po kitos – Darbuotojai priskiriami vėlyvam darbo laikui, po kurio seka anksti rytą pamaina, sukeliančia nuovargį.
  • Pernelyg dideli viršvalandžiai – Darbuotojai dirbantys virš teisinių ar įmonės limitų.

Greitas kokybės patikrinimas užtikrina, kad jūsų darbo grafikas yra teisingas, teisėtas ir optimizuotas verslo sėkmei.

14 žingsnis: Dalinkitės savo tvarkaraščiu su komanda

Kai tik sukuriate darbo grafiką, darbuotojai turi gauti greitą prieigą prie jiems priskirtų pamainų. Netinkamai paskirstant grafikus, gali kilti painiava, praleistos pamainos ir nusivylimas.

Geriausios praktikos, kaip dalintis grafiku:

  • Naudokite debesijos pagrindu veikiančius planavimo įrankius, kurie leidžia darbuotojams peržiūrėti pamainas internete.
  • Paskelbkite grafikus centralizuotoje vietoje, pavyzdžiui, skelbimų lentoje ar įmonės portale.
  • Siųskite automatizuotus pranešimus SMS ar el. paštu, kad primintumėte darbuotojams apie artėjančias pamainas.

Aiškūs ir prieinami tvarkaraščiai padeda darbuotojams būti informuotiems ir sumažina nereikalingus klausimus bei nesusipratimus.

Žingsnis 15: Užtikrinkite, kad grafikas būtų lengvai prieinamas

Darbuotojai turėtų galėti bet kada, iš bet kur, peržiūrėti savo pamainas. Mobiliesiems įrenginiams pritaikyta grafiko sistema panaikina poreikį popieriniams tvarkaraščiams ar nuolatiniams skambučiams vadovams.

Norint pagerinti prieinamumą:

  • Naudokite planavimo platformą, suderinamą su mobiliaisiais įrenginiais.
  • Suteikite darbuotojams prieigą prisijungti prie jų darbo grafikų.
  • Užtikrinkite, kad darbuotojai galėtų be painiavos prašyti pamainų apsikeitimo ar atnaujinimų.

Lengva prieiga prie tvarkaraščių gerina komunikaciją ir atsakomybę darbo jėgoje.

Žingsnis 16: Nustatykite komandos masto bendravimo metodą

Efektyvus komandos darbo grafikas glaudžiai susijęs su stipria komunikacijos sistema. Darbuotojai turėtų turėti būdą:

  • Užduoti klausimus apie savo pamainas
  • Prašyti pamainų keitimų
  • Pranešti apie grafiko konfliktus ar susirūpinimą

Geresniam grafiko komunikavimui galima naudoti:

  • Grupinį pokalbį darbo vietos programėlėje.
  • Specialiai paskirtą grafiko el. pašto adresą, skirtą užklausoms apie pamainas.
  • Automatinį pokalbio robotą, kuris gali atsakyti į dažniausiai užduodamus grafiko klausimus.

Sklandžių bendravimo strategijų pagrindas yra greitas grafiko problemų sprendimas.

Žingsnis 17: Prioritetinė darbo ir asmeninės gyvenimo pusiausvyra

Efektyvus darbuotojų grafikas ne tik palaiko verslo veiklas, bet ir gerbia darbuotojų gerovę.

Norint skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą:

  • Venkite darbuotojų planavimo per daug viršvalandžių.
  • Teisingai paskirstykite savaitgalio ir naktines pamainas.
  • Leiskite lanksčias planavimo galimybes, kai tai įmanoma.

Subalansuota darbo aplinka lemia laimingesnius darbuotojus, mažesnę rotaciją ir padidėjusį produktyvumą.

Žingsnis 18: Suteikite augimo galimybes

Grafiko sudarymas nėra tik pamainų užpildymas — tai taip pat galimybė padėti darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir karjerą.

Būdai padėti augimo galimybes per grafiko sudarymą:

  • Paskirti darbuotojus naujoms užduotims ar atsakomybėms.
  • Suteikti mokymo pamainas, kur darbuotojai gali įgyti naujų įgūdžių.
  • Suteikti galimybę vadovauti per rotacinę sistemą darbuotojams.

Integruojant mokymosi galimybes į grafiką, verslas gali padidinti darbuotojų įsitraukimą ir pagerinti jų išlaikymą.

Žingsnis 19: Skatinkite darbuotojų atsiliepimus

Darbuotojai tiesiogiai veikia grafiniai sprendimai, todėl svarbu reguliariai prašyti jų atsiliepimų.

Atsiliepimų rinkimo metodai:

  • Anoniminės apklausos apie grafiko teisingumą.
  • Komandos susitikimai, kuriuose darbuotojai gali išreikšti susirūpinimus.
  • Pasiūlymų dėžutė idėjoms apie grafiko tobulinimą.

Reaguodami į darbuotojų atsiliepimus, įmonės ugdo pasitikėjimą ir padeda tobulinti grafiko sudarymo procesus laikui bėgant.

Žingsnis 20: Pasitelkite technologijas

Rankinis planavimas gali būti laiko švaistymas ir supainiotas klaidų. Automatizuota planavimo programinė įranga paprastina procesą ir užtikrina, kad darbuotojų tvarkaraščiai būtų tikslūs ir teisingi.

Svarbiausios funkcijos, kurių reikia ieškoti planavimo programinėje įrangoje:

  • Dirbtinio intelekto pagrindu veikiančios pamainų rekomendacijos pagal verslo poreikius.
  • Automatinis pamainų apsikeitimas, kad darbuotojai galėtų lengvai keistis pamainomis.
  • Darbo įstatymų atitikties sekimas, siekiant išvengti pažeidimų.

Naudojant technologijomis paremtas planavimo priemones, vadovai gali efektyviau kurti darbuotojų grafikus.

Žingsnis 21: Skatinkite teigiamą darbo aplinką

Darbo grafikas nėra tik pamainų sąrašas — tai įmonės kultūros atspindys. Palaikantis planavimo požiūris sukuria labiau motyvuotą darbo jėgą.

Būdai, kaip pagerinti darbo aplinką per planavimą:

  • Kai įmanoma, parodykite lankstumą.
  • Pripažinkite darbuotojų poreikius ir atsižvelkite į prašymus, kai tai įmanoma.
  • Venkite paskutinės minutės grafikų pakeitimų, kurie sukelia stresą.

Teigiama planavimo patirtis lemia geresnį našumą, didesnę moralę ir pagerėjusį komandinį darbą.

Žingsnis 22: Ieškokite automatizavimo ir personalizavimo galimybių

Kiekvienas darbuotojas turi skirtingas pageidavimus ir pasiekiamumą. Naudojant asmenines darbo grafiko pasirinkimo galimybes, pagerinamas darbuotojų pasitenkinimas ir įsitraukimas.

Kai kurie būdai, kaip suasmeninti darbo grafiką, apima:

  • Leisti pasirinkti pageidaujamas pamainas.
  • Siūlyti savarankiško darbo grafiko galimybes tam tikriems vaidmenims.
  • Teikti individualius pamainų priminimus.

Automatizuota darbo grafiko sistema su asmeniniais pamainų pasirinkimais padaro planavimą sąžiningesnį ir labiau prisitaikantį.

23 Žingsnis: Naudoti Geriausią Įrankį Darbui

Komandos darbo grafiko kūrimas rankiniu būdu gali būti sudėtingas, ypač įmonėms su didele darbo jėga. Naudojant pažangius planavimo įrankius, kaip Shifton, padedama vadovams efektyviai sukurti darbo grafiką atlikus šiuos veiksmus:

  • Automatizuoti pamainų planavimą pagal realaus laiko verslo poreikius.
  • Leisti darbuotojams keisti pamainas vienoje sistemoje be jokių nesklandumų.
  • Teikti realaus laiko atnaujinimus, kad būtų išvengta grafikų susidūrimų.

Shifton supaprastina darbo jėgos valdymą, pagerina planavimo efektyvumą ir sumažina administracinę naštą, todėl verslui lengviau veikti sklandžiai.

Darbo Grafikų Tipai

Skirtingi verslai reikalauja skirtingų planavimo struktūrų, kad atitiktų unikalius veiklos poreikius. Darbo grafiko tipas priklauso nuo pramonės poreikių, darbuotojų pasiekiamumo ir organizacinių prioritetų. Žemiau pateikiami kai kurie dažniausiai verslo vykdomi darbo grafikai.

Visos Dienos (Full-Time)

Visos dienos darbo grafikas paprastai sudaro 40 valandų per savaitę, nors kai kurios pramonės šakos jį gali apibrėžti kitaip. Darbuotojai paprastai dirba nustatytą valandų skaičių per dieną, penkias dienas per savaitę.

Pagrindiniai Visos Dienos Grafikų Privalumai:

  • Suteikia darbuotojams darbo stabilumą ir nuoseklias pajamas.
  • Užtikrina reguliarius įdarbinimo lygius įmonėse, kuriose reikalaujama nuolatinės padengties.
  • Dažnai įtraukia privalumus, tokius kaip sveikatos draudimas, apmokėtos atostogos ir pensijos planai.

Visos dienos grafikai puikiai tinka pramonėse, tokiuose kaip korporatyvinės biurai, sveikatos apsauga, mažmeninės prekybos valdymas ir klientų aptarnavimo centrai, kur reikalingos nuolatinės operacijos ir darbo jėgos nuoseklumas.

Nepilna Diena (Part-Time)

Nepilna diena paprastai reiškia darbą mažiau nei 40 valandų per savaitę. Darbuotojai gali turėti pastovias ar kintamas pamainas, priklausomai nuo darbdavio poreikių.

Pagrindiniai Nepilnos Dienos Grafikų Privalumai:

  • Siūlo lankstumą studentams, globėjams ar asmenims, subalansuojantiems kelis darbus.
  • Padeda verslui sumažinti darbo kaštus tuo metu palaikant tinkamą darbuotojų kiekį.
  • Suteikia sprendimą įmonėms su sezoniniais ar kintančiais poreikiais.

Nepilnos dienos grafikai yra įprasti restoranuose, mažmeninės prekybos parduotuvėse, skambučių centruose ir svetingumo pramonėse, kur verslai reikalauja lankstumo planuojant darbuotojus.

Nuotolinis/Lankstus Darbo Grafikas

Nuotolinis arba lankstus darbo grafikas leidžia darbuotojams dirbti iš namų ar bet kurios kitos vietos, ne tradiciniame biuro aplinkoje. Valandos gali būti pastovios, kintamos arba priklausyti nuo atliktų užduočių, priklausomai nuo įmonės politikos.

Pagrindiniai Nuotolinio/Lankstaus Grafikų Privalumai:

  • Padidina darbuotojų autonomiškumą ir darbo bei asmeninio gyvenimo balansą.
  • Sumažina kelionių laiką ir susijusias išlaidas.
  • Išplečia įdarbinimo bazę, leidžiant įmonėms pritraukti talentus iš skirtingų vietų.

Nuotoliniai ir lankstūs darbo grafikai ypač efektyvūs pramonėse, kaip IT, klientų aptarnavimas, turinio kūrimas ir marketingas, kur užduotys gali būti atliktos skaitmeniniu formatu nereikalaujant fizinio buvimo.

5-4/9 Darbo Grafikas

5-4/9 darbo grafikas yra suspaustas tvarkaraštis, kuriame darbuotojai dirba devynių valandų pamainas aštuonias dienas per dviejų savaičių laikotarpį, po kurio eina viena aštuonių valandų pamaina ir papildoma laisva diena.

Pagrindiniai 5-4/9 Darbo Grafikų Privalumai:

  • Leidžia darbuotojams kas antrą savaitę turėti tris išeigines dienas.
  • Padidina produktyvumą, siūlydami ilgesnes darbo dienas, bet mažiau darbo dienų iš viso.
  • Sumažina kelionių išlaidas ir pagerina darbo bei asmeninio gyvenimo balansą.

Toks tvarkaraštis dažnai naudojamas vyriausybinėse agentūrose, korporacijų biuruose ir projektinėse pramonėse, kur galima taikyti lanksčias darbo struktūras.

2-2, 3-2, 2-3 Darbo Grafikas

2-2, 3-2, 2-3 grafikas yra rotacinis pamainų tvarkaraštis, kuriame darbuotojai dirba ciklais: dvi dienos darbo, dvi dienos laisvos, trys darbo dienos ir taip toliau.

Pagrindiniai 2-2, 3-2, 2-3 Grafikų Privalumai:

  • Suteikia darbuotojams reguliarias laisvas dienas poilsiui.
  • Užtikrina 24/7 įmonės veiklą be perteklinio darbo laiko.
  • Subalansuoja darbo krūvius rotuodamas darbuotojus per skirtingas pamainas.

Šis tvarkaraštis idealiai tinka pramonėms, tokioms kaip sveikatos apsauga, pagalbos tarnybos, gamyba ir apsauga, kur reikalingas nuolatinis personalas.

4/10 Darbo Grafikas

4/10 darbo grafikas susideda iš keturių 10 valandų darbo dienų per savaitę, po kurių seka trys laisvos dienos.

Pagrindiniai 4/10 Darbo Grafikų Privalumai:

  • Suteikia darbuotojams papildomą laisvą dieną kiekvieną savaitę, pagerindamas darbo bei gyvenimo balansą.
  • Mažina kelionės išlaidas, nes darbuotojai vyksta į darbą mažiau dienų.
  • Padeda verslams padidinti produktyvumą, sumažinant pamainų perėjimų skaičių.

4/10 tvarkaraštis dažnai naudojamas klientų aptarnavimo, gamybos, logistikos ir sveikatos priežiūros sektoriuose, kur ilgesnės pamainos gali padidinti efektyvumą.

Darbo grafiko pavyzdys ir šablonas

Sukurti struktūruotą ir aiškų darbo grafiką yra labai svarbu efektyviam darbo jėgos valdymui. Gerai suformatuotas grafikas užtikrina, kad darbuotojai iš anksto žinotų savo pamainas, išvengtų tvarkaraščio konfliktų ir pagerintų bendrą komandos koordinavimą.

Žemiau pateiktas pagrindinio darbo grafiko šablono pavyzdys, kuris gali būti naudojamas įvairiose pramonės šakose:

Darbuotojo vardas Pareigos Pirmadienis Antradienis Trečiadienis Ketvirtadienis Penktadienis Šeštadienis Sekmadienis Iš viso valandų
John Doe Kasos darbuotojas 9 AM – 5 PM 9 AM – 5 PM NEDIRBA 1 PM – 9 PM 9 AM – 5 PM NEDIRBA NEDIRBA 32
Sarah Smith Padavėja NEDIRBA 10 AM – 6 PM 10 AM – 6 PM NEDIRBA 4 PM – 12 AM 4 PM – 12 AM 4 PM – 12 AM 40
Mark Lee Vadovas 8 AM – 4 PM 8 AM – 4 PM 8 AM – 4 PM 8 AM – 4 PM 8 AM – 4 PM NEDIRBA NEDIRBA 40

Kaip naudotis šiuo darbo grafiko šablonu:

  • Surašykite darbuotojų vardus ir pareigas, kad būtų aiškios atsakomybės.
  • Priskirkite pamainas, atsižvelgdami į darbo krūvį ir darbuotojų prieinamumą.
  • Užtikrinkite teisingą pamainų paskirstymą, kad išvengtumėte persidirbimo ar personalo stygiaus.
  • Aiškiai nurodykite laisvas dienas, kad darbuotojai žinotų, kada jie nėra suplanuoti dirbti.
  • Apskaičiuokite bendras valandas, kad galėtumėte stebėti darbo sąnaudas ir užtikrinti darbo teisės normų laikymąsi.

Struktūrinis tvarkaraščio šablonas padeda įmonėms išlikti organizuotoms, pagerinti skaidrumą ir didinti produktyvumą.

Kaip Shifton palengvina darbo grafikų kūrimą

Darbo grafikų valdymas rankiniu būdu gali būti laiko reikalaujantis, ypač versluose su daugybe darbuotojų, besikeičiančiomis pamainomis ar 24/7 veikla. Shifton, išmani darbo jėgos valdymo priemonė, supaprastina procesą siūlydamas:

  • Automatizuotą planavimą, kad būtų išvengta rankinių klaidų.
  • Darbuotojų savitarnos galimybes pamainų keitimui ir prieinamumo atnaujinimui.
  • Realaus laiko atnaujinimus, kad būtų išvengta konfliktų ir paskutinės minutės pokyčių.
  • Atitikties stebėseną, kad būtų užtikrintas darbo teisės laikymasis.

Shifton leidžia vadovams sukurti darbo grafikus per kelias minutes, sumažinti administracinius darbus ir pagerinti bendrą grafikų sudarymo efektyvumą.

Darbo grafiko tipai: kaip pasirinkti geriausią jūsų komandai

Sunku įsivaizduoti įmonę, kurios darbuotojai dirbtų be tvarkaraščio. Žinoma, internete galima rasti įvairių darbuotojų grafiko šablonų, tačiau jie suteikia universalų sprendimą, nepaisydami įvairių veiksnių, kurie turi įtakos darbo grafiko sudarymui.

Darbo grafiko tipai: kaip pasirinkti geriausią jūsų komandai
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
31 - 33 min read

Tinkamų darbuotojų tvarkaraščių tipų pasirinkimas tiesiogiai veikia produktyvumą, pasitenkinimą darbu ir verslo efektyvumą. Gerai struktūrizuotas darbo grafikas užtikrina tinkamą personalo planavimą, sumažina konfliktus ir suderina darbuotojų prieinamumą su įmonės poreikiais. Darbdaviai turi atsižvelgti į pramonės poreikius, darbo valandas ir darbuotojų pageidavimus, kad nustatytų geriausią darbo grafiką savo komandai. Šis vadovas aptaria įvairius darbo grafikus, įskaitant pamaininį, lankstų ir pramonės specifinių pasirinkimų, padedant vadovams sukurti optimizuotą grafiką, kuris palaikytų tiek verslo tikslus, tiek darbuotojų gerovę.

Kas yra darbo grafikai?

Darbo grafikas apibrėžia, kada darbuotojai tikimasi atlikti savo darbo pareigas. Jis apibrėžia darbo dienas, valandas ir pamainas, užtikrindamas struktūrizuotą veiklą. Verslai taiko skirtingų tipų darbo grafikus, atsižvelgiant į pramonės reikalavimus, darbuotojų sutartis ir darbo krūvio poreikius.

Kai kurios organizacijos laikosi reguliaraus darbo grafiko, kaip standartinis 9-5 modelis, kitos renkasi besisukančias pamainas, sutrumpintas darbo savaites ar visiškai lankstus režimus. Tinkamo grafiko pasirinkimas gerina efektyvumą, apsaugo nuo nuovargio ir gerina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Darbo pamainų tipai

Įmonės, turinčios ilgesnes darbo valandas arba 24/7 paslaugas, pasikliauja pamaininiais darbo grafikas, kad užtikrintų nuolatinę aprėptį. Žemiau pateikti dažniausiai naudojami pamaininių grafikų pavyzdžiai įvairiose pramonės šakose.

Tipai Paaiškinimas
Darbas pagal pamainą Darbuotojai paskiriami į konkrečius laiko blokas, užtikrinant nuolatines verslo operacijas. Paplitęs pramonėse, kuriose reikia 24/7 aprėpties, tokiose kaip sveikatos priežiūra, gamyba ir saugumas.
Dviguba pamaina Darbo sąlyga, kai darbuotojai vykdo dvi iš eilės pamainas, su minimaliu poilsiu tarp jų. Dažnai naudojama aukštos paklausos pramonėse, kaip restoranai ir pagalbos tarnybos.
Dieninė pamaina (1-oji pamaina) Paprastai vyksta nuo 8 val. iki 16 val. arba nuo 9 val. iki 17 val. Tai yra dažniausias darbo grafikas biurų darbams, mažmeninės prekybos ir paslaugų pramonėse.
Vakarinė pamaina (2-oji pamaina) Apima nuo vėlyvo popietės iki vidurnakčio, kaip nuo 16 val. iki 24 val. Paplitęs sveikatingumo, klientų aptarnavimo ir sveikatos priežiūros srityse. Taip pat žinomas kaip „sūpuoklinė pamaina”.
Naktinė pamaina (3-ioji pamaina arba kapinių pamaina) Vyksta per naktį, paprastai nuo 24 val. iki 8 val. Esminė 24 valandų veiklai, įskaitant ligonines, teisėsaugos ir transporto paslaugas. Naktinėms pamainoms dažnai būna mokėjimo skirtumai dėl sudėtingų darbo valandų.

9 Dažniausiai versle naudojami pamaininiai grafikai

Tinkamų grafikų pasirinkimas užtikrina efektyvią veiklą, darbuotojų pasitenkinimą ir darbo teisės laikymąsi. Žemiau pateikti devyni dažniausiai naudojamų darbo grafikų tipai įvairiose pramonės šakose.

#1 Standartinis

Standartinis darbo grafikas paprastai seka 9-5 grafiką arba 8-5 valandas, nuo pirmadienio iki penktadienio, iš viso 40 valandų darbo savaitės pavyzdys. Tai yra tradiciškiausias tvarkos išdėstymas, paprastai randamas korporatyviniuose biuruose, administraciniuose vaidmenyse ir švietimo institucijose.

Pliusai:

  • Nuspėjamos valandos, skatinančios stabilią darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
  • Darbuotojai žino savo savaitės rutiną, kas gerina produktyvumą.
  • Idealus vaidmenims, kuriems reikia bendradarbiavimo ir susirinkimų per darbo valandas.

Minusai:

  • Gali netikti verslams, kuriems reikia prailgintų darbo valandų.
  • Ribotas lankstumas darbuotojams, kurie teikia pirmenybę alternatyvios grafikos.

#2 Fiksuotas

Fiksuotas grafikas reiškia, kad darbuotojai dirba tas pačias valandas kas savaitę be variacijų. Ši struktūra yra įprasta mažmeninės prekybos, gamybos ir klientų aptarnavimo darbams. Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos darbuotojas gali visada dirbti nuo 10 val. iki 18 val. darbo dienomis.

Pliusai:

  • Prognozuojamos pamainos gerina darbuotojų nuoseklumą.
  • Lengviau vadovams planuoti personalo poreikius.
  • Darbuotojai gali planuoti asmeninius įsipareigojimus aplink darbo valandas.

Minusai:

  • Mažiau lankstumo tiek darbuotojams, tiek darbdaviams.
  • Gali neapimti staigių verslo poreikių ar sezoninių svyravimų.

#3 Pilnas etatas

Pilnas etato grafikas paprastai susideda iš 40 valandų darbo savaitės pavyzdžių paskirstytų per penkias ar daugiau dienų. Dauguma pilno etato pozicijų laikosi standartinio grafiko, tačiau yra variantų priklausomai nuo pramonės poreikių.

Pliusai:

  • Darbuotojai gauna visas išmokas, tokias kaip sveikatos draudimas ir mokamas atostogas.
  • Stabilios pajamos ir karjeros augimo galimybės.
  • Suteikia nuoseklumą komandos bendradarbiavime.

Minusai:

  • Ilgesnės valandos gali sukelti nuovargį be tinkamų pertraukų.
  • Mažiau lankstumo darbuotojams, siekiantiems darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros.

#4 Dalinis etatas

Dalinis etato grafikas susideda iš mažiau valandų nei pilno etato grafikas, paprastai mažiau nei 30 valandų per savaitę. Šie grafikai skiriasi ir gali būti lankstūs remiantis darbdavio ir darbuotojų susitarimais.

Pliusai:

  • Suteikia lankstumą darbuotojams, kuriems reikia lengvesnio darbo krūvio.
  • Ekonomiškai naudingas verslui, nes dalinio etato darbuotojams gali nereikėti pilnų išmokų.
  • Idealus studentams, tėvams ir sezoniniams darbuotojams.

Minusai:

  • Nėra tokių išmokų kaip sveikatos draudimas.
  • Pajamos gali būti nestabilios.
  • Tvarkaraščio nenuoseklumas gali pakenkti darbo ir gyvenimo pusiausvyrai.

#5 Pamaina

Pamainų tvarkaraštis priskiria darbuotojams skirtingus laiko tarpus, apimančius 24 valandų veiklos ciklą. Tokios sritys kaip sveikatos priežiūra, svetingumo paslaugos ir transportas labai priklauso nuo įvairių pamainų tvarkaraščių, kad būtų užtikrintas nenutrūkstamas paslaugų teikimas.

Pamaininio darbo tipai:

  • Fiksuotos pamainos – Darbuotojai kasdien dirba tą pačią pamainą.
  • Rotacinės pamainos – Darbuotojai keičiasi tarp rytinių, vakarinių ir naktinių pamainų.
  • Skaldytos pamainos – Darbas padalytas į dvi atskiras dalis per dieną.

Pliusai:

  • Užtikrina nenutrūkstamą verslo veiklą.
  • Suteikia užimtumo galimybes tiems, kurie pirmenybę teikia netradiciniam darbo laikui.
  • Padeda verslui efektyviai valdyti darbo krūvio svyravimus.

Minusai:

  • Naktinės pamainos gali neigiamai paveikti sveikatą dėl sutrikdyto miego ritmo.
  • Darbuotojams gali būti sunku susidoroti su nevienodomis valandomis.

#6 Rangovų arba Laisvai Samdomų Tvarkaraščiai

Rangovai ir laisvai samdomi darbuotojai nesilaiko įprasto darbo grafiko. Vietoj to, jie dirba pagal terminus arba projektinėmis užduotimis. Šie specialistai, dažnai dirbantys technologijų, dizaino ir turinio kūrimo srityse, patys nustato savo darbo valandas.

Pliusai:

  • Maksimalus lankstumas tiek darbdaviams, tiek darbuotojams.
  • Ekonomiškas sprendimas įmonėms, kai reikia specialių įgūdžių trumpalaikiams projektams.
  • Nėra įsipareigojimo su ilgalaikiais darbo kontraktais.

Minusai:

  • Mažesnis stabilumas laisvai samdomiems darbuotojams, kurie priklauso nuo nuolatinio pajamų lygių.
  • Darbdaviams gali kilti sunkumų valdant išorines komandas.
  • Komunikacija ir koordinacija gali būti sunkūs su nuotoliniais darbuotojais, kurie yra skirtingose laiko juostose.

#7 Nenuspėjamas

Nenuspėjamas tvarkaraštis keičiasi kas savaitę ar dieną, atsižvelgiant į verslo poreikius. Tai būdinga industrijoms, kuriose poreikiai svyruoja, tokioms kaip mažmeninė prekyba, svetingumo paslaugos ir gig ekonomikos darbai. Darbuotojų pamainos gali skirtis, todėl jiems sunku planuoti asmeninius įsipareigojimus.

Pliusai:

  • Suteikia verslui darbo jėgos lankstumo.
  • Darbuotojai gali priimti pamainas pagal savo prieinamumą.
  • Nepriklausomu darbu naudinga valdyti sezoninius ar neplanuotus darbo krūvius.

Minusai:

  • Darbe stabilumo stygius gali apsunkinti finansinį planavimą.
  • Jei pamainos dažnai keičiamos be įspėjimo, tai gali sukelti darbo nepasitenkinimą.
  • Vadovams gali būti sunkiau išlaikyti nuoseklų komandos grafiką.

#8 Suspaustas Tvarkaraštis

Suspaustas tvarkaraštis sumažina standartines darbo valandas iki kelių dienų. Dažniausias pavyzdys yra 4-10 tvarkaraštis, kai darbuotojai dirba keturias 10 valandų dienas vietoj tradicinių penkių darbo dienų savaitės. Kita variacija yra 9/80 tvarkaraštis, kai darbuotojai dirba 80 valandų per devynias dienas vietoj dešimties.

Pliusai:

  • Darbuotojams suteikiamos papildomos poilsio dienos asmeninėms reikmėms.
  • Sumažina kelionės laiką ir išlaidas.
  • Padeda įmonėms prailginti darbo valandas be papildomos personalo samdos.

Minusai:

  • Ilgesnės darbo dienos gali sukelti nuovargį ir sumažinti produktyvumą.
  • Netinka įmonėms, kurios reikalauja kasdienio darbo aprėpties.
  • Gali kilti sunkumų valdant klientų aptarnavimą ar atsako laiką.

#9 Rotacinis Tvarkaraštis

Rotacinis tvarkaraštis per tam tikrą laikotarpį keičia darbuotojus per skirtingas laiko slotas. Pavyzdžiui, slaugytojos gali vieną savaitę dirbti rytinėje pamainoje, kitą savaitę vakarinėje, o po to naktinėje.

Rotacinių Tvarkaraščių Tipai:

  • Lėta Rotacija: Pamainos keičiasi kas kelias savaites.
  • Greita Rotacija: Pamainos keičiasi kas kelias dienas.

Pliusai:

  • Paskirsto darbo krūvį sąžiningai tarp darbuotojų.
  • Užkerta kelią perdegimui nuo pasikartojančių pamainų.
  • Užtikrina, kad verslas būtų aprėptas visą parą.

Minusai:

  • Sunku prisitaikyti darbuotojams prie kintančių valandų.
  • Gali sutrikdyti miego ciklus ir bendrą savijautą.
  • Reikalauja kruopštaus planavimo, kad būtų išvengta darbuotojų nepasitenkinimo.

Kiekviena tvarkaraščių parinktis pasižymi unikaliomis privalumais ir iššūkiais. Verslai turėtų rūpestingai įvertinti pramonės poreikius, darbuotojų poreikius ir veiklos tikslus prieš pasirinkdami geriausią darbo grafiką savo komandai.

14 alternatyvių pamainų tipų

Tradiciniai pamainų grafikai ne visada tinka kiekvienam verslo modeliui. Daugeliui industrijų reikia lankstumo, kad būtų galima prisitaikyti prie svyruojančių darbo krūvių, sezoninės paklausos ir darbuotojų poreikių. Žemiau pateikiami 14 alternatyvių grafikų tipų, kuriuos verslai gali įgyvendinti, kad optimizuotų veiklą ir palaikytų darbo ir asmeninio gyvenimo balansą.

1) Padalintos pamainos

Padalinta pamaina padalija darbuotojo darbo dieną į dvi atskiras dalis su reikšminga pertrauka tarp jų. Skirtingai nei standartinis grafikas su trumpa pietų pertrauka, šis pamainos tipas dažnai apima ilgą tarpą tarp darbo valandų.

Pavyzdys:

Restorano darbuotojas gali dirbti nuo 8 val. ryto iki 12 val. pietų, pailsėti, o po to grįžti nuo 17 val. iki 21 val., kad aptarnautų vakarienės metu esantį piką.

Pliusai:

  • Leidžia verslams turėti darbuotojus piko metu, tuo pačiu mažinant darbo sąnaudas lėtesniais laikotarpiais.
  • Darbuotojai gali panaudoti ilgąsias pertraukas asmeniniams reikalams, poilsiui arba netgi antraeiliam darbui.
  • Naudingas tokioms industrijoms kaip maitinimo, transporto ir klientų aptarnavimo, kur paklausa svyruoja dienos metu.

Minusai:

  • Ilgo darbo dienos gali būti nuovargio priežastis, nepaisant ilgų pertraukų.
  • Darbuotojams gali būti sunku efektyviai planuoti laiką tarp pamainų.
  • Netinka darbuotojams, kurie renkasi nuolatinį darbo grafiką.

2) Savaitgalio pamainos

Kai kurioms įmonėms reikia personalo savaitgaliais, kad galėtų aptarnauti klientus arba palaikyti nuolatinį darbą. Savaitgalio pamainų grafikas priskiria darbuotojus dirbti šeštadieniais ir sekmadieniais, dažnai su poilsio dienomis savaitės dienomis.

Pavyzdys:

Viešbučio registratorius gali turėti ketvirtadienį-pirmadienio grafiką, su antradieniu ir trečiadieniu kaip poilsio dienomis.

Pliusai:

  • Svarbus tokioms industrijoms kaip svetingumo, sveikatos priežiūros ir mažmeninės prekybos, kurių savaitgaliais lankomumas yra didelis.
  • Darbuotojams, kurie renkasi laisvą laiką savaitės dienomis (pvz., tėvai, studentai), tai man naudinga.
  • Dažnai už tai mokamos papildomos užmokesčio paskatos arba pamainų skirtumai.

Minusai:

  • Darbuotojai gali jaustis atskirti nuo šeimos ir draugų, kurie dirba tipišką darbo grafiką.
  • Savaitgalio pamainos gali būti mažiau pageidaujamos, sukeliant didesnę darbuotojų kaitą.

3) Pamainos pagal iškvietimą

Pamaina pagal iškvietimą reikalauja, kad darbuotojai būtų prieinami darbui, jei prireiktų, tačiau negarantuoja nustatytų valandų. Jie privalo išlikti pasiekiami ir pasiruošę pranešti apie darbą trumpo įspėjimo.

Pavyzdys:

Gydytojas gali būti budėjimo režime per naktį, pasiruošęs atvykti, jei kiltų paciento skubios pagalbos situacija.

Pliusai:

  • Užtikrina greitą reagavimą į skubius darbo poreikius.
  • Būdinga sveikatos priežiūrai, IT palaikymui ir skubios pagalbos tarnyboms, kur nenumatytos situacijos priežastis.
  • Darbuotojai gali gauti atlyginimą net jei jie nėra pakviesti į darbą.

Minusai:

  • Nenuspėjamas laikas apsunkina darbuotojų asmeninio laiko planavimą.
  • Nuolatinis pasiekiamumas gali kelti stresą ir išsekimo.
  • Kai kurie darbo įstatymai reikalauja kompensacijos už budėjimo statusą, didinant darbo užmokesčio sąnaudas.

4) Viršvalandžių pamainos

Viršvalandžių pamaina vyksta, kai darbuotojas dirba virš savo paskirtų valandų, dažnai viršijant standartinį 40 valandų darbo savaitės grafiką. Viršvalandžiai paprastai kompensuojami didesniais atlyginimo tarifais.

Pavyzdys:

Gamyklos darbuotojas gali dirbti 10 papildomų valandų piko gamybos laikotarpiu, uždirbdamas 1,5 karto didesnį užmokesčio tarifą.

Pliusai:

  • Suteikia darbuotojams papildomų pajamų galimybes.
  • Padeda įmonėms patenkinti padidėjusią paklausą nenorint nuomoti papildomo personalo.
  • Naudinga logistikos, sveikatos priežiūros ir gamybos sektoriuose.

Minusai:

  • Gali sukelti darbuotojų nuovargį ir sumažėjusį produktyvumą.
  • Gali padidėti darbo užmokesčio sąnaudos.
  • Ilgalaikis viršvalandžių naudojimas gali reikšti netinkamą darbo jėgos planavimą.

5) Lanksčios pamainos

Lanksti pamaina leidžia darbuotojams nustatyti savo darbo valandas tam tikrame rėmelyje. Vietoj to, kad laikytųsi standartinio grafiko, jie gali pradėti ir baigti darbą skirtingais laikais, remiantis asmeniniu pageidavimu ir darbo reikalavimais.

Pavyzdys:

Programuotojas gali pasirinkti dirbti nuo 7 val. ryto iki 15 val. vietoj tradicinio 9-5 grafiko.

Pliusai:

  • Pagerina darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, mažindamas darbuotojų stresą.
  • Padidina produktyvumą, leidžiant darbuotojams dirbti jų produktyviausiu metu.
  • Padeda pritraukti geriausius talentus, ypač tarp nuotolinių darbuotojų ir žinių žiniomis pagrįstose pramonės šakose.

Minusai:

  • Reikia pasitikėjimo tarp darbdavių ir darbuotojų, kad darbas būtų atliktas.
  • Gali sukelti sunkumų koordinuojant komandos susitikimus ir bendradarbiavimą.
  • Netinkamas pramonės šakoms, kur reikia griežtos pamainos aprėpties, pvz., sveikatos priežiūros ar mažmeninės prekybos.

6) Sezoninės arba laikinos pamainos

Sezoninė pamainos tvarka priskiria darbuotojams darbus tik tam tikrais metų laikotarpiais, paprastai pramonės šakose, kuriose yra kintanti paklausa. Laikinos pamainos gali būti naudojamos specialiems projektams arba trumpalaikiam įdarbinimui.

Pavyzdys:

Mažmeninės prekybos darbuotojai, pasamdyti dėl Juodojo penktadienio ir šventinio sezono, arba žemės ūkio darbuotojai, dirbantys derliaus nuėmimo mėnesiais.

Pliusai:

  • Padeda įmonėms efektyviai valdyti didžiausią paklausą.
  • Suteikia darbo galimybių laikiniems darbuotojams.
  • Mažina išlaidas, susijusias su nuolatinių darbuotojų samdymu.

Minusai:

  • Sezoniniams darbuotojams gali prireikti daug mokymo, kas ilgina įdarbinimo laiką.
  • Laikinas įdarbinimas neturi stabilumo, dėl to kyla didelė darbuotojų kaita.
  • Įmonės kiekvieną sezoną privalo iš naujo samdyti ir mokyti naujus darbuotojus.

7) Nereguliarus pamainos tvarkaraštis

Nereguliarus pamainos tvarkaraštis keičiasi dažnai, neturint nurodyto modelio. Darbuotojai kiekvieną savaitę gali dirbti skirtingomis valandomis pagal verslo poreikius.

Pavyzdys:

Barmenas gali dirbti pirmadienio vakarais vieną savaitę, o kitą – šeštadienio rytais.

Pliusai:

  • Verslams siūlo didžiausią grafikų lankstumą.
  • Naudinga padengtoms netikėtomis nebuvimais ar darbo apkrovos pokyčiais.
  • Padeda optimizuoti darbuotojų lygį, vengiant perviršinio darbuotojų samdymo.

Minusai:

  • Apsunkina asmeninį planavimą darbuotojams.
  • Gali sukelti nuovargį dėl nenuoseklių miego įpročių.
  • Aukštas nenuspėjamumas gali sukelti darbuotojų nepasitenkinimą.

8) Neturimas nustatytas tvarkaraštis

Neturimas nustatytas tvarkaraštis reiškia, kad darbuotojai neturi iš anksto nustatytų darbo valandų ar pamainų. Vietoj to, jie dirba pagal poreikį, dažnai su staigia pagalba. Šios darbo tvarkos dažnos gig ekonomikoje, laisvai samdomo darbo ir kai kurių mažmeninės prekybos ar svetingumo pozicijose.

Pavyzdys:

Vairuotojas prisijungia prie programėlės bet kuriuo metu, kai gali priimti keleivius. Laisvai samdomas grafinis dizaineris renkasi projektus pagal poreikį.

Pliusai:

  • Maksimalus lankstumas darbuotojams, kurie mėgsta rinktis savo darbo valandas.
  • Naudinga verslams su nenuspėjamomis darbo apkrovomis.
  • Mažina planavimo priežiūros poreikį.

Minusai:

  • Darbuotojams gali būti sunku užsitikrinti stabilias pajamas dėl kintančių valandų.
  • Verslui sunkiau užtikrinti nuolatinį darbuotojų skaičių.
  • Darbuotojai gali nesugebėti efektyviai planuoti asmeninio laiko.

9) Pitmano pamainų tvarkaraštis

Pitmano pamainų tvarkaraštis yra rotacinė sistema, dažnai naudojama pramonės šakose, kuriose reikalinga nuolatinė 24/7 aprėptis. Darbuotojai dirba dvi ar tris 12 valandų pamainas iš eilės, po kurių seka laisvadieniai. Ciklas paprastai kartojamas kas dvi savaites.

Pavyzdys:

Apsaugos darbuotojas dirba pirmadienį ir antradienį (12 valandų pamainos), turi trečiadienį ir ketvirtadienį laisvadienius, tada dirba nuo penktadienio iki sekmadienio. Kitą savaitę tvarka pasikeis.

Pliusai:

  • Kiekvienam darbuotojui suteikiamas pilnas savaitgalis kas antrą savaitę.
  • Sumažina komuto dažnį, nes darbuotojai dirba ilgesniais pamainomis.
  • Darbuotojai turi keletą laisvadienių iš eilės, leidžiančią atsigauti.

Minusai:

  • 12 valandų pamainos gali būti fiziškai ir protiškai varginančios.
  • Gali netikti darbuotojams, kurie nori tradicinio 40 valandų darbo savaitės grafiko pavyzdžio.
  • Grafikų klaidos gali sukelti aprėpties spragas.

10) Dupont pamainų tvarkaraštis

Dupont pamainų tvarkaraštis yra keturių savaičių ciklas, kai darbuotojai keičia dienines ir naktines pamainas su įterptais poilsio dienomis. Šis tvarkaraštis suteikia visą savaitę kas keturias savaites.

Pavyzdys:

Gamyklos ciklas:

  1. Keturi naktiniai pamainos → Tris laisvas dienas
  2. Tris dieniniai pamainos → Viena laisva diena
  3. Tris naktiniai pamainos → Tris laisvos dienos
  4. Keturių dienų pamainos → Septynios laisvos dienos

Pliusai:

  • Užtikrina nenutrūkstamą verslo veiklą ir suteikia darbuotojams ilgesnius poilsio laikotarpius.
  • Kiekvieną mėnesį suteikia visą laisvos savaitę, pagerindamas darbo ir asmeninio gyvenimo balansą.
  • Sąžiningai paskirsto nakties ir dienos pamainas tarp visų darbuotojų.

Minusai:

  • Pamainų pokyčiai tarp nakties ir dienos gali sutrikdyti miego įpročius.
  • Ilgos darbo valandos gali sukelti pervargimą.
  • Reikalauja tiksliai suderinto tvarkaraščio, kad būtų išvengta personalo trūkumo.

11) Kelly pamaina

Kelly pamainų grafikas dažnai naudojamas priešgaisrinei ir avarinei tarnyboms. Jis seka 9 dienų ciklą, kuriame darbuotojai dirba 24 valandas, o po to turi 48 valandas poilsio.

Pavyzdys:

Ugniagesys dirba pirmadienį (24 valandas), tada turi laisvą antradienį ir trečiadienį, prieš pradėdamas kitą 24 valandų pamainą ketvirtadienį.

Pliusai:

  • Suteikia ilgesnius poilsio laikotarpius po kiekvienos pamainos, leidžiant atsigauti.
  • Padeda užtikrinti personalo aprūpinimą visą parą, vengiant perteklinių viršvalandžių.
  • Mažiau kelionių dienų per mėnesį, mažinant kelionių išlaidas.

Minusai:

  • 24 valandų pamainos yra fiziškai ir psichologiškai įtemptos.
  • Nesuderinama su darbais, kuriems reikalingas nuolatinis protinis budrumas.
  • Darbuotojai gali patirti miego trūkumą per pamainas.

12) 2-2-3 pamainų grafikas

2-2-3 pamainų grafikas, dar žinomas kaip Panamos grafikas, veikia rotaciniu pagrindu: dvi dienos darbas, dvi dienos laisva, trys dienos darbas. Darbuotojai dirba 12 valandų pamainas, užtikrindami 24/7 verslo aprėptį.

Pavyzdys:

1 savaitė: pirmadienis-antradienis (darbas), trečiadienis-ketvirtadienis (laisva), penktadienis-sekmadienis (darbas)
2 savaitė: pirmadienis-antradienis (laisva), trečiadienis-ketvirtadienis (darbas), penktadienis-sekmadienis (laisva)

Pliusai:

  • Darbuotojai niekada nedirba daugiau nei tris dienas iš eilės.
  • Užtikrina, kad kiekvienas darbuotojas kas antrą savaitę turi laisvą savaitgalį.
  • Palaiko teisingą darbo valandų paskirstymą tarp komandų.

Minusai:

  • Darbuotojai turi prisitaikyti dirbti savaitgaliais kas antrą savaitę.
  • 12 valandų pamainos laikui bėgant gali būti varginančios.

13) 4-10 pamainų grafikas

4-10 pamainų grafikas leidžia darbuotojams dirbti keturias 10 valandų dienas vietoj penkių 8 valandų dienų, suteikdamas papildomą laisvą dieną kiekvieną savaitę.

Pavyzdys:

IT specialistas dirba pirmadienį-ketvirtadienį nuo 7 val. iki 17 val. ir turi laisvas penktadienį-sekmadienį.

Pliusai:

  • Darbuotojai gauna papildomą laisvą dieną, gerindami darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
  • Mažiau kelionių sumažina transportavimo išlaidas ir laiką.
  • Ilgesnės pamainos reiškia mažiau pamainų keitimų, pagerindamos darbo srautą.

Minusai:

  • Ilgesnės darbo dienos gali sukelti nuovargį.
  • Netinka įmonėms, kurioms reikia aprėpti penkias dienas per savaitę.

14) 9/80

9/80 grafikas yra sutrumpinta darbo savaitė, kai darbuotojai dirba 80 valandų per devynias dienas vietoj dešimt, suteikiant papildomą laisvą dieną kas dvi savaites.

Pavyzdys:

  • Pirma savaitė: keturios 9 valandų pamainos (pirmadienis-ketvirtadienis), viena 8 valandų pamaina (penktadienis)
  • Antra savaitė: keturios 9 valandų pamainos (pirmadienis-ketvirtadienis), penktadienis laisva

Pliusai:

  • Suteikia trijų dienų savaitgalį kas dvi savaites.
  • Darbuotojai dirba truputį ilgesnes pamainas, bet palaiko reguliarų tvarkaraštį.
  • Dažnai naudojamas inžinerijos, vyriausybės ir korporatyvinėje aplinkoje.

Minusai:

  • Tvarkaraščio sudarymui reikalingas kruopštus savaitinių valandų stebėjimas, kad būtų laikomasi darbo teisės.
  • Darbuotojai turi prisitaikyti prie ilgesnių darbo dienų be pervargimo.

Kiti darbo grafikai

Kai kurioms įmonėms reikalingi netradiciniai tvarkaraščiai, kad būtų užtikrintas operacinis efektyvumas ir atitinkami darbuotojų poreikiai. Žemiau pateikiami keli papildomi grafikų tipai, siūlantys lankstumą ir prisitaikymą šiuolaikinei darbo jėgai.

#1 Nuotolinis darbo grafikas

Nuotolinis darbo grafikas leidžia darbuotojams dirbti iš namų ar bet kokios kitos vietos, ne biure. Šis susitarimas tapo populiarus dėl technologijų pažangos ir skaitmeninių bendradarbiavimo priemonių augimo.

Pavyzdys:

Rinkodaros konsultantas dirba iš namų ir nustato savo darbo valandas, kol tik laiku atlieka užduotis ir dalyvauja virtualiuose susitikimuose.

Pliusai:

  • Padidina darbuotojų produktyvumą sumažinant biuro blaškymąsi.
  • Pašalina laiko sąnaudas kelionei į darbą ir iš jo, pagerindamas darbo ir asmeninio gyvenimo balansą.
  • Išplečia įdarbinimo galimybes neapsiribojant geografine vieta.

Minusai:

  • Reikalauja stiprios savikontrolės ir laiko valdymo.
  • Be tiesioginio bendravimo bendradarbiavimas gali būti sudėtingas.
  • Darbdaviai turi investuoti į nuotolinio darbo saugos ir komunikacijos priemones.

#2 Hibridinis darbo grafikas

Hibridinis darbo grafikas derina darbą biure ir nuotolinį darbą, leidžiant darbuotojams dalinti laiką tarp abiejų aplinkų.

Pavyzdys:

Buhalteris dirba biure pirmadienį ir trečiadienį, bet dirba nuotoliniu būdu antradienį, ketvirtadienį ir penktadienį.

Pliusai:

  • Siūlo lankstumą, kartu išlaikant tiesioginį bendradarbiavimą.
  • Sumažina biuro išlaidas ir leidžia geriau išnaudoti erdvę.
  • Darbuotojai turi daugiau kontrolės savo darbo aplinkoje.

Minusai:

  • Biuro dienų planavimas gali būti sudėtingas komandiniam koordinavimui.
  • Darbuotojams gali būti sunku išlaikyti nuoseklią rutiną.
  • Reikalauja patikimos technologijos sklandžiam bendravimui užtikrinti.

#3 Darbo pasidalinimas

Darbo pasidalinimas įvyksta, kai du darbuotojai dalijasi vienos pilnu etatu užimamos pozicijos atsakomybėmis. Kiekvienas darbuotojas atsakingas už dalį darbo krūvio, paprastai dirbdamas ne visą darbo laiką.

Pavyzdys:

Du personalo specialistai dalijasi viena pozicija — vienas dirba pirmadienį-trečiadienį, o kitas dirba ketvirtadienį-penktadienį.

Pliusai:

  • Leidžia įmonėms išlaikyti patyrusius darbuotojus, kuriems reikia sumažinti darbo valandas.
  • Padeda darbuotojams išlaikyti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, tuo pačiu tęsiant karjerą.
  • Didina darbo vietos įvairovę, prisitaikant prie skirtingų poreikių.

Minusai:

  • Reikalauja sklandaus bendravimo tarp darbo pasidalinančių darbuotojų.
  • Gali kilti painiavos, jei užduotys ir atsakomybės nėra aiškiai apibrėžtos.
  • Planavimas turi būti atidžiai organizuojamas, kad išvengti darbo proceso sutrikimų.

#4 Darbo be valandų sutartys

Darbo be valandų sutartis reiškia, kad darbdavys neprivalo suteikti nustatytų darbo valandų, o darbuotojas neprivalo priimti darbo, kai siūlomas. Toks darbo grafikas yra įprastas svetingumo, mažmeninės prekybos ir renginių sektoriuose.

Pavyzdys:

Restorano darbuotojas kviečiamas tik tada, kai paklausa yra aukšta, tačiau jis neturi garantuotų pamainų kiekvieną savaitę.

Pliusai:

  • Suteikia įmonėms lanksčią darbo jėgą per pikus.
  • Leidžia darbuotojams priimti ar atsisakyti pamainų pagal savo prieinamumą.
  • Mažina darbo užmokesčio sąnaudas, kai verslo paklausa yra maža.

Minusai:

  • Darbuotojai susiduria su pajamų nestabilumu dėl nenuspėjamų valandų.
  • Darbo saugumo stoka gali lemti žemą moralę.
  • Kai kuriose šalyse galioja griežti darbo įstatymai, reguliuojantys darbo be valandų sutartis.

#5 Pastovus ne viso darbo laikas

Pastovus ne viso darbo laiko tvarkaraštis darbuotojams siūlo nustatytą valandų skaičių per savaitę, tačiau žemiau pilno etato ribos. Skirtingai nuo atsitiktinio ar laikino darbo, pastovūs ne viso darbo laiko darbuotojai gauna naudas, kaip mokamą atostogų laiką ir darbo saugumą.

Pavyzdys:

Klientų aptarnavimo atstovas dirba 25 valandas per savaitę su nustatytu grafiku: pirmadieniais-penktadieniais, nuo 9 val. iki 14 val.

Pliusai:

  • Suteikia stabilumą, leidžiant darbuotojams išlaikyti sumažintas darbo valandas.
  • Padeda įmonėms išlaikyti kvalifikuotus darbuotojus, kurie nori dirbti ne visą darbo laiką.
  • Darbuotojai gauna naudas dirbdami mažiau valandų nei pilno etato darbuotojai.

Minusai:

  • Darbuotojai gali prarasti pilno etato naudas, kaip karjeros augimo galimybes.
  • Darbo krūvio paskirstymas gali būti iššūkis, jei ne viso darbo laiko darbuotojai atlieka svarbias užduotis.

Pamainos pagal pramonės sektorių

Darbo grafikai skiriasi atsižvelgiant į pramonės poreikius. Kai kurie sektoriai reikalauja 24/7 padengimo, o kiti veikia pagal standartines darbo valandas. Tinkamų grafikų pasirinkimas užtikrina efektyvumą, darbuotojų pasitenkinimą ir atitiktį darbo įstatymams.

Darbo grafikai statybose

Statybos projektai seka įvairiais darbo grafikais, priklausomai nuo terminų, oro sąlygų ir darbo jėgos prieinamumo. Daugelis darbuotojų dirba valandomis nuo 8 iki 17, tačiau kai kurie projektai reikalauja pailgintų ar rotacinių pamainų, kad būtų laikomasi terminų. Viršvalandžiai dažni, ypač baigiantis projektui. Kai kuriuose statybos objektuose naudojamas 9/80 grafikas, kuriame darbuotojai dirba 80 valandų per devynias dienas ir kiekvieną antrą penktadienį turi laisvą dieną.

Darbuotojai taip pat gali laikytis suspausto grafiko, pavyzdžiui, keturių 10 valandų pamainų, leidžiančių sumažinti darbo dienų skaičių per savaitę. Sezono projektai dažnai remiasi laikinais ir rangovų grafikais, kai darbuotojai samdomi konkretiems statybos etapams.

Iššūkiai, susiję su statybos grafikais, apima nenuspėjamas oro sąlygas, projekto pokyčius ir darbuotojų saugos užtikrinimą ilgų pamainų metu. Tinkamai sudaryti grafikai padeda palaikyti efektyvumą neišnaudojant darbuotojų.

Darbo grafikai medicinos pagalbos asistentams

Sveikatos priežiūros darbuotojai turi 24/7 darbo grafiką, todėl grafikai yra labai struktūruoti, bet reikalaujantys. Dauguma ligoninių ir klinikų naudoja besikeičiančius grafikus, kuriuose darbuotojai dirba skirtingomis pamainomis kiekvieną savaitę, kad paskirstytų darbo krūvį. Dažniausios pamainos yra:

  • Dieninė pamaina (8 val. – 16 val.)
  • Vakarinė pamaina (16 val. – 24 val.)
  • Naktinė pamaina (24 val. – 8 val.)

Kai kurios ligoninės naudoja Pitmano ar Dupont grafikus, užtikrinančius nenutrūkstamą pacientų priežiūrą ir leidžiančius ilgesnį poilsį. Skubios medicinos ir ICU personalas dažnai laikosi 12 valandų pamainų, tokių kaip 2-2-3 grafikai, kur jie dvi dienas dirba, dvi dienas ilsisi, o tris dienas dirba.

Budėjimo pamainos yra dažnos skubios medicinos srityje, reikalaujant darbuotojų prieinamumo be nustatyto grafiko. Viršvalandžiai dažni, ir jei nesuvaldoma, gali sukelti perdegimą. Lankstus grafikas, darbo dalinimasis ir nuotolinės konsultacijos padeda sumažinti medicinos darbuotojų įtampą.

Darbo grafikai advokatų kontoroms

Advokatų kontoros paprastai dirba nuo 9 iki 17 val., tačiau darbo krūvis paprastai tęsiasi už tradicinių biuro valandų ribų. Daugelis teisininkų dirba 50-60 valandų per savaitę, kartais įskaitant savaitgalius. Jauni asistentai dažnai dirba nenuspėjamu grafiku, kurį diktuoja klientų poreikiai ir teismo terminai.

Kai kurios advokatų kontoros naudoja suspaustus grafikus, leidžiančius teisininkams dirbti ilgesnes valandas mažiau dienų. Nuotoliniai ir hibridiniai grafikai tampa vis labiau įprasti, ypač teisinių tyrimų ir klientų konsultacijų srityse. Paralegalai ir kiti darbuotojai dažnai dirba pagal standartinius grafikus, nors procesiniai atvejai gali reikalauti viršvalandžių.

Darbo krūvio balansas advokatų kontorose yra sudėtingas dėl nenuspėjamų bylų reikalavimų. Tinkamai valdant darbuotojų darbo grafikus užtikrinamas personalo produktyvumas ir išvengiama perdegimo.

Kaip sudaryti darbuotojų darbo grafikus?

Sukurti darbuotojų darbo grafiką reikia strateginio planavimo, kad būtų suderinti verslo poreikiai su darbuotojų prieinamumu. Gerai struktūrizuotas darbo grafikas didina produktyvumą, mažina konfliktus ir užtikrina sklandų darbą. Žemiau pateikiami pagrindiniai žingsniai, kaip sukurti efektyvų darbuotojų darbo grafiką.

1. Identifikuokite išteklius

Prieš sudarant grafiką, įvertinkite turimus išteklius, įskaitant darbo jėgos dydį, gebėjimus ir veiklos poreikius. Identifikuokite kritinius vaidmenis, kuriems reikalinga pilna laiko aprėptis, ir sritis, kuriose ne viso darbo arba sutartininkai gali užpildyti spragas. Apsvarstykite darbo krūvio paskirstymą, kad išvengtumėte darbuotojų perdegimo ir išlaikytumėte verslo efektyvumą.

2. Sudarykite poreikių sąrašą kiekvienai pamainai

Nustatykite, kiek darbuotojų reikia kiekvienai pamainai ir jų vaidmenis. Jei verslas dirba 8-5 valandomis, užtikrinkite pakankamą aprėptį visą dieną. 24/7 veiklai planuokite pamainas, pvz., dienines, vakarines ir naktines rotacijas. Verslams, esantiems kintančioje paklausoje, reikėtų apsvarstyti sezoninius ar lanksčius grafikus.

3. Prognozuokite paklausą

Analizuokite didžiausių verslo valandų, sezonų tendencijų ir darbo krūvio svyravimus. Mažmeninės prekybos parduotuvės gali reikalauti daugiau darbuotojų savaitgaliais, o ligoninės – nuolatinio 24/7 personalo. Ankstesnių darbuotojų grafikų analizė padeda prognozuoti būsimas paklausas ir išvengti darbo trūkumo arba perteklių.

4. Surinkite darbuotojų pageidavimus

Atsižvelkite į darbuotojų prieinamumą ir pageidavimus, formuojant grafikus. Kai kurie darbuotojai gali teikti pirmenybę rytinėms pamainoms, o kiti geriau veikia vakarais. Surinktas atsiliepimas padidina darbo pasitenkinimą ir sumažina nedarbingumą.

5. Peržiūrėkite praeities tvarkaraščius

Analizuokite ankstesnių darbo grafikų pavyzdžius, kad identifikuotumėte neefektyvumus. Ieškokite tendencijų keičiamose pamainose, dažname nedarbingume ar grafiko konfliktuose. Pakoreguokite naują grafiką, kad išspręstumėte pasikartojančias problemas ir pagerintumėte darbo jėgos valdymą.

6. Sukurkite planą darbuotojų pakeitimui

Neplanuoti darbuotojų nebuvimai gali sutrikdyti darbus. Sukurkite atsargumo planą, palaikydami darbuotojų, kurie gali būti paskirti budėti ar dirbti viršvalandžius, sąrašą. Suplanavus pamainas paskirtiems atsarginiams darbuotojams padeda išvengti paskutinės minutės grafiko problemų.

7. Tyrinėkite įstatymus

Užtikrinkite atitiktį darbo įstatymams ir pramonės reglamentams. Patikrinkite taisykles dėl grafikuotų valandų, viršvalandžių mokėjimų, poilsio laikotarpių ir darbuotojų teisių. Neatitiktys gali sukelti teisinių problemų ir sumažinti darbuotojų pasitenkinimą.

8. Naudokite grafiko sudarymo įrankį

Rankiniu būdu kurti įvairius grafikus gali būti laiko reikalaujantis ir klaidoms linkęs procesas. Shifton yra užduočių valdymo programa, skirta automatizuoti pamainų planavimą, darbuotojų grafikų sudarymą ir darbo krūvio balansavimą. Naudodami Shifton, verslai gali:

  • Automatizuoti pamainų paskyrimą pagal darbo krūvio poreikius.
  • Leisti darbuotojams prašyti pamainų keitimų ir valdyti prieinamumą.
  • Sumažinti grafiko klaidas su dirbtinio intelekto optimizavimu.
  • Pagerinti darbo grafikus realiu laiku koreguojant.

Naudoti užduočių valdymo programinę įrangą, kaip Shifton, padeda supaprastinti grafikų planavimą, užtikrina efektyvumą ir sumažina administracinį darbo krūvį.

9. Paskelbkite grafikus

Kai darbuotojų darbo grafikas yra galutinai patvirtintas, pasidalykite juo su komanda iš anksto. Naudokite užduočių valdymo programas arba vidinės komunikacijos įrankius darbuotojams pranešti ir leisti jiems peržiūrėti pamainas. Aiškumas grafike padeda išvengti paskutinės minutės konfliktų ir pagerina darbo jėgos koordinavimą.

Kodėl svarbu kurti darbo grafiką?

Darbuotojų darbo grafiko struktūrizavimas užtikrina veiklos efektyvumą, darbuotojų pasitenkinimą ir laikymąsi darbo įstatymų. Be gerai organizuoto verslo grafiko, įmonės susiduria su nedarbingumu, darbuotojų perdegimu ir produktyvumo praradimu. Žemiau yra pagrindinės priežastys, kodėl tinkamas darbuotojų darbo grafikas yra būtinas.

1. Pagerintas darbuotojų išlaikymas

Gerai suplanuotas darbo grafikas darbuotojams sumažina stresą ir užtikrina teisingą pamainų paskirstymą. Darbuotojai, kurie gauna nuspėjamas darbo valandas, rečiau patiria perdegimą ar darbo nepasitenkinimą, o tai lemia mažesnį darbuotojų kaitos rodiklį. Įmonės, siūlančios lanksčius grafiko variantus, išlaiko geriausius talentus, palengvindamos asmeninius įsipareigojimus ir darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

2. Pagerintas darbuotojų produktyvumas

Optimizuotas darbo laiko grafikas suderina darbuotojų prieinamumą su piko verslo valandomis, užtikrinant, kad personalas būtų vietoje, kai paklausa yra didžiausia. Priskyrimas pamainoms pagal produktyvumo modelius – tokius kaip rytinė pamaina ankstyviems darbuotojams – maksimaliai padidina efektyvumą. Darbuotojai, turintys struktūrizuotą darbo grafiką, patiria mažiau trukdžių ir išlaiko aukštesnį našumo lygį.

3. Užtikrintas 24/7 darbuotojų aprūpinimas

Pavyzdžiui, sveikatos priežiūros, klientų aptarnavimo ir saugumo sritys reikalauja nuolatinės aprėpties. Įvairių darbo grafikų, tokių kaip Pitman, Dupont ar rotaciniai grafikai, įgyvendinimas užtikrina efektyvų įmonių veikimą be paslaugų trūkumų. Tinkamas darbo savaitės grafikas užkerta kelią darbuotojų trūkumui, sumažindamas veiklos sutrikimus.

4. Efektyvus darbo užmokesčio valdymas

Aiškaus darbo grafiko supratimas padeda stebėti darbuotojų darbo valandas, viršvalandžius ir darbo užmokesčio išlaidas. Įmonės, naudojančios užduočių valdymo programinę įrangą, automatizuoja pakeitimų stebėjimą ir užtikrina atitiktį darbo teisės aktams dėl viršvalandžių ir pertraukų. Tinkamas grafikų sudarymas padeda išvengti nereikalingų darbo užmokesčio išlaidų dėl neefektyvaus darbo planavimo.

5. Sumažintas darbo stresas

Tvarkingas darbo grafikas darbuotojams padeda išvengti pernelyg ilgo darbo ar nenuspėjamų pamainų. Darbuotojai, turintys stabilų darbo grafiką, patiria mažiau streso, o tai prisideda prie geresnės psichinės sveikatos ir darbo vietos pasitenkinimo. Darbo dalijimosi, suspausti grafikai ir lanksčios darbo sąlygos papildomai pagerina darbuotojų gerovę.

6. Tinkama darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra

Geras darbo grafikas suteikia darbuotojams pakankamai laiko suderinti asmeninius įsipareigojimus su darbo pareigomis. Tokie grafikai kaip hibridinio darbo modeliai, 4-10 grafikai ar 9/80 modeliai siūlo ilgas poilsio laiką be produktyvumo praradimo. Įmonės, kurios prioritetą teikia darbo ir asmeninio gyvenimo balansui, įtraukia ir išlaiko motyvuotus darbuotojus.

Kaip pasirinkti idealų darbo grafiką savo darbuotojams

Geriausio darbo grafiko pasirinkimas reikalauja subalansuoti verslo poreikius ir darbuotojų pageidavimus. Teisingo tipo grafikai gerina produktyvumą, didina darbo pasitenkinimą ir užtikrina atitiktį darbo teisės aktams. Nustatant idealų darbo grafiką, atkreipkite dėmesį į šiuos veiksnius:

1. Verslo reikalavimai

Nustatykite pagrindinius įmonės veiklos poreikius. Kai kurios sritys, pavyzdžiui, sveikatos priežiūra ir gamyba, reikalauja 24/7 aprėpties, o kitos veikia pagal standartinį darbo grafiką. Nuspręskite, ar fiksuotas, rotacinis ar lankstus grafikas atitinka jūsų verslo modelį.

2. Darbuotojų pageidavimai

Sėkmingas darbo grafikas atsižvelgia į darbuotojų poreikius. Kai kurie darbuotojai mėgsta rytines pamainas, o kiti yra produktyvesni vakarais. Lankstūs grafiko variantai, tokie kaip nuotolinis darbas ar suspausti grafikai, padeda pritraukti ir išlaikyti talentus. Darbuotojų atsiliepimų rinkimas užtikrina didesnį darbo pasitenkinimą.

3. Klientų ir paslaugų poreikiai

Mažmeninės prekybos, svetingumo ir sveikatos priežiūros įmonės turi suderinti darbuotojų grafikus su maksimalaus poreikio laikotarpiais. Jei klientų srautas didžiausias savaitgaliais, savaitgaliais grafikai užtikrina optimalų aptarnavimą. Ankstesnių darbo grafikų valandų analizė padeda numatyti darbuotojų poreikius.

4. Atitiktis darbo teisės aktams

Kiekvienas darbo grafikas turi atitikti darbo teisės aktus, įskaitant viršvalandžių apmokėjimą, poilsio laikotarpius ir darbo laiko apribojimus. Kai kurios jurisdikcijos riboja naktines pamainas arba reikalauja specifinių pertraukų laikotarpių. Nepaisymas šių įstatymų gali privesti prie baudų ir darbuotojų nepasitenkinimo.

5. Pritaikomumas ir ateities plėtra

Gerai suprojektuotas darbo grafikas turėtų leisti verslo plėtrą. Įmonėms augant, grafikų sudarymo kompleksiškumas didėja. Naudojant užduočių valdymo programinę įrangą, tokią kaip Shifton, grafikus sudaryti didesnėms komandoms tampa paprasčiau, automatiškai paskyrus pamainas ir sumažinus konfliktus.

Geriausio darbo grafiko pasirinkimas apima įmonės tikslų, darbuotojų gerovės ir teisinės atitikties įvertinimą. Įgyvendinant teisingus grafiko tipus, padidinama efektyvumas, išlaikant sveiką darbo aplinką.

Kaip pasirinkti idealų darbo grafiką savo darbuotojams

Geriausio darbo grafiko pasirinkimas reikalauja subalansuoti verslo poreikius su darbuotojų pageidavimais. Teisingo tipo grafikai gerina produktyvumą, didina darbo pasitenkinimą ir užtikrina atitiktį darbo teisės aktams. Nustatant idealų darbo grafiką, atkreipkite dėmesį į šiuos veiksnius:

1. Verslo reikalavimai

Nustatykite pagrindinius įmonės veiklos poreikius. Kai kurios sritys, pavyzdžiui, sveikatos priežiūra ir gamyba, reikalauja 24/7 aprėpties, o kitos veikia pagal standartinį darbo grafiką. Nuspręskite, ar fiksuotas, rotacinis ar lankstus grafikas atitinka jūsų verslo modelį.

2. Darbuotojų pageidavimai

Sėkmingas darbo grafikas atsižvelgia į darbuotojų poreikius. Kai kurie darbuotojai mėgsta rytines pamainas, o kiti yra produktyvesni vakarais. Lankstūs grafiko variantai, tokie kaip nuotolinis darbas ar suspausti grafikai, padeda pritraukti ir išlaikyti talentus. Darbuotojų atsiliepimų rinkimas užtikrina didesnį darbo pasitenkinimą.

3. Klientų ir paslaugų poreikiai

Mažmeninės prekybos, svetingumo ir sveikatos priežiūros įmonės turi suderinti darbuotojų grafikus su maksimalaus poreikio laikotarpiais. Jei klientų srautas didžiausias savaitgaliais, savaitgaliais grafikai užtikrina optimalų aptarnavimą. Ankstesnių darbo grafikų valandų analizė padeda numatyti darbuotojų poreikius.

4. Atitiktis darbo teisės aktams

Kiekvienas darbo grafikas turi atitikti darbo teisės aktus, įskaitant viršvalandžių apmokėjimą, poilsio laikotarpius ir darbo laiko apribojimus. Kai kurios jurisdikcijos riboja naktines pamainas arba reikalauja specifinių pertraukų laikotarpių. Nepaisymas šių įstatymų gali privesti prie baudų ir darbuotojų nepasitenkinimo.

5. Pritaikomumas ir ateities plėtra

Gerai suprojektuotas darbo grafikas turėtų leisti verslo plėtrą. Įmonėms augant, grafikų sudarymo kompleksiškumas didėja. Naudojant užduočių valdymo programinę įrangą, tokią kaip Shifton, grafikus sudaryti didesnėms komandoms tampa paprasčiau, automatiškai paskyrus pamainas ir sumažinus konfliktus.

Geriausio darbo grafiko pasirinkimas apima įmonės tikslų, darbuotojų gerovės ir teisinės atitikties įvertinimą. Įgyvendinant teisingus grafiko tipus, padidinama efektyvumas, išlaikant sveiką darbo aplinką.

Kaip optimizuoti darbo grafikus su Shifton

Darbo grafikų tipų valdymas rankiniu būdu gali būti laiko atimantis ir padidinti klaidų riziką, dėl kurių gali kilti planavimo konfliktai, darbuotojų trūkumas ir nepasitenkinimas. Shifton, pažangi užduočių valdymo programinė įranga, supaprastina visą procesą, užtikrindama sklandų darbo grafikų sudarymą ir darbuotojų valdymą.

Pagrindiniai Shifton naudojimo privalumai darbo grafikams

  • Automatizuotas pamainų planavimas – Shifton priskiria pamainas pagal darbuotojų prieinamumą, įgūdžius ir verslo poreikius, pašalindamas rankinio grafiko sudarymo vargus.
  • Realiojo laiko pataisymai – Paskutinės minutės pakeitimai? Shifton leidžia greitai keisti darbo grafikus, užtikrindamas visišką aprėptį be sutrikimų.
  • Darbuotojų savarankiškas grafikas – Darbuotojai gali keistis pamainomis, prašyti laiko ir valdyti savo prieinamumą, sumažindami administracinį krūvį.
  • Atitiktis darbo teisės aktams – Sistema užtikrina, kad darbo valandos atitinka viršvalandžių reglamentus, poilsio pertraukas ir vietinius darbo teisės aktus.

Kaip veikia Shifton

  1. Nustatyti pamainos reikalavimus – Nustatykite reikiamą darbuotojų kiekį kiekvienai pamainai ir nurodykite įgūdžiais paremtus paskyrimus.
  2. Darbuotojų prieinamumo įvedimas – Darbuotojai pateikia savo pageidaujamus pamainas ir laiko išjungimo prašymus.
  3. Automatizuotas grafiko sudarymas – Sistema generuoja optimizuotą darbuotojų darbo grafiką, subalansuodama darbo krūvį ir užtikrindama teisingumą.
  4. Momentiniai pranešimai – Darbuotojai realiuoju laiku gauna atnaujinimus apie savo darbo grafiką, pamainų keitimus ar grafiko pasikeitimus.
  5. Veiklos sekimas – Vadovai gali analizuoti darbuotojų grafikus, stebėti lankomumą ir nustatyti planavimo neefektyvumus.

Shifton padeda įvairioms įmonėms supaprastinti skirtingus darbo tvarkaraščius, sumažinti administracinę naštą ir pagerinti bendrą darbo jėgos efektyvumą. Nesvarbu, ar reikia valdyti darbo laiką nuo 9 iki 5, rotacinius pamainos grafikus ar nuotolinio darbo tvarkaraščius, Shifton suteikia lanksčią ir lengvai plečiamą sprendimo, kuris atitinka pramonės poreikius, variantą.

Naudojant Shifton užtikrinama, kad verslai palaiko optimizuotą darbo grafiką darbuotojams, kartu sumažindami trikdžius ir didindami darbuotojų pasitenkinimą.

Svarbiausios išvados

Teisingas tvarkaraščių tipų pasirinkimas yra esminis verslo efektyvumui ir darbuotojų pasitenkinimui. Žemiau pateikiamos pagrindinės šio vadovo įžvalgos:

  • Skirtingos pramonės šakos reikalauja skirtingų darbo tvarkaraščių – Nuo standartinių 9-5 darbo grafikų iki rotacinių pamainų, kiekvienas verslas turi pasirinkti modelį, kuris geriausiai atitinka jo veiklos poreikius.
  • Alternatyvūs grafiko tipai pagerina lankstumą – Tokios galimybės kaip suspaustos darbo savaitės, hibridiniai grafikai ir lanksčios pamainos padeda derinti produktyvumą su darbuotojų gerove.
  • Tinkamas planavimas apsaugo nuo perdegimo ir pagerina išlaikymą – Gerai struktūrizuotas darbo grafikas užtikrina, kad darbuotojai gautų pakankamą poilsį ir sąžiningą pamainų paskirstymą.
  • Technologija supaprastina darbo jėgos planavimą – Naudodamiesi užduočių valdymo programomis kaip Shifton, automatizuojate pamainų planavimą, mažinate grafiko konfliktus ir gerinate efektyvumą.
  • Atitikimas darbo įstatymams yra būtinas – Darbdaviai privalo užtikrinti, kad darbo valandų grafikai atitiktų viršvalandžių taisykles, pertraukų reglamentus ir vietinius darbo įstatymus.

Įdiegdami strateginius tvarkaraščių tipus, verslai gali optimizuoti veiklą, padidinti darbuotojų įsitraukimą ir užtikrinti ilgalaikę sėkmę.

Tobulas būdas valdyti skambučių centro darbo grafiką

Daugelis įmonių naudoja kontaktų centrus kaip priemonę bendrauti su savo klientais. Operatoriai, bendraudami su skambintojais, gali pritraukti naujų klientų ir palaikyti gerus santykius su senais įmonės klientais.

Tobulas būdas valdyti skambučių centro darbo grafiką
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
2 - 4 min read

Daugelis įmonių naudoja kontaktų centrus kaip būdą bendrauti su savo klientų baze. Tai, kaip operatoriai bendrauja su skambinančiaisiais, gali padėti pritraukti naujų klientų ir palaikyti gerus santykius su ilgalaikiais klientais.

Skambučių centru planavimo iššūkiai

Daugeliu atvejų skambučių centrai veikia tarptautinių įmonių vardu. Vadybininkai samdo operatorius, kurie turi dirbti skirtingose laiko juostose. Tai gali sukelti darbo valandų, pamainų ir darbuotojų paskirstymo sumaištį.

Tai gali pabloginti skambučių centrų darbo eigą, sukelti neigiamus atsiliepimus ir sumažinti pajamas. Skambučių centras gali išvengti šios situacijos, jei įgyvendina tinkamą darbo grafikų valdymą. Šiuo metu yra keli darbuotojų tvarkaraščio tipai:

Sovietinis

Šis darbo grafiko tipas yra tinkamesnis skambučių centrams, kurie dirba vietos rinkoms. Darbuotojai dirba 8 valandas, o pietų pertrauka trunka 1 valandą. Operatoriai negali pasirinkti pertraukos laiko. Pietų pertrauka gali būti tik 4 valandas po pamainos pradžios. Paprastai šio tipo tvarkaraštis turi tik dvi pamainas: nuo 8 val. iki 16 val. ir nuo 16 val. iki 24 val.

Amerikietiškas

Ši situacija taip pat siūlo 8 valandų pamainas. „Amerikietiškas“ tipas neleidžia keisti pamainų pradžios laiko. Tai neleidžia operatoriams pasirinkti tinkamiausio laiko. Turint tai omenyje, scenarijus leidžia pietauti bet kuriuo darbo dienos metu, taip pat prašyti pertraukų.

Britiškas

Britiškas grafikas laikomas efektyviausiu darbo jėgos organizavimui skambučių centruose. Jis ne tik sumažina išlaidas, bet ir pagerina darbuotojų našumą. Šis grafikas siūlo 4/8 valandų pamainas. Darbuotojai gali pasirinkti, kada jų pamainos prasideda ir gali pietauti bet kuriuo darbo valandų metu.

Skambučių centrai, kurie pereina prie „britiško“ darbo valandų valdymo modelio, matys žymiai pagerėjusį darbuotojų našumą ir požiūrį. Savo ruožtu, klientai jaus, kad jie bendrauja su profesionalais ir gauna aukštos kokybės klientų aptarnavimą.

Tvarkaraščio įrankiai

Naudoti paprastus sprendimus, tokius kaip Microsoft Excel, nepakanka, kad sudarytumėte skirtingos trukmės ir su skirtingu operatorių skaičiumi darbo grafikus. Jie nėra tinkami planuoti tvarkaraščius ir stebėti pertraukas. Darbo jėgos valdymo įrankiai leidžia sukurti tobulą grafiką.

Shifton paslauga yra puikus sprendimas sudarant „britišką“ grafiką skambučių centrui. Ši paslauga leidžia nustatyti pamainos pradžios laiką, daryti pertraukas ir atostogas, palaiko lankstų pietų laiką. Ji leidžia skambučių centrui sudaryti grafiką bet kokiam darbuotojų tipui.

Geriausi komandos valdymo įrankiai ir įmonės pripažinimo sprendimai

Visos įmonės ieško nebrangių ir lengvai naudojamų įrankių, kurie pagerintų darbuotojų veiklą ir auditorijos skaičių, tačiau nereikalautų per daug laiko iš valdymo skyriaus. Mes sukūrėme priemonių rinkinį, kurį lengva įvaldyti ir kuris padės jūsų įmonei sutaupyti daug laiko.

Geriausi komandos valdymo įrankiai ir įmonės pripažinimo sprendimai
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
4 - 6 min read

Visos įmonės ieško prieinamų ir lengvai naudojamų įrankių, kurie pagerina darbuotojų našumą ir auditorijos skaičių, tuo pačiu neatimant per daug laiko iš valdymo skyriaus. Mes sukūrėme įrankių rinkinį, kurį lengva įsisavinti ir kuris padės sutaupyti jūsų įmonei daug laiko.

Socialinės medijos rinkodaros sprendimai verslo pripažinimui

  1. Buffer

    Buffer turi gana paprastą požiūrį į SMM. Jis leidžia planuoti įrašų publikavimą įvairiose platformose. Jie tampa vieši automatiškai, be jokio tiesioginio įsikišimo. Buffer palaiko visus pagrindinius socialinės medijos tinklus ir siūlo analizę, kuri padės pagerinti įrašų pasiekiamumą ir vartotojų įsitraukimą.

  2. CoSchedule

    CoSchedule yra rinkodaros kalendorius ir socialinės medijos kalendorius, sujungti į vieną platformą. Paslauga tiesiogiai integruota su Evernote ir Headline Analyzer, taip pat dauguma socialinės medijos platformų (Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin, Tumblr, Google+ ir kt.). Ji sukurta valdyti visus įrašus, įskaitant tinklaraščio įrašus, iš vieno valdymo skydelio.

  3. Hootsuite

    Hootsuite yra viena seniausių SMM platformų, nes ji veikia nuo 2008 metų. Ji leidžia planuoti įrašus Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, Google+ ir YouTube. Su Hootsuite galite sužinoti, kaip jūsų įmonė ar prekės ženklas yra priimamas internete. Be to, platforma siūlo įrašų analizę.

  4. Schedugram

    Schedugram yra vienas dažniausiai naudojamų Instagram planuotojų. Įmonės, kuriose dėmesys skiriamas šiai platformai, pastebės, kad paslauga turi paprastą sąsają, leidžia įkelti ir redaguoti vaizdus. Jie gali būti paskelbti vėliau, kai reikia. Pavyzdžiui, galite padaryti 10 nuotraukų ir pasirinkti laiką bei datą, kada kiekviena iš jų bus prieinama prenumeratoriams.

Apklausos

  1. GetFeedback

    GetFeedback yra internetinė apklausų paslauga, leidžianti įmonėms matuoti klientų pasitenkinimą ir gerinti jų patirtį. Platforma siūlo apklausų personalizavimą, įskaitant prekės ženklo logotipų, šriftų ir spalvų pridėjimą.

  2. QuestionPro

    QuestionPro leidžia vartotojams kurti visų rūšių apklausas ir tyrimus. Jie gali būti įkelti iš Microsoft Word dokumento, sukurti rankiniu būdu arba nukopijuoti iš esamų profesionaliai paruoštų šablonų. Apklausos gali būti siunčiamos elektroninio pašto forma, integruojamos į svetainę arba pateikiamos iškylančiame lange.

  3. SurveyGizmo

    SurveyGizmo siūlo daugiau nei 40 klausimų tipų, apklausų temas, kurios yra pritaikytos tiek staliniams tiek mobiliems įrenginiams. Paslauga turi daug iš anksto sukurtų temų pasirinkimui, taip pat temos kūrėją. Kadangi platforma yra daugiakalbė, tos pačios apklausos ir tyrimai gali būti vykdomi skirtingose šalyse. Nėra jokių apribojimų klausimų ir atsakymų kiekiui, kurį apklausa gali turėti.

  4. SurveyMonkey

    SurveyMonkey leidžia įmonėms geriau suprasti savo klientų bazę ir gauti atsiliepimų iš darbuotojų. Taip pat galima naudoti SurveyMonkey atlikti rinkos tyrimus, kad išliktumėte konkurencingoje padėtyje. Platforma siūlo nemokamas apklausas su įvairiais nustatymais. Jos gali būti siunčiamos elektroniniu paštu, talpinamos socialinėje medijoje, svetainėse ir kitose platformose.

Personalo valdymas

  1. 15Five

    15Five platforma leidžia stebėti darbuotojų našumą. Darbdaviai gali sužinoti apie komandos pasiekimus, spręsti problemas prieš joms tampant rimtomis ir gauti informaciją apie darbuotojų idėjas. Paslauga yra panaši į socialinį tinklą darbo jėgos valdymui.

  2. Aventr

    Aventr buvo sukurtas siekiant paveikti darbuotojų našumą, gerinant komandos įsitraukimą ir bendradarbiavimą. Darbdaviai gali siųsti dovanas ir teigiamus atsiliepimus darbuotojams. Aventr leidžia dalintis idėjomis ir matuoja, kiek pagerinote darbuotojų našumą.

  3. Basecamp

    Basecamp yra aukštos kokybės, lengvai naudojama darbuotojų tvarkaraščių paslauga. Vadovai gali grupuoti darbuotojus pagal jų vaidmenis įmonėje ir suteikti jiems projektus, kuriuos reikia atlikti. Platforma turi įtaisytus pranešimus, pokalbių kambarį, užduočių lentą ir automatinius registravimus. Visos šios funkcijos padeda stebėti, kas vyksta visoje įmonėje.

  4. Shifton

    Shifton siūlo išsamų įrankių rinkinį įmonės, projekto ir darbo tvarkaraščių valdymui. Tai leidžia sukurti įvairių tipų darbo grafikus bet kurio dydžio personalui. Darbuotojai gali nurodyti savo pageidaujamas darbo valandas, prašyti pertraukų ar keistis pamainomis vienas su kitu.

Tikimės, kad šie įrankiai padės jums sutaupyti laiko valdant komandą ir stiprinant prekės ženklo atpažinimą.

Laiko valdymo patarimai smulkiojo verslo savininkams

Laikas yra vienas vertingiausių išteklių, kuriais gali naudotis smulkiojo verslo savininkas. Yra keli dalykai, kurie padeda sutaupyti laiko.

Laiko valdymo patarimai smulkiojo verslo savininkams
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
2 - 4 min read

Laikas yra vienas vertingiausių išteklių, kuriuos turi smulkios įmonės savininkas. Yra keletas dalykų, kurie padeda sutaupyti laiko.

Efektyvaus laiko valdymo patarimas #1 — Aprašykite savo vidutinę dieną

Paimkite popieriaus lapą ir aprašykite savo vidutinę dieną nuo ryto iki vakaro. Jūsų pietų metas, telefono skambučiai, kelionė, ir kt. turi būti suskirstyti minutėmis. Turėtumėte taip pat apskaičiuoti bendrą dienos metu praleistą laiką.

Sąrašas turi aprašyti jūsų vidutinę dieną. Nekeiskite savo planų tam, kad atrodytų geriau ant popieriaus. Greitai nustatysite laiko švaistymo priežastis. Atkreipkite dėmesį į laiką, kurį praleidžiate telefono skambučiams, pertraukoms, reikalams ir kitoms su darbu nesusijusioms veikloms.

Neleiskite naujoms galimybėms pakeisti jūsų krypties

Mažų verslų savininkai kartais impulsyviai reaguoja į naujas idėjas ar verslo pasiūlymus. Tai nukreipia juos nuo jų plano ir gali privesti prie projektų krūvos, kurie niekada nebus baigti. Turite atsižvelgti tik į pačias vertingiausias idėjas ir pasiūlymus.

Nedeleguokite savo darbo be tinkamo mokymo

Norint sėkmingai vykdyti verslą, būtina dalį atsakomybių perduoti kitiems žmonėms. Verslo savininkas turi įsitikinti, kad tas, kuris perims dalį svorio, bus tinkamai instruktuotas. Asmuo turi būti visiškai informuotas apie savo atsakomybes.

Pavyzdžiui, jei jums priklauso maža kepyklėlė ir suradote ką nors, kas pakeis jus kaip vyriausiąjį kepėją, turite jį išmokyti jūsų versle naudojamų kepimo technikų, įsitikinti, kad jis kvalifikuotas ir išlaiko bandomąjį laikotarpį.

Sekite 80/20 taisyklę

80/20 taisyklė arba Pareto principas teigia, kad 80% sėkmės atsiranda dėl 20% pastangų. Pavyzdžiui, tik 20% klientų atneša 80% daugelio įmonių pajamų. Ši taisyklė gali būti taikoma laiko valdymui.

Suskaičiuokite visus kasdienius pasiekimus, kurie turėjo teigiamą poveikį jūsų verslui. Skaičiai gali skirtis, tačiau tik mažas jų procentas bus naudingas jūsų įmonei. Svarbu sukoncentruoti dėmesį į juos.

Efektyvus delegavimas: 18 užduočių, kurias turėtų perduoti kiekvienas verslo savininkas

Per savaitę gauname dešimtis pranešimų iš "Telegram", "Skype" ir el. pašto darbo kontaktų. Šios žinutės susijusios su įvairiomis užduotimis, kurias reikia atlikti, jei ne dabar, tai ateityje. Mūsų instinktas yra skubėti prie naujų užduočių. Dėl to dažnai atsitraukiame nuo dalykų, kuriems reikia maksimalaus našumo. Darbo krūvis gali būti toks didžiulis, kad neturime kitos išeities, kaip tik deleguoti dalį savo atsakomybių kolegoms.

Efektyvus delegavimas: 18 užduočių, kurias turėtų perduoti kiekvienas verslo savininkas
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
11 - 13 min read

Verslo valdymas reikalauja dėvėti kelias kepures, tačiau bandymas viską daryti vienam veda prie perdegimo ir neefektyvumo. Mokymasis efektyviai deleguoti užduotis yra naujas žaidimo keitiklis verslo savininkams, leidžiantis sutelkti dėmesį į strategiją ir augimą, o ne pasimesti kasdieniniuose veiksmuose. Efektyvus delegavimas padidina produktyvumą, padidina darbuotojų įsitraukimą ir užtikrina, kad užduotis atliktų tinkami žmonės. Šiame vadove aptarsime, kas yra delegavimas, kodėl jis yra svarbus ir kaip efektyviai pavesti darbą darbuotojams. Be to, išdėstysime 18 svarbiausių užduočių, kurias turėtumėte pradėti deleguoti jau šiandien.

Kas Yra Delegavimas Ir Kodėl Jis Yra Svarbus?

Delegavimas yra procesas, kai užduotys priskiriamos kitiems, tačiau išlaikoma atsakomybė už rezultatą. Tai leidžia verslo savininkams ir vadovams efektyviai paskirstyti darbo krūvius, užtikrinant, kad laikas ir gebėjimai būtų naudojami optimaliai. Nesinaudojant delegavimu, vadovai rizikuoja mikrotvarkymu, kuris stabdo darbuotojų augimą ir riboja verslo mastelio didinimą.

Kai efektyviai deleguojate užduotis, sukuriate aplinką, kurioje darbuotojai prisiima atsakomybę už savo darbą, gerindami produktyvumą ir morale. Tinkama delegavimo strategija leidžia sklandžiau veikti ir leidžia vadovams sutelkti dėmesį į aukščiausio lygio sprendimų priėmimą.

Deleguokite Tinkamą Užduotį Tinkamam Asmeniui

Delegavimas nėra vien tik darbo atsikratymas – tai tinkamos užduoties priskyrimas tinkamam asmeniui. Apsvarstykite kiekvieno darbuotojo stiprybes, patirtį ir darbo krūvį prieš deleguojant. Jei užduočiai reikalingas kūrybiškumas, priskirkite ją komandos nariui, turinčiam stiprius problemų sprendimo gebėjimus. Detalizuoto darbo atveju pasirinkite kruopštų asmenį. Užduočių suderinimas su tinkamais žmonėmis užtikrina efektyvumą ir kokybę.

Kodėl Kai Kurie Žmonės Negali Deleguoti?

Daugelis verslo savininkų sunkiai deleguoja dėl įprastų klaidingų supratimų ir baimių, tokių kaip:

  • Tikėjimas, kad „darbas pats yra greitesnis“
  • Baimė prarasti kokybės kontrolę
  • Neptikėjimas darbuotojų gebėjimais
  • Neaiškios instrukcijos, vedančios prie prastų rezultatų

Vis dėlto šias problemas galima įveikti tobulinant delegavimo įgūdžius, nustatant aiškius lūkesčius ir naudojant užduočių valdymo programinę įrangą, kad būtų supaprastintos darbo eigos.

Kodėl Delegavimas Yra Būtinas

Nesugebančia deleguoti kyla stresas, prarandamos galimybės ir neefektyvumas. Delegavimas leidžia vadovams:

  • Sutelkti dėmesį į strateginį augimą, o ne į kasdienes užduotis
  • Įgalinti darbuotojus, suteikiant jiems atsakomybę
  • Pagerinti laiko valdymą ir produktyvumą
  • Efektyviai didinti operacijas be perdegimo

Priimdami delegavimą, verslai gali veikti sklandžiau, tapti lankstesni ir pasiekti tvarų augimą.

Kaip Deleguoti: Tobulinkite Savo Įgūdžius Su 9 Patarimais Vadovams

Patarimai Aprašymas
1. Žinokite Ką Deleguoti. Išreikškite aiškias instrukcijas ir lūkesčius. Identifikuokite užduotis, kurioms nereikia jūsų tiesioginio dalyvavimo. Užtikrinkite, kad pateiksite aiškias gaires, terminus ir lūkesčius, kad darbuotojai suprastų savo atsakomybę. Venkite mikrotvarkymo, bet būkite pasirengę palaikyti.
2. Žaiskite Su Darbuotojų Stiprybėmis Ir Tikslais Priskirkite užduotis, atsižvelgiant į darbuotojo įgūdžius, stiprybes ir karjeros tobulinimo tikslus. Tai padidina efektyvumą, išlaiko darbuotojus suinteresuotus ir skatina profesinį augimą.
3. Apibrėžkite Pageidaujamą Rezultatą Vietoje to, kad paaiškintumėte kiekvieną žingsnį detaliai, sutelkite dėmesį į tai, kaip atrodo sėkmė. Aiškiai bendraukite galutinį tikslą ir leiskite darbuotojams nuspręsti, koks yra geriausias būdas užduočiai atlikti.
4. Pateikite Tinkamus Išteklius Ir Lygį Įgalinimo Užtikrinkite, kad darbuotojai turėtų būtinus įrankius, prieigą ir savarankiškumą baigti deleguotas užduotis. Be tinkamų išteklių, jie gali susidurti su sunkumais, atsirasti vėlavimų ar klaidų.
5. Sukurkite Aiškią Bendravimo Liniją Išlaikykite atvirą bendravimo kanalą klausimams ir atnaujinimams. Naudokite užduočių valdymo programinę įrangą, kad stebėtumėte progresą ir išvengtumėte nereikalingų susitikimų.
6. Leiskite Daryti Klaidas Delegavimas apima pasitikėjimą, ir klaidos įvyks. Sukurkite mokymosi draugišką aplinką, kur darbuotojai gali tobulėti iš klaidų, o ne baimintis pasekmių.
7. Būkite Kantrūs Darbuotojams gali prireikti laiko, kad prisitaikytų prie naujų atsakomybių. Pateikite gaires, būkite kantrūs ir pateikite konstruktyvų atsiliepimą, kad padėtumėte jiems augti savo vaidmenyse.
8. Teikite (Ir Prašykite) Atsiliepimų Reguliarus atsiliepimų teikimas užtikrina, kad deleguotos užduotys atitinka lūkesčius. Taip pat prašykite atsiliepimų iš darbuotojų apie tai, kaip būtų galima pagerinti delegavimo procesą.
9. Priskirkite Nuopelnus Kur Jie Tinka Pripažinkite ir vertinkite darbuotojų pastangas. Viešas pripažinimas ir teigiamas įvertinimas skatina atsakingumą, motyvaciją ir komandos moralę.

Taikydami šias strategijas, vadovai gali efektyviai deleguoti užduotis, o tai veda prie labiau produktyvios ir įsitraukusios darbo jėgos.

Kaip Efektyviai Deleguoti Su Mažai Lėšų

Mažos įmonės ar startuoliai dažnai dvejoja deleguoti dėl sąnaudų. Tačiau, įdarbinus laisvai samdomus darbuotojus, naudojant užduočių valdymo programas arba pasitelkiant automatiką galima veiksmingai deleguoti be didelių išlaidų.

18 Užduočių, Kurias Reikėtų Deleguoti

Delegavimas nėra tik laiko atlaisvinimas – tai efektyvumo optimizavimas, aukštos kokybės darbo užtikrinimas ir komandos augimo skatinimas. Toliau pateikiamos 18 svarbių užduočių, kurias kiekvienas verslo savininkas turėtų svarstyti deleguoti.

1. Kasdienis Laiko Valdymas

Jūsų laikas yra vienas iš jūsų vertingiausių turtų. Tačiau kasdienio grafiko valdymas – susitikimų tikrinimas, priminimų nustatymas ir užduočių prioritetų nustatymas – gali užtrukti daug laiko. Virtualus asistentas (VA) ar asmeninis asistentas gali prisiimti šią atsakomybę, užtikrindami, kad laikysitės susitikimų, terminų ir įsipareigojimų.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Pašalina laiką, švaistomą tvarkaraščio kūrimui ir pertvarkymui.
  • Užtikrina, kad sutelkiate dėmesį į didelį poveikį turinčią veiklą.
  • Sumažina stresą ir sprendimų nuovargį.

2. Elektroninio Pašto Organizavimas Ir Tvarkymas

Vidutinis profesionalas praleidžia 28% savo darbo savaitės, skaitydamas ir atsakydamas į elektroninius laiškus. VA gali filtruoti svarbius laiškus, atsakyti į rutininės užklausas ir tvarkyti jūsų gautuosius, užtikrindamas, kad būtinos problemos būtų sprendžiamos pirmiausia.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užkerta kelią pašto dėžutės perpildymui.
  • Sutaupo valandų kiekvieną savaitę.
  • Pagerina reakcijos laiką į svarbius pranešimus.

3. Užsakymų tvarkymas

Susitikimų koordinavimas, susitikimų planavimas ir grafikų derinimas su daugybe dalyvių gali būti didžiulis iššūkis. Užsakymų asistentas arba automatinė rezervavimo sistema gali atlikti šias užduotis už jus.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Vengia dvigubų rezervacijų ir konfliktų su grafikų suderinimu.
  • Sutaupo laiko, kurį skiriate susirašinėjimui el. paštu.
  • Užtikrina optimizuotą planavimą pagal prioritetus.

4. Išlaidų valdymas

Verslo išlaidų, kvitų, kompensacijų ir mėnesio biudžetų stebėjimas gali būti sudėtingas ir laiko reikalaujantis procesas. Šių užduočių delegavimas asistentui ar naudojimasis užduočių valdymo programėlėmis, kurios automatizuoja finansinį stebėjimą, gali palengvinti procesą.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Padeda išlaikyti tvarkingą ir parengtą audito finansinę būklę.
  • Sumažina išlaidų ataskaitų klaidas.
  • Sutaupo vertingą laiką, kuris skiriamas sandorių stebėjimui ir derinimui.

5. CRM valdymas

Klientų santykių valdymo (CRM) priemonės yra svarbios norint stebėti potencialius klientus, sąveikas ir susisiekti. Tačiau rankiniu būdu atnaujinant įrašus ir analizuojant klientų sąveikas yra varginantis darbas. CRM specialistas ar asistentas gali tai padaryti už jus.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užtikrina geresnį klientų įsitraukimą ir lojalumą.
  • Automatizuoja sekimą ir potencialių klientų stebėjimą.
  • Užtikrina tikslumą ir atnaujintus klientų įrašus.

6. Socialinės žiniasklaidos valdymas

Stipri dalyvavimas socialinėje žiniasklaidoje yra būtina prekės ženklo žinomumui, tačiau nuolatinis įrašų skelbimas, bendraujant su sekėjais ir analitikos stebėjimas gali būti varginantis procesas. Socialinės žiniasklaidos vadybininkas gali valdyti turinio kūrimą, tvarkaraščių planavimą ir įsitraukimą.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Išlaiko tęstinį įrašų skelbimą ir auditorijos įsitraukimą.
  • Padidina prekės ženklo žinomumą ir pasiekiamumą.
  • Leidžia verslo savininkams susitelkti į strategiją, o ne į įgyvendinimą.

7. Užsakymų pateikimas

Biuro reikmenų papildymas, tiekėjų santykių valdymas ir užtikrinimas, kad medžiagos atvyktų laiku, yra svarbios operacinės užduotys, kurias lengvai gali atlikti biuro vadovas ar administracinė padėjėja.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užkerta kelią atsargų trūkumui.
  • Sutaupo laiko, kuris yra skirtas užsakymų derinimui.
  • Užtikrina ekonomiškai efektyvius pirkimus.

8. Bendrieji tyrimai

Nuo rinkos tendencijų iki konkurentų analizės, tyrimai atlieka labai svarbų vaidmenį priimant sprendimus. Tačiau tyrimo darbai ir duomenų apdorojimas gali būti varginantis. Tyrimų padėjėjas gali pateikti jums apibendrintas įžvalgas.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Padeda priimti informuotus verslo sprendimus.
  • Sutaupo daug laiko duomenų rinkimui ir analizei.
  • Pateikia veiksmingas įžvalgas be rankinio darbo.

9. Kelionių valdymas

Verslo kelionių planavimas, skrydžių užsakymas, apgyvendinimo organizavimas ir maršrutų tvarkymas užima vertingą laiką. Kelionių asistentas gali rūpintis visais šiais logistika už jus.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Sutaupo daug laiko reikalingo tyrimams ir užsakymams.
  • Užtikrina be rūpesčių kelionių organizavimą.
  • Užkerta kelią paskutinės minutės problemoms su skrydžiais ir viešbučiais.

10. Dovanų pirkimas

Verslo dovanos klientams, darbuotojų įvertinimai ar šventinės dovanos reikalauja įdėmumo ir laiko. Delegavimas šios užduoties asistentui gali užtikrinti apgalvotas dovanas be papildomo streso.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Sutaupo laiką tinkamų dovanų paieškai.
  • Užtikrina pristatymą laiku.
  • Sustiprina santykius su klientais ir darbuotojais.

11. Sąskaitų mokėjimas

Tiekėjų mokėjimai, komunalinių paslaugų sąskaitos ir prenumeratų atnaujinimas rankiniu būdu yra varginantis ir klaidų sukeliantis darbas. Delegavus šią užduotį asistentui ar naudojant užduočių valdymo programėles automatiniams sąskaitų mokėjimams, procesas tampa supaprastintas.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užkerta kelią pavėluotoms mokesčių įmokoms ir praleistiems mokėjimams.
  • Sutaupo laiko sąskaitų sekimui ir valdymui.
  • Užtikrina finansinę tvarką.

12. Buhalterija ir sąskaitų išrašymas

Tikslūs finansiniai įrašai yra būtini verslo sėkmei, tačiau apskaita ir sąskaitų išrašymas gali būti sudėtingi ir reikalaujantys daug laiko. Profesionalus buhalteris gali užtikrinti, kad visi sandoriai būtų tinkamai užregistruoti.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užtikrina atitiktį ir tikslumą.
  • Mažina klaidų finansinėje ataskaitoje.
  • Taupo laiką, skirtą sąskaitų balansavimui.

13. Turinio kūrimas

Nuo tinklaraščių įrašų iki naujienlaiškių, turinio rinkodara yra gyvybiškai svarbi verslo augimui. Laisvai samdomas rašytojas ar rinkodaros komanda gali sukurti aukštos kokybės turinį, atitinkantį jūsų prekės ženklo balsą.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užtikrina profesionalų ir įtraukiantį turinį.
  • Taupo laiką, skirtą rašymui ir redagavimui.
  • Stiprina SEO ir matomumą internete.

14. Dizaino darbai

Grafinis dizainas yra labai svarbus prekės ženklo, socialinių tinklų ir rinkodaros medžiagai. Vietoje to, kad valandas praleistumėte kurdami vaizdus, patikėkite tai profesionaliam dizaineriui.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užtikrina aukštos kokybės, vizualiai patrauklų dizainą.
  • Taupo laiką, skirtą redagavimui ir pataisoms.
  • Stiprina prekės ženklo tapatybę.

15. Svetainės valdymas

Svetainė reikalauja reguliarių atnaujinimų, priežiūros ir optimizacijos. Samdant interneto kūrėją ar IT specialistą, užtikrinama, kad jūsų svetainė būtų funkcionali ir saugi.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užkerta kelią prastovoms ir techninėms problemoms.
  • Užtikrina greitai įkeliami ir patogūs naudoti tinklalapiai.
  • Taupo laiką, skirtą svetainės klaidų sprendimui.

16. Kalendoriaus valdymas

Susitvarkyti su terminais, susitikimais ir renginiais gali būti stresas. Virtualus asistentas gali valdyti jūsų kalendorių, nustatyti priminimus ir perplanuoti susitikimus kai reikia.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Užtikrina optimizuotą tvarkaraštį.
  • Taupo laiką, skirtą susitikimų valdymui.
  • Mažina stresą dėl besidubliuojančių susitikimų.

17. Duomenų įvedimas ir archyvavimas

Duomenų įvedimas, įrašų atnaujinimas ir failų tvarkymas yra kartotiniai, bet būtini darbai. Vienas atsidavęs asistentas gali šiuos darbus efektyviai atlikti.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Mažina klaidas duomenų valdyme.
  • Taupo valandas rankinio darbo.
  • Užtikrina struktūruotus ir prieinamus įrašus.

18. Vidinė dokumentacija

Nuo procesų vadovų iki įtraukimo gidų, vidinė dokumentacija yra svarbi efektyvumui. Dokumentacijos specialistas gali šiuos išteklius sukurti ir prižiūrėti jums.

Kodėl Reikia Deleguoti Tai?

  • Palengvina darbuotojų mokymą ir veiklas.
  • Užtikrina nuoseklumą darbo srautuose.
  • Taupo laiką, skirtą procesų aiškinimui kelis kartus.

Delegavus šias užduotis, verslo savininkai gali sutelkti dėmesį į strateginį augimą, užtikrindami, kad esminės operacijos veiktų sklandžiai. Nesvarbu, ar tai profesionalų paslaugos, ar užduočių valdymo programinė įranga naudojama, atsakomybės perdavimas padidins efektyvumą, našumą ir verslo sėkmę.

Kaip Shifton gali padėti delegavimui ir užduočių valdymui

Shifton yra galinga užduočių valdymo programinė įranga, sukurta siekiant palengvinti delegavimą ir optimizuoti darbo srautus. Su tokiomis funkcijomis kaip automatinis planavimas, darbuotojų užduočių sekimas ir sklandūs komunikacijos įrankiai, Shifton užtikrina, kad verslai gali efektyviai deleguoti užduotis, išlaikydami pilną matomumą. Nesvarbu, ar jums reikia užduočių valdymo programėlės veiklai supaprastinti, ar užduočių valdymo appsams komandos produktyvumui gerinti, Shifton siūlo lanksčią sprendimą.

Naudodami Shifton, verslo savininkai gali efektyviai deleguoti užduotis, nesijaudindami dėl praleistų terminų ar komunikacijos spragų. Supaprastinkite savo darbo srautus ir didinkite produktyvumą su Shifton užduočių valdymo funkcijomis jau šiandien!

Išmokti efektyviai deleguoti užduotis yra būtina verslo augimui. Perdavinėdami tinkamas užduotis ir pasinaudodami tinkama užduočių valdymo programine įranga, galite sutelkti dėmesį į savo verslo auginimą ir užtikrinti efektyvumą.

Pradėkite delegavimą jau šiandien ir stebėkite, kaip jūsų verslas klestės!

Lengvai sekami patarimai apie multitasking

Šiuolaikiniai žmonės visuomet būna užsiėmę. Mes nuolat turime atlikti darbo užduotis, mokėti sąskaitas, pirkti maisto ir kartais apsilankyti pas gydytoją. Dėl to dažnai tenka keisti užduotis. Pavyzdžiui, siųsti el. laiškus verslo partneriams, kalbėti telefonu su naujais klientais ar planuoti atostogas. Toks stresas nėra problema žmonėms, kurie moka multitaskinti.

Lengvai sekami patarimai apie multitasking
Written by
Admin
Published on
26 Lie 2022
Read Min
3 - 5 min read

Šiuolaikiniai žmonės visada užimti. Mes nuolat turime atlikti darbo užduotis, mokėti sąskaitas, pirkti maisto produktus ir laikas nuo laiko apsilankyti pas gydytoją. Dėl to dažnai turime pereiti nuo vienos užduoties prie kitos. Pavyzdžiui, siųsti elektroninius laiškus verslo partneriams, kalbėti telefonu su naujais klientais ar planuoti atostogas. Tokia streso dozė nėra problema tiems žmonėms, kurie moka atlikti kelias užduotis vienu metu.

Offline ir online maišymas trukdo gebėjimui atlikti kelias užduotis vienu metu

Pirmiausia, turite sukurti du sąrašus. Pirmame užrašykite visus dalykus, kuriuos galima atlikti neprisijungus. Antrasis katalogas skirtas tik užduotims, kurioms reikia interneto ryšio. Prisijunkite prie interneto tik tada, kai tai būtina. Pavyzdžiui, galite rašyti el. laiško tekstą neprisijungus, o prisijungimo prie interneto reikės verslo derybom per Skype. Tokiu būdu mažiau išsiblaškysite ir efektyviau atliksite kelias užduotis vienu metu.

Sekite viską

Praleistos užduotys neleidžia jums užmigti naktį? Sudarykite nepabaigtų darbų sąrašą ir laikykite jį šalia. Stenkitės tinkamai suformuluoti savo užduotis. Kitu atveju bus sunku jas įvykdyti. Nesvarbu, kiek elementų bus sąraše: 100 ar 1000.

Atnaujinkite jį darbo dienos pabaigoje. Taip pat raginame jus kurti skirtingų tipų užduočių katalogus. Pavyzdžiui, marketingo ar maisto produktų pirkimo užduotims.

Tada pasirinkite užduotis su aukščiausiais prioriteto lygiais. Pasirinkite 5 kritiškai svarbius dalykus, užduotis, kurias galima deleguoti, ir dalykus, kuriuos galite atmesti. Mažesnio prioriteto užduotis palikite rytojui.

Peržiūrėkite sąrašą ryte ir patikrinkite, ar jis apima visas svarbias dienos užduotis. Tada pridėkite jas visas į savo kalendorių. Savaitgalį patikrinkite sąrašą, kad įsitikintumėte, jog nieko nepamiršote.

Nuleiskite tą išmanųjį telefoną

Įsitikinkite, kad išjungėte išmaniojo telefono pranešimus. Galite peržiūrėti naujienų srautą Facebook ir naujus tvitus, kai grįšite namo. Visi pranešimai, kurių jums reikia, turėtų būti jūsų darbo vietos kompiuteryje. Taip pat geriau atsakyti į draugų elektroninius laiškus ne darbo vietoje.

Daugiafunkciškumas skatina ritmo pokyčius

Pabandykite dirbti prie dviejų skirtingų projektų tą pačią dieną ir laikas nuo laiko keistis tarp jų. Veiklos pokytis leidžia rasti netikėtų sprendimų ir išsivaduoti nuo pašalinių minčių. Tai visada geras būdas atsikratyti monotonijos darbe.

Nepamirškite šių taisyklių ir netrukus daugiafunkciškas darbas taps jūsų antra prigimtis.