37 esminiai patarimai efektyviam darbo jėgos valdymui: geriausios praktikos ir strategijos

Veiksmingas darbo jėgos valdymas yra raktas į produktyvią ir įsitraukusią komandą. Įmonės, kurios pirmenybę teikia struktūriniam darbo grafiko sudarymui, aiškiam bendravimui ir lyderystės ugdymui, mato didesnį efektyvumą ir darbuotojų pasitenkinimą. Įgyvendindamos tinkamas strategijas, įmonės gali sumažinti darbuotojų kaitą, optimizuoti darbo sąnaudas ir užtikrinti laikymąsi darbo teisės aktų. Darbo jėgos valdymo įvaldymas reiškia darbuotojų efektyvaus valdymo supratimą ir tuo pačiu teigiamos darbo aplinkos kūrimą. Nesvarbu, ar esate patyręs darbuotojų vadovas, ar naujas šiame vaidmenyje, šie 37 esminiai darbuotojų valdymo patarimai padės jums optimizuoti veiklą ir pagerinti komandos veiklą.

Kas yra darbo jėgos valdymas?

Darbo jėgos valdymas (WFM) yra strateginis požiūris į darbuotojų veiklos optimizavimą efektyviai sudarant grafikus, bendraujant ir laikantis normų. Tai užtikrina, kad reikiamu metu būtų reikiamas skaičius darbuotojų, kurie tenkina verslo poreikius. Įmonės remiasi darbo jėgos valdymo procesais, kad supaprastintų operacijas, pagerintų produktyvumą ir išlaikytų reguliavimo reikalavimų laikymąsi.

Kas daro gerą vadovą darbo vietoje?

Geras vadovas yra ne tik prižiūrėtojas — jie yra lyderis, kuris motyvuoja, vadovauja ir palaiko savo komandą. Veiksmingo vadovo svarbios savybės apima stiprius bendravimo įgūdžius, prisitaikymą ir gebėjimą priimti sprendimus, pagrįstus duomenimis. Jie žino, kaip valdyti žmones, pripažindami individualius stipriąsias puses, skatindami bendradarbiavimą ir kurdami teigiamą darbo kultūrą, kuri skatina darbuotojų pasitenkinimą ir augimą.

Esminiai darbo jėgos valdymo komponentai

Darbo jėgos valdymas apima keletą pagrindinių komponentų, užtikrinančių efektyvumą ir produktyvumą. Žemiau pateikti pagrindiniai elementai, kurie prisideda prie gerai struktūrizuoto darbo jėgos valdymo proceso:

1. Darbo grafikas. Efektyvus darbo grafiko sudarymas užtikrina optimalų darbo jėgos panaudojimą. Suderinant personalo prieinamumą su verslo poreikiais, įmonės gali išvengti per didelio ar per mažo darbuotojų skaičiaus, taip sumažinant veiklos neefektyvumą.
2. Laiko sekimas. Darbuotojų darbo valandų stebėjimas padeda įmonėms valdyti darbo sąnaudas ir užtikrinti sklandų atlyginimų apdorojimą. Laiko sekimo įrankiai skatina skaidrumą ir atsakomybę.
3. Prognozavimas. Darbo jėgos prognozavimas apima poreikių įvertinimą remiantis istoriniais duomenimis, sezoninėmis tendencijomis ir verslo augimu. Tikslios prognozės padeda išvengti darbo jėgos trūkumo ir pagerinti planavimą.
4. Realaus laiko valdymas. Realaus laiko darbo jėgos valdymas leidžia įmonėms koreguoti darbo grafikus, perskirstyti išteklius ir efektyviai spręsti nenumatytas personalo problemas.
5. Pagalbinis intelektas. Dirbtiniu intelektu paremtos priemonės padeda analizuoti darbuotojų rezultatus, prognozuoti darbo krūvio svyravimus ir automatizuoti darbo grafiko užduotis, siekiant geresnio darbo jėgos valdymo.
6. Biudžeto sudarymas. Efektyvi finansinių išteklių paskirstymas užtikrina sąnaudų kontrolę ir maksimalizuoja verslo pelningumą. Darbo jėgos biudžeto sudarymas apima darbo sąnaudų analizę ir veiklos išlaidų valdymą.
7. Darbuotojų veiklos. Darbuotojų veiklos metrikų stebėjimas padeda atpažinti įgūdžių spragas, pripažinti geriausius darbuotojus ir suteikti reikalingą mokymą ar paramą.
8. Projekto sėkmė. Darbo jėgos strategijų derinimas su projekto tikslais užtikrina, kad laiko apribojimai būtų įgyvendinti efektyviai, prisidedant prie bendros verslo sėkmės.
9. Atitiktis. Darbo teisės aktų, įmonės politikos ir sektoriaus reglamentų laikymosi užtikrinimas saugo įmones nuo teisinių rizikų ir didina darbo vietos teisingumą.
10. Atlyginimai ir naudos. Tiksli atlyginimų apdorojimas ir konkurencingos darbuotojų naudos gerina darbo pasitenkinimą ir išlaikymo koeficientą.
11. Bendravimas. Aiškus bendravimas tarp vadovybės ir darbuotojų užkerta kelią nesusipratimams, skatina komandinius darbus ir didina bendrą produktyvumą.
12. Uždavinių priežiūra. Užtikrinant, kad užduotys būtų atliktos, taip skatinama atsakomybė ir palaikoma aukšta kokybė visose komandose.

Kaip veikia darbuotojų valdymas?

Darbuotojų valdymas apima darbuotojų priežiūrą ir jų vadovavimą, kad būtų maksimaliai padidintas veiklos produktyvumas ir būtų išlaikyta teigiama darbo aplinka. Tai apima tinkamos kvalifikacijos darbuotojų samdymą, užduočių efektyvų priskyrimą, veiklos stebėjimą ir darbo vietos harmonijos užtikrinimą. Sėkmingi darbuotojų vadovai kuria struktūrizuotas darbo eigas ir suteikia darbuotojams reikalingus išteklius, kad jie spėtų pasirodyti puikiai. Efektyvus darbuotojų valdymas apima keletą svarbiausių procesų:

• Išteklių paskirstymas – Užtikrinant, kad tinkamas darbuotojų skaičius būtų priskirtas užduotims pagal įgūdžius ir verslo poreikius.
• Talento įdarbinimas – Samdant kvalifikuotus kandidatus, kurie atitinka įmonės kultūrą ir darbo reikalavimus.
• Atranka ir įdarbinimas – Kandidatų patikrinimas, interviu atlikimas ir naujų darbuotojų įdarbinimas veiksmingai.
• Darbuotojų mokymas ir plėtra – Suteikiant darbuotojams reikiamus įgūdžius ir žinias, kad jie galėtų efektyviai atlikti savo pareigas.

37 darbuotojų valdymo patarimai, kaip efektyviai valdyti personalą

Efektyvus darbuotojų valdymas reikalauja gerai struktūrizuoto požiūrio, kuris subalansuotų įsitraukimą, planavimą ir lyderystę. Sėkminga darbo jėga statoma ant stipraus bendravimo, tinkamo užduočių paskirstymo ir teigiamos darbo aplinkos. Įgyvendinant tinkamas strategijas, įmonės gali padidinti produktyvumą, sumažinti darbuotojų kaitą ir sukurti motyvuotą komandą. Žemiau pateikiami 37 esminiai darbuotojų valdymo patarimai, kurie padės jums optimizuoti darbo jėgos operacijas, skatinti bendradarbiavimo kultūrą ir pagerinti bendrą verslo efektyvumą.

A) Darbuotojų įtraukimas į centrą

Darbuotojų įtraukimas atlieka lemiamą vaidmenį darbo vietos produktyvume ir darbo pasitenkinime. Darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami ir motyvuoti, dažniau prisideda prie įmonės augimo teigiamai. Kad sukurtumėte darbo aplinką, kurioje darbuotojai klestėtų, laikykitės šių svarbių įsitraukimo strategijų:

1. Samdykite geriausius – Produktyvios darbo jėgos pagrindas prasideda nuo tinkamo darbuotojų samdymo. Ieškokite kandidatų, kurie ne tik turi reikiamus įgūdžius, bet ir tinka įmonės kultūrai. Gera darbuotojų samdymas yra tas, kuris dera su įmonės vertybėmis, prisitaiko prie iššūkių ir nori augti organizacijoje.
2. Sužinokite, kas yra svarbu jūsų darbuotojams – Darbuotojai turi skirtingas motyvacijas — kai kurie vertina karjeros pakilimą, kiti pirmenybę teikia darbo ir gyvenimo pusiausvyrai ar finansiniam stabilumui. Supratimas, kas skatina jūsų darbuotojus, leidžia pritaikyti paskatas ir sukurti darbo aplinką, kuri atitiktų jų poreikius.
3. Matokite darbuotojų produktyvumą ir atostogų valdymą – Darbuotojų produktyvumo sekimas padeda nustatyti tobulintinas sritis, tuo pačiu užtikrinant teisingą darbo krūvio paskirstymą. Efektyvus atostogų valdymas padeda išvengti grafiko konfliktų ir užtikrina, kad verslo operacijos būtų nepertraukiamos.
4. Suteikite darbuotojams darbo prasmę – Darbuotojai geriausiai pasirodo, kai mato savo darbo svarbą. Padėkite jiems suprasti, kaip jų indėlis veikia įmonės sėkmę. Kai darbuotojai jaučia, kad jų darbas turi prasmę, jie labiau įsitraukia ir yra motyvuoti siekti aukštų rezultatų.
5. Suskirstykite darbuotojus efektyviai – Organizavimas efektyviai priskiriant vaidmenis, paremtus individualiomis stiprybėmis, padidina efektyvumą. Reguliariai vertinkite darbo krūvius, kad išvengtumėte pervargimo ir užtikrintumėte, kad darbuotojai būtų efektyviai naudojami.
6. Padarykite, kad darbuotojai jaustųsi įsitraukę – Įsitraukimas darbe nėra vien darbo pasitenkinimas; tai yra priversti darbuotojus jaustis kaip didesnės visumos dalimi. Skatinkite komandos dalyvavimą, vertinkite jų indėlį ir kurkite priklausymo jausmą darbo vietoje.
7. Vertinkite darbuotojų indėlį – Reguliariai vertinkite darbuotojų veiklą, kad nustatytumėte jų stiprybes ir tobulėjimo sritis. Jų indėlio pripažinimas padeda išlaikyti motyvaciją ir suderinti su verslo tikslais.
8. Apdovanokite sunkų darbą – Gera apdovanojimų sistema, nesvarbu, ar tai būtų finansinės premijos, paaukštinimai ar paprastas pripažinimas, skatina darbuotojus išlikti įsipareigojusiais ir pasiekti geriausius rezultatus.
9. Pripažinkite ir apdovanokite atkaklumą – Sunkus darbas yra esminis, bet atkaklumas įveikiant iššūkius nusipelno ypatingo pripažinimo. Darbuotojai, kurie nuolat įveikia kliūtis, turėtų būti pripažinti ir įvertinti.
10. Užtikrinkite, kad darbuotojai mėgtų dirbti – Teigiama darbo kultūra yra labai svarbi darbuotojų išlaikymui. Skatinkite palaikantį aplinką su komandos formavimo veiklomis, sveiku darbo ir asmeninio gyvenimo balansu bei galimybėmis asmeniniam ir profesiniam tobulėjimui.
11. Investuokite į darbuotojų mokymus ir tobulėjimą – Darbuotojai vertina mokymosi ir tobulėjimo galimybes. Siūlomos reguliarios mokymų programos, seminarai ir mentorius galimybės padeda jiems įgyti naujų įgūdžių ir išlikti įsitraukusiais į savo darbą.

B) Efektyvios tvarkaraščio praktikos

Darbo jėgos tvarkaraščio sudarymas yra svarbus darbuotojų valdymo aspektas. Prastas tvarkaraščio sudarymas gali sukelti personalo trūkumą, per daug apkrautus darbuotojus ir sumažinti produktyvumą. Norint užtikrinti sklandžią veiklą ir optimalų darbo jėgos naudojimą, sekite šias geriausias praktikas:

1. Tiksli prognozė ir planavimas – Numatykite personalo poreikius remdamiesi istorine duomenų analize, sezoniniu poreikiu ir verslo augimu. Analizuodami praeities tendencijas galite užtikrinti, kad darbo jėga būtų pakankama visada, mažinant tiek perteklių, tiek trūkumą.
2. Paskirstykite užduotis tinkamiems asmenims – Darbuotojų ir tinkamų užduočių suderinimas gerina efektyvumą ir darbo pasitenkinimą. Atsižvelkite į kiekvieno darbuotojo įgūdžius, patirtį ir stiprybes rengiant atsakomybės paskirstymą, kad užtikrintumėt optimalų veikimą.
3. Padarykite kasdienes užduotis aiškias – Darbuotojai veikia geriau, kai aiškiai supranta savo atsakomybes. Gerai apibrėžtos instrukcijos ir lūkesčiai padeda išvengti painiavos ir užtikrina, kad darbas būtų atliekamas efektyviai.
4. Valdykite darbo jėgos tvarkaraštį – Naudokite tvarkaraščio sudarymo įrankius automatiškai ir patogiai planuoti pamainas. Efektyvus tvarkaraščio sudarymas mažina konfliktus, užtikrina tinkamą aprėptį ir gerina darbuotojų pasitenkinimą, suteikdamas lankstumą, kai tai įmanoma.
5. Valdykite komandos sąrašą – Nuolat atnaujinamas komandos sąrašas leidžia vadovams greitai identifikuoti prieinamus darbuotojus, stebėti pamainas ir prireikus atlikti reikiamus pakeitimus. Gerai organizuotas sąrašas padeda išlaikyti darbo jėgos efektyvumą ir veiklos stabilumą.
6. Įdarbinimas įgūdžių trūkumo kompensavimui – Atlikite komandos įgūdžių vertinimą ir nustatykite sritis, kuriose reikalinga papildoma ekspertizė. Įdarbinant darbuotojus su specializuotais įgūdžiais užtikrinama, kad jūsų darbo jėga gali patenkinti besikeičiančius verslo poreikius.

C) Valdymas

Stipri vadovybė yra efektyvios darbo jėgos pagrindas. Geras vadovas kuria produktyvią darbo aplinką, užtikrina aiškią komunikaciją ir palaiko komandos sanglaudą. Šių strategijų įgyvendinimas padės jums suformuoti komandą, kuri yra motyvuota, suderinta su įmonės tikslais ir pasirengusi efektyviai susidoroti su iššūkiais.

1. Užmegzkite konstruktyvius darbo santykius – Pasitikėjimo tarp vadovybės ir darbuotojų sukūrimas yra būtinas teigiamai darbo aplinkai. Skatinkite bendradarbiavimą, suteikite palaikymą, kai to reikia, ir sudarykite galimybes darbuotojams profesionaliai bendrauti su vadovybe.
2. Efektyviai bendraukite – Aiški ir atvira komunikacija padeda išvengti nesusipratimų ir užtikrina, kad darbuotojai žinotų, ko iš jų tikimasi. Vadovai turėtų reguliariai bendrauti su savo komandomis, suteikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir skatinti darbuotojus išreikšti savo rūpesčius ar idėjas.
3. Kontroliuokite situaciją – Stiprus vadovas žino, kaip valdyti netikėtus iššūkius. Nesvarbu, ar tai konfliktų sprendimas, krizių valdymas, ar veiklos problemų sprendimas, vadovai turėtų išlikti ramūs, ryžtingi ir sprendimų orientuoti.
4. Nustatykite teigiamą pavyzdį – Darbuotojai žiūri į savo vadovus kaip į vadovus ir įkvepiančius pavyzdžius. Demonstruodami profesionalumą, stiprią darbo etiką ir teigiamą požiūrį, vadovai gali sukurti standartą, kurį darbuotojai greičiausiai seks.
5. Suskaičiuokite ir užduokite klausimus – Norint suprasti darbuotojų rūpesčius, siekius ir galimus iššūkius, reikia aktyvaus klausymo. Teisingų klausimų uždavimas, komandos dinamikos stebėjimas ir prieinamas būdas vadovams priimti pagrįstus sprendimus, kurie būtų naudingi ir darbuotojams, ir verslui.
6. Skatinkite darbo ir asmeninio gyvenimo balansą – Sveikas darbo ir asmeninio gyvenimo balansas yra būtinas darbuotojų gerovei ir ilgalaikiui produktyvumui. Pernelyg apkrauti darbuotojai patiria perdegimą, sumažėjusią motyvaciją ir didesnį kaitą. Skatindami subalansuotą požiūrį į darbą ir asmeninį gyvenimą, verslas gali padidinti darbo pasitenkinimą ir bendrą efektyvumą.
7. Aktyviai spręskite konfliktus – Darbo vietos konfliktai yra neišvengiami, tačiau juos reikia spręsti nedelsiant ir sąžiningai. Skatinkite atvirą dialogą, tarpininkaukite ginčus profesionaliai ir sukurkite taisykles, kurios užkirstų kelią pasikartojantiems klausimams. Konfliktų neturinti darbo aplinka veda prie geresnio bendradarbiavimo ir moralės.
8. Deleguokite užduotis – Vadovai dažnai bando patys atlikti per daug atsakomybių, dėl ko atsiranda neveiksmingumas ir atidėliojimai. Delegavimas užduočių tinkamiems darbuotojams ne tik palengvina vadovo darbo krūvį, bet ir suteikia darbuotojams galimybes įgyti naujų įgūdžių ir prisiimti daugiau atsakomybės.
9. Rodykite nuoseklią lyderystę – Darbuotojai veikia geriau, kai jie pasitiki savo vadovybe. Būdami nuoseklūs sprendimų priėmimuose, pateikdami aiškias nurodymus ir išlaikydami teisingumą visose darbo vietose, padedate sukurti pasitikėjimą ir stabilumą komandoje.
10. Suteikite teigiamą pastiprinimą – Pasiekimų pripažinimas, nesvarbu, ar tai būtų žodinė pagyra, paskatos ar formalūs apdovanojimai, motyvuoja darbuotojus išlaikyti aukštą veiklos lygį. Įvertinimo kultūra veda prie labiau įsitraukusios ir atsidavusios darbo jėgos.

D) Verslas

Supratimas ir atsakas į verslo poreikius yra labai svarbus veiksmingam darbo jėgos valdymui. Gerai valdoma darbo jėga tiesiogiai paveikia veiklos efektyvumą, klientų pasitenkinimą ir bendrą pelningumą. Šios strategijos padės verslui suderinti darbuotojų veikimą su įmonės tikslais.

1. Atsakykite į savo verslo poreikius – Verslo reikalavimai laikui bėgant keičiasi, todėl darbo jėgos strategijos turi atitinkamai prisitaikyti. Reguliariai vertinkite personalo lygmenis, produktyvumo rodiklius ir pramonės tendencijas, kad užtikrintumėte, jog komandos struktūra derintųsi su verslo tikslais.
2. Žinokite, ką matuoti – Teisingų veiklos rodiklių stebėjimas yra būtinas norint priimti duomenimis pagrįstus sprendimus. Pagrindiniai rodikliai, tokie kaip darbuotojų produktyvumas, neatvykimo rodikliai, klientų pasitenkinimas ir darbo sąnaudos padeda nustatyti tobulintinas sritis ir vadovauti darbo jėgos planavimui.
3. Optimizuokite darbo jėgos kaštus – Efektyvus darbo jėgos valdymas yra būtinas siekiant išlaikyti pelningumą, neprarandant darbuotojų gerovės. Strateginis požiūris į darbo jėgos valdymą gali padėti verslui kontroliuoti išlaidas, užtikrinant teisingą atlyginimą ir optimalų darbo jėgos kiekį.
4. Užtikrinkite atitiktį darbo teisės aktams – Reguliariai atnaujindami žinias apie darbo teisės aktus, išvengsite teisinių problemų ir užtikrinsite teisingą darbuotojų traktavimą. Verslas turi laikytis atlyginimų įstatymų, darbo valandų taisyklių ir darbuotojų teisių, kad išvengtų brangių baudų ir palaikytų teigiamą darbo aplinką.
5. Raskite tinkamus įrankius – Investicijos į darbo jėgos valdymo programinę įrangą padeda verslui optimizuoti darbo jėgos kaštus automatizuojant grafikų sudarymą, darbo valandų sekimą ir atlyginimų tikslumą. Tinkami įrankiai sumažina žmogiškųjų klaidų tikimybę, pagerina efektyvumą ir padeda vadovams priimti duomenimis pagrįstus sprendimus.
6. Įdiekite laiko ir lankomumo sistemą – Darbuotojų darbo valandų sekimas yra būtinas siekiant išlaikyti atsakomybę, išvengti atlyginimų klaidų ir optimizuoti darbo jėgos efektyvumą. Patikima laiko ir lankomumo sistema užtikrina tikslius įrašus ir padeda vadovams priimti pagrįstus sprendimus dėl darbo grafikų ir darbo jėgos kaštų.

E) Automatizuokite visą darbuotojų valdymo procesą

Automatizavimas darbo jėgos valdyme supaprastina pasikartojančias užduotis, sumažina administracinę apkrovą ir pagerina bendrą efektyvumą. Verslas, kuris naudoja automatizacijos įrankius, gali sutelkti dėmesį į strateginį augimą, o ne į rankinius procesus.

1. Skatinkite atvirą bendravimą – Įdiegus bendravimo įrankius, darbuotojai ir vadovai gali efektyviai bendradarbiauti, dalintis naujienomis ir spręsti problemas realiu laiku.
2. Skatinkite darbuotojus išsakyti savo nuomonę – Atvirumo dvasios atsiliepimų kultūra padeda verslui tobulinti darbo aplinkos politiką, nustatyti problemas ir skatinti inovacijas.
3. Nustatykite aiškius tikslus kartu – Aiškių tikslų nustatymas užtikrina, kad darbuotojai ir vadovybė sutartų dėl lūkesčių, o tai pagerina motyvaciją ir našumą.
4. Būkite lankstūs ir kurkite pasitikėjimą – Prisitaikymas prie darbo tvarkos, pavyzdžiui, hibridinių grafikų ar nuotolinio darbo galimybių, skatina pasitikėjimą ir gerina darbuotojų pasitenkinimą.

Automatizuojant darbo jėgos valdymo procesus, verslas gali sumažinti klaidų skaičių, padidinti efektyvumą ir sukurti produktyvesnę darbo aplinką.

Kodėl darbo jėgos valdymas yra svarbus jūsų verslui?

Darbo jėgos valdymas yra daugiau nei tik darbuotojų grafikų sudarymas ir lankomumo sekimas — jis tiesiogiai veikia verslo sėkmę. Įmonės, įgyvendinančios efektyvias darbo jėgos valdymo strategijas, patiria didesnį produktyvumą, mažesnį personalo kaitą ir geresnį darbuotojų pasitenkinimą. Gerai valdomas darbo jėgos valdymas užtikrina, kad darbuotojai būtų įtraukti, motyvuoti ir suderinti su įmonės tikslais. Tai padeda verslui optimizuoti darbo jėgos kaštus, gerinti atitiktį darbo teisės aktams ir palaikyti operacijų efektyvumą. Sutelkiant dėmesį į darbo jėgos valdymą, organizacijos sukuria stabilią, produktyvią ir augimui orientuotą darbo aplinką.

Darbo jėgos valdymas: dabartis ir ateitis

Darbo jėgos valdymo ateitį formuoja technologiniai pokyčiai, duomenimis pagrįsti sprendimai ir dėmesys darbuotojų gerovei. Vis daugiau verslo subjektų priima AI valdomą grafikų sudarymą, prognozuojamąją analitiką ir automatizuotus personalo procesus, siekdami pagerinti efektyvumą ir darbuotojų patirtį. Pagrindinės tendencijos, formuojančios darbo jėgos valdymo ateitį, yra:

• AI ir automatizacija – AI valdomi įrankiai padeda verslui optimizuoti darbo grafikų sudarymą, prognozuoti darbuotojų poreikius ir gerinti sprendimų priėmimą.
• Nuotolinio ir hibridinio darbo modeliai – Vis daugiau įmonių priima lanksčias darbo tvarkas, kurioms reikia pažangių darbo jėgos valdymo sprendimų.
• Dėmesys darbuotojų patirčiai – Verslas prioritetizuoja darbuotojų įsitraukimą, gerovę ir profesinį tobulėjimą, siekdamas išlaikyti geriausius talentus.

Atsižvelgdamos į šias tendencijas, įmonės gali sukurti efektyvesnę ir labiau pritaikytą darbo jėgą.

Valdykite savo darbo jėgą efektyviau su Shifton

Shifton suteikia išsamų darbo jėgos valdymo sprendimą, kuris supaprastina darbuotojų grafikų sudarymą, pamainų planavimą ir komandos koordinavimą. Naudodama automatizuotą grafikų sudarymą, realaus laiko koregavimus ir efektyvų darbo jėgos paskirstymą, Shifton padeda verslui sumažinti administracinę apkrovą. Pradėkite gerinti savo darbo jėgos valdymą šiandien su Shifton!