বাংলা কর্মচারীদের তাদের সেরা পারফরমেন্স প্রদানের জন্য উদ্বুদ্ধ করা আজকের দিনে কোম্পানিগুলোর জন্য সবচেয়ে কঠিন চ্যালেঞ্জগুলোর একটি। শুধুমাত্র বেতন মানুষকে সাধারণত প্রত্যাশার বাইরে যেতে অনুপ্রাণিত করে না। এজন্য অনেক প্রতিষ্ঠান কমিশনভিত্তিক বেতন মডেলের দিকে ঝোঁকে—বিশেষ করে এমন শিল্পগুলিতে যেখানে বিক্রয়, পরিমাপযোগ্য পারফরমেন্স এবং ক্লায়েন্ট অর্জন সাফল্যের কেন্দ্রে থাকে। অনেক পদ্ধতির মধ্যে, অসীম কমিশন সবচেয়ে আলোচিত বিষয়গুলোর […]
নেতাদেরকে প্রতিদিন বিচার করা হয়, শুধু ত্রৈমাসিকের ভিত্তিতে নয়। আপনার দল লক্ষ্য করবেন যে স্ট্যান্ডআপগুলি সময়মতো শুরু হয় কিনা, হস্তান্তরগুলি স্পষ্ট কিনা, এবং সিদ্ধান্তগুলি লাইন জমার আগে আসে কিনা। সৎ ইচ্ছাশক্তি যথেষ্ট নয়। মানুষের একটি নিরবিচ্ছিন্ন ছন্দ এবং সহজ সরঞ্জাম প্রয়োজন যা কাজ চালিয়ে যায়। যখন ভিত্তি মজবুত, তখন মনোবল বেড়ে যায় এবং গ্রাহকরা পার্থক্য […]
আজকের দিনে প্রকল্প পরিচালনা করা সহজ নয়। দলগুলো বড়, নির্ধারিত সময়সীমা ক্ষুদ্রতর, এবং ক্লায়েন্টরা ফলাফল আশা করে বিলম্ব ছাড়াই। এই কারণেই অনেক কোম্পানি এজাইল পদ্ধতির দিকে মুড়িয়ে থাকে। এজাইলের মধ্যে সবচেয়ে কার্যকরী সরঞ্জামগুলোর একটি হলো Scrum মিটিং. এটি দলগুলিকে সমন্বিত রাখে, যোগাযোগকে স্পষ্ট করে, এবং কাজকে সময়মত রাখে। এই প্রবন্ধে, আমরা ব্যাখ্যা করবো একটি Scrum […]
ব্যবসায়, ব্যবস্থাপকগণ ক্রমাগতভাবে মানুষকে কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করানোর চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হন। কিছু কাজ টিমকে বিভাজন করতে, সমস্যা সমাধান করতে এবং পাশাপাশি উদ্ভাবন করতে হয়। অন্যদের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত বা বিভাগীয়ভাবে একে অপরকে তাদের দায়িত্ব পূরণ করতে সাহায্য করা প্রয়োজন হয়। উভয় পদ্ধতি গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু তারা একই নয়। তর্ক সহযোগিতা বনাম সহযোগ একটির চেয়ে অন্যটি বেছে নেওয়ার […]
সম্মতিযোগ্য সিদ্ধান্ত গ্রহণ সহজ শোনায়: এ নিয়ে আলোচনা করুন যতক্ষণ না সবাই একমত হতে পারেন। বাস্তবে, এটি এমন একটি গঠিত পদ্ধতি যার মাধ্যমে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানো হয় যা পুরো দল গ্রহণ করে, এমনকি যদি কেউ ভিন্ন সিদ্ধান্ত বেছে নিত। ভালোভাবে ব্যবহার করলে, এটি আস্থা তৈরি করে, একতা বাড়ায় এবং সম্পূর্ণতা সৃষ্টি করে। ভুলভাবে ব্যবহার করলে, […]
কর্মস্থলে অন্তর্ভুক্তি আর একটি ঐচ্ছিক প্রবণতা নয়—এটি কর্মী, ক্লায়েন্ট এবং বৃহত্তর সমাজের কাছ থেকে একটি মূল প্রত্যাশা। বিভিন্ন শিল্পের প্রতিষ্ঠানগুলি বৈচিত্র্য, সমতা, অন্তর্ভুক্তি এবং বোঝাপড়ার প্রতিশ্রুতি দেখানোর জন্য চাপের মধ্যে রয়েছে (DEIB+)। অনেক কোম্পানি তাদের উত্সর্গতা জনসাধারণের প্রচারাভিযান, প্রেস রিলিজ বা সোশ্যাল মিডিয়া বিবৃতির মাধ্যমে উল্লেখযোগ্য করে। এখনও, এর মধ্যে একটি সমালোচনামূলক পার্থক্য রয়েছে প্রকৃত […]
প্রত্যেক কর্মক্ষেত্রে, সহযোগিতা একটি কেন্দ্রীয় মূল্য। কোম্পানিগুলি টিমওয়ার্ককে উত্সাহিত করে কারণ সমষ্টিগত প্রয়াস প্রায়শই ব্যক্তিগত কাজের চেয়ে ভাল ফলাফল বয়ে আনে। তবে, গ্রুপের গতিশীলতা সবসময় নিখুঁত নয়। মাঝে মাঝে, দলগুলো এমন সিদ্ধান্ত নেয় যা কেউ সত্যিই সমর্থন করে না। এই অদ্ভুত এবং হতাশাজনক পরিস্থিতিকে বলা হয় অ্যাবিলিন প্যারাডক্স, এবং এটি ব্যবসা, স্কুল, অলাভজনক প্রতিষ্ঠান এবং […]
সঠিক প্রার্থী নিয়োগ করা একটি দলের ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে কঠিন অংশগুলির একটি হতে পারে। সাক্ষাৎকারগুলো প্রায়ই বিষয়গত বলে মনে হয়, এবং দুইজন সাক্ষাৎকারগ্রহীতা একই আবেদনকারীর ব্যাপারে ভিন্ন মতামত নিয়ে চলে আসতে পারেন। এখানে সাক্ষাৎকার রুব্রিক গুরুত্বপূর্ণ। তারা নিয়োগ প্রক্রিয়াকে গঠন দেয়, যা প্রার্থীদের তুলনা করা সহজ করে তোলে এবং ন্যায্য ও ধারাবাহিকভাবে করে। সাক্ষাৎকার রুব্রিক কি? […]
আধুনিক কোম্পানিগুলি কর্মীদের প্রেরণা জোগানোর এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার উপায়গুলি নিরন্তর খুঁজছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে যে পদ্ধতি মনোযোগ আকর্ষণ করেছে সেটি হল গেইনশেয়ারিং। এই পদ্ধতিটি সরাসরি একটি সংস্থার সাফল্যকে কর্মচারীরা যে পুরস্কার পাবে তার সাথে যুক্ত করে। স্ট্যান্ডার্ড বোনাস প্রোগ্রামের বিপরীতে, এটি দলগত কাজ, দক্ষতা এবং ফলাফলের জন্য যৌথ দায়িত্বকে উৎসাহিত করে। এই গাইডে, আমরা গেইনশেয়ারিং […]
আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক পরিবেশে, সাফল্য শুধু প্রযুক্তি এবং অর্থনৈতিক সংস্থানগুলির উপর নির্ভর করে না। যেকোন প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত শক্তি তাদের লোকজনের মধ্যে নিহিত। অনেক কোম্পানি যখন সাংস্কৃতিক, লিঙ্গ, বা জাতিগত বৈচিত্র্য নিয়ে কাজ করে, তখন একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় প্রায়ই উপেক্ষা করা হয় তা হল জ্ঞানগত বৈচিত্র্য। এই ধরনের বৈচিত্র্য মানুষের চিন্তাধারা, সমস্যা সমাধান এবং চ্যালেঞ্জের […]
আধুনিক কর্মক্ষেত্রে, অনেক সময় মানুষ নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনাকে গুলিয়ে ফেলেন। যেহেতু উভয় ভূমিকাই দলের দিকনির্দেশনায় লক্ষ্য করে, তাদের পদ্ধতি এবং প্রভাব এক নয়। নেতা বনাম ব্যবস্থাপক বোঝা প্রতিষ্ঠানের জন্য শক্তিশালী দল গড়ে তোলা এবং আরও ভালো ফলাফল অর্জনে সহায়তা করে। নেতৃত্ব দক্ষতা: নেতা বনাম ব্যবস্থাপককে কী সংজ্ঞায়িত করে? একজন ব্যবস্থাপক কাঠামো, শৃঙ্খলা এবং প্রক্রিয়ার […]
গোল্ডব্রিকিং কী? গোল্ডব্রিকিং তখন ঘটে যখন কর্মচারীরা ব্যস্ত দেখায় কিন্তু সামান্য কার্যকর কাজ করে। এই আচরণে উৎপাদনশীলতা কমে, দলের সহযোগিতা ব্যাহত হয়, এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব নিতে বাধ্য কর্মীরা বিরক্ত হতে পারেন। এই শব্দটি আসে নকল সোনার বার ধারণা থেকে: এটি বাইরে থেকে মূল্যবান দেখায় কিন্তু ভিতরে নিরর্থক। আধুনিক কর্মক্ষেত্রে, গোল্ডব্রিকিং প্রায়শই অনলাইনে সময় নষ্ট […]
English 
Español 
Português 
Deutsch 
Français 
Italiano 
日本語 
中文 
हिन्दी 
עברית 
العربية 
한국어 
Nederlands 
Polski 
Türkçe 
Українська 
Русский 
Magyar 
Română 
Български 
Čeština 
Ελληνικά 
Svenska 
Dansk 
Norsk 
Suomi 
Bahasa Indonesia 
Tiếng Việt 
Tagalog 
ไทย 
Latviešu 
Lietuvių 
Eesti 
Slovenčina 
Slovenščina 
Hrvatski 
Македонски 
Қазақша 
Azərbaycan 
Afrikaans