ESOP সরল বাংলায় ব্যাখ্যা: কর্মচারী মালিকানা আসলেই কীভাবে কাজ করে

আপনি যদি কখনও ভেবেছেন যে কিভাবে একটি কোম্পানির লোকেরা নগদ আগাম না দিয়েও আংশিক মালিক হতে পারে, তবে এই গাইডটি আপনার জন্য। আমরা সহজ শব্দ এবং বাস্তব উদাহরণ ব্যবহার করে আইডিয়াটি ধাপে ধাপে বিশ্লেষণ করব। শেষে, আপনি জানতে পারবেন একটি কর্মচারী মালিকানা পরিকল্পনা কি, কিভাবে এটি স্থাপিত হয়, এটি কাদের সাহায্য করে, কত খরচ হয়, এবং আপনার ব্যবসার জন্য এটি উপযুক্ত কিনা তা কিভাবে সিদ্ধান্ত নিবেন।

ESOP কি (এবং এটি কি নয়)

একটি কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা একটি অবসর পরিকল্পনা যা কর্মচারীদের জন্য কোম্পানির শেয়ার ধারণ করে। এটি একটি মাটির ব্যাংকের মতো ভাবুন যা দলের পক্ষ থেকে স্টক রাখে। কোম্পানি একটি বিশেষ ট্রাস্টে শেয়ার (অথবা শেয়ার ক্রয়ের জন্য নগদ) রাখে। সময়ের সাথে সাথে কর্মচারীরা "ভেস্ট" করে, যা মানে তারা সেবার বছর বা বেতন ইত্যাদি সহজ নিয়মের ভিত্তিতে সেই স্টকের একটি ক্রমবর্ধমান টুকরার অধিকার অর্জন করে।

একটি ESOP একটি বোনাস প্রোগ্রাম নয়, একটি লটারি টিকিট নয়, এবং একটি ব্যর্থ ব্যবসায়ের দ্রুত বিক্রির উপায় নয়। এটি ধারাবাহিক কাজ এবং দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল পুরস্কৃত করে। যখন মালিকরা আত্মনিয়ন্ত্রণ রাখতে চান তখন এই পরিকল্পনা পরবর্তী প্রজন্মের জন্য সহায়ক হতে পারে।

ধাপে ধাপে কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা কিভাবে কাজ করে

1. ট্রাস্ট তৈরি করুন। কোম্পানি একটি বৈধ ট্রাস্ট তৈরি করে। একটি লক করা বাক্সের ছবি কল্পনা করুন যা শুধুমাত্র কোম্পানির শেয়ার এবং নগদ ধারণ করতে পারে।

2. ব্যবসার মূল্য নির্ধারণ করুন। একজন যোগ্য, স্বাধীন মূল্যায়ক স্টকের জন্য একটি ন্যায্য বাজার মূল্য নির্ধারণ করে। এটি অতিরিক্ত বা কম অর্থ প্রদান এড়ায়।

3. পরিকল্পনাটি তহবিল দিন। কোম্পানি নতুন শেয়ার, বিদ্যমান শেয়ার, বা নগদ অবদান রাখে। অবদান সাধারণত ব্যবসার জন্য আইআরএস সীমার মধ্যে কর ছাড়পত্রযোগ্য হয়।

4. শেয়ার কিনুন। ট্রাস্ট মালিকদের থেকে বা কোম্পানি থেকে শেয়ার কেনার জন্য নগদ ব্যবহার করে। লিভারেজড একটি সেটআপে, ট্রাস্ট অনেক বড় ব্লক একবারে কিনতে টাকা ধার নিতে পারে, তারপর সময়ের সাথে সাথে ঋণ ফেরত দিতে পারে।

5. কর্মচারীদের বরাদ্দ করুন। প্রতিবছর, কর্মচারীরা একটি সূত্রের উপর ভিত্তি করে তাদের অ্যাকাউন্টে শেয়ারের একটি স্লাইস পায় (প্রায়ই বেতন বা ঘন্টা)। যতক্ষণ তারা কোম্পানিতে কাজ করে তাদের স্লাইস বাড়তে থাকে।

6. ভেস্টিং। কর্মচারীরা একটি নির্দিষ্ট সময়কালের পরে তাদের শেয়ারের সম্পূর্ণ অধিকার অর্জন করে (উদাহরণস্বরূপ, একটি ৬-বছরের গ্রেডেড সময়সূচী)। আগেই চলে যান, এবং আপনি শুধুমাত্র ভেস্টেড অংশটি রাখেন।

7. উত্তোলন। যখন একজন কর্মচারী চলে যায় বা অবসর নেয়, কোম্পানি তাদের ভেস্টেড শেয়ারগুলি বর্তমান মূল্যায়িত মূল্যে ফিরে কিনে নেয়। অর্থ সাধারণত লাম্প সাম বা কিস্তিতে আসে, পরিকল্পনা এবং আইন উপর নির্ভর করে।

কেন কোম্পানিগুলি কর্মচারী মালিকানা বেছে নেয়

ভালভাবে করা হলে, কর্মচারী মালিকানার মাধ্যমে সবাইয়ের লক্ষ্য সমন্বয় হয়। মানুষ গুণগত মান সম্পর্কে বেশি যত্ন করে, অপ্রয়োজনীয় অপচয় কমায় এবং দীর্ঘস্থায়ী হয়। মালিকদের জন্য একটি সুবিচার, স্তরে স্টেজড পদ্ধতি তৈরি হয় পিছিয়ে যাওয়ার জন্য। কোম্পানি তার সংস্কৃতি ধরে রাখতে পারে পরিবর্তে প্রতিযোগীর কাছে বিক্রি হতে পারে যারা কাজ ছাঁটাই করতে পারে।

সাধারণ বিজয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে:

• ব্যবসার রক্ষণাবেক্ষণ। শেয়ারগুলি কোম্পানির ভিতরে থাকে পরিবর্তে বাইরের লোকেদের কাছে বিক্রি হওয়ার।

• কর্মী প্রবাহের হ্রাস। কর্মচারীদের থাকার কারণ থাকে; তারা থেকে নিজস্ব অর্থায়ন নির্মাণ করছে।

• কর সুবিধা। অবদান সাধারণত কর-ছাড়পত্রযোগ্য হয়। কিছু ক্ষেত্রে, বিক্রেতারা মূলধন লাভ স্থগিত করতে পারে, এবং এস-কর্প কাঠামোগুলি ফেডারেল আয়ের কর এড়াতে বা এমনকি বাদ দিতে পারে ESOP-মালিকানা সম্পত্তির লাভগুলির উপর।

• যুক্তি। মানুষ মালিকদের মতো কাজ করে: ভাল ধারণা, খরচের সাথে বেশি যত্ন, এবং ফলাফলের জন্য শক্তিশালী ধাক্কা।

যখন মালিকানা পরিকল্পনাগুলি ফিট হয় না

এই পরিকল্পনাগুলি যাদু নয়। এগুলি মুনাফা, শৃঙ্খলা, এবং কাগজপত্র প্রয়োজন। বিবেচনা করুন অন্যান্য বিকল্পগুণ যদি:

• ব্যবসাটি খুব ছোট বা অবস্থিত নয় বার্ষিক অবদানের এবং পুনঃক্রয়ের জন্য।

• বর্তমান মূল্য ইতিমধ্যে খুব বেশি, ক্রয় খুব ব্যয়বহুল করছে।

• লক্ষ্য হল দ্রুত বিক্রি উচ্চতম বিডারকে।

• নেতৃত্বের কারো তথ্য শেয়ার করতে বা দলের শিক্ষা বিনিয়োগ করতে ইচ্ছা নেই।

সহজ শর্তে পরিকল্পনার ধরণসমূহ

তিনটি সাধারণ গঠন রয়েছে:

• অলিভারেজড পরিকল্পনা। কোম্পানি নিয়মিত নগদ বা শেয়ার প্রদান করে। সহজ এবং ধীর।

• লিভারেজড পরিকল্পনা। ট্রাস্ট এখন শেয়ারের বড় ব্লক কিনতে টাকা ধার করে, তারপর ভবিষ্যতে অবদানের সাথে ঋণ পরিশোধ করে। দ্রুততর তবে ঋণ বহন করে।

• ইস্যুয়েন্স পরিকল্পনা। কোম্পানি ট্রাস্টকে নতুন শেয়ার ইস্যু করে নগদ অবদান করার পরিবর্তে। এতে বিদ্যমান মালিকানা হ্রাস করে কিন্তু ঋণ এড়ায়।

তিনটি সাধারণ ESOP গঠন

অলিভারেজড, লেভারেজড, এবং ইস্যুয়েন্স পদ্ধতিগুলি একই লক্ষ্য—প্রশস্ত কর্মচারী মালিকানা অর্জন করে। সঠিক পছন্দ নগদ প্রবাহ, ঝুঁকি গ্রহণ ক্ষমতা, এবং মালিকরা কত তাড়াতাড়ি স্থানান্তর চাইবে তার উপর নির্ভর করে।

করের ব্যাখ্যা জারগন ছাড়া

• কোম্পানির জন্য: পরিকল্পনার জন্য অবদানগুলি সাধারণত সীমার মধ্যে কর-ছাড়পত্রযোগ্য হয়। লিভারেজড ডিলগুলিতে ঋণের প্রধান এবং সুদও প্রায়শই ছাড়পত্রযোগ্য হতে পারে।

• কর্মচারীদের জন্য: আপনার অ্যাকাউন্টে শেয়ার বরাদ্দ করার সময় আপনি কর পরিশোধ করবেন না। আপনি যখন কোম্পানিটি ছেড়ে যাওয়ার পরে আপনার শেয়ারগুলির জন্য নগদ গ্রহণ করেন, তখন কর ঘটবে, অন্যান্য অবসর পরিকল্পনার মতো। আপনি যদি পেআউটটি একটি IRA তে রোল করেন, তবে আপনি কর বিলম্বিত করতে পারেন।

• বিক্রয় মালিকদের জন্য: সি-কর্পোরেশনে, বিক্রেতারা যদি বেছে নেওয়া প্রতিস্থাপন সিকিউরিটিজ (ধারা 1042) মধ্যে পূনঃনিবেশ করে তাহলে মূলধন লাভ স্থগিত করতে পারে যদি পরিকল্পনা বিক্রয়ের পরে অন্তত ৩০% এর মালিক হয় এবং অন্যান্য নিয়ম পূরণ হয়। এস-কর্পোরেশনে, পরিকল্পনার মালিকানার লাভগুলির অংশটি ফেডারেল আয়কর সাপেক্ষে নয়।

একটি সহজ সংখ্যা উদাহরণ

কল করুন একটি $১০ মিলিয়ন মূল্যের কোম্পানি যেখানে ১০০ ব্যক্তি এবং ধারাবাহিক মুনাফা রয়েছে। ট্রাস্ট $৬ মিলিয়ন ব্যাংক ঋণের সাহায্যে কোম্পানির ৬০% কিনে। দশ বছরের মধ্যে কোম্পানি ঋণটি পরিশোধ করতে কর-ছাড়পত্রযোগ্য অবদান করে। প্রতি বছর, শেয়ারগুলি 'সাসপেন্স' থেকে মুক্তি পায় এবং কর্মচারীদের মধ্যে বরাদ্দ হয়। একজন মাঝারি-কর্মী প্রযুক্তিবিদ যারা সম্পূর্ণ দশক থাকে তারা তাদের অ্যাকাউন্টের মূল্য $১৫০,০০০–$২৫০,০০০ পর্যন্ত নির্মাণ করতে পারে, বেতন এবং ব্যবসার পারফরমেন্সের উপর নির্ভর করে। যখন তারা অবসর নেয়, কোম্পানি তাদের শেয়ারগুলি প্ল্যানের নিয়ম অনুযায়ী শেষ মূল্যায়নে কেনে।

আপনার যা প্রত্যাশা উচিত খরচ

• স্থাপন। আইনী, মূল্যায়ন এবং পরামর্শ ফিজ প্রায়শই কয়েক হাজার ডলারে গিয়ে বসে। মধ্য-বাজার চুক্তিসমূহ $৮০,০০০ ছাড়িয়ে যেতে পারে। কারও সেটআপে এখনও স্বাধীন মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনা নথিপত্রের প্রয়োজন।

• বার্ষিক মূল্যায়ন। একজন যোগ্য মূল্যায়ক প্রতিটি বছর স্টকের মূল্যায়ন করতে হবে।

• প্রশাসন। কেউ অবশ্যই অ্যাকাউন্ট, ভেস্টিং এবং পুনঃক্রয় ট্র্যাক করতে হবে। অনেক প্রতিষ্ঠান তৃতীয় পক্ষের প্রশাসকের নিয়োগ করে।

• পুনঃক্রয় বাধ্যবাধকতা। যখন লোকেরা অবসর নেয় বা চলে যায়, তখন আপনাদের কাছে তাদের শেয়ারগুলি কেনার জন্য নগদ প্রয়োজন। ভালো পরিকল্পনা আশ্চর্যজনক কাকতালীয় ঘটনা এড়ায়।

এক নজরে সুবিধা এবং অসুবিধা

সুবিধা

• কোম্পানির স্বাধীনতা এবং সমতা বজায় রাখে

• দৃঢ় ধারণা এবং জোড় নিবৃত্তি

অসুবিধা

• স্থাপন এবং বার্ষিক প্রশাসনের জন্য সত্যিকারের খরচ

• মুনাফা এবং শৃঙ্খলা প্রয়োজন

• দীর্ঘমেয়াদে পুনঃক্রয়ের বাধ্যবাধকতা সৃষ্টি করে

ভালো প্রার্থী কে

• স্থিতিশীল নগদ প্রবাহসম্পন্ন লাভজনক কোম্পানি

• ২০-৫০০ কর্মী শহরের জন্য এবং স্বচ্ছতার সংস্কৃতি সহ প্রতিষ্ঠান

• সত্ত্বমলিক যারা ধীরে ধীরে কিন্তু তাৎক্ষণিকভাবে ছাড় দিতে চায়

• দলগুলি যারা কর্মীদের সাথে আর্থিক মৌলিক তথ্য শেয়ার করতে ইচ্ছুক

কে কোনো ফিট নয়

• স্টার্টআপগুলি কোনো সুনির্দিষ্ট লাভ পথ ছাড়া নগদ পোড়াচ্ছে

• সংগঠনগুলি যারা কর্মচারীদের থেকে সংখ্যা লুকায়

• বিরাট, অপ্রত্যাশিত আয়ের ব্যবসা

মালিকানা পরিকল্পনা বনাম 401(k) এবং লাভ-বণ্টন

একটি 401(k) কর্মচারী এবং কখনও কখনও নিয়োগকারীর নগদ অবদান ব্যবহার করে অবসর সঞ্চয় গড়ে তোলে যা তহবিলে বিনিয়োগ করা হয়। একটি মালিকানা পরিকল্পনা প্রধানত কোম্পানির নিজস্ব শেয়ার বিনিয়োগ করে, যা নিয়োগকারী দ্বারা অবদান রাখ হয়। অনেক কোম্পানি উভয়ই রাখে: একটি 401(k) বৈচিত্র্যযুক্ত সঞ্চয়ের জন্য এবং একটি মালিকানা পরিকল্পনা যেখানে কর্মচারীরা যে মূল্য সৃষ্টি করতে সহায়তা করে তাকে শেয়ার করতে।

কর্মচারীরা যা জানার উচিত

• সবচেয়ে পরিকল্পনাগুলিতে আপনাকে নিজের অর্থ দিয়ে শেয়ার কিনতে হবে না; কোম্পানি অ্যাকাউন্ট ফান্ড করে।

• মূল্য কোম্পানির পারফরমেন্সের সাথে উপরে বা নিচে যেতে পারে।

• ভেস্টিং নিয়মগুলি নিয়ন্ত্রণ করে আপনি যদি তাড়াতাড়ি ছেড়ে যান তবে আপনি কতটা রাখেন।

• যখন আপনি চলে যাবেন, আপনাকে সাধারণত নগদে আপনার ভেস্টেড শেয়ারগুলির ন্যায্য মূল্য দেওয়া হবে।

আইডিয়া থেকে লঞ্চ পর্যন্ত একটি সংক্ষিপ্ত টাইমলাইন

1. সম্ভাব্যতা পরীক্ষা (৩০-৬০ দিন)। মডেল নগদ প্রবাহ, করের প্রভাব, এবং পুনঃক্রয় খরচ।

2. পরিকল্পনা ডিজাইন (৩০-৬০ দিন)। স্ট্রাকচার, যোগ্যতা, এবং ভেস্টিং নির্বাচন করুন।

3. বৃদ্ধি (যদি লিভারেজ হয়) (৩০-৬০ দিন)। ঋণদাতাদের সারিবদ্ধ করুন এবং শর্তাবলী সেট করুন।

4. মূল্যায়ন এবং নথিপত্র (৩০-৬০ দিন)। মূল্যায়ন ও আইনী পরিকল্পনার পাঠ খসড়া পেতে যান।

5. বন্ধ করুন এবং যোগাযোগ (২-৪ সপ্তাহ)। পরিকল্পনা ঘোষণা করুন, ম্যানেজারদের প্রশিক্ষণ দিন, এবং বরাদ্দ শুরু করুন।

সাধারণ ভুল এবং কিভাবে এড়ানো যায় সেগুলি

• শিক্ষা বাদ দেওয়া। লোকেরা মালিকের মতো কাজ করবে না যদি না তারা বোঝে কিভাবে ব্যবসাটি অর্থ উপার্জন করে এবং মূল্য কিভাবে বাড়ে।

• অতিশয় প্রতিশ্রুতি দেওয়া। মালিকানা ধনসম্পদের নিশ্চয়তা নয়। স্বচ্ছতা এবং সুষ্ঠু প্রক্রিয়া প্রতিজ্ঞা করুন, ভাগ্য নয়।

• পুনঃক্রয় গাণিতিক এড়ানো। অবসর ও কর্মচারী প্রবৃদ্ধি মডেল করুন যাতে পরে নগদ সংকটের মুখোমুখি না হন।

• সংস্কৃতি স্তরের দিকে তাকিয়ে থাকা। মালিকানা সম্মান এবং ভাল ব্যবস্থাপনা ছাড়া গর্তে সমস্যার সমাধান করবে না।

এটি নিয়োগ এবং রেটেনশন কিভাবে সাহায্য করে

প্রার্থীরা পরিষ্কার ক্যারিয়ার পথ এবং ফলাফলে বাস্তব অংশ পছন্দ করে। একটি সু-পরিচালিত পরিকল্পনা সমকক্ষ বেতন থাকলে টাই-ব্রেকার হতে পারে। বিদ্যমান জনশক্তির জন্য, মালিকানা ধৈর্য গড়ে তোলে: তারা একটি বছর থাকতে দেখে এবং বর্তমানে ভালো মান তৈরি করতে উদ্দেশ্য দেখে পরিবর্তে চাকরি ছেড়ে চলে যাওয়ার।

শিফটনের স্থান কোথায়

আমরা আপনার অ্যাটর্নি, ঋণদাতা, অথবা মূল্যায়ন বিশেষজ্ঞ নই। কিন্তু যদি আপনি একটি মালিকানা পরিকল্পনা চালান, তাহলে আপনার সময়সূচী নির্ধারণ, সময় ট্র্যাকিং, এবং শ্রম খরচ নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন হবে। শিফটনের মতো সরঞ্জামগুলি শ্রমের তথ্য পরিষ্কার রাখে যাতে সিদ্ধান্তগুলি দ্রুত হয়।

দ্রুত FAQ

এটি কি অপশন দেওয়ার সমান?
না। অপশন লোকেদের একটি নির্দিষ্ট মূল্যে পরে শেয়ার কেনার অনুমতি দেয়। একটি মালিকানা পরিকল্পনা একজন অবসর সুবিধা হিসেবে কর্মচারীদের শেয়ার অবদান করে।

যদি কোম্পানি বিক্রি হয় তাহলে কী হয়?
পরিকল্পনাগুলির নিয়ম আছে কর্মচারীরা কি পাবে তার জন্য। সাধারণত, তাদের অ্যাকাউন্ট চুক্তির মূল্যে নগদে চাদা হয়, ভেস্টিং এবং অন্যান্য শর্তাবলীর সাথে সম্মিলন করে।

খুব ছোট দলগুলি কি এটি করতে পারে?
এটি সম্ভব, তবে খরচ এবং জটিলতা সুবিধাগুলির তুলনায় বড় হতে পারে। কো-অপ, লাভ-বন্টন, বা সহজ বোনাসগুলি সবচেয়ে ভাল হতে পারে যতক্ষণ ব্যবসাটি বৃদ্ধি হয়।

কর্মচারীরা কি ভোট পায়?
সাধারণত ট্রাস্টি শেয়ারগুলির ভোট দেয়। বিক্রয় বা সংযোগের মতো বড় চুক্তির জন্য, পাস-থ্রু ভোটিং প্রযোজ্য হতে পারে।

একটি সহজ চেকলিস্ট

• স্থিতিশীল নগদ প্রবাহ সহ লাভজনক

• স্বাধীন মূল্যায়ন স্থানে

• স্পষ্ট ভেস্টিং এবং যোগ্যতা নিয়মাবলি

• ম্যানেজার এবং কর্মীদের জন্য শিক্ষা পরিকল্পনা

• ১০+ বছরের জন্য পুনঃক্রয় বাধ্যবাধকতা মডেলিং করা হয়েছে

• বিশ্বাসপ্রাপ্ত প্রশাসক এবং আইনী পরিষদ

• পরিকল্পনা ঘোষণা এবং লোকেদের সচিন করে রাখার জন্য যোগাযোগ পরিকল্পনা

অব্যাহতি, ভেস্টিং, এবং বাস্তবে বরাদ্দ

কে প্রবেশ পায়? বেশিরভাগ পরিকল্পনাগুলি নিয়মিত, অস্থায়ী নয় এমন কর্মচারীদের শর্ট ওয়েটের পরে অংশগ্রহণ করতে দেয়, যেমন এক বছর এবং ১০০০ ঘন্টা সেবা। পরিকল্পনার নথিপত্রটি এটি নির্দেশ করে। একটি ESOP এ, বরাদ্দগুলি একটি নির্দিষ্ট সূত্র—প্রায়ই W-2 পে বা বেতন এবং ঘণ্টার মিশ্রণ—অনুসরণ করে। সেই সূত্রটি নিয়ন্ত্রণ করে কিভাবে বার্ষিক শেয়ার পিটি ভাগ করা হয়।

ভেস্টিং ধৈর্য পরীক্ষার মতো। অনেক ESOP গ্রেডেড সময়সূচী ব্যবহার করে (উদাহরণ: ২ বছরের পর ২০%, তারপর +২০% প্রতি বছর যতক্ষণ না সম্পূর্ণভাবে ৬ বছরে ভেস্টে)। অন্যরা 'ক্লিফ' ভেস্টিং ব্যবহার করে (একটি নির্দিষ্ট বছর পর্যন্ত ০%, তারপর ১০০%)। যদি কেউ ভেস্টিং সম্পূর্ণ হতে আগে চলে যায়, তবে আনভেস্টেড অংশটি পরিকল্পনায় ফিরে যায় পুনরায় বরাদ্দ করার জন্য। এটি ESOP কে দীর্ঘমেয়াদী অবদানকারীদের উপর মনোযোগ রাখে।

বন্টনগুলি ফিনিশ লাইন। অবসর বা অন্য কোনো যোগ্য ঘটনায়, কোম্পানি বর্তমান মূল্যায়িত মূল্যে ভেস্টেড শেয়ারগুলি কিনে পরিকল্পনার নথি এবং আইন অনুযায়ী অর্থ প্রদান করে। নগদ প্রবাহ রক্ষা করার জন্য ESOP পেআউটগুলি কয়েক বছরের মধ্যে করা হতে পারে।

ঋণদাতারা এবং চুক্তি কিভাবে কাজ করে

যখন একটি ব্যবসা ক্রয়ের জন্য ঋণ ব্যবহার করে, তখন ব্যাঙ্ক সাধারণত কোম্পানিকে ঋণ দেয়, যা তখন ট্রাস্টকে ঋণ দেয়। ESOP ট্রাস্ট শেয়ারগুলি জামিন রাখে যতক্ষণ না ঋণটি পরিশোধ হয়। প্রতি বছর, যখন কোম্পানি অবদান রাখে, একটি মেলানো 'সাসপেন্স' শেয়ারের ব্লক মুক্তি পায় এবং কর্মচারীদের মধ্যে বরাদ্দ হয়। এ কারণেই লাভজনকতা এবং স্থির নগদ গুরুত্বপূর্ণ; এগুলি ছাড়া, একটি লিভারেজড ESOP বাজেটে চাপ দেয়।

ব্যাংকগুলি যেকোনো চুক্তির মতো এই চুক্তিগুলি বিচার করে: দেনার কভারেজ, ব্যবস্থাপনার গভীরতা, গ্রাহকের মিশ্রণ, এবং মার্জিন। কর্মচারীদের জন্য একটি শক্তিশালী শিক্ষা পরিকল্পনাও সাহায্যে করে, কারণ ব্যাংকের জানে যে যাঁরা জানে তাঁরা একটি ESOP কে নিরাপদ করে তোলে।

শাসন এবং নজরদারি

একটি ESOP এর একটি ট্রাস্টি আছে যার কাজ হল অংশগ্রহণকারীদের সুরক্ষা। ট্রাস্টি মূল্যায়ককে নিয়োগ করে, মূল্যায়ন পর্যালোচনা করে, এবং বৃহত্তর বিষয়ে শেয়ারগুলির ভোট দেয়। দৈনন্দিন কোম্পানির পছন্দগুলি ব্যবস্থাপনা এবং বোর্ডে থাকে। ভালো শাসন মানে স্পষ্ট মিনিট, স্বার্থের বিরোধ নীতি, এবং অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ—তাই ESOP অভ্যন্তরীণদের অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের জন্য ব্যবহার হয় না।

যোগাযোগও ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। মানুষকে শিখান কিভাবে রাজস্ব লাভ হয়ে যায়, কিভাবে লাভ মানি চালায়, এবং এই ত্রৈমাসিকে তারা কিভাবে প্রভাব ফেলতে পারে।

বিকল্পগুলি বিবেচনা করার জন্য

যদি আপনার কোম্পানি একটি ESOP এর কাঠামোনুষ্টানে ও খরচের জন্য প্রস্তুত না হয়, তাহলে কাছাকাছি বিকল্পগুলি বিবেচনা করুন:

• লাভ-বণ্টন। প্রতি বছর নগদে লাভের একটি % শেয়ার করুন—সহজ এবং নমনীয়।

• ফ্যান্টম স্টক বা SARs। বাস্তব শেয়ার প্রদান ছাড়াই কোম্পানির মূল্যের সাথে নগদ প্রতিশ্রুতি দিন; বেশির ভাগ ESOP এর চেয়ে হালকা।

• অপশন বা RSUs। একটি ভবিষ্যত বিক্রির পরিকল্পনা করা ভেঞ্চার-সমর্থিত প্রতিষ্ঠানে বেশি সাধারণ।

মালিক এক্সিট নির্বাচন

একজন প্রতিযোগীর কাছে বিক্রি করলে সর্বোচ্চ স্টিকার মূল্য অর্জন করা যেতে পারে কিন্তু এতে চাকরি এবং নিয়ন্ত্রণ খরচ হতে পারে। প্রাইভেট ইক্যুইটি প্রায়শই কয়েক বছরের মধ্যে আরও একটি বিক্রয়ের অর্থ হয়। একটি ESAOP-এর কাছে একটি মঞ্চীকৃত বিক্রয় সুষ্ঠু মূল্য প্রদান করতে পারে, ব্র্যান্ডকে সংরক্ষণ করে, এবং নেতৃত্বকে স্থানীয় রাখতে সাহায্য করে। অনেক মালিক প্রথমে ৩০% বিক্রি করেন, ছন্দটি শিখতে এবং ESOP পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে আরও বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেন।

শেষ সফর

কর্মচারী মালিকানা একটি দুর্বল ব্যবসা ঠিক করবে না, তবে এটি একটি ভাল ব্যবসাকে সুপারচার্জ করতে পারে। যখন মানুষ যে মূল্য সৃষ্টিতে সহায়তা করে তাতে অংশীদার হয়, তখন কোম্পানিগুলি ভাল হয় এবং চাকরিগুলি আরো স্থায়ী হয়। এটাই সহজভাবে মূল ধারণা।