İş yerində Goldbricking: Anlaşılması və İdarə Edilməsi

Goldbricking Nədir?

 

Goldbricking işçilər məşğul görünürlər, lakin az faydalı iş görürlər. Bu davranış məhsuldarlığı azaldır, komanda işinə zərər vurur və əlavə işləri üzərinə götürmək məcburiyyətində olan həmkarları məyus edə bilər. Bu termin saxta qızıl kağız fikrindən gəlib: xarici görünüşdə qiymətli görünür, lakin içi dəyərsizdir. Müasir iş yerlərində, goldbricking adətən onlayn vaxtı israf etmək, həddindən artıq söhbət etmək və ya sadə işləri uzatmağa çevrilir.

Ümumi Goldbricking Davranışları

 

Davranışlar fərqli olsa da, menecerlər adətən bir neçə nümunəni göstərirlər:

• Əlaqəsiz veb səhifələrə uzun müddət baxmaq.

• Tez-tez və ya uzun fasilələr almaq.

• Qəsdən aşağı keyfiyyətli iş təqdim etmək.

• Tapşırıqlar zamanı həmkarlarla çox söhbət etmək.

• Tapşırıqları tamamlamaq üçün lazım olandan daha yavaş hərəkət etmək.

 

Bu hərəkətlərin hər biri effektivliyi azaldır və daha məhsuldar komanda üzvlərinə əlavə təzyiq yaradır.

Goldbricking Şirkətlərə Niyə Zərər Verir

 

Goldbricking kiçik görünsə də, təsiri realdır:

• Daha aşağı məhsuldarlıq – vacib işlər bitirmək daha uzun çəkir.

• Məyus olmuş həmkarlar – çətin işləyən işçilər ədalətsiz şəkildə müalicə edildiklərini hiss edə bilərlər.

• Zəif müştəri təcrübəsi – gecikmələr və ya pis xidmət işgüzar imici poza bilər.

• Daha yüksək xərclər – şirkətlər az dəyər yaradan vaxt üçün ödəniş edirlər.

 

Qısacası, nəzarətsiz goldbricking mənfəətə müdaxilə edir və ruh yüksəkliyinə zərər verir.

Goldbricking'i Necə Tanımaq Olar

 

Goldbrickers məşğul görünməyə çalışır, bu da aşkarlamağı çətin edir. Yenə də əlamətlərə daxildir:

• Gözləniləndən aşağı nəticələr.

• Kimsə otağa daxil olduqda gizli ekranlar.

• Təcili məsələlərə yavaş cavab.

• İşin keyfiyyətinin enməsi.

• Tez-tez "fasilədə" olmaq.

 

Menecerlər diqqətli müşahidəni ədalətlə balanslaşdırmalıdırlar—bəzən pis nəticələr tənbəllikdən deyil, aydın olmayan təlimatlardan irəli gələ bilər.

Goldbricking-i Aradan Qaldırmaq və Qarşısını Almaq

 

Aydın Gözləntilər Təyin Edin

İş vəzifələrini, məqsədləri və performans standartlarını müəyyənləşdirin. İşçilər nə gözlənildiyini və hesabatlılığın necə göründüyünü bilməlidirlər.

Çətin İşi Təmin Edin

Bəzən cansıxıcılıq goldbricking-i qidalandırır. Məsuliyyətin artırılması, çarpaz təlim və ya tədqiqat layihələri işçiləri yenidən cəlb edə bilər.

Rəqəmsal İstifadəni Monitorlayın

Məqbul internet və telefon siyasətini təqdim edin. Güvən vacibdir, ancaq işdə şəxsi gəzişmələrə limitlər tətbiq etmək sui-istifadənin qarşısını ala bilər.

Açıq Dialoqu Təşviq Edin

Kimsə pis fəaliyyət göstərirsə, menecerlər onlarla şəxsi görüşməlidir. Bəzən sağlamlıq, stress və ya ailə məsələləri səy əsnasında azalma yarada bilər. Dəstəklə və elastiklik problemləri həll edə bilər.

Liderlik Praksisalarını Yaxşılaşdırın

Goldbricking, menecerlər problemləri görməzdən gələndə və ya yaxşı işi tanımadıqda yayıla bilər. Güclü liderlik ədalətli iş yükü bölüşdürülməsi və müsbət rəy verməyi əhatə edir.

Goldbricking-in İnsan Tərəfi

 

Hər bir vəziyyət tənbəllikdən gəlmir. Stress, yanma və ya aydın olmayan istiqamət işçiləri qeyri-prodaktiv vərdişlərə itələyə bilər. Liderlər zəif idarəetmənin, real olmayan son tarixlərin və ya motivasiya çatışmazlığının məsələyə töhfə verib-vermədiyini düşünməlidirlər. Hörmət, ədalət və tanıma mədəniyyəti tənbəlliyə meyli azaltmağa kömək edir.

Goldbricking üzrə Ən Çox Verilən Suallar

Goldbricking antisəsər iş davranışı ilə eynidirmi?

Tam olaraq deyil. Goldbricking bir növ antisəsər davranışdır, lakin bu, mənalı işlərdən qaçaraq çalışır görünməyi əhatə edir.

Goldbricking məhsuldarlıq üçün heç vaxt yaxşı ola bilərmi?

Çox nadir hallarda. Qısa bir fasilə işçiləri yeniləyə bilər, lakin təkrar goldbricking etimadı və məhsuldarlığı azaldır.

Goldbricking və cyberslacking eynidirmi?

Onlar oxşardır, amma tam olaraq eyni deyil. Cyberslacking iş zamanı şəxsi səbəblərə görə internet istifadəni nəzərdə tutur. Goldbricking daha genişdir və hər hansı saxta məhsuldarlığı əhatə edir.

Son Düşüncələr

 

Goldbricking zərərsiz görünə bilər, lakin zamanla iş nəticələrinə zərər vurur və iş yerində mədəniyyəti korlayır. Aydın məqsədlər qoyan, açıq ünsiyyət quran və işçilərini dəstəkləyən işədarlar bu davranışı daha az görərlər. Güclü liderlik, ədalətli siyasətlər və empatiya potensial tənbəlləri məhsuldar komanda üzvlərinə çevirə bilər.

Məsələləri erkən və konstruktiv həll edərək, şirkətlər məhsuldarlığı qoruyur və inamı və hörməti saxlayırlar.