37 alapvető tipp a hatékony munkaerő-gazdálkodáshoz: Legjobb gyakorlatok és stratégiák

A hatékony munkaerő-menedzsment a kulcs egy produktív és elkötelezett csapathoz. Azok a vállalkozások, amelyek prioritásként kezelik a strukturált beosztást, a világos kommunikációt és a vezetői fejlesztést, nagyobb hatékonyságot és munkavállalói elégedettséget érnek el. A megfelelő stratégiák alkalmazásával a cégek csökkenthetik a fluktuációt, optimalizálhatják a munkaköltségeket és biztosíthatják a munkaügyi jogszabályok betartását. A munkaerő-menedzsment elsajátítása azt jelenti, hogy megértjük, hogyan kezelhetjük hatékonyan az alkalmazottakat, miközben elősegítjük a pozitív munkakörnyezetet. Akár tapasztalt vezető vagy, akár új a szerepben, ez a 37 alapvető alkalmazottkezelési tipp segít az operációk optimalizálásában és a csapat teljesítményének javításában.

Mi az a munkaerő-menedzsment?

A munkaerő-menedzsment (WFM) egy stratégiai megközelítés az alkalmazottak teljesítményének optimalizálására hatékony beosztáson, kommunikáción és megfelelőségen keresztül. Biztosítja, hogy a megfelelő számú alkalmazott legyen rendelkezésre a megfelelő időben az üzleti igények teljesítéséhez. A vállalatok a munkaerő-menedzsment folyamatokra támaszkodnak a működések egyszerűsítése, a termelékenység fokozása és a szabályozási megfelelőség fenntartása érdekében.

Mi tesz jó vezetőt a munkahelyen?

Egy jó vezető több, mint egy felügyelő — ő egy olyan vezető, aki motiválja, irányítja és támogatja csapatát. Egy hatékony vezető kulcsfontosságú jellemzői közé tartozik a kiváló kommunikációs készség, az alkalmazkodóképesség és az adatalapú döntések meghozatalának képessége. Tudják, hogyan kezeljék az embereket az egyéni erősségek felismerésével, az együttműködés elősegítésével, és egy olyan pozitív munkahelyi kultúra megteremtésével, amely előmozdítja a munkavállalói elégedettséget és a fejlődést.

A munkaerő-menedzsment alapvető elemei

A munkaerő-menedzsment több kulcsfontosságú elemet foglal magában, amelyek biztosítják a hatékonyságot és a termelékenységet. Az alábbiakban a jól strukturált munkaerő-menedzsment folyamat fő elemei találhatók:

1. Beosztás. A hatékony beosztás biztosítja a munkaerő optimális kihasználását. Az alkalmazottak elérhetőségének üzleti igényekkel való összehangolásával a cégek elkerülhetik a túllétszámot vagy az alullétszámot, csökkentve a működési hatékonysághiányokat.
2. Időkövetés. Az alkalmazotti munkaórák nyomon követése segít a vállalkozásoknak a munkaerőköltségek kezelésében és a pontos bérszámfejtés biztosításában. Az időkövető eszközök növelik az átláthatóságot és a felelősségre vonhatóságot.
3. Előrejelzés. A munkaerő-előrejelzés a munkaerő-szükségletek előrejelzését jelenti történelmi adatok, szezonális trendek és üzleti növekedés alapján. A pontos előrejelzés megakadályozza a munkaerőhiányt és javítja a munkaerő-tervezést.
4. Valós idejű menedzsment. A valós idejű munkaerő-menedzsment lehetővé teszi a vállalkozások számára a beosztások módosítását, az erőforrások újraelosztását és a váratlan munkaerő-problémák hatékony kezelését.
5. Támogató intelligencia. Az AI-alapú eszközök segítenek az alkalmazotti teljesítmény elemzésében, a munkaterhelési ingadozások előrejelzésében és az ütemezési feladatok automatizálásában a munkaerő kezelése érdekében.
6. Költségvetés készítés. A pénzügyi források hatékony elosztása biztosítja a költségkontrollt és maximalizálja a vállalkozás jövedelmezőségét. A munkaerő-költségvetés a munkaerő-költségek elemzését és a működési költségek kezelését foglalja magában.
7. Alkalmazotti teljesítmény. Az alkalmazotti teljesítménymutatók nyomon követése segít azonosítani a készségbeli hiányosságokat, felismerni a kiemelkedő teljesítőket és biztosítani a szükséges képzést vagy támogatást.
8. Projektsiker. A munkaerő-stratégiák projektcélokkal való összehangolása biztosítja a határidők hatékony teljesítését, hozzájárulva a vállalkozás egészének sikeréhez.
9. Megfelelőség. A munkaügyi törvények, vállalati politikák és ipari szabályzatok betartásának biztosítása védi a vállalkozásokat a jogi kockázatoktól és elősegíti a munkahelyi igazságosságot.
10. Bérszámfejtés és juttatások. A pontos bérszámfejtés és a versenyképes alkalmazotti juttatások javítják a munkával való elégedettséget és a megőrzési arányokat.
11. Kommunikáció. A vezetőség és az alkalmazottak közötti világos kommunikáció megakadályozza a félreértéseket, javítja a csapatmunkát, és növeli az általános termelékenységet.
12. Feladatfelügyelet. A feladatok teljesítésének felügyelete biztosítja a felelősségre vonást és fenntartja a magas minőségű outputot a csapatok között.

Hogyan működik az alkalmazottak kezelése?

Az alkalmazottak kezelése magában foglalja az alkalmazottak felügyeletét és irányítását, hogy maximalizálják a termelékenységet és fenntartsák a pozitív munkakörnyezetet. Ez magában foglalja a megfelelő tehetségek felvételét, a feladatok hatékony kiosztását, a teljesítmény nyomon követését és a munkahelyi harmónia biztosítását. A sikeres személyzetvezetők strukturált munkafolyamatokat hoznak létre, és biztosítják, hogy az alkalmazottak megkapják a szükséges erőforrásokat, hogy sikeresek legyenek. Az alkalmazottak hatékony kezelése több kulcsfontosságú folyamatot foglal magában:

• Erőforrások kiosztása – Biztosítani, hogy a megfelelő számú munkavállaló legyen kijelölve feladatokra a készségek és az üzleti igények szerint.
• Tehetségek toborzása – Olyan képesített jelöltek felvétele, akik illeszkednek a vállalati kultúrához és az állás feltételekhez.
• Kiválasztás és felvétel – Az új munkatársak hatékony szűrése, interjúztatása és betanítása.
• Személyzeti képzés és fejlesztés – Az alkalmazottak számára biztosítani a szükséges készségeket és ismereteket szerepük hatékony ellátásához.

37 alkalmazottkezelési tipp az eredményes személyzetirányításhoz

Az alkalmazottak hatékony irányítása jól strukturált megközelítést igényel, amely egyensúlyban tartja az elkötelezettséget, az ütemezést és a vezetést. A sikeres munkaerő alapja az erős kommunikáció, a megfelelő feladatkiosztás és a pozitív munkakörnyezet. A megfelelő stratégiák alkalmazásával a vállalkozások növelhetik a termelékenységet, csökkenthetik a fluktuációt és motivált csapatot hozhatnak létre. Az alábbiakban 37 alapvető alkalmazottkezelési tipp található, amelyek segítségével optimalizálhatja munkaerő-folyamatait, elősegítheti az együttműködés kultúráját, és javíthatja a vállalkozás általános hatékonyságát.

A) Alkalmazott-központú elkötelezettség

Az alkalmazottak elkötelezettsége kritikus szerepet játszik a munkahelyi termelékenységben és a munkával való elégedettségben. Azok az alkalmazottak, akik érezhetik értékességüket és motivációjukat, nagyobb valószínűséggel járulnak hozzá pozitívan a vállalat növekedéséhez. Olyan munkakörnyezet megteremtéséhez, ahol az alkalmazottak kiválóan teljesítenek, kövesse ezeket a kulcsfontosságú elkötelezettségi stratégiákat:

1. Alkalmazza a legjobbakat – A termelékeny munkaerő alapja a megfelelő alkalmazottak felvétele. Keressen olyan jelölteket, akik nemcsak a szükséges készségekkel rendelkeznek, hanem a vállalati kultúrához is illeszkednek. Egy nagyszerű felvétel olyan valaki, aki megfelel a cég értékeinek, alkalmazkodik a kihívásokhoz, és hajlandó fejlődni a szervezeten belül.
2. Tudja, mi számít az alkalmazottainak – Az alkalmazottaknak eltérő motivációik vannak — egyesek a karrierfejlődést értékelik, mások a munka-magánélet egyensúlyát vagy a pénzügyi stabilitást helyezik előtérbe. Ha megérti, mi hajtja a csapattagjait, személyre szabhatja az ösztönzőket, és olyan munkakörnyezetet teremthet, amely megfelel az igényeiknek.
3. Az alkalmazotti termelékenység és a szabadságkezelés mérése – Az alkalmazottak termelékenységének nyomon követése segít azonosítani a javítandó területeket, miközben biztosítja, hogy a munkaterhelések egyenletesen oszlanak meg. A hatékony szabadságkezelés megakadályozza az ütemezési ütközéseket és biztosítja, hogy az üzleti műveletek zavartalanul működjenek.
4. Adj az alkalmazottaknak célt a munkához – Az alkalmazottak a legjobban akkor teljesítenek, ha érzik munkájuk jelentőségét. Segítse őket megérteni, hogyan befolyásolják hozzájárulásaik a vállalat sikerét. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy munkájuknak értelme van, elkötelezettebbek és motiváltabbak a kiválóságra.
5. Egyszerűsítse a személyzetét – Csapata hatékony megszervezése az egyéni erősségeken alapuló szerepek kiosztásával növeli a hatékonyságot. Rendszeresen értékelje ki a munkaterheléseket a kiégés megakadályozására, és biztosítsa, hogy az alkalmazottakat hatékonyan használják ki.
6. Tegye az alkalmazottakat elkötelezetté – Az alkalmazottak elkötelezettsége nem csak a munkával való elégedettségről szól; hanem arról is, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, hogy valami nagyobbnak a részesei. Ösztönözze a csapat részvételét, értékelje a hozzájárulásukat, és erősítse a hovatartozás érzését a munkahelyen.
7. Értékelje az alkalmazotti hozzájárulást – Rendszeresen értékelje az alkalmazottak teljesítményét, hogy azonosítsa erősségeiket és a fejlődést igénylő területeket. Az elismerés motiválja őket és összhangban tartja őket az üzleti célokkal.
8. Jutalmazza a kemény munkát – Egy jól szervezett jutalmazási rendszer, legyen az pénzügyi bónuszok, előléptetések vagy egyszerű elismerés, ösztönzi a munkavállalókat, hogy elkötelezettek maradjanak és a legjobbat nyújtsák.
9. Ismerje fel és jutalmazza a kitartást – A kemény munka fontos, de a kihívásokon való kitartás külön elismerést érdemel. Azoknak az alkalmazottaknak, akik következetesen túljutnak az akadályokon, elismerést és megbecsülést kell kapniuk.
10. Biztosítsa, hogy az alkalmazottak élvezzék a munkát – A pozitív munkakultúra alapvető az alkalmazottak megtartásában. Támogassa a csapatépítő tevékenységeket, az egészséges munka-magánélet egyensúlyt, és biztosítson lehetőségeket a személyes és szakmai fejlődésre.
11. Fektesse be az alkalmazottak képzésébe és fejlesztésébe – Az alkalmazottak értékelik a tanulási és fejlődési lehetőségeket. Rendszeres képzési programok, workshopok és mentorálási lehetőségek biztosítása segíti őket új készségek elsajátításában és munkájuk iránti elkötelezett maradásukban.

B) Hatékony beosztási gyakorlatok

A munkaerő beosztása kulcsfontosságú az alkalmazottak menedzselése szempontjából. A rossz beosztás személyzethiányhoz, túlhajszolt alkalmazottakhoz és csökkentett termelékenységhez vezethet. Az zavartalan működés és a munkaerő optimális kihasználása érdekében kövesse ezeket a legjobb gyakorlatokat:

1. Pontos előrejelzés és tervezés – Az alkalmazotti szükségletek előrejelzése a korábbi adatok, szezonális kereslet és üzleti növekedés alapján. A múltbeli trendek elemzésével biztosíthatja, hogy mindig a megfelelő számú alkalmazott álljon rendelkezésre, csökkentve mind a túlozott, mind az alulteljesített munkaerővel kapcsolatos problémákat.
2. Rendelje a feladatokat a megfelelő személyekhez – Az alkalmazottak megfelelő feladatokhoz való hozzárendelése javítja a hatékonyságot és a munkával való elégedettséget. Vegye figyelembe az egyes alkalmazottak készségeit, tapasztalatait és erősségeit, amikor felelősségeket delegál, hogy biztosítsa az optimális teljesítményt.
3. Tegye világossá a napi feladatokat – Az alkalmazottak jobban teljesítenek, ha pontosan értik a feladataikat. Jól meghatározott utasítások és elvárások biztosítása segít elkerülni a félreértéseket, és biztosítja, hogy a munka hatékonyan elkészüljön.
4. Kezelje a munkaerő beosztását – Használjon beosztási eszközöket az ütemterv automatizálására és egyszerűsítésére. Az hatékony beosztás minimalizálja a konfliktusokat, biztosítja a megfelelő lefedettséget, és javítja az alkalmazotti elégedettséget azáltal, hogy lehetőség szerint rugalmasságot biztosít.
5. Kezelje a csapat nyilvántartását – Egy naprakész csapat nyilvántartás lehetővé teszi a vezetők számára, hogy gyorsan azonosítsák a rendelkezésre álló alkalmazottakat, nyomon kövessék a műszakokat, és szükség esetén változtatásokat eszközöljenek. Egy jól szervezett nyilvántartás segít fenntartani a munkaerő hatékonyságát és az operatív stabilitást.
6. Alkalmazzon a képességhiányok kitöltésére – Végezzen készségfelmérést a csapatán, és azonosítsa azokat a területeket, ahol további szakértelemre van szükség. Azoknak az alkalmazottaknak a felvétele, akik speciális készségekkel rendelkeznek, biztosítja, hogy a munkaerő továbbra is képes legyen kielégíteni a változó üzleti igényeket.

C) Menedzsment

Az erős menedzsment a hatékony munkaerő alapja. Egy jó vezető produktív munkakörnyezetet teremt, biztosítja a világos kommunikációt, és fenntartja a csapat összefogását. Az alábbi stratégiák alkalmazása segít egy motivált csapat felépítésében, amely összhangban van a vállalati célokkal, és hatékonyan készen áll a kihívások kezelésére.

1. Építse ki a konstruktív munkakapcsolatokat – A vezetés és az alkalmazottak közti bizalom kiépítése elengedhetetlen a pozitív munkakörnyezethez. Ösztönözze az együttműködést, nyújtson támogatást, ha szükséges, és teremtsen lehetőségeket, hogy az alkalmazottak szakmai szinten kapcsolódhassanak a vezetéshez.
2. Kommunikáljon hatékonyan – A világos és nyílt kommunikáció megelőzi a félreértéseket, és biztosítja, hogy az alkalmazottak tudják, mi várható tőlük. A vezetők rendszeresen ellenőrizzék csapataikat, adjanak konstruktív visszajelzést, és bátorítsák az alkalmazottakat, hogy kifejezzék aggodalmaikat vagy ötleteiket.
3. Vegye át az irányítást a helyzet felett – Egy erős vezető tudja, hogyan kezelje a váratlan kihívásokat. Legyen szó konfliktusok megoldásáról, válságkezelésről vagy teljesítményproblémák kezeléséről, a vezetőknek nyugodtnak, határozottnak és megoldásorientáltnak kell maradniuk.
4. Mutasson pozitív példát – Az alkalmazottak a vezetőiktől várják az útmutatást és az inspirációt. A szakmaiság, az erős munkamorál és a pozitív hozzáállás bemutatásával a vezetők olyan mércét állíthatnak fel, amelyet az alkalmazottak valószínűleg követni fognak.
5. Figyeljen oda és tegyen fel kérdéseket – Az alkalmazottak aggodalmainak, törekvéseinek és lehetséges kihívásainak megértése aktív hallgatást igényel. A megfelelő kérdések feltevése, a csapatdinamika megfigyelése és a megközelíthetőség segítik a vezetőket, hogy megalapozott döntéseket hozzanak, amelyek az alkalmazottak és az üzlet érdekében állnak.
6. Népszerűsítse a munka és a magánélet egyensúlyát – Az egészséges munka-magánélet egyensúly fenntartása elengedhetetlen az alkalmazottak jólétéhez és hosszú távú produktivitásához. A túlterhelt alkalmazottak kiégést, csökkenő motivációt és magasabb fluktuációs arányt tapasztalnak. Ha egy kiegyensúlyozott megközelítést népszerűsít a munkára és a magánéletre, a vállalkozások javíthatják a munkával való elégedettséget és az általános hatékonyságot.
7. Aktívan oldja meg a konfliktusokat – A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek, de azokat gyorsan és méltányosan kell kezelni. Ösztönözze a nyílt párbeszédet, közvetítse a vitákat professzionálisan, és hozzon létre politikákat, amelyek megakadályozzák a visszatérő problémákat. A konfliktusmentes munkakörnyezet jobb együttműködést és morált eredményez.
8. Ossza meg a feladatokat – A vezetők gyakran próbálnak túl sok feladatot önmagukra vállalni, ami hatékonysági veszteségekhez és késedelmekhez vezet. A feladatok delegálása a képzett alkalmazottaknak nemcsak a vezető terheit csökkenti, hanem az alkalmazottaknak is lehetőséget ad új készségek elsajátítására és nagyobb felelősséget vállalni.
9. Következetes vezetést mutasson – Az alkalmazottak jobban teljesítenek, ha bíznak a vezetésükben. A döntéshozásban való következetesség, a világos irányok biztosítása, és a méltányosság fenntartása minden munkahelyi interakcióban segíti a bizalom és a stabilitás építését a csapatban.
10. Pozitív megerősítést adjon – Az elérések elismerése, legyen az verbális dicséret, ösztönzők vagy formális jutalmak, motiválja az alkalmazottakat a magas teljesítmény fenntartására. Az elismerés kultúrája egy elkötelezettebb és elhivatottabb munkaerőt eredményez.

D) Üzlet

Az üzleti igények megértése és rájuk való reagálás alapvető fontosságú a hatékony munkaerő-menedzsmenthez. Egy jól menedzselt munkaerő közvetlen hatással van az operatív hatékonyságra, az ügyfélelégedettségre és az általános nyereségességre. Ezek a stratégiák segítenek a vállalkozásoknak abban, hogy az alkalmazottak teljesítménye összhangban legyen a vállalati célokkal.

1. Válaszoljon az üzlete szükségleteire – Az üzleti igények idővel változnak, és a munkaerő-stratégiák alakulniuk kell ennek megfelelően. Rendszeresen értékelje a személyzeti szinteket, a termelékenységi mutatókat és az iparági trendeket annak biztosítására, hogy a csapat felépítése összhangban legyen az üzleti célokkal.
2. Tudja, mit kell mérni – A megfelelő teljesítménymutatók nyomon követése elengedhetetlen az adatokon alapuló döntések meghozatalához. Az olyan kulcsfontosságú mutatók, mint az alkalmazottak termelékenysége, a hiányzási arányok, az ügyfélelégedettség és a munkaerőköltségek segítenek a javítás területeinek azonosításában és a munkaerő-tervezés irányításában.
3. Munkaerőköltségek optimalizálása – A munkaerőköltségek hatékony kezelése elengedhetetlen a nyereségesség fenntartásához anélkül, hogy kompromisszumot kötnénk az alkalmazottak jólétével. A munkaerő-gazdálkodás stratégiai megközelítése segíthet a vállalkozásoknak a kiadások kontrollálásában, miközben biztosítja a tisztességes javadalmazást és az optimális létszámot.
4. Munkajogi előírások betartása – A munkajogi szabályok naprakészen tartása megakadályozza a jogi problémákat és biztosítja az alkalmazottak tisztességes kezelését. A vállalkozásoknak be kell tartaniuk a bérezési törvényeket, a munkaidő-szabályozásokat és az alkalmazottak jogait, hogy elkerüljék a költséges bírságokat és pozitív munkakörnyezetet tartsanak fenn.
5. A megfelelő eszközök megtalálása – A munkaerő-gazdálkodási szoftverbe való befektetés segíti a vállalkozásokat a munkaerőköltségek optimalizálásában a beosztások automatizálásával, a munkaidő nyomon követésével és a bérszámfejtés pontosságának biztosításával. A megfelelő eszközök csökkentik az emberi hibákat, javítják a hatékonyságot és segítik a vezetőket az adatalapú döntéshozatalban.
6. Idő- és jelenléti rendszer bevezetése – Az alkalmazottak munkaóráinak nyomon követése elengedhetetlen a felelősség fenntartásához, a bérszámfejtési hibák megelőzéséhez és a munkaerő hatékonyságának optimalizálásához. Megbízható idő- és jelenléti rendszer biztosítja a pontos nyilvántartásokat, és segít a vezetőknek az ütemezéssel és munkaköltségekkel kapcsolatos döntések meghozatalában.

E) Automatizálja az alkalmazottak kezelési folyamatát

Az automatizálás a munkaerő-gazdálkodásban egyszerűsíti az ismétlődő feladatokat, csökkenti az adminisztratív terheket és javítja az általános hatékonyságot. Az automatizációs eszközöket hasznosító vállalkozások a stratégiai növekedésre összpontosíthatnak a kézi folyamatok helyett.

1. Nyílt kommunikáció ösztönzése – A kommunikációs eszközök bevezetése lehetővé teszi az alkalmazottak és a vezetők számára, hogy hatékonyan együttműködjenek, frissítéseket osszanak meg és valós időben kezeljék az aggodalmakat.
2. Ösztözze az alkalmazottakat, hogy megosszák véleményüket – Az átlátható visszajelzési kultúra segít a vállalkozásoknak a munkahelyi irányelvek javításában, a problémák azonosításában és az innováció előmozdításában.
3. Világos célok közös kitűzése – Az egyértelmű célok meghatározása biztosítja, hogy az alkalmazottak és a vezetőség összhangban legyenek az elvárásokkal, javítva a motivációt és a teljesítményt.
4. Legyen rugalmas és építsen bizalmat – A munkahelyi alkalmazkodóképesség, például hibrid beosztások vagy távmunka-lehetőségek, bizalmat épít és növeli az alkalmazottak elégedettségét.

A munkaerő-gazdálkodási folyamatok automatizálásával a vállalkozások csökkenthetik a hibákat, javíthatják a hatékonyságot és egy termelékenyebb munkakörnyezetet teremthetnek.

Miért elengedhetetlen a munkaerő-gazdálkodás vállalkozása számára?

A munkaerő-gazdálkodás több mint egyszerűen az alkalmazottak beosztása és jelenlétének figyelemmel kísérése — közvetlen hatással van az üzleti sikerre. Azok a vállalatok, amelyek hatékony munkaerő-gazdálkodási stratégiákat alkalmaznak, nagyobb termelékenységet, csökkentett fluktuációt és jobb alkalmazotti elégedettséget tapasztalnak. A jól kezelt munkaerő biztosítja, hogy az alkalmazottak elkötelezettek, motiváltak és összhangban vannak az üzleti célokkal. Emellett segíti a vállalkozásoknak a munkaerőköltségek optimalizálásában, a munkajogi megfelelés javításában és a működési hatékonyság fenntartásában. A munkaerő-gazdálkodás prioritásként kezelésével a szervezetek stabil, produktív és növekedésorientált munkakörnyezetet teremtenek.

Munkaerő-gazdálkodás: A jelen és a jövő

A munkaerő-gazdálkodás jövőjét a technológiai fejlesztések, az adatalapú döntéshozatal és az alkalmazottak jólétére való összpontosítás alakítja. A vállalkozások egyre inkább alkalmazzák a mesterséges intelligencia által vezérelt beosztásokat, prediktív analitikát és automatizált HR-folyamatokat a hatékonyság és az alkalmazotti élmény javítása érdekében. A munkaerő-gazdálkodás jövőjét formáló kulcstrendek:

• Mesterséges intelligencia és automatizálás – Az AI-alapú eszközök segítik a vállalkozásokat a munkaerő beosztásának optimalizálásában, a létszámigény előrejelzésében és a döntéshozatal javításában.
• Távoli és hibrid munkamodellek – Egyre több vállalat fogad el rugalmas munkarendet, ami fejlett munkaerő-gazdálkodási megoldásokat igényel.
• Fókusz az alkalmazotti élményre – A vállalkozások az alkalmazotti elkötelezettséget, jólétet és szakmai fejlődést helyezik előtérbe, hogy megtartsák a legtehetségesebb munkaerőt.

E trendek megelőzése révén a vállalatok hatékonyabb és alkalmazkodóbb munkaerőt hozhatnak létre.

Kezelje hatékonyabban munkaerejét a Shiftonnal

A Shifton átfogó munkaerő-gazdálkodási megoldást nyújt, amely egyszerűsíti az alkalmazottak beosztását, műszaktervezést és csapatkoordinációt. Az automatizált ütemezéssel, valós idejű módosításokkal és hatékony munkaerő-elosztással a Shifton segíti a vállalkozásokat az adminisztratív terhek csökkentésében. Kezdjen el javítani munkaerő-gazdálkodásán már ma a Shiftonnal!