মানুষ তাদের সেরা কাজ তখনই করে যখন তারা নিরাপদ, শোনা যায় এবং সঠিকভাবে বিবেচিত হয়। কর্মক্ষেত্রে সম্মান নিয়ে কথা বলার সময়, মানুষ প্রায়শই হাসি এবং বিনীত ইমেইল কল্পনা করে। এটি কেবলমাত্র ছোট একটি অংশ। কর্মক্ষেত্রে সম্মান দেওয়াল ছবি নয় — এটি দৈনন্দিন কাজ, স্পষ্ট নিয়ম, এবং যখন কিছু ভুল হয়ে যায় তৎক্ষণাৎ সমাধান। এই গাইডটি সহজ ভাষায় ব্যাখ্যা করে যা আপনি যে কোনও টিমের সঙ্গে ব্যবহার করতে পারেন: অফিস, দোকান, কারখানা বা দূরবর্তী।
কেন কর্মক্ষেত্রে সম্মান রাখা ফলপ্রসূ
বর্তমান সময়ে সম্মানীত দল কর্মক্ষেত্রে সম্মান প্রায়ই সময়মতো ডেডলাইন পূরণ করে এবং ভালো কর্মীদের ধরে রাখে। ক্লায়েন্টরা সুর নজরে রাখে এবং সমস্যা দ্রুত সমাধান হয় কারণ কেউ বলার ভয়ে থাকে না। পুনঃনিযুক্তিতে আপনি টাকা বাঁচান, জটিল সংঘাত এড়িয়ে যান এবং এমন একটি মানসিকতা তৈরি করেন যেখানে নতুন নিয়োগ প্রাপ্তরা প্রথম দিন থেকেই সঠিক অভ্যাস শিখে নেয়।
স্পষ্ট সুবিধা:
-
কম ভুল বোঝাবুঝি এবং Slack যুদ্ধে ঝগড়া কমে।
-
মানুষ আগেভাগে তথ্য শেয়ার করায় দ্রুত সিদ্ধান্ত নেয়া হয়।
-
সুরক্ষাপূর্ন এবং কম শোনা যায় এমন 'আমি জানি কিন্তু বলিনি' মুহূর্ত থাকে।
-
উচ্চ ধারণাকৃতি; মানুষ যেখানে তারা মূল্যবোধ পায় সেখানেই থাকে।
“সম্মান” প্রকৃতপক্ষে কি বোঝায় (এবং কি বোঝায় না)
সম্মান সহজ: লোকজনকে চিন্তাশীল প্রাপ্তবয়স্ক হিসেবে বিবেচনা করা। এটি ন্যায়বিচার, সততা এবং কারো সময় ও শক্তির পরিপূর্ণ যত্নের মাধ্যমে প্রকাশ পায়। এটি বলে না not কঠিন প্রতিক্রিয়া এড়ানো, কম কর্মক্ষমতাকে বহাল রাখা, অথবা সবকিছুতে হ্যাঁ বলা।
দ্রুত পরীক্ষা:
-
ক্যামেরা থাকলে আপনি কি একইভাবে বলতেন?
-
আপনি ব্যক্তিকে সত্যি উত্তর দেওয়ার সুযোগ দিয়েছেন?
-
কারও টিমের বাদে অন্য কেউ, এই বার্তা পড়ে আপনার স্বর না বুঝেই কি বিষয়টা বুঝতে পারবে?
একটি বাক্য আপনি ব্যবহার করতে পারেন: “আমি যে স্পষ্টতা এবং সদয়তা চাই, তেমনটি চাই।” এটাই মূল।
পথে থাকার জন্য, তিনটি নিয়ম অনুসরণ করুন:
-
প্রথমে তথ্য। তথ্য শেয়ার করুন, গুজব নয়।
-
ভালো উদ্দেশ্য হিসেবে ধরে নিন, প্রভাব নিশ্চিত করুন। অসুবিধা ঘটলে, দ্রুত এর সমাধান করুন।
-
চক্র বন্ধ করুন। মানুষ যখন তারাকমান এবং ফলাফল সম্পর্কে জানতে পারে তখনই তারা সম্মানিত মেনে নেয়।
যে আচরণ সম্মান প্রদর্শন করে (এবং এড়ানো উচিত কী)
এগুলো করুন
-
সময় মত মিটিং শুরু করুন; যখন বলেছিলেন তখন শেষ করুন।
-
নাম ঠিকভাবে ব্যবহার করুন। যদি কোন সন্দেহ থাকে তাহলে একবার জিজ্ঞাসা করুন এবং লিখে রাখুন।
-
কেউ যখন সমস্যা শেয়ার করে তখন টাইপ না করে শোনার অভ্যেস করুন।
-
পাবলিকলি ক্রেডিট দিন; ব্যক্তিগতভাবে সংশোধন দিন।
-
স্পষ্ট ডেডলাইন এবং প্রতিক্রিয়া সময় সীমা নির্ধারণ করুন। পরিকল্পনা পরিবর্তন হলে মালিককে আপডেট করুন।
-
“আমি জানি না; আমি চেক করবো” বলুন অনুমান করার পরিবর্তে।
-
সিদ্ধান্ত নথিভুক্ত করুন যাতে লোকেদের আপনার পিছু নিতে না হয়।
এসব করবেন না
-
কথা চাই করে না থামায় — সমস্ত ধারণা শেষ করতে দিন।
-
চাপ প্রয়োগ করতে বাড়তি দশজনকে কপি করবেন না।
-
যে জোকসগুলো “সেখানে থাকতে হবে” টাইপ, ইরনি বা ঠাট্টা পোস্ট করবেন না।
-
সেই রাত্রির বার্তা পাঠাবেন না এবং তৎক্ষণাৎ উত্তর আশা করবেন না যদি এটি জরুরি এবং সম্মত না হয়।
-
প্রতিদিনের সমস্যায় প্রথম সারির কর্মীদের উপর কথা বলবেন না — প্রথমে জিজ্ঞাসা করুন।
যে বাক্য শুরুগুলো দৈনিক সাহায্য করতে পারে:
-
“এটা শেষ করতে আপনার কি প্রয়োজন?”
-
“আমি যা শুনলাম — কি এটা সঠিক?”
-
“পরবর্তী সময়ে কি করতে এটি সহজ হবে?”
আর একটি লাইন যোগ করুন যা সীমা এবং প্রচেষ্টা উল্লেখ করে: “আমি জানি আপনি অন্যান্য কাজ করছেন, সুতরাং এটি যদি শীর্ষ অগ্রাধিকারে থাকে তবে আমাদের কোনটি বাদ দিতে হবে তা বলুন।” এটি দেখায় আপনি সময়কে সম্মান করছেন, শুধু আউটপুট নয়।
বাস্তবিক উদাহরণ আপনি কপি করতে পারেন
ম্যানেজারদের জন্য
-
উদ্দেশ্য সহ এক-এক করে কৌশল নিচ্ছেন। কখনই জিজ্ঞাসা করবেন না “কেমন চলছে?” এবং কৌশলে বলুন। দুটি প্রশ্ন আনুন: “আপনার কি বাধা হচ্ছে?” এবং “আপনি আরও অধিকত্ব কোথায় চান?” যখন মানুষ প্যাটার্ন এবং অ্যাকশন দেখতে পায়, তারা শোনার অনুভব করে।
-
ক্রেডিট মানচিত্র। দলের আপডেটে, কে কি করেছে তা নাম দিয়ে উল্লেখ করুন। “নীনা কাস্টমার লুপ বন্ধ করেছে; জর্ডান ড্যাশবোর্ড পুনর্নির্মাণ করেছে।” ছোট অভ্যাস, বড় বিশ্বাস।
-
প্রসারণ কাজগুলি আগে সীমা চেক করুন। “এটি অতিরিক্ত। আমরা কোন বর্তমান কাজ স্থগিত করব?” বলুন। আপনি তাদের সময় নেই বিনামূল্যে শুধু কারণ তারা সক্ষম।
টিমমেটদের জন্য
-
আসল প্রশ্নের উত্তর দিন। কেউ যদি একটি সংখ্যা অনুরোধ করে, লেকচার দিয়ে উত্তর দেবেন না। সংখ্যা পেস্ট করুন এবং উৎস লিঙ্ক করুন। কেবল তখনই প্রসঙ্গ যোগ করুন যদি তা সহায়তা করে।
-
ছোট ছোট সমস্যার সমাধান করুন। প্রিন্টার সবসময় ভাঙা থাকলে, একটি টিকিট লগ করুন এবং চ্যানেলে নম্বর পোষ্ট করুন। যখন কেউ সবার জন্য ঘর্ষণ সরায় তখন সম্মান বাড়ে।
ফ্রন্টলাইন এবং শিফট টিমের জন্য
-
স্পষ্ট হ্যান্ডওভার নোট। একটি শিফটের শেষে তিনটি লাইন লিখুন: কি হয়েছে, কি খোলা আছে, এবং কি দেখতে হবে। পরবর্তী ব্যাক্তি সুদৃঢ় ভাবে শুরু করে।
-
কোন দোষ নয় প্রবারণ নোট। কি ব্যর্থ হয়েছে তা বর্ণনা করুন, কে নয়। একটি স্পষ্ট প্রতিরোধের পদক্ষেপ প্রস্তাব করুন।
দূরবর্তী বা হাইব্রিড কাজের জন্য
-
ক্যামেরা-ঐচ্ছিক নিয়ম এবং ভালো অডিও। মানুষের বিভিন্ন সেটআপ রয়েছে। সহযোগিতার জন্য ক্যামেরা অন অফার দিন, ফোকাস কলের জন্য অফ রাখুন। পরিষ্কার শব্দ এবং সংক্ষিপ্ত এজেন্ডাকে অগ্রাধিকার দিন।
-
টাইম জোন সম্মান। ভাগ করা ক্যালেন্ডার ব্যবহার করুন এবং উপলব্ধ সময় উইন্ডোজ পোষ্ট করুন যেখানে আপনি পাওয়া যাবেন। প্রতিক্রিয়া-সময় প্রত্যাশা সেট করুন (যেমন, ২৪ ঘণ্টার মধ্যে)। ওভারল্যাপে সময়সূচী করুন, অপরাধের জন্য নয়।
এই পরিস্থিতিগুলির মধ্যে আপনি একই প্যাটার্ন লক্ষ্য করবেন: স্পষ্ট তথ্য, ন্যায়সঙ্গত প্রত্যাশা, এবং ত্বরিত ফলপ্রাপ্তি। এটাই হচ্ছে বিশ্বাস অর্জন এবং রক্ষা করার উপায়।
লক্ষণ আপনি সম্মানের সমস্যা আছে (এবং কিভাবে এটি ঠিক করবেন)
সংকেত
-
মানুষ আপনাকে গোপনে বার্তা দেয় কারণ তারা দলীয় চ্যাটের ভয়ে থাকে।
-
মিটিংগুলি কোন মালিক, কোন ডেডলাইন ছাড়াই শেষ হয়।
-
“কেউ আমাকে জানাতে পারেনি কেন?” সিদ্ধান্তের পরে উঠে।
-
উচ্চ দক্ষতায় নিষ্ক্রিয় বা শান্ত হয়।
-
বিশেষ দলের সম্পর্কে কৌতুক প্রায়ই দেখা যায়।
মেরামত
-
প্রতিটা সিদ্ধান্তে মালিক এবং তারিখ যোগ করুন। একটি শেয়ার করা ডকে কাজ করুন এবং তা চ্যাটে লিঙ্ক করুন।
-
মিটিংয়ের শব্দ পরিবর্তন করুন। প্রথমে শান্ত লোকদের ডাক দিন।
-
“এই সপ্তাহে কি বদলেছে” পোষ্ট তৈরি করুন। প্রতি সপ্তাহে দুটি বুলেট।
-
মানদণ্ড পুনরায় সেট করুন: প্রত্যাশিত প্রতিক্রিয়া সময়, কখন DMs বনাম চ্যানেল ব্যবহার করতে হবে, কখন উন্নীত করতে হবে।
সম্মান রক্ষাকারী প্রক্রিয়া এবং নীতি
এটি কেবলমাত্র উন্মাদনার মাধ্যমে নয়, সিস্টেমের মাধ্যমে সম্মান রক্ষা করা যায়। এই হালকা সরঞ্জামগুলো ব্যবহার করুন:
-
এক পৃষ্ঠায় আচরণবিধির কোড। সাধারণ ভাষা। ভালো আচরণের উদাহরণ, কেটে যাবেন না এমন লাইন এবং সমস্যাগুলি কিভাবে রিপোর্ট করবেন তা অন্তর্ভুক্ত করুন।
-
সুস্পষ্ট উন্নতিকরণের সিঁড়ি। “আপনার সহকর্মী, তারপর আপনার প্রধান, তারপর এইচআর থেকে শুরু করুন।” নামগুলো রাখুন, শুধু ভূমিকা নয়।
-
প্রতিক্রিয়া জানার সময়। ত্রৈমাসিক, তিনটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: আমরা কি শুরু, বন্ধ, চালিয়ে যেতে শুরু করা উচিত? শীর্ষ পাঁচটি পরিবর্তন এবং কে সেগুলি মালিকানাধীন তা প্রকাশ করুন।
-
মিটিং স্বাস্থ্যবিধি। দাওয়াতে এজেন্ডা, শীর্ষে মালিক এবং লক্ষ্য, নোট সকলের জন্য দৃশ্যমান, সময় রক্ষক নিযুক্ত।
-
সংঘাত নিয়ম। যদি একটি থ্রেড উত্তেজনাপূর্ণ হয়ে যায়, একটি নিরপেক্ষ নোটটেকারের সাথে সংক্ষিপ্ত কল নিয়ে যান। চ্যানেলে ফিরে ফলাফলগুলি সংক্ষিপ্তকরণ করুন।
-
নতুন নিয়োগ চুক্তি। প্রথম সপ্তাহ, কীভাবে সিদ্ধান্ত হয় তা ব্যাখ্যা করুন, লোকেরা কখন প্রত্যাশা করে প্রতিক্রিয়া জানায়, এবং কীভাবে “আমি সক্ষমতার বাইরে আছি” বলা যায়।
এই মৌলিক বিষয়গুলো মানুষকে ভালো কাজ করার জন্য জায়গা করে দেয় যাতে তারা একে অপরের উপর পা না রাখে। এটি নতুন ম্যানেজার পরিবর্তন বা দল বৃদ্ধি পাওলে কর্মক্ষেত্রে সম্মান স্থাপন করার পদ্ধতি।
প্রতিদিনের বাক্যাংশগুলি যা কর্মক্ষেত্রে সম্মান তৈরি করে
-
“আমি যা চাই তা হলো এবং কেন তা গুরুত্বপূর্ণ।”
-
“আপনার দিক থেকে কি মিস করছি?”
-
“আমরা এটি লিখতে পারি কি যেনো ভুলে না যাই?”
-
“আমি আগেই অসংলগ্ন ছিলাম—এটি আপডেট হওয়া পরিকল্পনা।”
-
“এর উপর চাপ দেয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। এটি ফলাফল উন্নত করেছে।”
সংক্ষিপ্ত, সরাসরি ভাষা প্রত্যেকবার প্রকৃতপক্ষে চতুর শব্দকে পরাজিত করে।
কিভাবে প্রতিক্রিয়া দেবেন যা সঠিকভাবে পৌঁছায়
সফল প্রতিক্রিয়ার জন্য
-
নির্দিষ্ট হন: “আপনার যোগ করা গ্রাহক মানচিত্র আমাদের প্রতিক্রিয়া সময় ২০% কমিয়েছে।”
-
মূল্যবোধের সাথে সংযুক্ত করুন: “এটি ডিউটির একজন ব্যক্তির একটি কঠিন রাত সঞ্চয় করেছে।”
-
এটি দলীয় স্থানে শেয়ার করুন যদি না ব্যক্তি ব্যক্তিগত নোট পছন্দ করেন।
সংশোধনমূলক প্রতিক্রিয়ার জন্য
-
ফ্যাক্ট-ইম্প্যাক্ট-আস্ক মডেল ব্যবহার করুন।
-
তথ্য: “রিপোর্ট ডাটাসেট বি থেকে তিনটি লাইন মিস করেছে।”
-
প্রভাব: “ফাইনান্স সময়মতো বন্ধ করতে পারেনি।”
-
আস্ক: “চেকলিস্ট এবং পাঁচ মিনিট ক্রস-চেক যোগ করি।”
-
দলীয় টানাপোড়েন
-
একক লক্ষ্য দিয়ে শুরু করুন। “আমাদের উভয়েরই বৃহস্পতিবারের মধ্যে সঠিক সংখ্যা দরকার।”
-
সমস্যাটি ভাগ করুন। “আপনি উত্সের মালিক; আমরা বিন্যস্তকরন। ”
-
একটি পরীক্ষা চালান। “আমরা এটি দুই সপ্তাহের জন্য চেষ্টা করব এবং ১৫ তারিখে পর্যালোচনা করব।”
উদ্দেশ্য 'জিতের জন্য' নয় বরং কাজ এগিয়ে রাখা এবং বিশ্বাস অটুট রাখা।
কিভাবে একটি ভারী সার্ভে ছাড়াই সম্মান মাপবেন
বুদ্ধিমত্তা সম্পন্ন কয়েকটি সংকেত দিয়ে আপনি অগ্রগতি ট্র্যাক করতে পারেন:
-
সাহায্য অনুরোধের জন্য প্রতিক্রিয়া সময়। লোকেরা সম্মত সময়ের মধ্যে উত্তর দিচ্ছে কি?
-
উন্নতি পরিষ্কারতা। সময় ধরে 'এটা কার ব্যাপার?' প্রশ্ন কমে যায়।
-
ছুটি এবং ওভারটাইম ভারসাম্য। লোকেরা বিরোধীতা ছাড়াই সময় নেয়।
-
ত্রুটি অনুধাবন। অধিক সংখ্যায় আগে সমস্যাগুলি রিপোর্ট করা (এটি ভালো), পুনরাবৃত্তি কম ভুল।
-
সাক্ষাৎকার গ্রহণের হার। যারা প্রার্থী টিমের সাথে মিলিত হয় এখনও চাকরি চায়।
আপনার মাসিক পর্যালোচনায় এক লাইন যোগ করুন: “এ মাসে আমরা কর্মক্ষেত্রে কোথায় সম্মান দেখিয়েছি এবং কোথায় মিস করেছি?” তিনটি বুলেট এবং একটি সংশোধন লিখুন। একে প্রকাশ্য রাখুন।
অন্তর্ভুক্তি: বিভিন্ন চাহিদার জন্য সম্মান
বাস্তব দলগুলোর বিভিন্ন ভাষা, সংস্কৃতি এবং শারীরিকতা আছে। সম্মান প্রদর্শন করার মানে আপনি তার জন্য পরিকল্পনা করেন।
-
নাম এবং যাচাই শব্দ। একবার জিজ্ঞাসা করুন; সঠিকভাবে ব্যবহার করুন।
-
ছুটি এবং সময়সূচী। স্থানীয় ছুটির দিনগুলি সহ একটি ক্যালেন্ডার শেয়ার করুন। সেগুলি নিতে মানুষকে অপরাধবোধ করবেন না।
-
প্রবেশযোগ্যতা। ক্যাপশন, পাঠযোগ্য স্লাইড এবং রং-ব্লাইন্ড নিরাপদ চার্ট প্রদান করুন।
-
শান্ত কাজের সময়। সকল অংশগ্রহণকারী সেরা করে না একটি লাইভ কলে। আয়েসিন অপশন অফার করুন।
-
মানসিক নিরাপত্তা। বলে "আমি কেন দ্বিমত পোষণ করছি" কোন ভয় ছাড়াই স্বাভাবিক করুন।
এগুলো 'ভালো লাগার জন্য' নয়। সেগুলো হল আপনি ভালো প্রতিভা রক্ষা করবেন এবং আইডিয়ার বৃত্ত সম্প্রসারিত করবেন।
ম্যানেজার প্লেবুক: প্রথম ৩০ দিন
সপ্তাহ ১
-
আপনার মিটিং নর্ম এবং প্রতিক্রিয়া সময় নিয়ম প্রকাশ করুন।
-
প্রতিটি ব্যক্তির সাথে ১:১ রাখুন: কি তাদেরকে ভালো কাজ করে করতে সাহায্য করে এবং কি পথ গতিরোধ করে তা জিজ্ঞাসা করুন।
-
দায়িত্বের মানচিত্র যাতে লোকেরা জানে কে কি মালিক, তা প্রকাশ করুন।
সপ্তাহ ২
-
পুনরাবৃত্তি মিটিংগুলির পরিষ্কার করুন: বাতিল করুন, সংক্ষিপ্ত করুন, বা বিভক্ত করুন।
-
একটি সিদ্ধান্ত লগ তৈরি করুন (এক পৃষ্ঠা)। টিম চ্যানেলে লিঙ্কটি শেয়ার করুন।
-
শান্ত সময়ের জন্য একটি পরিকল্পনা নির্ধারণ করুন।
সপ্তাহ ৩
-
গত মাস নিয়ে একটি ত্বরিত রেট্রো চালান: শুরু, বন্ধ, চালিয়ে যাওয়া।
-
দুইটি "পেপার কাট" নির্বাচন করুন সরানোর জন্য (যেমন, ভাঙা টেমপ্লেট, অনুপস্থিত চেকলিস্ট)।
-
দুজন মানুষকে পাবলিকলি সহায়ক আচরণের জন্য ফোকাস করুন।
সপ্তাহ ৪
-
সপ্তাহ ১ এ আপনি যে প্রতিজ্ঞা করেছেন তার উপর অগ্রগতি চেক করুন।
-
একটি সংক্ষিপ্ত "এভাবে আমরা কাজ করি" ডকুমেন্ট প্রকাশ করুন—সর্বাধিক চারটি প্যারাগ্রাফ।
-
তিন মাসে আপনার নর্ম পর্যালোচনার সময়সূচী করুন।
এই মৌলিক কাজগুলি করুন এবং আপনার টিম দ্রুত পার্থক্য অনুভব করবে।
অসম্মান মোকাবেলা: একটি সহজ পথ
-
এটা দ্রুত নামকরণ করুন। "ওই মন্তব্যটা ব্যক্তিগত মনে হয়েছে। চলো কাজের মধ্যে থাকি।”
-
প্রয়োজন হলে একটি দ্রুত কলের জন্য যান। টেক্সট স্বর লুকায়।
-
চারটি ধাপের স্ক্রিপ্ট ব্যবহার করুন: কি ঘটেছে, প্রভাব, প্রত্যাশা, পরবর্তী পদক্ষেপ।
-
একবার নথিভুক্ত করুন। শেয়ার করা ফাইলে একটি সংক্ষিপ্ত নোট—কোন নাটক নয়, কেবল তথ্য।
-
পুনরাবৃত্তি সমস্যা বাড়ে। নিয়মিত একটি ম্যানেজার বা হিউম্যান রিসোর্সের সাথে লুপ করুন উদাহরণ এবং তারিখ সহ।
উদ্দেশ্য হলো ক্ষতি বন্ধ করা এবং নর্ম পুনরায় সেট করা, কাউকে বিব্রত করা নয়।
টেম্পলেট যা আপনি আজকে কপি করতে পারেন
দল নর্ম (এক পৃষ্ঠা)
-
উদ্দেশ্য: আমরা কিভাবে একে অপরের সঙ্গে আচরণ করি এবং কাজ চালাই।
-
প্রতিক্রিয়া সময়: ২৪ ঘণ্টা সপ্তাহের দিন, জরুরী কলের মাধ্যমে।
-
মিটিংগুলি: দাওয়াতে এজেন্ডা, ডকের নোট, সময়মতো শেষ করুন।
-
সিদ্ধান্তগুলো: মালিকানা + তারিখ লগে দিন।
-
সংঘাত: উত্তপ্ত থ্রেডগুলি ১৫ মিনিটের কল নিয়ে যান এবং চ্যানেলে ফিরে ফিরে সংক্ষিপ্তভাবে করুন।
-
শান্ত সময়গুলি: সন্ধ্যা ৭টা – সকাল ৮টা স্থানীয় সময়।
হ্যান্ডওভার নোট (তিন লাইন)
-
এই শিফটে কি হয়েছে।
-
কি এখনও খোলা এবং কে তা মালিক।
-
পরবর্তী ২৪ ঘন্টার মধ্যে কি দেখো।
প্রতিক্রিয়া অনুরোধ (সংক্ষিপ্ত)
-
এই সপ্তাহে আপনার জন্য সবচেয়ে সহায়ক ছিল কি?
-
কি আপনাকে ধীর করে দিয়েছে?
-
পরের সপ্তাহে আমরা কোন ছোট্ট সমাধান ফেরানোর চেষ্টা করতে পারবো?
এগুলো যেমন আছে তেমন ব্যবহার করুন অথবা আপনার টিমের জন্য এগুলো পরিবর্তন করুন। এগুলি স্পষ্ট এবং দ্রুত হওয়ার জন্য তৈরি হয়েছে।
সম্মানের সাথে নিয়োগ এবং অভ্যর্থনা
-
চাকরির পোস্ট: বাস্তব কাজ এবং সময়সূচীর বাস্তবতা তালিকাভুক্ত করুন। কোন অস্পষ্ট “রকস্টার” ভাষা নয়।
-
সাক্ষাৎকার: প্রক্রিয়া এবং সময়সীমা ব্যাখ্যা করুন। একটি প্রস্তুতি নোট দিন যাতে প্রার্থীরা জানতে পারে কিসে প্রস্তুত থাকা উচিত।
-
প্রস্তাব: বেতন, সময়সূচী, এবং বৃদ্ধির পথ স্পষ্ট করতে হবে।
-
অন্তর্ভুক্তিকরণ: প্রথম দিনে একটি সহকর্মী, একটি চেকলিস্ট, এবং আপনার দলের নিয়ম দিন।
-
প্রথম মাস: নতুন কাজে নিযুক্তদের জিজ্ঞাসা করুন কি তাদের অবাক করেছে এবং কি তাদের বিভ্রান্ত করেছে। পরবর্তী ব্যক্তির জন্য শীর্ষ দুটি বিষয় ঠিক করুন।
ভালো শুরু বিশ্বস্ত কর্মচারী তৈরি করে; খারাপ শুরু নীরব প্রস্থান তৈরি করে।
দূরবর্তী সরঞ্জাম যা সহায়ক
-
Docs বা Notion এ ভাগ করা সিদ্ধান্ত লগ।
-
টিম চ্যানেল যেটিতেPinned নিয়ম এবং বর্তমান প্রকল্পগুলো রয়েছে।
-
সহায়তা, অ্যাক্সেস, এবং অনুমোদনের জন্য সহজ অনুরোধ ফর্ম।
-
পাবলিক ফোকাস ব্লক এবং ছুটির নোট সহ একটি ক্যালেন্ডার।
-
একটি “উইনস” থ্রেড যেখানে লোকেরা দ্রুত ধন্যবাদ পোস্ট করে।
সরঞ্জাম সংস্কৃতি তৈরি করে না, তবে তারা ভাল সংস্কৃতি অনুশীলন করা সহজ করে তোলে।
চূড়ান্ত শব্দ
সম্মান হলো দৈনন্দিন অনুশীলন, স্লোগান নয়। প্রতিশ্রুতিগুলো ছোট এবং দৃশ্যমান রাখুন। জিনিসগুলো লিখে রাখুন। কৃতিত্ব দিন। ব্যক্তিগতভাবে সংশোধন করুন। মানুষ কী চায় তা জিজ্ঞাসা করুন, তারপর আপনি যা পারেন সেই ঘর্ষণ অপসারণ করুন। এভাবে ধারাবাহিকভাবে করুন এবং আপনি এমন একটি জায়গা তৈরি করবেন যেখানে কাজ দ্রুত চলে, ধারণাগুলো দূরে যায়, এবং মানুষ আসলেই অবস্থান করতে চায়। উপার্জনের বাস্তব ক্ষমতা হলো কর্মক্ষেত্রে সম্মান - এমন ফলাফল যা আপনি স্বাভাবিক মঙ্গলবারে অনুভব করতে পারেন, শুধুমাত্র একটি স্লাইড ডেকে নয়।
