赋能小企业获得成功

乍一看， Payzer 和 Apploye 属于不同的世界。一个管理钱，一个管理时间。一个计算交易，另一个计算工作时间。但两者的目标都是一样的——让企业有信心掌控一切：无论是财务还是人员。

Payzer 是从金融工作流程中诞生的。它帮助公司接受付款，跟踪发票，并将客户连接到内部计费系统。 Apploye 出现于不同的痛点——作为监控、时间追踪和考勤工具，尤其适用于远程或外勤团队。

它们共同代表了现代自动化的两个极端： “没有人的金钱” and “没有上下文的人。” 但也有结合两者视角的解决方案——这就是 Shifton 带来的：一个财务、时间和流程共存于一个系统中的平台，且控制永不变成监视。

乍一看，Payzer 和 Apploye 是属于不同世界的系统。一个管理财务，一个管理时间。一个计算交易数量，一个计算工作分钟数。但两者的目标相同——让企业有信心保持一切在掌控之中：无论是财务还是人力。

Payzer 来自金融工作流。它帮助公司接受付款，跟踪发票，并将客户连接到内部帐单系统。Apploye 则源自不同的痛点——作为一种监控、时间跟踪和考勤的工具，尤其适用于远程或现场团队。

一起，它们代表了现代自动化的两个极端：“没有人力的钱” 和 “没有背景的人”。但也有将两种视角合并的解决方案——这就是 Shifton 的作用所在：一个将财务、时间和流程整合在一个系统中，并且使控管并不变成监视的平台。

核心理念

Payzer 通过财务流向来看待业务。

客户是付款，订单是交易，结果是数字——精确数字的逻辑。

Apploye 从人类活动来看待业务：

谁在工作，工作多久，在哪里，他们在做什么任务，处于哪个状态阶段。

Shifton 则拥有更广泛的视角。

它结合了两种逻辑——时间作为资源，钱作为结果，管理作为连接二者的过程。

控制与透明

Apploye 提供控制：截图、GPS、计时器、每小时报告。它很有用——但也很快就可能变成压力。

Payzer 不是用来控制——而是记录。它不知道工作是如何完成的；它只显示发票已经支付。

Shifton 提供了无压力的透明度。它显示进度、时间和活动——但不进行微管理。一切都可见，却不具侵略性：经理了解团队的状况，团队则感到被信任。

灵活性

Payzer 是严格的——专注于交易，而不是过程。

Apploye 是直接的——追踪、报告、统计数据。

Shifton 是灵活的。你可以灵活调整工作流程——添加状态、清单、签名、文件和表单。

它不需要大量实施——它自然而然地适应您的业务，就像布料适合形状一样。

用户体验

Payzer 针对会计和财务经理而构建。界面感觉正式、严格而冷漠。

Apploye 尽管简单却实用——实用而不具激励性。

Shifton 感觉温馨且直观。它为实际工作而设计，而非枯燥报告。界面“呼吸”：地图、状态、任务、过滤器——一切都近在咫尺，清晰并准备就绪。

可扩展性和团队

Payzer 最适合在拥有财务部门、会计团队和集中支付系统的环境中使用。

Apploye 适合远程团队，在远程团队中，了解谁当前在工作是至关重要的。

Shifton 跨越两个世界。它对办公室经理和现场技术员同样有价值。每个人都有自己的仪表盘，而业主看到的是全景。

报告

Payzer 构建财务分析——总计、截止日期、未偿余额。

Apploye 测量时间和生产力。

Shifton 创建有意义的报告。每项任务都包含完整的故事：谁、何时、何地、多久、用什么和结果如何。您可以将报告导出到 Excel 或 PDF，但通常，不需要这样做。一切都直接在仪表盘上可见。

安全与隐私

Apploye 有时会引起员工的担忧——持续监控、GPS追踪、计时器。

Payzer 则完全脱离于人性的一面。

Shifton 维持平衡。它记录工作时间和路线，但仅限于指定任务内，绝不侵入个人空间。这是带有尊重的控制。

成本与价值

Payzer 的定价如同金融服务——许可证、费用、订阅。

Apploye 更实惠但范围有限。

Shifton 保持普遍性——无论在成本还是意义上。所有必要功能都包含在一个计划中，其真正的价值不在于模块，而在于连接——在于一切如何协同运作。

支持与开发

Payzer 更新很少，并严格按时间表进行。

Apploye 遵循其路线图，但很少超越核心监控发展。

Shifton 动态发展。每两到三周就会出现新的功能——小的、有意义的、基于用户的改进。错误被快速修复，更新由实际反馈塑造。

Shifton 的支持就像伙伴关系，而不是帮助台——它不只是回应；它帮助您前进。

结论

Payzer 给予数字上的信心。

Apploye 给予纪律上的信心。

但真正的业务需要在过程本身上有信心。

Shifton 将 Payzer 和 Apploye 分开的东西结合起来——财务的精准与人力的灵活性。它不对立于人和数字——而是以目标连接它们。