Көшбасшы мен менеджер: Нақты айырмашылықтарды түсіну

Қазіргі жұмыс орнында адамдар жиі көшбасшылық пен басқарушылықты шатастырады. Екі рөл де командаларға бағыт беруді көздегенімен, олардың әдістері мен әсерлері бірдей емес. Нағыз айырмашылықты түсіну ұйымдардың Көшбасшы мен Менеджер арасындағы айырмашылықты түсіну, мықты командалар құруға және жақсы нәтижелерге қол жеткізуге көмектеседі.

Көшбасшы мен Менеджерді не анықтайды?

 

Менеджер құрылымға, тәртіпке және процестерге жауапты. Олар тапсырманың уақытында әрі компания стандарттарына сай орындалуын қамтамасыз етеді. Ал көшбасшы адамдарды шабыттандырып, оларды үлкен ойлауға ынталандырып және шығармашылықты қолдайды.

• Менеджерлер: Бақылау, қадағалау және тұрақтылықты қамтамасыз ету.

• Көшбасшылар: Ынталандыру, шабыттандыру және жаңашылдықты алға жылжыту.

 

Екі рөл де қажет, бірақ олар күнделікті операцияларда әртүрлі мақсаттарға қызмет етеді.

Көшбасшы мен Менеджер арасындағы негізгі айырмашылықтар

Көзқарас пен Орындау

Көшбасшылар көзқарас орнатып, өз командасын онымен жүруге шабыттандырады. Менеджерлер сол көзқарасты алып, оны іске асырудың қадамдық процестерін жасайды.

Адамдар мен Жүйелер

Көшбасшылар адамдарға: талантты дамытуға, сенімді қалыптастыруға және жеке тұлғаларды ынталандыруға назар аударады. Менеджерлер жүйелерге: кестелерге, есептерге және процедураларға назар аударады.

Өзгеріс пен Тұрақтылық

 

Көшбасшылар өзгерістерді қабылдап, командаларды тез бейімделуге ынталандырады. Менеджерлер тұрақтылықты сақтап, өзгерістердің жұмыс үрдісін бұзбайтынына көз жеткізеді.

Неге компанияларға Көшбасшылар да, Менеджерлер де қажет

 

Тек менеджерлері бар ұйым тиімді болуы мүмкін, бірақ жаңашылдықтан айырылады. Ал керісінше, тек көшбасшылары бар компания жақсы идеяларға ие болуы мүмкін, бірақ оларды жүзеге асыруға құрылым болмайды. Екеуінің тепе-теңдігі ұзақ мерзімді табыстың кепілі.

Мысалдар:

• Менеджерлер жалақыны дәл жүргізу және жобаларды бақылауда ұстау.

• Көшбасшылар командаларды қысымға қарамастан шығармашылықпен айналысуға ынталандыру.

 

Көшбасшылық және Басқарушылық дағдыларды қалай дамыту керек

 

Көшбасшылық дағдыларды арттыру

 

• Қарым-қатынас және тыңдау дағдыларын жетілдіру.

• Бұйрық беруден гөрі шабыттандыруды үйрену.

• Ұзақ мерзімді көрініске назар аудару.

 

Басқарушылық дағдыларды нығайту

 

• Жоба және уақыт басқару құралдарын меңгеру.

• Ұйымдастыру және есеп беру қабілеттерін жетілдіру.

• Тиімді жұмыс үрдістерін жасауға назар аудару.

 

Жұмыс орнында практикалық мысал

 

Жаңа өнім шығарып жатқан компанияны елестетіңіз:

• The көшбасшы команданы шабыттандырады, неге өнім маңызды екенін түсіндіреді және сенімділікті арттырады.

• The менеджер кесте жасайды, міндеттерді тағайындайды және мерзімдердің орындалуын қадағалайды.

 

Бұл тәжірибеде екі рөлдің бір-бірін қалай толықтыратынын көрсетеді.

Қорытынды

 

дебаты Көшбасшы мен Менеджер кім жақсы деген мәселе емес — әр рөлдің күшін түсіну жөнінде. Менеджерлер құрылым мен бақылауды қамтамасыз етеді, ал көшбасшылар өсу мен жаңашылдыққа шабыттандырады. Екі рөлді де бағалайтын компаниялар тұрақты табысқа жете алады.