Vysvětlení zisku: Jak zvyšuje produktivitu a motivaci zaměstnanců

Napsáno

Daria Olieshko

Publikováno dne

18 Zář 2025

Doba čtení

3 - 5 min čtení

Moderní společnosti neustále hledají způsoby, jak motivovat své zaměstnance a zlepšit výkonnost. Jednou z metod, která v posledních letech získala pozornost, je Gainsharing. Tento přístup přímo spojuje úspěch organizace s odměnami, které zaměstnanci dostávají. Na rozdíl od standardních bonusových programů podporuje týmovou práci, efektivitu a sdílenou odpovědnost za výsledky. V této příručce si rozebereme, co je Gainsharing, jak funguje, jeho výhody, nevýhody a jak ho můžete zavést ve své společnosti.

Co je Gainsharing?

Gainsharing je motivační program, ve kterém jsou zaměstnanci odměňováni, když organizace splní nebo překročí určité výkonnostní cíle. Místo toho, aby se zaměřoval pouze na individuální úspěchy, Gainsharing zdůrazňuje úspěch celého týmu. Pokud společnost ušetří peníze, zlepší kvalitu nebo zvýší produkci, zaměstnanci sdílejí část tohoto zisku ve formě finančních odměn.

Například pokud továrna sníží výrobní odpady o 20 %, úspory mohou být rozděleny mezi firmu a její zaměstnance. Tím se vytváří situace win-win: společnost šetří peníze a zaměstnanci vidí přímé výhody ze svých příspěvků.

Jak Gainsharing funguje

V jádru Gainsharingu existuje jednoduchý vzorec: když se zlepší výkonnost společnosti, část úspor nebo zisku je sdílena se zaměstnanci. Plán obvykle zahrnuje:

Stanovené výkonnostní cíle (např. snížení odpadu, zlepšení efektivity nebo zvýšení produkčních sazeb).
Systém měření pro sledování pokroku, jako jsou ukazatele produktivity nebo zprávy o úsporách.
Struktura odměn která spravedlivě rozděluje procento zisků mezi zaměstnance.

Tato struktura zajišťuje transparentnost a spravedlnost, což motivuje zaměstnance k práci na společných cílech.

Typy plánů Gainsharing

Různé organizace používají různé přístupy, ale většina programů Gainsharing spadá do jedné z těchto kategorií:

Scanlonův plán

Zaměřuje se na zvýšení produktivity tím, že povzbuzuje zaměstnance k navrhování zlepšení. Zaměstnanci sdílejí finanční odměny, když se zvýší produkce.

Plán Rucker

Zdůrazňuje úspory nákladů a zlepšení efektivity. Odměny jsou založeny na snižování nákladů bez snížení kvality produktů.

Plán Improshare

Zaměřuje se na zlepšení produktivity. Pokud zaměstnanci vyrobí více ve stejném časovém rámci, sdílejí zisky z vyšší efektivity.

Vlastní plány Gainsharing

Některé společnosti navrhují vlastní modely, které vyhovují jedinečným potřebám, jako je zlepšování spokojenosti zákazníků nebo dosažení cílů udržitelnosti.

Výhody Gainsharing

Gainsharing nabízí několik výhod jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance:

Zvyšuje motivaci – Zaměstnanci pracují tvrději, když vědí, že jejich úsilí přímo ovlivňuje jejich plat.
Podporuje týmovou spolupráci – Protože výsledky jsou měřeny kolektivně, pracovníci se podporují namísto konkurence.
Zlepšuje efektivitu – Zaměstnanci častěji navrhují nápady, které snižují odpad nebo šetří čas.
Zvyšuje udržení zaměstnanců – Pracovníci se cítí oceněni a méně pravděpodobně odejdou ke konkurentům.
Sjednocuje cíle – Jak zaměstnanci, tak vedení se zaměřují na stejné cíle, což vytváří jednotnou pracovní kulturu.

Nevýhody Gainsharing

I přes své přednosti není Gainsharing dokonalý. Některé výzvy zahrnují:

Krátkodobé zaměření – Zaměstnanci mohou upřednostňovat okamžité výsledky před dlouhodobými zlepšeními.
Není vhodný pro každé odvětví – Podniky s nestabilním výkonem mohou mít potíže s udržováním konzistentních odměn.
Nátlak skupiny – Vysoce výkonní zaměstnanci se mohou cítit frustrovaní, pokud se domnívají, že ostatní nepřispívají stejnou měrou.
Komplexnost implementace – Navrhnout spravedlivé metriky a transparentní systémy sledování vyžaduje pečlivé plánování.

Jak úspěšně implementovat Gainsharing

Aby byl Gainsharing úspěšný, musí společnosti stanovit jasné cíle, zajišťovat spravedlnost a otevřeně komunikovat se zaměstnanci. Zde jsou kroky, které je třeba dodržet:

Stanovit měřitelné cíle – Soustředit se na cíle jako snižování nákladů, zlepšování spokojenosti zákazníků nebo zvyšování produkce.
Vytvořit sledovací systém – Používat spolehlivá data pro měření pokroku a vyhnout se sporům.
Zapojit zaměstnance do plánování – Požádat o zpětnou vazbu, aby se program cítil jako kolektivní.
Jasně komunikovat výsledky – Pravidelné aktualizace budují důvěru a udržují vysokou motivaci.
Revidovat a přizpůsobit – Pravidelně analyzovat výsledky a v případě potřeby upravit plán.

Gainsharing vs rozdělování zisku

Mnoho lidí si plete Gainsharing s rozdělováním zisku, ale existují klíčové rozdíly:

Rozdělování zisku záleží na celkových ziscích společnosti, které se mohou měnit v důsledku vnějších faktorů.
Gainsharing se zaměřuje na měřitelné zlepšení výkonu, jako jsou snížené náklady nebo vyšší efektivita.

To činí Gainsharing předvídatelnějším a přímo vázaným na činy zaměstnanců.

Příklad Gainsharingu v reálném světě

Zvažte logistickou společnost, která ročně utratí 1 milion dolarů za palivo. Implementací programu Gainsharing zaměstnanci navrhují optimalizace tras a zlepšují údržbu vozidel. Výsledkem je pokles nákladů na palivo o 15 %, čímž se ušetří 150 000 dolarů. Společnost rozdělí 40 % této úspory (60 000 dolarů) mezi zaměstnance. Pracovníci se cítí odměněni, společnost šetří peníze a klienti mají rychlejší služby.

Závěr

Gainsharing je více než jen systém bonusů. Je to silná strategie, která spojuje výkonnost zaměstnanců s úspěchem firmy. Vytvářením kultury spolupráce, odpovědnosti a inovace mohou firmy dosáhnout skutečných zlepšení a zároveň odměnit lidi, kteří to umožňují.

Když je Gainsharing navržen a implementován efektivně, nejenže zvyšuje zisky – posiluje loajalitu zaměstnanců, týmovou spolupráci a dlouhodobý úspěch organizace.