Тиімді жұмыс күші басқаруға арналған 37 маңызды кеңес: Үздік тәжірибелер мен стратегиялар

Тиімді жұмыс күші басқаруы өнімді және мотивацияланған команда үшін кілт болып табылады. Құрылымдық жұмыс кестесін, түсінікті қарым-қатынас пен лидерлік дамытуды бірінші орынға қойған бизнес жоғары тиімділік пен қызметкерлердің қанағаттанушылығын көреді. Дұрыс стратегияларды енгізу арқылы компаниялар ауысым азайтуды, еңбек шығындарын оптимизациялауды және еңбек заңдарына сәйкес келуді қамтамасыз ете алады. Жұмыс күші басқаруын меңгеру қызметкерлерді тиімді басқаруды және жағымды жұмыс ортасын құруды түсінуді білдіреді. Егер сіз тәжірибелі қызметкерлер менеджері болсаңыз да, осы 37 негізгі қызметкерлерді басқару кеңестері сізге операцияларды оптимизациялауға және топтың өнімділігін арттыруға көмектеседі.

Жұмыс күші басқаруы деген не?

Жұмыс күші басқаруы (WFM) қызметкерлердің өнімділігін тиімді жұмыс кестесі, қарым-қатынас және сәйкестік арқылы оптимизациялауға арналған стратегиялық әдіс. Бұл бизнес талаптарын қанағаттандыру үшін тиісті уақытта жеткілікті қызметкерлердің болуын қамтамасыз етеді. Компаниялар операцияларды жеңілдету, өнімділікті арттыру және заңнамалық сәйкестікті сақтау үшін жұмыс күші басқаруы процестеріне сүйенеді.

Жұмыс ортасындағы жақсы менеджер қандай болады?

Жақсы менеджер - тек қадағалаушы ғана емес, ол өзінің командасын мотивациялайтын, бағыттайтын және қолдайтын лидер. Тиімді менеджердің басты қасиеттері күшті коммуникация дағдылары, бейімделу қабілеті және деректерге негізделген шешімдер қабылдау қабілеті. Ол жеке адамдардың күшті жақтарын танып, ынтымақтастықты дамытып, қызметкерлердің қанағаттануын және өсуін көтермелейтін жағымды жұмыс мәдениетін жасай отырып, адамдарды қалай басқаруды түсінеді.

Жұмыс күші басқарудың негізгі компоненттері

Жұмыс күші басқаруы тиімділік пен өнімділікті қамтамасыз ететін бірнеше негізгі компоненттерден тұрады. Төменде жақсы құрылымдалған жұмыс күші басқаруы процессіне үлес қосатын негізгі элементтер келтірілген:

1. Жұмыс кестесін жасау. Тиімді жұмыс кестесін жасау жұмыс күшін тиімді пайдалануды қамтамасыз етеді. Қызметкерлердің қол жетімділігін бизнес қажеттіліктерімен сәйкестендіру арқылы компаниялар қызметкерлердің артық немесе жеткіліксіз болуын алдын алады, операциялық тиімсіздіктерді азайтады.
2. Уақытты бақылау. Қызметкерлердің жұмыс уақытын бақылау бизнеске еңбек шығындарын басқаруға және жалақыны дәл өңдеуге көмектеседі. Уақытты бақылау құралдары ашықтықты және жауапкершілікті арттырады.
3. Болжам жасау. Жұмыс күшін болжамдау тарихи деректер, маусымдық тенденциялар және бизнес өсу негізінде кадр қажеттіліктерін болжауды қамтиды. Дәл болжамдау еңбек тапшылықтарын алдын алады және жұмыс күші жоспарлауды жақсартады.
4. Реал-тайм басқару. Реал-тайм жұмыс күші басқаруы бизнеске жоспарларды реттеу, ресурстарды қайта бөлу және күтпеген кадр мәселелерін тиімді шешуді қамтамасыз етеді.
5. Көмекші интеллект. Жасанды интеллект құралдары қызметкерлердің өнімділігін талдауда, жұмыс жүктемесінің ауытқуларын болжауда және жұмыс кестесін автоматтандыруда көмектеседі.
6. Бюджеттеу. Қаржылық ресурстарды тиімді бөлу шығындарды бақылауды және бизнес пайдасын максималдайды. Жұмыс күшінің бюджеттеуі еңбек шығындарын талдау және операциялық шығындарды басқаруды қамтиды.
7. Қызметкерлердің Өнімділігі. Қызметкерлердің өнімділік көрсеткіштерін бақылау қабілет кемшіліктерін анықтауға, жоғары өнімді қызметкерлерді тануға және қажетті тренингтер немесе қолдау көрсетуге көмектеседі.
8. Жоба сәттілігі. Жұмыс күші стратегияларын жоба мақсаттарымен сәйкестендіру, уақытты тиімді пайдалану арқылы, жалпы бизнес сәттілігіне үлес қосады.
9. Сәйкестік. Еңбек заңдарына, компания саясаттарына және салалық реттемелерге сәйкестікті қамтамасыз ету бизнеске заңды тәуекелдерден қорғанысты қамтамасыз етеді және жұмыс орнында әділеттілікті арттырады.
10. Жалақы және жеңілдіктер. Дәл жалақыны өңдеу және бәсекеге қабілетті қызметкерлерге арналған артықшылықтар жұмыс қанағаттанушылығы мен сақтау коэффициентін жақсартады.
11. Қарым-қатынас. Басқару мен қызметкерлер арасында түсінікті қарым-қатынас түсініспеушілік жағдайларының алдын алып, командалық жұмысты жақсартады және жалпы өнімділікті арттырады.
12. Міндеттерді қадағалау. Міндеттердің орындалуын қадағалау есептілікті қамтамасыз етеді және командалар арасында жоғары сапалы нәтиже сақтауға көмектеседі.

Қызметкерлер басқаруы қалай жұмыс істейді?

Қызметкерлер басқаруы өнімділікті барынша арттыру және жағымды жұмыс ортасын сақтау үшін қызметкерлерді қадағалау және бағыттауды қамтиды. Ол дұрыс таланттарды жалдауды, міндеттерді тиімді тағайындауды, өнімділікті бақылауды және жұмыс орнындағы үйлесімділікті қамтамасыз етуді қамтиды. Табысты қызметкерлер менеджерлері құрылымдалған жұмыс ағындарын жасайды және қызметкерлерге табысқа жету үшін қажетті ресурстарды ұсынады. Қызметкерлердің тиімді басқаруы бірнеше негізгі процестерді қамтиды:

• Ресурстарды бөлу – Қызметкерлердің саны мен дағдыларын және бизнес қажеттіліктеріне сәйкес міндеттерге тағайындауды қамтамасыз ету.
• Таланттарды жалдау – Компанияның мәдениеті мен жұмыс талаптарына сәйкес келетін білікті кандидаттарды жалдау.
• Таңдау және қабылдау – Жаңа қызметкерлерді тезірек сұрыптап, сұхбат алып, қабылдау.
• Қызметкерлерді оқыту және дамыту – Қызметкерлерге тиімді түрде рөлдерді атқаруға қажетті дағдылар мен білім беру.

Қызметкерлерді тиімді басқаруға арналған 37 кеңес

Қызметкерлерді тиімді басқару, қатыстыру, жұмыс кестесін құру және лидерлікті теңестіретін жақсы құрылымдалған әдісті талап етеді. Жұмыс күші күшті қарым-қатынас, дұрыс міндеттерді бөлу және жағымды жұмыс ортасы негізінде құрылады. Дұрыс стратегияларды енгізу арқылы бизнес өнімділікті арттырып, ауысымды азайтып, мотивацияланған команда құра алады. Төменде жұмыс күші операцияларын оптимизациялауға, ынтымақтастық мәдениетін дамытуға және жалпы бизнес тиімділігін арттыруға көмектесетін 37 маңызды қызметкерлерді басқару кеңестері берілген.

A) Қызметкерлерге бағытталған қатысу

Қызметкерлерді қатыстыру жұмыс орнындағы өнімділік пен жұмыс қанағаттануына маңызды әсер етеді. Өзі бағаланған және мотивацияланған қызметкерлер компанияның өсуіне оң үлес қосады. Қызметкерлер дамитын жұмыс ортасын құру үшін осы негізгі қатысу стратегияларын орындаңыз:

1. Үздіктерді жалдаңыз – Өнімді жұмыс күшінің негізі дұрыс қызметкерлерді жалдаудан басталады. Қажетті дағдыларға ие ғана емес, сонымен қатар компанияның мәдениетіне сәйкес келетін үміткерлерді іздеңіз. Керемет жалдаушы – бұл компанияның құндылықтарына сәйкес келетін, қиындықтарға бейімделетін және ұйым ішінде өсуге дайын адам.
2. Қызметкерлер үшін не маңызды екенін біліңіз – Қызметкерлердің әртүрлі мотивациясы бар — кейбіреулер карьералық өсуге, басқалары жұмыс пен өмір арасындағы тепе-теңдікке немесе қаржылық тұрақтылыққа басымды береді. Команда мүшелерін не басты мотиватор екенін түсіну арқылы сіз ынталандыруларды баптап, олардың қажеттіліктеріне сәйкес келетін жұмыс ортасын жасай аласыз.
3. Қызметкерлердің өнімділігін және демалыстарды басқаруды өлшеңіз – Қызметкерлердің өнімділігін бақылау жақсартуға болатын аймақтарды анықтауға және жұмыс жүктемесінің әділ бөлінуін қамтамасыз етуге көмектеседі. Тиімді демалыстарды басқару жоспарлау қақтығыстарын алдын алады және бизнес операцияларының үздіксіздігін қамтамасыз етеді.
4. Қызметкерлерге жұмыс істеуге мақсат беріңіз – Қызметкерлер өз жұмыстарының маңыздылығын көрген кезде үздік нәтижелер көрсетеді. Оларға өзінің үлестері компанияның сәттілігіне қалай әсер ететінін түсіндіріңіз. Қызметкерлер өз жұмыстарының маңыздылығын сезінгенде, олар барынша мотивацияланған және жетілдіруге ұмтылады.
5. Қызметкерлерді жетілдіру – Жеке күшті жақтарға сәйкес міндеттерді тағайындау арқылы командаңызды тиімді ұйымдастырыңыз. Жұмыс жүктемелерін үнемі тексеріп, күйзелістен алдын алыңыз және қызметкерлердің тиімді пайдаланылуын қамтамасыз етіңіз.
6. Қызметкерлерді белсенді ету – Қызметкерлердің белсенді болуы тек жұмысқа қанағаттанушылыққа ғана қатысты емес, оларды үлкен бір нәрсенің бөлшегі сияқты сезіндіруді білдіреді. Командалық қатысуды ынталандырыңыз, олардың пікірін бағалаңыз және жұмыс орнында тиесілік сезімін қалыптастырыңыз.
7. Қызметкердің үлесін бағалау – Қызметкердің күшті тұстарын және жетілдіру қажет аймақтарды анықтау үшін олардың жұмысын жүйелі түрде бағалаңыз. Олардың үлесін мойындау оларды ынталандырып, бизнес мақсаттарымен үйлестіріп отырады.
8. Еңбектерді марапаттау – Қаржылай сыйақылар, көтерілу не жай ғана мойындау болсын, жақсы құрылымдалған сыйақы жүйесі қызметкерлерді өз міндеттерін адал атқаруға және ең жоғарғы өнімділік көрсетуге ынталандырады.
9. Төзімділікті мойындау және марапаттау – Жетістікке жету үшін қырғын қиындықтармен күресу талап етіледі, сондықтан қиындықтарды төзімді болып еңсеру арнайы мойындауды талап етеді. Кедергілерден үнемі өтіп отыратын қызметкерлер мойындалуы және жоғары бағалануы керек.
10. Қызметкерлердің жұмыс істеуден қуаныш алуын қамтамасыз ету – Оң жұмыс мәдениеті қызметкерлерді сақтап қалуда өте маңызды. Топтық ойындармен, салауатты жұмыс-өмір тепе-теңдігімен және жеке әрі кәсіби өсуге мүмкіндіктермен қолдайтын орта құрыңыз.
11. Қызметкерлерді оқытуға және дамытуға инвестициялау – Қызметкерлер оқу және өсу мүмкіндіктерін бағалайды. Жүйелі оқыту бағдарламаларын, семинарларды және тәлімгерлік мүмкіндіктерді ұсыну оларға жаңа дағдыларды дамытып, жұмыстарына белсенді болуға көмектеседі.

B) Тиімді жоспарлау тәжірибелері

Жұмыс күшін жоспарлау қызметкерлерді басқарудың маңызды аспектісі болып табылады. Нашар жоспарлау кадрлар тапшылығына, қызметкерлердің шаршауына және өнімділіктің төмендеуіне әкелуі мүмкін. Тегіс операциондық жұмыс және оптималды жұмыс күшін пайдалану үшін мынадай үздік тәжірибелерді орындаңыз:

1. Нақты болжау және жоспарлау – Тарихи деректерге, маусымдық сұранысқа және бизнес өсіміне негізделген кадрлар қажеттілігін болжаңыз. Өткен үрдістерді талдау арқылы, қашан болсын қажетті қызметкерлер саны бар екеніне сенімді болу және артық немесе жеткіліксіз штат мәселелерін қысқарту мүмкіндігіне ие боласыз.
2. Адамдарға тапсырмаларды тиісімен бөлу – Қызметкерлерді тиісті тапсырмалармен сәйкестендіру тиімділікті және жұмыс қанағаттанушылығын арттырады. Әр қызметкердің дағдыларын, тәжірибесін және мықты тұстарын ескере отырып, жауапкершілікті делегирлеу оптималды өнімділікті қамтамасыз етеді.
3. Күнделікті міндеттерді айқындаңыз – Қызметкерлер міндеттерін нақты түсінгенде жұмыс тиімдірек болады. Жақсы анықталған нұсқаулар және күтілімдер беру шатасу мен түсініспеушілікті болдырмауға көмектеседі және жұмыстың тиімді аяқталуын қамтамасыз етеді.
4. Жұмыс күшінің кестесін басқару – Ауысымдық жоспарлауды автоматтандыру және оңтайландыру үшін жоспарлау құралдарын пайдаланыңыз. Тиімді жоспарлау қайшылықтарды азайтады, жеткілікті қамту қамтамасыз етеді және егер мүмкін болса икемділік арқылы қызметкерлердің қанағаттанушылығын жақсартады.
5. Команда тізімін басқару – Жаңартылған команда тізімін сақтау менеджерлерге қолжетімді қызметкерлерді жылдам анықтауға, ауысымдарды қадағалауға және қажет жағдайда қажетті түзетулер жасауға мүмкіндік береді. Жақсы ұйымдастырылған тізім жұмыс күшінің тиімділігін және операциондық тұрақтылықты сақтауға көмектеседі.
6. Біліктілікті толтыру үшін жалдаңыз – Командаңыздың дағдыларын бағалап, қосымша мамандандыру қажет аймақтарды анықтаңыз. Арнайы дағдыларға ие қызметкерлерді жалдау сіздің жұмыс күші өзгеріп жатқан бизнес талаптарын қанағаттандыруын қамтамасыз етеді.

C) Басқару

Мықты басқару тиімді жұмыс күшінің негізі болып табылады. Жақсы басқарушы өнімді жұмыс ортасын қалыптастырады, нақты коммуникацияны қамтамасыз етеді және топтық бірлікті қолдайды. Келесі стратегияларды енгізу сізге мотивацияланған, компания мақсаттарына үйлестірілген және тиімді түрде проблемалармен күресетін команда құруға көмектеседі.

1. Өнімді жұмыс қарым-қатынастарын қалыптастыру – Басқарма мен қызметкерлер арасындағы сенімді қалыптастыру оң жұмыс ортасы үшін қажет. Ынтымақтастықты қолдау, қолдау көрсету және қызметкерлерге жетекшілікпен кәсіби деңгейде байланысу мүмкіндіктерін жасау.
2. Әсерлі коммуникация – Ашық және нақты коммуникация түсініспеушілікті болдырмауға және қызметкерлердің оларға не күтіліп отырғанын түсінуін қамтамасыз етеді. Менеджерлер өз командаларымен үнемі тексеріс жүргізіп, конструктивті кері байланыс беруі және қызметкерлерге өз мәселелерін немесе идеяларын білдіруге ынталандыруы керек.
3. Жағдайды бақылауда ұстау – Мықты жетекші күтпеген қиындықтармен қалай күресуді біледі. Бұл кикілжіңдерді шешу, дағдарысты басқару, немесе өнімділік мәселелерін қарастыру болсын, менеджерлер сабырлы, шешімді және шешімге бағытталған болу керек.
4. Оң мысал көрсету – Қызметкерлер өз менеджерлеріне жетекшілік пен шабыт үшін қарайды. Кәсіби шеберлікті, мықты еңбек этикасын және оң көзқарас көрсету арқылы менеджерлер қызметкерлерге ұстануға ықтимал стандартты белгілей алады.
5. Назар аударып, сұрақтар қою – Қызметкерлердің алаңдаушылықтарын, талпыныстарын және мүмкін қиындықтарын түсіну белсенді тыңдауды талап етеді. Дұрыс сұрақтар қою, топтық динамиканы байқап, қолжетімді болу менеджерлерге қызметкерлер мен бизнеске пайдалы шешімдер қабылдауға көмектеседі.
6. Жұмыс-өмір теңгерімін ынталандырыңыз – Жұмыс-өмір теңгерімін сақтау қызметкерлердің әл-ауқаты және ұзақ мерзімді өнімділік үшін маңызды. Шаршаған қызметкерлер күйзеліс, мотивацияның төмендеуі және кадрлардың айналымының жоғарылауы сияқты мәселелермен бетпе-бет келеді. Жұмыс пен жеке өмірге теңгерімді көзқарасты ынталандыру арқылы, компаниялар жұмыс қанағаттанушылығын және жалпы тиімділікті арттыра алады.
7. Жанжалды белсенді шешу – Жұмыс орнындағы жанжалдар болдырмау мүмкін емес, бірақ олар жылдам және әділ шешілуі керек. Ашық диалогқа ынталандыру, жанжалдарды кәсіби түрде жауластырып, қайталанатын мәселелерді болдырмау үшін саясаттарды құру. Жанжалсыз жұмыс ортасы жақсы ынтымақтастық пен көңіл-күйге әкеледі.
8. Тапсырмаларды бөліңіз – Менеджерлер жиі көптеген жауапкершіліктерді өздері шешуге ұмтылады, бұл тиімсіздік және кешігулерге әкеледі. Тапсырмаларды қабілетті қызметкерлерге бөлу менеджердің жұмыс жүктемесін жеңілдетіп қана қоймай, қызметкерлерге жаңа дағдыларды дамытуға және көбірек жауапкершілік алуға мүмкіндік береді.
9. Тұрақты жетекшілік көрсету – Қызметкерлер өз жетекшілігіне сенімді болғанда жақсы жұмыс істейді. Шешім қабылдауда дәйекті болу, нақты бағыт беру және жұмыс орындарындағы барлық әрекеттерде әділеттілікті сақтау топ ішіндегі сенім мен тұрақтылықты қалыптастыруға көмектеседі.
10. Оң қолдау көрсету – Жетістіктерді тану, ауызша мақтау, ынталандыру немесе ресми марапаттар арқылы болсын, қызметкерлерді жоғары өнімділікті сақтауға ынталандырады. Құрметтеу мәдениеті белсенді және адал жұмыс күшіне әкеледі.

D) Бизнес

Бизнес қажеттіліктерін түсіну және оларға жауап беру тиімді жұмыс күшін басқару үшін маңызды. Жақсы басқарылатын жұмыс күші операциондық тиімділікке, клиенттердің қанағаттанушылығына және жалпы табыстылыққа тікелей әсер етеді. Бұл стратегиялар бизнеске қызметкерлердің өнімділігін компания мақсаттарымен үйлестіруге көмектеседі.

1. Бизнес қажеттіліктеріне жауап беру – Бизнес талаптары уақыт өте келе өзгереді, және жұмыс күші стратегиялары сәйкесінше бейімделуі тиіс. Кадрлық деңгейлерді, өнімділік көрсеткіштерін және сала тенденцияларын тұрақты бағалау сіздің команда құрылымының бизнес мақсатына сәйкес келуін қамтамасыз етеді.
2. Нені өлшеу керектігін біліңіз – Деректер негізінде шешім қабылдау үшін тиісті өнімділік көрсеткіштерін қадағалау маңызды. Қызмет өнімділігі, болмау деңгейлері, клиенттердің қанағаттанушылығы және еңбек шығындары сияқты негізгі көрсеткіштер жақсарту аймақтарын анықтап, жұмыс күшін жоспарлауды бағыттайды.
3. Еңбек шығындарын оңтайландыру – Еңбек шығындарын тиімді басқару қызметкерлердің әл-ауқатының бұзылуынсыз табыстылықты сақтаудың маңызды бөлігі. Жұмыс күшін басқарудың стратегиялық тәсілі бизнеске шығындарды бақылауға көмектеседі, әрі әділ өтемақы мен оңтайлы жұмыс орнын қамтамасыз етеді.
4. Еңбек заңнамаларына сәйкестікті қамтамасыз ету – Еңбек заңнамаларын қадағалау құқықтық мәселелерден сақтандырады және қызметкерлерге әділ қарым-қатынас жасалуын қамтамасыз етеді. Бизнес жалақы, жұмыс сағаттары мен қызметкерлердің құқықтарының ережелерін сақтауы қажет, әйтпесе қымбат айыппұлдардан және жағымды жұмыс орнын ұстаудан айырылуы мүмкін.
5. Дұрыс құралдарды табу – Жұмыс күшін басқару бағдарламалық жасақтамасына инвестиция салу бизнеске еңбек шығындарын оңтайландыруға көмектеседі, өйткені бұл жұмыс кестелерін автоматтандыруға, жұмыс уақытының есебін жүргізуге және жалақының дәлдігін қамтамасыз етуге мүмкіндік береді. Дұрыс құралдар адами қателерді азайтады, тиімділікті арттырады және менеджерлердің деректерге негізделген шешімдер қабылдауын қамтамасыз етеді.
6. Уақыт пен қатысуды бақылау жүйесін енгізу – Қызметкерлердің жұмыс уақытының есебін жүргізу есеп беру міндетін сақтауда, жалақы қателерін алдын алуда және жұмыс күшінің тиімділігін оңтайландыруда маңызды. Сенімді уақыт пен қатысу жүйесі дәл мәліметтерді қамтамасыз етеді және менеджерлерге уақыт кестесін құрастыру мен еңбек шығындары жөнінде негізделген шешімдер қабылдауға көмектеседі.

E) Қызметкерлерді басқарудың бүкіл процесін автоматтандыру

Жұмыс күшін басқарудағы автоматтандыру қайталанатын тапсырмаларды жеңілдетеді, әкімшілік жүктемені азайтады және жалпы тиімділікті жақсартады. Автоматтандыру құралдарын қолданатын бизнес стратегиялық өсімге көңіл бөледі, ал қолмен жүзеге асырудан айырмашылығы көрінеді.

1. Ашық байланысты ынталандыру – Қарым-қатынас құралдарын енгізу қызметкерлер мен менеджерлерге тиімді ынтымақтасуға, жаңартулармен бөлісуге және мәселелерді нақты уақыттағы шешуге мүмкіндік береді.
2. Қызметкерлерге өз ойларын айтуға ынталандыру – Ашық кері байланыс мәдениеті бизнеске жұмыс орнындағы саясатты жақсартуға, проблемаларды анықтауға және инновацияны дамытуға көмектеседі.
3. Мақсаттарды бірге анықтау – Мақсаттарды анықтау қызметкерлер мен басқарманың күтілімдер жөнінде бірдей түсінікте болуын, мотивацияны және өнімділікті арттырады.
4. Ықшамдылық пен сенімділік құру – Жұмыс ортасын өзгертпездік, мысалы, аралас кестелер немесе қашықтықтан жұмыс істеу мүмкіндіктері сенімділікті арттырады және қызметкерлердің қанағаттануын жоғарылатады.

Жұмыс күшін басқару процестерін автоматтандыру арқылы бизнес қателерді азайтып, тиімділікті жақсартып, әрі өнімді жұмыс ортасын құра алады.

Жұмыс күшін басқару бизнесіңіз үшін неге маңызды?

Жұмыс күшін басқару тек қызметкерлердің кестесін жасау және қатысуды бақылау ғана емес — ол бизнес жетістігіне тікелей әсер етеді. Әсерлі жұмыс күшін басқару стратегияларын қолданатын компаниялар жоғары өнімділікке, қызметкерлердің ауысуын азайтады және қызметкерлердің қанағаттануын жақсартады. Жақсы басқарылған жұмыс күші қызметкерлердің қызығушылығын, ынталандыруын және бизнес мақсаттарына сәйкестігін қамтамасыз етеді. Сонымен қатар, бұл бизнеске еңбек шығындарын оңтайландыруға, еңбек заңдарын сақтаудың жақсаруына және операциялық тиімділікті арттыруға көмектеседі. Жұмыс күшін басқаруға басымдық беру арқылы ұйымдар тұрақты, өнімді және өсімге бағытталған жұмыс ортасын құрады.

Жұмыс күшін басқару: Қазіргі және болашақ

Жұмыс күшін басқарудың болашағы технологиялық жетістіктер, деректерге негізделген шешімдер қабылдау және қызметкерлердің әл-ауқатына деген назар арқылы қалыптасады. Компаниялар тиімділікті және қызметкерлер тәжірибесін жақсарту үшін жасанды интеллект негізінде кестелер құру, болжамдық анализдер және автоматтандырылған HR процестерді жиірек қабылдайды. Жұмыс күшін басқарудың болашағын қалыптастыратын негізгі трендтер мыналар:

• Жасанды интеллект және автоматтандыру – Жасанды интеллект құралдары бизнеске еңбек ресурстарының кестесін оңтайландыруға, қызметкерлер қажеттіліктерін болжауға және шешім қабылдауды жақсартуға көмектеседі.
• Қашықтықтан және аралас жұмыс модельдері – Көптеген компаниялар икемді жұмыс тәртібін қабылдауда, бұл үшін жетілдірілген жұмыс күшін басқару шешімдері қажет.
• Қызметкер тәжірибесіне назар аудару – Бизнес қызметкерлердің қызығушылығын, әл-ауқатын және кәсіби даму мүмкіндіктерін басымдыққа алып отыр, бұл өз кезегінде үздік таланттарды сақтауға көмектеседі.

Бұл трендтерден асып тұру арқылы компаниялар неғұрлым тиімді және бейімделген еңбек күшін құра алады.

Shifton арқылы жұмыс күшіңізді тиімдірек басқарыңыз

Shifton қызметкерлердің жұмыс кестесін оңтайландыруды, ауысымдарды жоспарлауды және команданы үйлестіруді жеңілдететін кешенді жұмыс күшін басқару шешімін қамтамасыз етеді. Автоматтандырылған кесте құру, нақты уақыттағы түзетулер және тиімді жұмыс күшін бөлу арқылы Shifton бизнеске әкімшілік жүктемені азайтуға көмектеседі. Бүгін Shifton көмегімен жұмыс күшін басқаруды жақсарта бастаңыз!